หลักสูตร การคิดเชิงกลยุทธ์ สมัยใหม่ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
(New Strategic Thinking for Excellent Performance)

“เข้าใจหลักการคิดกลยุทธ์สมัยใหม่ ให้ทันต่อยุคการเปลี่ยนแปลง ด้วยเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ
ทำให้การบริหารงานมีประสิทธิผล”
วัตถุประสงค์ของการอบรม หลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรอง
- ทีมงานเห็นความสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ ที่ต้องนำมาใช้ในการทำงาน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้ได้เป็นรูปธรรม
- เข้าใจกระบวนการในการสร้างแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- การสามารถสร้างกลยุทธ์ในการทำงานของตนเอง นำไปพัฒนาต่อยอดให้องค์กรประสบความสำเร็จ
- สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานสร้างความเติบโตให้องค์กรอย่างต่อเนื่อง
- สามารถที่จะวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมของธุรกิจ ในปัจจุบัน เพื่อการสร้าง การวางแผนกลยุทธ์ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถที่จะกำหนดทิศทางในการวางแผนให้องค์กร เพื่อ มีกลยุทธ์ สำหรับการแข่งขัน
- ทุกคนสามารถที่จะมองไปในทิศทางเดียวกันในการบริหารจัดการองค์กร ด้วยแม่บทของ การวางแผนกลยุทธ์ ที่สร้างขึ้น
- ทำให้ทุกคนมีกระบวนการการสื่อสารในเรื่องความสำเร็จขององค์กร โดยการนำ การวางแผนกลยุทธ์ มาใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร
หลักสูตรอบรม การวางแผนกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
Business Strategic Planning
หลักการและเหตุผล หลักสูตรอบรม การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์ เป็นหัวใจของการบริหารจัดการ เพราะว่าการบริหารจัดการองค์กรนั้นมีความสำคัญ ที่จะกำหนดทิศทางของความสำเร็จของการบริาหรจัดการว่าจะเป็นเช่นไร ซึ่งการวางแผนกลยุทธ์ เปรียบได้กับ สมองและกระดูกสันหลังของร่างกาย ที่จะคอยรับคำสั่งจากสมองและส่งผ่านไปยังส่วนต่าง ๆ เพื่อควบคุมให้มีการทำงานตามที่สมองสั่งงาน ซึ่งการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ ก็ไม่แตกต่างอะไรกับกระบวนการสั่งการและควบคุมของสมอง ซึ่งถูกออกแบบจากผู้บริหารและพนักงานภายในองค์กรที่ร่วมกันคิด ร่วมกันวางแผนกลยุทธ์ เพราะเมื่อไรก็ตามที่ ผู้บริหารและพนักงานสามารถร่วมกันเขียนและวางแผนกลยุทธ์ได้ เท่ากับเป็นการรวบรวมคำสั่งๆ ต่าง ๆ จากความคิด การวิเคราะห์ของทีมงานหรือผู้บริหาร ส่งผ่านมาเป็นเอกสาร แผนงานและส่งไปยังส่วนงานต่าง ๆ ที่จะต้องดำเนินการขั้นตอนต่อไป ในปัจจุบันหลายองค์กรที่จะเร่งการผลิตให้พนักงานทุกคนมีทิศทางในการทำงานด้วยการพัฒนาความคิดให้มีความคิดในการสร้างแผนกลยุทธ์ ต้องปรับเปลี่ยนให้ทันและสอดคล้องต่อกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ ที่มีสภาพของการแข่งขันที่รุนแรง และจะทวีคูณเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงต้องมุ่งสู่การทำงานอย่างมีระบบ และแบบแผนมากขึ้น เพื่อสร้างกลไกการแข่งขันที่อาศัยกลยุทธ์เป็นตัวขับเคลื่อน เพื่อความเป็นเลิศและความสำเร็จที่ยั่งยืนต่อไป ตามแนวทาง การบริหารจัดการสมัยใหม่
“หลักสูตรการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทางธุรกิจ (Business Strategic Planning) เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ” ถูกออกแบบมาด้วยการที่วิทยากรมีโอกาสทำงานในองค์กรชั้นนำของโลก ที่มีแนวคิดในการทำแผนธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์การสามารถปรับตัวเพื่อความอยู่รอดขององค์การ และมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทางธุรกิจเปรียบเสมือนเครื่องมือในการบริหารงานที่สำคัญ ทำให้การทำงานมีแบบแผนและสามารถที่จะสร้างผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งเป็นการยกระดับองค์การให้มีศักยภาพการแข่งขันในตลาดในยุคโลกาภิวัฒน์ ที่ต่างฝ่าย ต่างมุ่งการแข่งขันให้ตนเองชนะและอยู่รอดในธุรกิจนั้น ๆ เพราะไม่เพียงแต่ที่ แผนธุรกิจ จะสร้างความยั่งยืน ทิศทางการทำงาน สร้างกลไกการประสานความร่วมมือจากบุคคลรอบข้างทั้งภายในองค์กรในทุก ภาคส่วน เช่นพนักงาน เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา หรือ อื่นๆ โดยอาศัยความเข้าใจในสภาวะรอบข้างขององค์การที่มีอิทธิพลจากภายนอก การวางโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ ทั้งในเรื่องของเทคโนโลยี ระบบงาน ระบบทรัพยากรบุคคล และอื่นๆ


ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ-ผู้เรียนจะสามารถ
1.เข้าใจหลักการสำคัญและสามารถนำไปใช้ในการจัดทำ และวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจสร้างแนวทางในการทำงานที่ชัดเจน
2.สามารถที่จะวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมของธุรกิจ มีมุมมองที่กว้างขึ้น ทั้งในปัจจุบันและอนาคต ทำให้เข้าใจแรงกดดันทางธุรกิจ เพื่อนำมาใช้ใน การวางแผนกลยุทธ์ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.สามารถที่จะกำหนดทิศทาง อย่างมีขั้นตอน ในการวางแผนกยุทธ์ให้กับองค์กร เพื่อให้ทุกคนในองค์กรมี การงางแผนกลยุทธ์ เพื่อใช้ในการแข่งขันทางธุรกิจ
4.ทุกคนสามารถที่จะมองไปในทิศทางการทำงาน และ การวางกลยุทธ์ไปในทิศทางเดียวกัน ทำให้การบริหารจัดการองค์กรง่ายขึ้น และมีแม่บทของ การวางแผนกลยุทธ์ ที่สร้างขึ้นมาอย่างชัดเจน
5.ทำให้ทุกคนมีกระบวนการการสื่อสารในเรื่องความสำเร็จขององค์กร โดยการนำ การวางแผนแผนกลยุทธ์ มาใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร
เนื้อหาโดยสังเขป
Module 1: วิเคราะห์ความสำคัญในการจัดทำ และการวางแผนกลยุทธ์ สำหรับองค์กร
- องค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์
- ประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์ ทำไมทุกองค์กรต้องมีการวางแผนกลยุทธ์
- ระดับของกลยุทธ์ และบทบาทในแต่ละระดับ เพื่อเข้าใจความรับผิดชอบที่ต้องทำ
- ความแตกต่างของระดับทางความคิดในแต่ละระดับ ทำไม ความคิดกลยุทธ์ จึงแตกต่างจากความคิดอื่นๆ
- ศึกษาบทเรียนของความสำเร็จและความล้มเหลวของ การวางแผนกลยุทธ์ในองค์กรต่างๆ
- องค์ประกอบสำคัญและรายละเอียด เพื่อเข้าใจหัวใจสำคัญของความสำเร็จในการวางแผนกลยุทธ์
- ขั้นตอนการทำ แผนกลยุทธ์ ที่สำคัญ และวิเคราะห์ กุญแจความสำเร็จของ แผนกลยุทธ์
- Workshop ระดมสมอง กรณีศึกษา พัฒนาเครื่องมือเฉพาะสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ และนำเสนอ
Module 2: วิเคราะห์ความพร้อมขององค์กร
- ขั้นตอนการวิเคราะห์ความพร้อมขององค์กร เข้าใจจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาสและอุปสรรคที่กำลังเผชิญอยู่
- การคัดกรอง สภาวแวดล้อม ด้วยหลักการขจัดออก การพลิก วิกฤต ให้เป็นโอกาส นำไปพัฒนา การวางแผนกลยุทธ์
- การเปรียบเทียบกับองค์กรต้นแบบหรือ การใช้ Benchmark เพื่อความมั่นใจใน สภาวแวดล้อมขององค์กร
- แนวทางในการยกระดับ เพื่อขจัดหรือลดปัญหาที่เกิดขึ้น
- แนวทางในการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเพื่อผลสำเร็จที่ดีเลิศ
- การวิเคราะห์และกำหนดเป้าหมายหลักเพื่อการวางกลยุทธ์ที่เป็นเลิศ
- แนวทางการขจัดการบริหารจัดการภายใต้ประสบการณ์หรือความรู้สึกที่ มักนำมาใช้ทำให้ไมประสบความสำเร็จ
- การนำเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อนำมาใช้ในการแก้ปัญหาในการบริการจัดการ
- Workshop ระดมสมอง กรณีศึกษา พัฒนาเครื่องมือเฉพาะสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ และนำเสนอ
Module 3: วิเคราะห์แผนกลยุทธ์ การพัฒนาการบริหารตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และ การวิเคราะห์กลยุทธ์พื้นฐาน (Fundamental Strategic Analysis)
- การวิเคราห์ SWOT จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและปัญหาทางธุรกิจ
- การกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision)
- การวางแผน พันธกิจ (Mission)
- การกำหนดเป้าหมาย (Goal)
- การกำหด วัตถุประสงค์ (Objective) เชิงกลยุทธ์
- การวางเป้าหมาย กำหนดวัตถุประสงค์ ในกความสำเร็จขององค์กร
- การวิเคราะห์กลยุทธ์หลัก และ สร้างกบยุทธ์รอง
- Workshop ระดมสมอง กรณีศึกษา พัฒนาเครื่องมือเฉพาะสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ และนำเสนอ
Module 4: การวิเคราะห์แผนปฏิบัติการ การนำกลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อมาประยุกต์ใช้ (Fundamental Strategic Analysis)
- การจัดทำ Business Alignment เพื่อการสร้างความสมดุลย์ใน แผนกลยุทธ์
- การวางกลยุทธ์ ตามแนวทาง TOWS Matrix
- การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ
- การนำแผนกลยุทธ์เพื่อไปใช้ในการออกแบบการปฏิบัติใช้ในการทำงาน
- การวิเคราะห์แผนปฏิบัติการ ที่มีประสิทธิภาพ : Effective Action Plan
- การกำหนด ดัชนีชี้วัด หรือ KPI เพื่อให้สอดคล้องกับ แผนกลยุทธ์ ที่วางไว้
- Workshop ระดมสมอง กรณีศึกษา พัฒนาเครื่องมือเฉพาะสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ และนำเสนอ

ท่านสามารถปรึกษาวิทยากรได้ฟรีที่ Line:@dr.surachai
หรือ สแกน QR Code ด้านข้าง เพื่อการติดต่อ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ได้เลย
อัตราค่าลงทะเบียน หลักสูตร การโน้มน้าวใจ The Power Of Persuasion
อัตราค่าลงทะเบียน
12,000
12,000
ภาษีมูลค่าเพิ่ม
7 %
840
840
ภาษีหัก
ณ.ที่จ่าย 3 %
360
360
การชำระเงิน ต้องชำระเงินก่อนวันอบรม 10 วัน
- ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม หรือ โอนเงินเข้าบัญชี :
บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด หรือ Business Consultant and Development Co.,Ltd.
ธนาคารกสิกรไทย สาขาอ่อนนุช 39 บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 746-2-39224-3
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3 0300 5638 2
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี(13 หลัก) 0 1055 43021 83 5
- ที่อยู่: 1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
ในกรณีโอนเงิน กรุณา Fax ใบฝากเงินพร้อมรายละเอียดผู้โอนไปยังสถาบันฯ เพื่อใช้เป็นหลักฐานในการชำระเงิน ไปยังเบอร์..
โทรสาร 02 349 1789
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
รวมเงินรวมที่
ต้องชำระ
12,480
12,480