การพัฒนาทักษะผู้บริหาร 360 องศา นี้จะครอบคลุมเนื้อหาต่างๆ ที่ผู้บริหารสามารถนำไปเพิ่มศักยภาพให้ผู้จัดการของตนเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จ สร้างทีมที่แข็งแกร่ง และนำทางให้ธุรกิจที่ซับซ้อน มีความชัดเจนเพิ่มมากขึ้น

วิธีการฝึกอบรม ผู้บริหารแบบ 360 องศาในวันนี้ ทำให้ผู้บริหารมีการเปลี่ยนแปลงทางความคิด ทำให้เป็นผู้นำที่มีความสามารถที่สามารถยกระดับองค์กรของคุณมีทิศ ทางในทางที่ดี

บทบาทของผู้บริหาร มีความสำคัญอย่างยิ่งในองค์กรใดๆ เนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบในการชี้แนะทีม ขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงาน และบรรลุเป้าหมายขององค์กร หากต้องการเป็นผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม คุณสามารถใช้แนวทางการพัฒนาทักษะผู้บริหาร ที่ครอบคลุมซึ่งเรียกว่า “360 องศา” วิธีนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้างเสริมสมรรถนะด้านการจัดการต่างๆ เพื่อสร้างผู้นำที่รอบรู้และเก่งในบทบาทของตน

หลักสูตรฝึกอบรม ผู้บริหาร 360 องศา 

The 360 Degree Leadership for Excellent Performance

หลักการและเหตุผล หลักสูตรอบรม ผู้บริหาร 360 องศา

ในการบริหารจัดการแบบ 360 องค์รวม หรือการบริหารจัดการแบบองค์รวม ของผู้บริหาร จะทำให้องค์กรให้ประสบความสำเร็จ ได้นั้น ต้องมีองค์ประกอบหลัก ๆ อยู่ 3 อย่างคือ ผู้บริหาร พนักงานและการดำเนินการ

ซึ่งใน 3 ปัจจัยนั้น ผู้บริหารเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จในทุกองค์กร เพราะในการทำงานนั้น ผู้บริหารจะมีอำนาจในการตัดสินใจ ในการนำทีมงาน เพื่อให้เป็นไปตามแนวทางที่องค์กรคาดหวังหรือตั้งเป้าหมายไว้ ผู้บริหารจึงมีบทบาทในการขับเคลื่อนทุกองค์ประกอบให้เคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน ตั้งแต่การบริหารจัดการคน การบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ให้มีความเหมาะสมมากที่สุด

จึงเป็นที่มาที่ว่าองค์กรใด ก็ตามจะประสบความสำเร็จหรือถดถอย ขึ้นกับความสามารถของผู้บริหารทั้งสิ้น ถ้าผู้บริหารทำงานเปรียบเสมือนผู้นำที่มุ่งมั่นทำงานเชิงรุกทำให้ทีมงานศรัทธาและที่สำคัญคือมีความสามารถในการที่จะปกครองพนักงาน ทำให้ ผลงานเป็นไปตามที่องค์กรอยากให้เป็น พนักงานทุกคนจะรู้สึกสนุกสนานในการทำงาน เพราะได้ผู้บริหาร 360 องศา มาเป็นผู้บริหารนั่นเอง

ในปัจจัยที่ 2 คือพนักงาน ซึ่งหมายถึงทุก ๆ คนในทีมงาน ต้องมีความพร้อมตลอดเวลาที่จะทำงานอย่างเต็มที่ด้วยจิตใจที่มุ่งมั่นให้องค์กรประสบความสำเร็จ และส่วนสุดท้ายคือการดำเนินการหรือกระบวนการของงานต่าง ๆ ที่แบ่งกันออกไปตามความรับผิดชอบ เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายบัญชี การเจรจาต่อรอง เทคนิคการนำเสนอ

ซึ่งกระบวนการทำงานของ “ผู้บริหาร 360 องศา” ที่ได้มาจาก “หลักสูตรอบรม ผู้บริหาร 360”  นี้ ต้องมีองค์ประกอบที่จำเป็น ทำให้เกิดผลสำเร็จในการทำงาน อย่างเป็นรูปธรรม

ด้วยหลักการประสานงานในทุกฝ่าย ตั้งแต่ในแผนกเดียวกัน หรือกับต่างแผนก หรือกับองค์กรภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานของการเป็นผู้บริหารเชิงรุก ที่จะต้องบริหารจัดการพนักงานที่ตนเองเป็นหัวหน้า

จึงต้องมีหลักที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับเพื่อนร่วมงาน ทำงานได้ตรงตามเป้าหมายหรือแนวคิดหรือความต้องการขององค์กรนั้น ๆ ทักษะของผู้บริหารที่สำคัญในการสร้างกลไกในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ  มาจากทักษะของการเป็นผู้บริหารเชิงรุก ที่ต้องเข้าใจทั้งมิติของความเป็นผู้นำ การสื่อสารภายในทีมงาน การทำงานร่วมกัน และความคิดริเริ่ม การแก้ปัญหา และต้องเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงาน

ดังนั้น ทักษะในเรื่องภาวะผู้นำจะทำให้ผู้เข้าเรียนเข้าใจในบทบาทหน้าที่ ปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ของการเป็นหัวหน้างานจิตวิทยาในการปฏิบัติงาน กลยุทธ์ในการดำเนินงาน การเป็นผู้นำการบริหารตนเอง เพื่อให้การปฏิบัติงานสำเร็จไปสู่เป้าหมายที่องค์กรได้ตั้งไว้

“หลักสูตรอบรม ผู้บริหาร 360 องศา” เพื่อสร้างสรรค์ผลงานดีเลิศ” The 360 Degree Leadership for Excellent Performance ถูกออกแบบตามแนวคิด ที่ผ่านการวิจัยเป็นที่ยอมรับในสากล ได้รับการพิสูจน์มาแล้ว ที่จะทำให้ผู้บริหารเข้าใจ หลักการบริหารแบบ 360 องศา เพื่อยกระดับ ภาวะผู้นำเช่นเดียวกับผู้นำมืออาชีพเขาปฏิบัติกัน

การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาทีมงานของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้นำทำให้มีหลักการปฏิบัติที่สำคัญในการบริหารจัดการทีมงานและการประสาน ความสัมพันธ์กับส่วนงานต่าง ๆ นำมาซึ่งความเจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืนและถาวรต่อไป

หัวใจของความสำเร็จของทุกองค์กร เพราะในทุกส่วนต้องทำงานหรือประสานกัน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุด ผู้บริหาร ผู้จัดการหรือผู้นำ จำเป็นที่จะต้องสร้างรูปแบบในการบริหารทีมงานให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนต่อไป โดยมุ่งเน้นที่จะลดปัญหาในการบริหารจัดการต่อไปนี้

• ขจัดความสับสนในการบริหารจัดการ ที่สำคัญคือการเข้าใจในความรับผิชอบของการเป็นผู้บริหาร
• การบริหารจัดการภายใต้เหตุผลและขจัดการใช้อารมณ์ในทุกการตัดสินใจ
• ขจัดความลำเอียงที่ทำให้ไม่สมดุลย์ในการบริหารจัดการทีมงานและการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ
• ขจัดปัญหาของการไม่มีเป้าหมายและขาดทิศทาง ทำให้ทุกคนทำงานด้วยความสับสน
• ขจัดความไม่เข้าใจในการสื่อสาร ประสานงานกับทีมงานที่มีความแตกต่างกันให้หลายรูปแบบ
• ขจัดความไม่เข้าใจการพัฒนาทีมงาน การโค้ช การเป้นพี่เลี้ยง ทำให้หลายครั้งต้องลงไปทำงานเอง ไม่มีแนวทางในการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายนั้น ๆ
• ไม่มีจิตวิทยาในการสื่อสารเพื่อการการโน้มน้าวใจ และการสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการทำงาน
• ขาดหลักการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพโดยมีเป้าหมายให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
• ขาดแนวทางในการสร้างแรงจูงใจ การโค้ชชิ่งทีมงาน เพื่อพัฒนาแนวทางการทำงาน