คอร์สหลักสูตร ฝึกอบรม หัวหน้างาน เพื่อ ความสำเร็จที่เหนือชั้น

หลักสูตรอบรม The Smart Supervisor
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร The Smart Supervisor for Excellent Performance

กิจกรรมหลักสูตร The Smart Supervisor for Excellent Performance 25 มี.ค. 68

รวมเทคนิคที่ได้จัดอบรมหลักสูตร หัวหน้างาน เพื่อ ความสำเร็จ ที่เหนือชั้น

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตรหัวหน้างาน เพื่อ ความสำเร็จ ที่เหนือชั้น

การมอบหมายงานที่ดีไม่ใช่แค่ “สั่งให้ทำ” แต่ต้องทำให้พนักงาน เข้าใจงาน มีแรงจูงใจ และสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มาดูกันว่าทำอย่างไรถึงจะได้งานตามที่ต้องการและช่วยให้ทีมทำงานได้ดีขึ้น

1. เข้าใจเป้าหมายของงานให้ชัดเจน

ก่อนมอบหมายงาน หัวหน้าต้องตอบคำถามให้ได้ว่า
✔ เป้าหมายของงานคืออะไร? → งานนี้ทำไปเพื่ออะไร?
✔ ผลลัพธ์ที่คาดหวังคืออะไร? → งานต้องออกมาเป็นแบบไหน?
✔ เส้นตายของงานคือเมื่อไหร่? → กำหนดเวลาที่แน่นอน

2. เลือกคนที่เหมาะกับงาน

ต้องมอบหมายงานให้ “คนที่เหมาะสม” โดยดูจาก
✔ ทักษะ (Skills) – มีความสามารถทำงานนี้หรือไม่?
✔ ประสบการณ์ (Experience) – เคยทำงานแบบนี้มาก่อนไหม?
✔ ภาระงานปัจจุบัน (Workload) – มีงานอื่นมากเกินไปหรือไม่?

3. อธิบายขอบเขตและความคาดหวังให้ชัดเจน

ต้องสื่อสารให้พนักงานเข้าใจถึง
✔ รายละเอียดงานที่ต้องทำ – งานประกอบด้วยอะไรบ้าง?
✔ รูปแบบผลลัพธ์ (Deliverables) – งานสุดท้ายต้องมีลักษณะอย่างไร?
✔ เส้นตาย (Deadline) – ต้องส่งเมื่อไหร่?
✔ ทรัพยากรที่มีให้ (Resources) – มีข้อมูลหรือเครื่องมืออะไรให้ใช้บ้าง?

4. ตรวจสอบความเข้าใจของผู้รับงาน

อย่าคิดว่าพนักงานเข้าใจทุกอย่าง 100% ควรเช็คความเข้าใจ โดย
✔ ให้พนักงานสรุปสิ่งที่ต้องทำ → เพื่อลดความคลาดเคลื่อน
✔ เปิดโอกาสให้ถามคำถาม → ป้องกันการเข้าใจผิด

5. ให้อำนาจและทรัพยากรที่จำเป็น

✔ ให้สิทธิ์เข้าถึงข้อมูล → พนักงานต้องมีข้อมูลที่จำเป็น
✔ สนับสนุนจากทีมอื่น → ต้องทำงานร่วมกับใครได้บ้าง?
✔ เครื่องมือและงบประมาณ → ต้องใช้ซอฟต์แวร์หรือทรัพยากรอะไร?

6. ติดตามความคืบหน้าโดยไม่จู้จี้เกินไป

✔ กำหนดจุดตรวจสอบ (Checkpoints) → ไม่ต้องรอถึงวันสุดท้าย
✔ ให้พื้นที่ในการทำงาน → ไม่ควรคอยถามทุกชั่วโมง
✔ ช่วยแก้ปัญหาเมื่อมีอุปสรรค → เป็นผู้สนับสนุน ไม่ใช่แค่ผู้ตรวจสอบ

7. ให้ฟีดแบ็กและปรับปรุงการมอบหมายงาน

✔ ให้ฟีดแบ็กที่เป็นประโยชน์ – ไม่ใช่แค่ชม หรือ ตำหนิ แต่ต้องช่วยให้พนักงานพัฒนา
✔ ขอบคุณและให้กำลังใจ – สร้างแรงจูงใจให้ทีม
✔ พิจารณาปรับปรุงวิธีมอบหมายงาน – มีอะไรที่ทำให้ดีขึ้นได้บ้าง?
 
+++++++++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org

 

 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Communication for High Performance  21 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Communication for High Performance 21 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส ผู้จัดการ อัจฉริยะ  4 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส ผู้จัดการ อัจฉริยะ 4 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส The Super Manager 3 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส The Super Manager 3 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส 8 ขั้นตอน การเป็นนักขายมืออาชีพ  2 ต.ค 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส 8 ขั้นตอน การเป็นนักขายมืออาชีพ 2 ต.ค 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส พฤติกรรมการบริการที่เป็นเลิศ และ การเขียนคู่มือบริการ 5 ก.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส พฤติกรรมการบริการที่เป็นเลิศ และ การเขียนคู่มือบริการ 5 ก.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Positive Thinking  29 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Positive Thinking 29 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การพัฒนา การคิดบวก เพื่อความสำเร็จ ในการทำงาน 27 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การพัฒนา การคิดบวก เพื่อความสำเร็จ ในการทำงาน 27 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการทีมงานขาย เพื่อการเป็นโค้ช 9 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการทีมงานขาย เพื่อการเป็นโค้ช 9 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส Excellent Service Behavior for Service Team  31 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส Excellent Service Behavior for Service Team 31 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส  การบริการที่ดีเลิศ สำหรับ ช่างฝ่ายบริการ  30 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส การบริการที่ดีเลิศ สำหรับ ช่างฝ่ายบริการ 30 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 26 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 26 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อผลสำเร็จในการขาย 19 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อผลสำเร็จในการขาย 19 ก.ค. 67

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective Self-Leadership

5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective Self-Leadership

5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง เป็นแนวทางในการพัฒนาตนเอง ให้มีภาวะผู้นำ โดยมีองค์ประกอบสำคัญ เพื่อการเข้าใจตนเอง ควบคุมตนเอง มีความคิดเชิงบวก และสามารถตอบสนองต่อลูกค้าได้เป็นอย่างดี 5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective...

8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร Role Models in Company

8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร Role Models in Company

การปล่อยให้พนักงานที่มีความสามารถทำงานในหน้าที่เท่านั้น ถือว่าเป็นความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย เพราะความรู้ที่เขามีควรแบ่งปันให้คนอื่นเช่นกัน  8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร 8 steps to create role models within an organizationดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย...

10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร

10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร

การปล่อยให้พนักงานที่มีความสามารถทำงานในหน้าที่เท่านั้น ถือว่าเป็นความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย เพราะความรู้ที่เขามีควรแบ่งปันให้คนอื่นเช่นกัน  10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร 10 key traits of role models within an organizationดร.สุรชัย...

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้ เป็น เทคนิคให้พนักงานในองค์กร รู้จัดการสื่อสารภยในองค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้งานประสบความสำเร็จ และมีการทำงานเป็นทีม Teamwork รวมถึงการประสานงานได้เป็นอย่างดีเทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี...

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กร

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กร

หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานหรือการอยู่ร่วมกัน คือ การสื่อสาร เพราะการสื่อสารทำให้งานรื่นไหล  เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กรดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานหรือการอยู่ร่วมกัน คือ การสื่อสาร...

เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียน

เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียน

วิทยากร ไม่มีสิทธิ เลือกคนอบรม ถึงแม้คนอบรมจะเป็นผู้ใหญ่กว่า  เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียนดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย อาชีพวิทยากร ไม่สามารถเลือกคนเรียนได้ ไม่ว่าคนเรียนจะเป็นประเภทใด มีความรู้มากน้อยเพียงใด หรือ ออายุมากน้อยแค่ไหน...

UA-75256908-1