13.มีความมั่นใจมากขึ้น ในการ สัมภาษณ์ รับพนักงาน และสอนงานทีมงาน

14.เรียนรู้ บุคลิกภาพ การวางตัว ที่ถูกต้อง สำหรับหัวหน้างาน ทำให้ทีมงานเกรงใจ

15.มองภาวะผู่นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ เป็นเรื่องจำเป็น ถ้าต้องการสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กร

16.ได้เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร และ การสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวใจ ทำให้ทีมงานศรัทธา

17.ได้ตัวอย่าง จาก ดร.สุรชัย ทำให้เข้าใจ มองภาพการบริหารทีมงาน ของหัวหน้างานใหม่ดีขึ้น

18.ได้ความคิดเป็น ขั้นตอนการบริหารทีมงาน ในเรื่อง ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ทำให้จัดระบบได้ดียิ่งขึ้น

19.มีมุมมองต่อการเป็นพนักงาน ที่เป็นทีมงานดีขึ้น ไม่อคติ

20.กล้าพูด กล้าคุย กล้าให้คำแนะนำกับทีมงาน ให้ทำงานได้ดีขึ้น

21.รูปแบบการสอนของอาจารย์สุรชัย มีการกระตุ้นตลอดเวลา เรียนแล้วไม่เบื่อ สนุกมาก

22.เข้าใจขั้นตอนของภาวะผู้นำเพื่อหัวหน้างานใหม่ ที่เป็นองค์รวม ทำให้จัดโครงสร้างการบริหารทีมงานได้ดี

23.มีกำลังใจ ไม่ท้อ และเห็นโอกาสความก้าวหน้าจากการเป็นหัวหน้างานใหม่

24.ไม่กลัวการตตัดสินใจ ถึงแม้สถานการณ์ที่กดดันในการบริหารทีมงาน ทำให้แก้สถานการณ์ได้เป็นอย่างดี

เมื่อพนักงานได้เลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างานใหม่ ปัญหาในการ ฝึกอบรมภาวะผู้นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ คือการฝึกอบรมที่ไม่ได้ถูกจัดเป็น โครงสร้างการเป็นผู้นำ ที่ดี ทำให้หัวหน้างานใหม่ สับสน  ไม่ต่อเนื่อง และไม่สามารถนำไปประยุกต์กับการทำงานได้จริง

หลักสูตร ฝึกอบรม ภาวะผู้นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ นี้จึงมีกระบวนการ ฝึกอบรม ภาวะผู้นำที่เป็นขั้้นตอนชัดเจน ตามรายละเอียด ดังนี้

1.เปลี่ยนมายเซ็ตหัวหน้างานใหม่ ทำให้เกิดความภูมิใจ มั่นใจในตำแหน่งหัวหน้างานใหม่

2.เริ่มต้นอบรมพัฒนาภาวะผู้นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ ทำให้มีขั้นตอนการเป็นหัวหน้างานที่ชัดเจน

3.เข้าใจหัวใจ ของเนื้อหาการอบรม ทักษะภาวะผู้นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ ทำให้ประสบความสำเร็จในการบริหารงาน

4.การสำรวจจุดอ่อนของหัวหน้างานใหม่ ที่ มักมองข้ามไป ทำให้เป็น อุปสรรคในการบริหารทีมงาน

5.ปิดช่องว่างของทักษะทักษะภาวะผู้นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ เพื่อนำไปใช้ในการบริหารทีมงาน

หลักสูตร ฝึกอบรม ภาวะผู้นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ ถูกออกแบบเพื่อให้ หัวหน้างานใหม่เข้าใจ ขั้นตอนของภาวะผู้นำ ทำให้มีเครื่องมือในการบริหารทีมงาน โดยนำเป้าหมายสำคัญขององค์กรเป็นที่ตั้ง

หลักสูตร ฝึกอบรม  ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่

Effective Leadership for New Leaders

หมายเหตุ: วิทยากรเป็นนักเรียนทุนด้าน “การเป็นวิทยากร (ผู้สอน) ด้านการบริหารจัดการ MTP: Management Training Program” จากรัฐบาลญี่ปุ่น โดยไปศึกษาเรื่องบริหารจัดการจากประเทศญี่ปุ่น นำมาเป็นแนวทางในการออกแบบหลักสูตร ภาวะผู้นำ สำหรับพนักงานใหม่

ความท้าทาย สำหรับหัวหน้างานใหม่

ความท้าทายของหัวหน้างานใหม่  หรือ ผู้จัดการระดับต้น ที่กำลังเผชิญอยู่ ทำให้หัวหน้างานใหม่ ไม่ประสบความสำเร็จในการเป็นหัวหน้างานใหม่ ผลที่ตามมาก็คือหัวหน้างานใหม่บางคนรู้สึกท้อแท้ ไม่อยากทำงาน ซึ่งความท้าทายของทักษะหัวหน้างานใหม่ ที่เผชิญอยู่มีดังต่อไปนี้

1.ความสับสนของหัวหน้างานใหม่

มีความสับสนในการขึ้นเป็นหัวหน้างานใหม่   ไม่เข้าใจในบทบาท และ ทักษะของการมีภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่

2.ใช้อารมณ์เหนือเหตุผล

เวลามีปัญหาในการบริหารจัดการ ก็จะใช้อารมณ์ในการบริหารจัดการ ทำให้ทีมงานไม่ชอบ หัวหน้างานใหม่

3.เครียดเพราะขาดสมดุลย์ชีวิต Work Life Balance

มีความไม่สมดุลย์ในการบริหารจัดการทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ลำเอียงในการบริหารงาน

4.ขาดทิศทางในการทำงาน

มีปัญหาในการขาดทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ทำงานด้วยความสับสนในการบริหารทีม

5.หัวหน้างานใหม่  ไม่เข้าใจภาวะผู้นำ ในการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน

หัวหน้างานใหม่ ไม่เข้าใจเทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน ไม่มีเทคนิคการกระตุ้นให้ทีมงาน ทำให้ทีมงานท้อแท้ และมีทิศทางการทำงานไปด้วยกัน หัวหน้างานใหม่ไม่มีทักษะการสร้างแรงจูงใจ การโค้ชชิ่งทีมงาน เพื่อพัฒนาแนวทางการทำงานร่วมกัน

6.สอนงานทีมงานไม่เป็น

หัวหน้างานใหม่ไม่เข้าใจทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ทำให้การพัฒนาหรือสอนงานทีมงานไม่ประสบความสำเร็จ หัวหน้างานใหม่อาจทำงานเก่งแต่สอนงานไม่เป็น ทำให้หลายครั้งต้องลงมือทำเอง ทำให้งานบรรลุเป้าหมายช้าลง

7.หัวหน้างานใหม่ไม่มีจิตวิทยา วาทศิลป์ การโน้มน้าวใจ

ทักษะภาวะผู้นำ สำหรับหัวหน้างานใหม่ ที่สำคัญ ไม่มีการใช้ วาทศิลป์ และการโน้มน้าวใจ และการสร้างศรัทธาให้ทีมงาน ซึ่งผิดหลักของการพัฒนา ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่

8.ไม่มีทักษะการสื่อสารภายในองค์กร

การสื่อสารกับทีมงานเป็นเรื่องสำคัญ ประสิทธิภาพในการทำงานของผู้นำใหม่ มาจากการสื่อสารเพื่อทำให้ทุกฝ่ายเข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน  แต่ผู้นำใหม่ หลายคนยังไม่มีทักษะการสื่อสารภายในองค์กร ที่ดีพอ ทำให้หลายฝ่ายมีอุปสรรคไม่ช่วยเหลือกัน ไม่มีการทำงานเป็นทีม

9.ปัญหาความท้าทาย ในเรื่องภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่อื่น ๆ ที่เป็นอุปสรรคในการทำงาน

ความเป็นมาของ หลักสูตร ฝึกอบรม  ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่

เป็นที่ทราบดีว่าในทุกองค์กรกำลังอยู่ในยุคแห่งความท้าทายและโอกาสที่มีมาพร้อมๆกัน ขึ้นอยู่กับว่าผู้นำคนไหนจะมองเห็นสิ่งที่กำลังเผชิญอยู่ว่าเป็นเช่นไร ซึ่งปรากฏการณ์ทั้งความท้าทายและโอกาส ในปัจจุบัน ไม่เคยมีมาก่อน เช่น ความสำเร็จของรถไฟฟ้าที่เข้ามาทดแทนพลังงานน้ำมัน ทำให้องค์กรใดก็ตามสามารถที่จะปรับตัวได้ทันที ก็จะทำให้สามารถอยู่รอดและเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ เป็นเรื่องที่ถูกนำมาพูดกันมากว่าเป็น หัวใจสำคัญของความสำเร็จในการสร้างองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งในทางกลับกัน ทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ที่ไม่มีประสิทธิภาพ ก็จะทำให้องค์กรนั้น ๆ ประสบปัญหา ขาดการพัฒนา และไม่สามารถทำธุรกิจต่อไปได้

องค์กรชั้นนำจึงได้ให้ความสำคัญในการบริหารจัดการรูปแบบใหม่ ๆ เพื่อให้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ทันสมัย ซึ่งบางองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างช้า ๆ แต่บางองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ จึงเป็นแนวทางที่นำมาให้พัฒนาผู้นำทุกคนตั้งแต่การเลื่อนตำแหน่งขึ้นเป็นหัวหน้างานใหม่ในการบริหารทีมงาน

แนวทาง ในการ ฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ทำให้องค์กรพยายามที่จะมีมุมมองที่เปิดกว้าง ยอมรับคนรุ่นไหม่ ยืดหยุ่นและปรับตัวตลอดเวลา เป็นองค์กรแห่ง ภาวะผู้นำเพื่อหัวหน้างานใหม่ ปลดปล่อยพลังของหัวหน้างานรุ่นใหม่ จากการสร้างแรงบันดาลใจ และความสามารถโดยรวมด้านทักษะภาวะผู้นำเพื่อหัวหน้างานใหม่

องค์กรที่มีผู้นำยุคใหม่ ต่างทบทวนกลยุทธ์ใหม่ มุ่งเน้น การฝึกอบรม ทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่  ด้วยการส่งมอบคุณค่าในตนเองด้วยภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ที่มีการพัฒนาทักษะในการบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นให้ โดยมีเป้าหมายในการบริหารจัดการคือความสำเร็จขององค์กร คือการสร้างการเติบโตขององค์กรที่ยั่งยืน

องค์กรทุกองค์กรกำลังเปลี่ยนจากยุคของการทักษะภาวะผู้นำรายบุคคลไปสู่ยุคของการเป็นผู้นำสำหรับหัวหน้างานที่เป็นการพัฒนาภาวะผู้นำแบบองค์รวมเพื่อนำมาใช้ในการขับเคลื่อนองค์กรแบบบูรณาการ รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีลำดับชั้นแบบเก่าถูกมองว่าทำให้ไม่มีความคล่องตัวต่อการบริหารจัดการรุ่นใหม่ที่ซับซ้อน ดังเช่นองค์กรในปัจจุบันเผชิญอยู่

บริษัทชั้นนำ ต่างมุ่งมั่นที่จะพัฒนา ทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ให้เป็นผู้นำที่มีความรู้ความสามารถตั้งแต่การเริ่มต้นของการขึ้นเป็นผู้นำ ด้วยการปรับเปลี่ยน มายเซ็ตการเป็นผู้นำ เพื่อเชื่อมโยงทัศนคติการบริหารจัดการแบบเดิม กับทัศนคติของการบริหารจัดการแบบใหม่ ช่วยให้มีการการทำงานร่วมกันในทีมงาน ได้ในทุกเจนเนอร์เรชั่น

ฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำเพื่อหัวหน้างานใหม่ จะทำให้หัวหน้างานใหม่ สามารถบริหารจัดการตนเอง ควบคุมอารมณ์ และมีความรู้เพียงพอที่จะบริหารจัดการงานที่ท้าทายได้อย่างรวดเร็วและมุ่งเน้นที่การสร้างผลสำเร็จให้กับทุกคนในองค์กร มากกว่าการมีข้อขัดแย้ง แนวคิดการ ฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ เช่นนี้เท่ากับเป็นการสร้างวัฒนธรรมใหม่     ให้กับองค์กรเป็นคลื่นลูกใหม่สำหรับการเป็นหัวหน้างานใหม่

ในปัจจุบันองค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จ ต้องการทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ เป็นอย่างมาก เพื่อให้หัวหน้างานใหม่เป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบต่อบทบาทของตนเอง เข้าใจว่าสิ่งใดควรทำและสิ่งใดไม่ควรทำ เพื่อให้ทุกคนในทีมงานบรรลุเป้าหมายไปด้วยกัน

แนวคิดการพัฒนา ฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ต่างมีมุมมองว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงมักจะมีประสิทธิภาพในการบริหารทีมงานที่เหนือกว่าทักษะภาวะผู้นำทั่วไป การฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ จึงมีวัตถุประสงค์และจุดเน้นที่ชัดเจนในการทำให้หัวหน้างานใหม่มีทักษะภาวะผู้นำที่ทันสมัย

หัวหน้างานใหม่จะได้รับประโยชน์จากการเข้าฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ มากที่สุด โดยทำให้หัวหน้างานใหม่ สามารถทำงานและเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีมงานด้วย เทคนิคการสื่อสารเพื่อการสร้างแรงจูงใจซึ่งกันและกัน เพื่อสร้างและทำงานอย่างเป็นระบบทำให้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้องค์กร

กระบวนการ ฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ต้องมีองค์ประกอบต่าง ๆ ที่เน้นผลสำเร็จให้หัวหน้างานใหม่ นำไปทำ เพื่อให้การทำงานเกิดผลสำเร็จในการทำงานอย่างรวดเร็ว ทำให้หัวหน้างานใหม่ มีกำลังใจในการเป็นหัวหน้างาน ด้วยหลักการทำงานร่วมกันกับทุกฝ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานสำคัญในการ ฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่

การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ จะต้องเป็นผู้นำที่จะนำคนอื่นด้วยความรับผิดชอบต่อตนเอง ภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อผู้อื่นและเป็นผู้ที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน เพื่อการมุ่งมั่นทำให้ให้ประสบความสำเร็จร่วมกันตอบสนองต่อเป้าหมายขององค์กร

ทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ ที่สำคัญ คือการสร้างกลไกในการบริหารทีมงานแบบครบวงจร ตั้งแต่การสื่อสาร การโน้มน้าวใจ การคิดเชิงบวก ความคิดสร้างสรรค์ การสร้างแรงจูงใจ เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ  มาจากทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่

หลักสูตร  ฝึกอบรมทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ Effective Leadership for New Leaders ถูกออกแบบตามแนวคิด ที่ผ่านการวิจัยทักษะภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ เป็นที่ยอมรับในสากล ทำให้หัวหน้างานใหม่ เข้าใจภาวะผู้นำเช่นเดียวกับผู้นำมืออาชีพเขาปฏิบัติกัน   หัวหน้างานใหม่ จะเรียนรู้เพื่อเข้าใจในบทบาทหน้าที่ทักษะภาวะผู้นำ เข้าใจปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ของการเป็นหัวหน้างาน และการนำจิตวิทยาในทีมงานเพื่อบริหารทีมงานในการทำงาน หัวหน้างานใหม่ สามารถนำมาใช้ในการพัฒนา ทักษะภาวะผู้นำ ของตนเองเพื่อบริหารทีมงาน สร้างความสัมพันธ์ที่ดีให้กับทีมงานกับส่วนงานต่าง ๆ นำมาซึ่งความเจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืนต่อไป

 สรุปได้ว่า

ในทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับ หัวหน้างานใหม่ แต่ถ้าการเลื่อนชั้นพนักงานให้เป็นหัวหน้างานใหม่ โดยไม่จัดการ ฝึกอบรมภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่ จะส่งผลเสียเพราะทำให้หัวหน้างานใหม่ ไม่มีเครื่องมือในการบริหารทีมงาน ทำให้ขาดความมั่นใจในการขึ้นเป็นหัวหน้างานใหม่

การฝึกอบรม ทักษะภาวะผู้นำ สำหรับ หัวหน้างานใหม่ เป็นวิธีที่จะทำให้หัวหน้างานใหม่ มีเครื่องมือที่ดีในการนำไปใช้ในการบริหารทีมงาน สร้างความมั่นใจในการสร้างผลงานและผลสำเร็จให้องค์กร