หลักสูตรอบรม “บริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการข้อขัดแย้ง

เพื่อความเป็นเลิศขององค์กร”

“Change & Conflict Management for Excellent Performance

อบรมการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ
 “เตรียมความพร้อมเพื่อการเปลี่ยนแปลงและการขจัดทุกข้อขัดแย้งในองค์กร เพื่อที่จะนำความก้าวหน้าและการเจริญเติบโตที่ยั่งยืนให้กับองค์กรผ่าน วิถีของการทำงานที่เล็งผลเลิศทางการบริหารงาน”

วัตถุประสงค์ของการอบรม หลักสูตรอบรม การบริหารการเปลี่ยนแปลงและขจัดข้อขัดแย้ง

  1. เข้าใจความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง ที่มุ่งเน้นผลสำเร็จของการทำงานให้ดีเลิศ
  2. สามารถระบุองค์ประกอบและปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงต่อตนเอง ทีมงานและองค์กร
  3. เข้าใจกระบวนการเปลี่ยนแปลง และวิธีการบริหารการเปลี่ยนแปลง ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
  4. เข้าใจปัจจัยที่ทำให้มีการขัดแย้งและแนวทางในการจัดการข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้น
  5. บริหารความขัดแย้ง โดยสามารถสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการปรับเปลี่ยนภายในองค์กร เพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผลอย่างยั่งยืน
  6. สามารถนำไปประยุต์ต่อการทำงานได้อย่างมีประสิทธฺภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธฺผลให้องค์กร

หลักสูตรอบรม “บริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการข้อขัดแย้ง

เพื่อความเป็นเลิศขององค์กร”

“Change & Conflict Management for Excellent Performance

หลักการและเหตุผล หลักสูตรอบรม Change and Conflict Management

ยุคสมัยที่เปลี่ยนไป การปรับเปลี่ยนองค์กรให้สอดคล้องกับบริบทที่เปลี่ยนไป เป็นความจำเป็นที่พนักงานทุกคนในองค์กรต้องให้ความสำคัญ เพราะเป็นที่ทราบดีว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญนการบริหารจัดการ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน การเปลี่ยนแปลงแนวทางในการพัฒนาพนักงาน ในองค์กรชั้นนำต่างมุ่งเน้นที่จะเปลี่ยนองค์กร ผ่านการเปลี่ยนความคิดและเปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน ให้มีการทำงานที่มีประสิทธิภาพให้สอดคล้องกับ เป้าหมายหรือความคาดหวังที่องค์การต้องการให้ก้าวทันต่อสภาพของการแข่งขันที่รุนแรง ในการเปลี่ยนแปลงในแต่ละครั้ง จะมีองค์ประกอบที่มีความแตกต่างกันออกไปตามสภาพแวดล้อมและช่วงเวลาที่เปลี่ยนไป  ซึ่งการเปลี่ยนแปลงนี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงภายใน การเปลี่ยนแปลงภายนอก หรือบางครั้งต้อเปลี่ยนแปลงทั้งนอกและในไปในเวลาเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงเช่นนี้จะทำให้พนักงานทุกคนมีการตื่นตัว ปรับตัวทันต่อบริบทที่เปลี่ยนไป ทำให้พนักงานทุกคนต้องเข้าใจกลไกในการทำงานต้องมีการเปลี่ยนแปลงไป ไม่หยุดนิ่ง ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญในการที่จะสร้างแบบแผนในการพัฒนา หรือทำให้การเปลี่ยนแปลงมีแบบแผนที่ชัดเจน และการจัดการกับข้อขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้นซึ่งจะส่งผลที่ดีกว่า ได้รับผลลัพธ์ที่เร็วกว่าและประสบความสำเร็จ เพราะทุกคนมีความเต็มใจที่จะให้ความร่วมมือในการเปลี่ยนแปลงไม่มีข้อขัดแย้ง ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงอันเนื่องมาจากการถูกบีบบังคับหรือการได้รับแรงกดดัน แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงเพราะทุกคนเข้าใจถึงสภาวะการที่จำเป็นที่ทำให้มีการเปลี่ยนแปลง ซึ่งแน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ปรับหน้าที่ความรับผิดชอบงาน ปรับเปลี่ยนเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงสิ่งเหล่านี้ อาจจะส่งผลกระทบต่อพนักงานในองค์กร พนักงานบางคนเกิดความไม่แน่ใจ ไม่พอใจ ท้อแท้ ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เกิดความขัดแย้ง และอื่น ๆ  สิ่งเหล่านี้ย่อมเกิดผลเสียต่อองค์กรทั้งระยะสั้นและระยะยาว ถ้าพนักงานทุกคนทีการตระหนักรู้เข้าใจและยินดีที่จะปฏิบัติก็จะทำให้ความขัดแย้งลดน้อยลงหรือไม่มี

หลักสูตรอบรม “บริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการข้อขัดแย้งเพื่อความเป็นเลิศขององค์กร” “Change & Conflict Management for Excellent Performance Program” ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างความเข้าใจ มีรูปแบบ ทักษะในการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร จะสามารถทำให้พนักงานทุกคนก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลง และสามารถในการบริหารความขัดแย้ง ล้วนเป็นคุณสมบัติที่พึงประสงค์และทักษะที่จำเป็นสำหรับทุกคนในองค์กร เพื่อการเปลี่ยนแปลง! ก้าวไปสู่สิ่งที่ดีกว่า ทำให้ผลลัพธ์การบริหารจัดการไปในทิศทางที่ดีและสามารถเพิ่มผลสำเร็จในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรอง

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ

  1. วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร
  2. เข้าใจกลไกที่ต้องใช้ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงและการขจัดข้อขัดแย้ง
  3. สามารถออกแบบเส้นทางการบริการการเปลี่ยนแปลงและการขจัดข้อขัดแย้งภายในองค์กร
  4. สามารถสื่อสารในเรื่องการบริหารการเปลี่ยนแปลงและการขจัดข้อขัดแย้ง
  5. บริหารความขัดแย้งตามแนวทางที่เป็นมาตรฐานเพื่อความสำเร็จในองค์กร 
  6. สามารถนำไปประยุต์ต่อการทำงานได้อย่างมีประสิทธฺภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธฺผลให้องค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ

ผู้บริหารองค์กร (Management) ผู้จัดการ (Manager) หัวหน้างาน (Supervisor) ผู้นำทีม (Team Leader) พนักงานทุกระดับที่อยู่ในเส้นทางการเปลี่ยนแปลง และ บริหารข้อขัดแย้ง: Change and Conflict Management และผู้สนใจเรื่องการเปลี่ยนแปลง และ บริหารข้อขัดแย้ง: Change and Conflict

เนื้อหาโดยสังเขป

วันที่1 ความสำคัญในการบริหารการเปลี่ยนแปลง Change Management & และการบริหารความขัดแย้งConflict Management ในองค์กร

  • ความสำคัญของบริหารการเปลี่ยนแปลง
    • ทำไมจะต้องเปลี่ยน
    • วิเคราะห์สถานการณ์ภาพรวม
    • ประเภทของการเปลี่ยนแปลง
  • องค์ประกอบการบริหารการเปลี่ยนแปลง
    • วงจรการเปลี่ยนแปลง
    • ภาพรวมการเปลี่ยนแปลง
    • องค์ประกอบนสถานการณ์ต่าง ๆ เมื่อเข้าสู่โหมดการเปลี่ยนแปลง
  • กระบวนการเปลี่ยนแปลง
    • 8 ขั้นตอนสู่การเปลี่ยนแปลง
    • วิเคราะห์ความล้มเหลว และข้อควรระวังของการเปลี่ยนแปลง
  • บทบาทและความรับผิดชอบผู้เกี่ยวข้อง
    • บทบาท และหน้าที่ของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
    • ทักษะและความสามารถในการนำการเปลี่ยนแปลง
  • การสร้างความยั่งยืนในการเปลี่ยนแปลง
    • การดำเนินการเปลี่ยนแปลง
    • มุ่งหน้าไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

จัดทำ Work Shop ฝึกปฏิบัติ เล่นบทบาทสมมุติ ประชุมกลุ่ม สรุป และจัดทำแผนปฏิบัติการรายบุคคล

 

วันที่2 เส้นทางการบริหารข้อขัดแย้ง เพื่อประสิทธิผลสูงสุดในการบริหารการเปลี่ยนแปลง

  • ความสำคัญของบริหารข้อขัดแย้งเพื่อผลสำเร็จในองค์กร
    • ทำไมจะต้องบริหารข้อขัดแย้ง
    • ประเภทของข้อขัดแย้ง
  • องค์ประกอบการขัดแย้งในองค์กร
    • วงจรการขัดแย้ง
    • ภาพรวมการบริหารข้อขัดแย้ง
  • หลักการและเทคนิคการบริหารข้อขัดแย้ง
    • แนวทางการพัฒนาเครื่องมือการขจัดข้อขัดแย้ง Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
    • การบริหารข้อขัดแย้ง ตามแนวคิด Interest-Based Relational (IBR)
  • ทักษะที่สำคัญในการบริหารข้อขัดแย้ง
    • 4 ทักษะที่สำคัญเพื่อพัฒนาเป็นเครื่องมือในการบริหารข้อขัดแย้ง
    • การฝึกปฏิบัติ 4 ทักษะเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการข้อขัดแย้ง
  • การบริหารจัดการคนที่ยาก ๆ
    • ประเภทคนที่ยาก
    • แนวทางการบริหารคนที่ยาก ๆ
    • เทคนิคการสื่อสารกับคนที่ยาก
  • เปลี่ยนข้อขัดแย้งให้เป็นความช่วยเหลือ
    • การดำเนินการบริหารข้ดแย้ง
    • มุ่งหน้าไปสู่การบริหารข้อขัดแย้งอย่างต่อเนื่อง
  • บทบาทของหัวหน้างานหรือผู้นำต่อการบริหารข้อขัดแย้ง
    • วิคราะห์บทบาทของผู้นำกับการบริหารข้อขัดแย้งในองค์กร

ท่านสามารถปรึกษาวิทยากรได้ฟรีที่ Line:@dr.surachai

หรือ สแกน QR Code ด้านข้าง เพื่อการติดต่อ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ได้เลย

อัตราค่าลงทะเบียน หลักสูตร การโน้มน้าวใจ The Power Of Persuasion

อัตราค่าลงทะเบียน

12,000

12,000

ภาษีมูลค่าเพิ่ม
7 %

840

840

ภาษีหัก
ณ.ที่จ่าย 3 %

360

360

การชำระเงิน ต้องชำระเงินก่อนวันอบรม 10 วัน

  • ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม หรือ โอนเงินเข้าบัญชี :
    บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด หรือ Business Consultant and Development Co.,Ltd.
    ธนาคารกสิกรไทย   สาขาอ่อนนุช 39 บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 746-2-39224-3
  • เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3 0300 5638 2
  • เลขประจำตัวผู้เสียภาษี(13 หลัก) 0 1055 43021 83 5
  • ที่อยู่: 1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช  เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250

ในกรณีโอนเงิน กรุณา Fax ใบฝากเงินพร้อมรายละเอียดผู้โอนไปยังสถาบันฯ เพื่อใช้เป็นหลักฐานในการชำระเงิน ไปยังเบอร์..
โทรสาร 02 349 1789

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

รวมเงินรวมที่
ต้องชำระ

12,480

12,480

Loading

UA-75256908-1