การทำงานเพื่อให้เกิดผลสำเร็จได้อย่างแท้จริงนั้น จำเป็นจะต้องอาศัยความร่วมมือ ร่วมใจจากบุคคลหลายฝ่ายประกอบเข้าด้วยกัน จึงจะเป็นแนวทางที่เหมาะสม ซึ่งการทำงานแบบทีม (Team work) นี้ สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้ตั้งแต่ระดับชาติ ระดับท้องถิ่น ระดับองค์กร หรือระดับหน่วยงาน แต่สิ่งหนึ่งที่อาจจะก่อให้เกิดปัญหาในการทำงานเป็นทีม ก็น่าจะมาจากคนที่เข้ามาร่วมกันทำงาน ย่อมจะมีปัญหาบ้างไม่มากก็น้อย
ทั้งนี้ หากปัญหานั้นสามารถแก้ไขได้ทันท่วงทีโดยไม่ส่งผลกระทบต่อการทำงานและผลของงานก็น่าจะเป็นสิ่งที่ดี แต่ถ้าหากปัญหานั้นส่งผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลการทำงาน คนในองค์กรจำเป็นที่จะต้องช่วยกันระดมแนวทางแก้ไขปัญหาให้ได้อย่างจริงจัง ด้วยเหตุนี้ ทีมงาน (Team work) จึงเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้งานสำเร็จ และบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การบริหารทีมงานก็เป็นเรื่องสำคัญที่จะทำให้คนในทีมงานทำงานอย่างมีความสุข และเป็นทีมงานที่เข้มแข็งได้ จึงจะส่งผลให้งานประสบความสำเร็จ 如何炒外汇 โดยมีเทคนิคการบริหารทีมงานที่มีการพัฒนาและแฝงไปด้วยแนวคิดทางการบริหารในแง่มุมต่างๆ อยู่หลายแนวคิด หนึ่งในหลายๆ แนวคิดที่ผู้เขียนคิดว่าน่าจะนำมาใช้ในการบริหารทีมงานในยุคปัจจุบัน คือ หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง (Sufficiency Economy) ตามแนวพระราชดำริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ที่ชี้แนะแนวทางการดำรงอยู่และปฏิบัติตนในทางที่ควรจะเป็น เน้นการปฏิบัติบนทางสายกลาง และพัฒนาอย่างเป็นขั้นเป็นตอน อันเป็นแนวคิดที่นำไปสู่การพัฒนาความสามารถในการพึ่งตนเองทั้งยังสามารถช่วยลดความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยรอบด้าน โดยอาศัยหลักการที่สำคัญ 3 สิ่ง
คือ ความพอประมาณ ความมีเหตุผล และการสร้างภูมิคุ้มกันที่ดี
ประกอบกับการใช้ความรู้ ความสามารถ ความเพียร ความอดทน และความสามัคคี
ในกรณีนี้ผู้เขียนได้นำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานร่วมกับสมาชิกในกลุ่มงานและขอนำเสนอให้ท่านผู้อ่านได้นำไปพิจารณา
ความพอประมาณ สมาชิกในทีมต้องวางแผน และกำหนดเป้าหมายการทำงานร่วมกัน โดยการวางแผนและตั้งเป้าหมายที่มีความเป็นไปได้ ไม่ควรตั้งเป้าหมายเกินความสามารถของสมาชิกในทีม และผู้นำทีมต้องมีจิตวิทยาในการโน้มน้าวสมาชิกในทีมว่าใครเหมาะจะทำงานอะไร มอบหมายงานตามความสามารถของสมาชิกในทีม รวมทั้งต้องพยายามทำความเข้าใจความต้องการของสมาชิกในทีมและต้องไม่เป็นผู้นำแบบเผด็จการ
ความมีเหตุผล ใช้หลักวิชาการในการกำหนดเป้าหมายอย่างมีเหตุมีผล เป็นขั้นเป็นตอนไม่ก้าวกระโดดจนทำให้สมาชิกในทีมเกิดความท้อแท้ ต้องร่วมกันพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องในการทำงาน และคำนึงถึงผลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากการดำเนินงานอย่างรอบคอบ โดยต้องมีการสื่อสารข้อมูลภายในทีมอย่างทั่วถึง มีเทคโนโลยีในการสื่อสารภายในทีมที่เหมาะสม และมีการจัดประชุมทีมงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สมาชิกทุกคนในทีมรู้ว่าจะต้องทำงานอะไร ด้วยเหตุผลอะไร ซึ่งเป็นการทำให้ทุกคนในทีมเข้ามามีส่วนร่วมการสร้างความสามัคคีร่วมกัน
การมีภูมิคุ้มกันที่ดี ผู้นำทีมต้องสามารถค้นหาทักษะ ความสามารถของสมาชิกในทีม กระตุ้นสมาชิกในทีมให้สนใจศึกษาความรู้ใหม่ๆ และสร้างเครือข่ายนอกทีมงาน รวมทั้งมีความสามารถในการคาดเดาว่าจะมีปัญหาอะไรในการทำงานและอนาคต เพื่อทำให้สมาชิกในทีมงานแต่ละคนสามารถนำความรู้ความสามารถมาช่วยกันคิดแก้ไขปัญหา และปรับปรุงการทำงานได้ตามความสามารถ ความถนัด สมาชิกในทีมงานเกิดความเชื่อมั่นในทีม ยินดีให้ความร่วมแรงร่วมใจในการทำงานให้สำเร็จเกิดความสมดุล พร้อมที่จะเผชิญกับสิ่งที่ต้องเกิดขึ้น และสิ่งเปลี่ยนแปลงที่จะมากระทบในการดำเนินงานได้ตลอดเวลาซึ่งจะเป็นการสร้างภูมิคุ้มกันให้ทีมงาน
การนำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ในการทำงานนี้ จำเป็นจะต้องใช้คุณธรรม และจริยธรรมเป็นพื้นฐานของการดำเนินงานด้วย ทั้งนี้ คนในองค์กรต้องรู้จักแสวงหาความรู้ พร้อมทั้งได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถให้รอบรู้มากยิ่งขึ้น อีกทั้งจะได้นำความรู้มาประกอบการทำงานและช่วยแก้ไขปรับปรุงการทำงานได้อย่างรอบคอบ บนพื้นฐานของความซื่อสัตย์ สุจริต โดยเฉพาะผู้นำทีมต้องแสวงหาความรอบรู้ให้มาก ต้องเคร่งครัดในเรื่องคุณธรรม จริยธรรม เพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีของสมาชิกในทีม และต้องสามารถติดตามประเมินผลงานตามความก้าวหน้าของทีมงานได้อย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ เพื่อให้รางวัลในความสำเร็จของแต่ละบุคคลอย่างเหมาะสม
การประยุกต์เทคนิคการบริหารทีมงานบนหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ก่อให้เกิดผลทั้งทางตรงและทางอ้อม ทำให้สมาชิกในทีมงานมีความสุขในการทำงานและสามารถตัดสินใจเรื่องต่างๆ เกี่ยวกับการทำงานด้วยสติปัญญาและความรอบคอบทีมงานก็จะเป็นทีมที่แข็งแกร่งที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้งานประสบความสำเร็จได้อย่างแท้จริง
