คอร์สอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง อย่างเหนือชั้น Top Skills Negotiation
หลักสูตรฝึกอบรม Top Skills Negotiation
กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง อย่างเหนือชั้น 25 ก.ค. 66
รวมเทคนิคการออกแบบ Top Skills Negotiation ที่ได้จัดอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง อย่างเหนือชั้น
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Top Skills Negotiation กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง อย่างเหนือชั้น
หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองอย่างเหนือชั้น เป็นแผนการที่ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อให้ความช่วยเหลือและข้อมูลที่จำเป็นในกระบวนการเจรจาต่อรองที่มีความซับซ้อนหรือสำคัญมาก โดยทั่วไปแล้วหลักสูตรนี้ใช้สำหรับการเจรจาในสถานการณ์ที่มีผลกระทบมากต่อธุรกิจหรือองค์กร เช่น การต่อรองเรื่องการค้าและสัญญาธุรกิจระหว่างบริษัทใหญ่ การเจรจาในระดับนักบริหารสูงสุดขององค์กร หรือการเจรจาทางการเมืองในระดับสูงสุด เพื่อให้คุณเข้าใจดีขึ้น เรามาทำความเข้าใจหลักสูตรนี้ในรายละเอียดกันดูครับ:
-
การวางแผนเตรียมตัว (Preparation): ในขั้นตอนแรกนี้คุณจะต้องเตรียมตัวให้พร้อมก่อนเริ่มกระบวนการเจรจา การเตรียมตัวรวมถึงการศึกษาเรื่องที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่คุณกำลังเจรจา การศึกษาผู้เจรจาอีกฝ่ายและการทำความเข้าใจถึงวัตถุประสงค์และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการเจรจา
-
กำหนดเป้าหมาย (Setting Objectives): คุณต้องกำหนดเป้าหมายของคุณในกระบวนการเจรจา โดยระบุให้ชัดเจนว่าคุณต้องการอะไรจากการเจรจานี้และวัตถุประสงค์ของคุณคืออะไร
-
วางแผนกลยุทธ์ (Strategy Development): ในขั้นตอนนี้คุณจะกำหนดกลยุทธ์การเจรจาที่เหมาะสมในการบรรลุเป้าหมายของคุณ คุณต้องพิจารณาเรื่องที่อาจเป็นไปได้และหาวิธีที่เหมาะสมในการแก้ปัญหาหรือของที่คุณต้องการ
-
การนำเสนอ (Presentation): นี่คือขั้นตอนที่คุณจะนำเสนอและสื่อสารกลยุทธ์ของคุณแก่อีกฝ่าย การนำเสนอควรสร้างความเชื่อมั่นและทำให้อีกฝ่ายเข้าใจถึงเหตุผลของคุณในการเลือกกลยุทธ์นั้น
-
การเจรจาแบบเป็นระยะ (Phased Negotiation): บางครั้งการเจรจาอาจต้องเกิดขึ้นเป็นระยะๆ และคุณจะต้องวางแผนขั้นตอนต่อไปโดยพิจารณาผลจากการเจรจาในระยะก่อนหน้า การปรับปรุงและปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เมื่อจำเป็น
-
การจัดการความขัดแย้ง (Conflict Management): การเจรจาอาจพบปัญหาหรือขัดแย้ง คุณจะต้องสามารถจัดการความขัดแย้งโดยการใช้เทคนิคการเจรจาและการแก้ไขข้อขัดแย้ง
-
การติดตามและการประเมินผล (Follow-up and Evaluation): เมื่อเจรจาสิ้นสุดแล้ว คุณควรติดตามและประเมินผลการเจรจาว่าได้ผลตามเป้าหมายหรือไม่ และจำเป็นต้องดำเนินการเพิ่มเติมหรือปรับปรุงอย่างไร
หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองอย่างเหนือชั้นมุ่งเน้นการเตรียมตัวอย่างดีเพื่อบรรลุผลสำเร็จในกระบวนการเจรจาที่มีความสำคัญและซับซ้อน การวางแผนและกำหนดเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้คุณทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุผลสำเร็จในการเจรจาต่อรองในระดับเหนือชั้นนี้ได้ดีขึ้น
02-3491788, 083 276 8877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
เคล็ดลับการหาลูกค้าใหม่
ส่วนสำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไรและเจริญก้าวหน้า คือ การทุ่มเทให้กับการ พัฒนาธุรกิจ แม้ว่าคุณจะมีการ ผสมผสานระหว่างงาน ลูกค้า และพนักงานอย่างลงตัวแล้วก็ตาม คุณจำเป็นต้องติดตามโอกาสทางการขายใหม่ๆ ในการดำเนินการดังกล่าว โดยไม่ต้องผละออกจากลูกค้าปัจจุบัน...
มนุษย์พันธุ์เถ้าแก่ (Nanosoft Marketing Series)
คุณอยากรวยไหม ? คำตอบของคนส่วนใหญ่ คือ อยาก “เป็นลูกจ้างเขาไม่มีวันรวย ต้องเป็นเถ้าแก่เอง ถึงจะมีโอกาสรวย” หลายคนเชื่อแบบนี้ และจะออกจากชีวิตลูกจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งบางคนก็เป็นเถ้าแก่ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จรวยจริง ๆ ตามที่ตั้งใจ ขณะที่อีกหลายๆ...
ธนาคารเวลา
บทความนี้ เมื่อท่านอ่านจบ ให้ถามตัวเองว่า” สิ่งไหนที่สำคัญ สิ่งนั้นทำแล้วหรือยัง ? ”” คนไหนที่เรารัก ทำดีกับเค้าแล้วหรือยัง ? ”ลองจินตนาการว่ามีธนาคารแห่งหนึ่งเข้าบัญชีให้คุณทุกเช้า เป็นเงิน 86,400 บาท...
วิธีหาแรงบันดาลใจในการเริ่มต้นทำธุรกิจ
แรงบันดาลใจหาได้ง่ายๆ ใกล้ๆตัวคุณหลายๆคนที่ต้องการจะเริ่มต้นทำธุรกิจอะไรสักอย่าง คำถามแรกสุด น่าจะเป็น “จะทำอะไรดี?” บางคนใช้เวลาหาเป็นปีๆ เพื่อที่จะได้คำตอบ ผมมีวิธีดีๆมานำเสนอสำหรับคนที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจในการทำธุรกิจครับมองดูตัวเองสิ่งแรกที่ควรทำคือ...
จะทำอย่างไรเมื่อพนักงานลาออกบ่อย?
การดึงคนให้อยู่กับองค์กรให้ได้นั้น มีตัวแปรอยู่หลายปัจจัย แต่ที่แน่ๆ คือมิใช่เรื่องเงินอย่างเดียวแน่นอน ซึ่งควรทำการประเมินและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาให้ได้เสียก่อน จึงจะสามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้ สำหรับสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้พนักงานลาออกนั้น โดยทั่วไปสรุปได้ดังนี้ 1. ...
รู้จักบุคลิกภาพของคนทั้ง 5 มิติ
ผู้บริหารมากมายว่าจ้างพนักงานใหม่โดยพิจารณาแต่เรื่องทักษะการทำงานเป็นหลัก แต่แล้วก็ต้องเสียใจในภายหลัง การที่พนักงานจะมีประสิทธิภาพการทำงานยอดเยี่ยมได้นั้น ต้องอาศัยองค์ประกอบหลายอย่างด้วย บุคลิกภาพที่มีความแตกต่างกันก็เป็นองค์ประกอบหนึ่ง...
