เนื้อหา หลักสูตร ฝึกอบรม อย่างย่อ
“หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้นำ มีเครื่องมือในการบริหารจัดการทีม อย่างผู้นำชาญฉลาด Smart Leadership สามารถแก้ปัญหาได้เป็นอย่างดี และมีแนวทางในการทำงานที่เข้าใจบทบาทตนเอง เข้าใจวิธีการในการบริหารงานให้พนักงานในทีมงานรู้สึกศรัทธา เชื่อมั่นในการบริหารงานของผู้นำ ซึ่งทั้งหมดนี้คือองค์ประกอบสำคัญของผู้นำชาญแลาด เพื่อสร้างการเจริญเติบโตให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง”
ความเป็นมาของหลักสูตร ฝึกอบรม
ในการทำงานนั้น ทุกองค์กรจะประสบความสำเร็จหรือไม่ ขึ้นอยู่กับผู้นำ เพราะผู้นำจะมีบทบาทหน้าที่ที่จะขับเคลื่อนให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือถดถอยได้ เพราะผู้นำชาญฉลาดจะมีแนวทางในทำงานเชิงรุกจะมีความสามารถในการที่จะปกครองและทำให้ผลงานเป็นไปตามที่องค์กรอยากให้เป็น ซึ่งในความเป็นจริงนั้นการทำงานในทุกแห่งจะประกอบไปด้วยองค์ประกอบในการทำงาน 3 ส่วนหลัก ๆ ได้แก่ หัวหน้างาน ทีมงานและกิจกรรมต่าง ๆ
- หัวหน้างาน นั้นก็คือ ผู้ที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำ ที่จะมีความสามารถในการที่จะดูแล ให้ความช่วยเหลือ การสอนงาน โค้ชชิ่ง และทำให้ผลงานเป็นไปตามที่องค์กรอยากให้เป็น
- ผู้ปฏิบัติงาน ก็คือ ทุก ๆ คนในทีมงาน ที่เป็นส่วนทำให้ผลงานสำเร็จลุล่วงได้เป็นอย่างดี
และส่วนสุดท้าย ก็คือ
- การดำเนินการ งาน โครงการต่าง ๆ หรือกระบวนการของงาน ที่ถูกแบ่งกันออกไปตามความรับผิดชอบ
จากองค์ประกอบทั้งสามส่วนนี้มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งในการสร้างความสำเร็จให้องค์กร เพราะการทำงานที่ดี ผู้นำชาญฉลาดมีหน้าที่ต้องให้ทุกส่วนงานมีการประสานกันเพื่อให้ได้ประสิทธิผลสูงสุด ผู้บริหารหรือผู้นำจำเป็นที่จะต้องสร้างรูปแบบในการบริหารทีมงานให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนต่อไป โดยมุ่งเน้นที่จะลดปัญหาในการบริหารจัดการต่อไปนี้
- ขจัดความสับสนในการขึ้นเป็นผู้นำ ทำให้เข้าใจในบทบาทของการเป็นผู้นำ
- ขจัดการใช้อารมณ์ในการบริหารจัดการ มีความเป็นเหตุผลในทุกการตัดสินใจ
- ขจัดความไม่สมดุลย์เชิงปฏิบัติการในการบริหารจัดการทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- ขจัดปัญหาของการขาดทิศทาง ทำงานด้วยความสับสนในการบริหารทีม
- ขจัดความไม่เข้าใจในการสื่อสารกับทีมงานที่มีความแตกต่างกันให้หลายรูปแบบ
- ขจัดความไม่เข้าใจการพัฒนาทีมงาน ทำให้หลายครั้งต้องลงไปปฏิบัติเอง ไม่มีแนวทางในการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายนั้น ๆ
- ให้มีการใช้ วาทศิลป์ และการโน้มน้าวใจ และการสร้างบารมีภายใต้การบริหารจัดการ..
- การสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อ..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
- สร้างแรงจูงใจ การโค้ชชิ่งทีมงาน เพื่อพัฒนาแนวทางการทำงาน
- และอื่น ๆ
ในมุมมองของพนักงานที่มีความรู้สึกต่อผู้นำของเขาคือความต้องการใครสักคนที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ เป็นคนที่มีความเชื่อมั่นในสิ่งที่พนักงานมี และรู้ว่าพนักงานสามารถทำได้ และช่วยเหลือให้พนักงานทำงานได้ สรุปได้ว่า ความสำคัญของความเป็นผู้นำและวิธีที่ผู้นำสามารถช่วยผู้อื่นให้บรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการมีอำนาจเหนือคนอื่นหรือมีแค่ตำแหน่งที่สูงกว่าคนอื่น แตเป็นเรื่องการสร้างบารมี และมีการสื่อสารที่ดีเพื่อการโน้มน้าวใจทีมงานให้ทุกคนคิดเชิงบวกให้ก้าวหน้าไปยังเป้าหมายความสำเร็จใหม่ ผู้นำที่ชาญฉลาดต้องมียิ่งใหญ่ในจิตใจ ต้องการประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญและต้องการช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงศักยภาพและพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ที่จำมีความสำเร็จร่วมกัน จากการสำรวจพบว่า 77 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรส่วนใหญ่จะประสบกับช่องว่างของความเป็นผู้นำที่เห็นได้ชัดเจนเมื่อเทียบกับมาจตรฐานการเป็นผู้นำ ความต้องการทักษะการเป็นผู้นำชาญฉลาดเพื่อสนับสนุนเส้นทางความสำเร็จทางธุรกิจเพื่อปิดช่องว่างของทักษะการเป็นผู้นำชาญฉลาดนี้ ทำให้ผู้บริหารและผู้ที่มีบทบาทเป็นผู้นำต้องมีความรู้ ความชำนาญในการเป็นผู้นำที่ลึกซึ้งเพียงพอต่อการบริหารทีมงาน โดยเฉพาะเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและเข้าใจถึงผลกระทบของความเป็นผู้นำ ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้นและความพึงพอใจในการทำงานโดยรวมดีขึ้นสำหรับทุกคน ซึ่งสมรรถนะหลักของการเป็นผู้นำที่ชาญฉลาดจะประกอบไปด้วย 7 สมรรถนะหลักดังนี้
- ผู้นำแนะนำการเปลี่ยนแปลง
- ผู้นำช่วยให้ผู้คนตอบสนองความต้องการ
- ผู้นำแก้ปัญหาความขัดแย้ง
- ผู้นำให้คำแนะนำ
- ผู้นำกำหนดวิสัยทัศน์
- ผู้นำพัฒนาขวัญกำลังใจ
- ผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานเชิงบวก
ซึ่งกระบวนการทำงานของผู้นำเชิงรุกต้องมีองค์ประกอบต่าง ๆ ที่จำให้เกิดผลสำเร็จในการทำงาน ด้วยหลักการประสานงานในทุกฝ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานของการเป็นผู้นำชาญฉลาด ที่จะต้องนำผู้อื่นด้วยความรับผิดชอบต่อตนเองอีกทั้งยังเป็นผู้ที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับเพื่อนร่วมงาน ทำงานได้ตรงตามแนวคิดหรือความต้องการขององค์กร ทักษะที่สำคัญในการสร้างกลไกในการทำงานที่มีประสิทธิภาพนั้น มาจากทักษะของการเป็นผู้นำชาญฉลาด ที่ต้องเข้าใจทั้งมิติของความเป็นผู้นำ การสื่อสารภายในทีมงาน การทำงานร่วมกัน และความคิดริเริ่ม การแก้ปัญหา และต้องเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา
หลักสูตร ผู้นำชาญฉลาด เพื่อความเป็นเลิศในการทำงาน Smart Leadership for Excellent ถูกออกแบบตามแนวคิด ที่ผ่านการวิจัยเป็นที่ยอมรับในสากล ที่จะทำให้เข้าใจภาวะผู้นำเช่นเดียวกับผู้นำมืออาชีพเขาปฏิบัติกัน
ทำให้ผู้เข้าเรียนเข้าใจในบทบาทหน้าที่ ปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ของการเป็นหัวหน้างานจิตวิทยาในการปฏิบัติงาน กลยุทธ์ในการดำเนินงาน การเป็นผู้นำชาญฉลาด เพื่อให้การปฏิบัติงานสำเร็จไปสู่เป้าหมายที่องค์กรได้ตั้งไว้ ผู้เข้าอบรมสามารถนำมาใช้ในการพัฒนาทีมงานของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้นำทำให้มีหลักการปฏิบัติที่สำคัญในการบริหารจัดการทีมงานและการประสาน ความสัมพันธ์กับส่วนงานต่าง ๆ นำมาซึ่งความเจริญก้าว หน้าอย่างยั่งยืนและถาวรต่อไป
หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้นำชาญฉลาด
The Smart Leadership
วัตถุประสงค์
- พัฒนาทัศนคติการเป็นผู้นำชาญฉลาด ทำให้เข้าใจปัญหาในองค์กร มีการทำงานเป็นผู้นพเชิงรุกเพื่อความก้าวหน้าในการทำงาน
- มีความเชื่อมั่นในตนเองในฐานะการเป็นผู้นำ เพื่อสร้างความสำเร็จให้ทีมงาน
- เข้าใจคำว่า “การเป็นผู้นำชาญฉลาดเพื่อสร้างความเป็นเลิศในการทำงาน” ได้เป็นอย่างดี ด้วยการมองเป้าหมาหมายความสำร็จเป็นที่ตั้ง เพื่อนำมาใช้พัฒนาความสำเร็จให้ทีมงาน
- มีทักษะที่สำคัญเพื่อนำมาเป็นเครื่องมือในการบริหารทีมมงาน เพื่อตอบสนองในสถานการณ์การทำงานที่แตกต่างกันออกไป ทำให้นำมาใช้ในการบริหารทีมให้ทำงานได้ง่ายขึ้น
- ทำให้ผู้เข้าอบรมทุกคนสามารถติดตามงาน สร้างกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นความสำเร็จของทีมงาน ทำให้งานของตนเองและทีมงานมีผลงารที่ดีมีประสิทธิภาพ
- มีหลักการสื่อสารภายในทีมงานที่ดี การทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ ร่วมกัน และความคิดริเริ่ม การแก้ปัญหา ด้วยวิธีการที่สร้างสรรค์
- มีจิตวิทยาการในการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจให้ทีมงาน ให้พร้อมใจกันทำงานที่เห็นผล ทำให้เพิ่มโอกาสในการทำงานให้ประสบความสำเร็จร่วมกัน
- เข้าใจหลักการนำเทคนิคการบริหารอย่างผู้นำชาญฉลาด ที่ได้จากการวางแผนงานเพื่อเป็นเลิศในการทำงาน ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญในการบริหารทีมงาน
- พัฒนาทักษะความรู้ที่จะใช้ในการพัฒนาผู้นำในการบริหารทีมงานเน้นบรรลลุเป้าหมายที่วางไว้
ประโยชน์ที่ผู้บริหารจะได้รับจากหลักสูตร ฝึกอบรม ผู้นำชาญฉลาด
The Smart Leadership
- เข้าใจจิตวิทยาในการบริหารทีมงาน มีการนำเครื่องมือมาวิเคราะห์สภาพปัญหาในการทำงานของทีมงานที่แท้จริง ทำให้พนักงานที่เป็นทีมงาน มีอะไรคือจุดอ่อน จุดแข็ง และอุปสรคของการทำงาน
- องค์ประกอบสำคัญของการ “การวบริหารทีมงาน” เพื่อนำมาใช้ในการบริหารทีมงานที่เห็นผล
- พัฒนาความคิดที่เป็นบวก ไม่กลัวปัญหา หรือความล้มเหลวในการทำงาน ด้วยการพลิกสถานการณ์ ที่เป็นวิกฤต ให้กลับมาดีเช่นเดิม
- สร้างวัฒนธรรมในการทำงานที่ช่วยเหลือกัน ทำให้ทุกคนสื่อสารไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อใช้ในการแลกเปลี่ยนวิธีการทำงานให้มีการช่วยเหลือกันเพิ่มมากขึ้น
- พัฒนาเครื่องมือสำคัญในการบริหารทีมงานที่สร้างสรรค์ ที่ได้รับการยอมรับจากบริษัทชั้นนำที่นำมาใช้เป็นเครื่องมือพัฒนาสมรรถนะของผู้นำชาญฉลาด
- มีวิธีในการวางแผนงานแบบนอกกรอบ เพื่อให้ได้ผลงานที่ดี ด้วยการให้ข้อมูลย้อนกลับ ทำให้พนักงานทุกคนช่วยกันบรรลุเป้าขายขององค์กร
- เข้าใจบทบาทหนาที่ในการเป็นผู้นำชาญฉลาด มุ่งมั่นในการพัฒนาทีมงานให้บรรลุเป้าหมายของทีมงาน
- มีเครื่องมือที่ใช้เป็นแนวทางในการบริหารทีมงานให้มุ่งมั่นพัฒนาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เป็นผู้นำชาญลาดที่มีกระบวนการในการ วิเคราะห์ ควบคุม ตามหลักเกณฑ์และขจัดปัญหาที่ทำให้ทีมงานไม่พอใจและมีปัญหาตามมา
- มีกระบวนการในการสื่อสารเชิงบวก มีพลังในการโน้มน้าวใจ ทำให้ทุกคนตั้งใจทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
- มุมมองให้มีการทำงานเชิงรุก รักองค์กร เปลี่ยนทัศนคติ ให้ไม่กลัวต่อปัญหา สร้างทีมงานให้มีมุมมองไปในทางเดียวกับนโยบายขององค์กร
- นำไปประยุกต์ การวางแผนการทำงานเพื่อเป็นเลิศของผลงาน
วันที่1: ความสำคัญและการพัฒนาบุคลิกลักษณะการเป็นผู้นำชาญฉลาด
- วิเคราะห์หัวใจความสำเร็จในการทำงานทศวรรษหน้า ยุคโอกาสอยู่รอบตัว ถ้ากลัวก็ถอยไป การเติบก้าวกระโดดอย่างไร้ทิศทาง
- ความหมาย ภาะหน้าที่และความเข้าใจของคำว่า “ผู้นำชาญฉลาด”
- ความสำคัญของ “ผู้นำชาญฉลาด” กับผลสำเร็จของพนักงาน
- องค์ประกอบความสำเร็จของผู้นำชาญฉลาด ผู้นำแบบนี้ มีแต่คนรัก มีแต่คนให้ ใช่เลย
- วิเคราะห์ ความคิดเปลี่ยน ทัศนคติ ให้ คิดได้ คิดเป็น เห็นเส้นทางความสำเร็จที่ชัดเจน
- เทคนิคการความคิดเชิงบวก เพื่อสร้างโอกาสในการบรรลุเป้าหมายสร้างที่วางไว้
- วางแผนการเป็นผู้นำชาญฉลาด ตามแนวทาง G/A/M/E เพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกับทีมงาน
- ความเข้าใจผิดเมื่อต้องขึ้นมาเป็นผู้นำชาญฉลาด เพื่อป้องกันความสับสนในการบริหารทีมงาน
- การกำหนดเป้าหมายให้ตนเอง ให้ทีมงาน การวิเคราะห์ปัญหาอุปสรรคที่จะทำให้งานไม่ถึงเป้าหมาย
- ขั้นตอนการสร้างเป้าหมาย ให้เป้าไม่หาย มั่นใจ ทำได้ แบบใจเกินร้อย
- เส้นทางการสร้างความสำเร็จบนเป้าหมายที่วางไว้ แบบจับต้องได้ ร่วมใจกันทำเพื่อพลังความสำเร็จ
- การจัดทำ Workshop กรณีศึกษา ประชุมกลุ่มและการนำเสนอ
วันที่ 2: การตัดสินใจและการเดินเกมการบริหารอย่างผู้นำชาญฉลาด
- หลักการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดในฐานที่เป็นผู้นำ
- เส้นทางการแก้ปัญหาเพื่อการสร้างความยั่งยืนของความสำเร็จ
- เปลี่ยนทัศนคติและเข้าใจถึงบทบาทของการผู้นำชาญฉลาด สร้างมุมมองที่เป็นบวกในการบริหารทีมงาน
- เปลี่ยนทัศนคติให้เป็นเปิดใจกว้างยอมรับการบริหารทีมงาน สร้างความสำเร็จจากทีมงาน
- เข้าใจรูปแบบการการบริหารทีมงาน เพื่อเป็นเลิศในการทำงาน ในลักษณะต่าง ๆ ทำให้เข้าใจทีมงานเพิ่มมากขึ้นในการทำงาน
- การทำงานแบบผู้นำเชิงรุก มีความรับผิดชอบเพื่อความเป็นเลิศในการทำงาน
- การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์เพื่อค้นหาโซลูชั่นในการทำงานเพื่อผลสำเร็จขององค์กร
- วิเคราะห์ 4 ภาระกิจของผู้นำชาญฉลาด เพื่อการสร้างและพัฒนาอุปนิสัยให้การทำงานประสบความสำเร็จ
- เข้าใจภาระกิจ สำคัญที่ต้องทำทุกวัน เพื่อสร้างตนเองให้เป็นผู้นำล้ำสมัย
- ควบคุมตนเองตามเส้นทางการเป็นผู้นำด้วย 4 เสาหลักของภารกิจในงานที่ทำทุกวัน
- ความสำคัญของการทำงานตามภาระกิจเพื่อเร่งความสำเร็จที่เร็วขึ้น
- องค์ประกอบของการพัฒนา 4 ภาระกิจหลักของการเป็นผู้นำในตนเอง
- การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีกำลังใจที่จะประสบความสำเร็จร่วมกัน
- การพัฒนาความสำเร็จตามแนวคิด ใจเขา
- วิเคราะห์ภาระกิจในแต่ละหน้าที่เพื่อความเข้าใจในการทำงานของตนเอง
- จัดทำ Work Shop ชมคลิปวีดีโอ ฝึกปฏิบัติ เล่นบทบาทสมมุติ ประชุมกลุ่ม และสรุป
วิธีการฝึกอบรม ตามความเหมาะสมของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
Address
1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250