พนักงานต้นแบบภายในองค์กร The Role Model Employee คือ การพัฒนาพนักงานที่มีความชำนาญ มีความสามารถ หรือ ประสบการณ์ที่มากกว่า ให้เป็นต้นแบบให้กับพนักงานคนอื่น หรือ เป็นต้นแบบให้กับพนักงานที่เข้ามาทำงานใหม่..
หลักสูตรฝึกอบรม การสร้างพนักงานต้นแบบในองค์กร The Role Model Employee
“การสร้างพนักงานต้นแบบ” The Role Model Employee ในบริษัทหมายถึง การสร้างบุคคลที่สามารถเป็นแบบอย่างคุณภาพ พฤติกรรม และทักษะที่องค์กรให้คุณค่าอย่างสูง พนักงานต้นแบบ ทำหน้าที่เป็นมาตรฐานของการทำงานที่ดี มีประสิทธิภาพ และมีผลงาน โดยมีเป้าหมายของการทำงานที่เป็นไปตาม พันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของบริษัท พนักงานต้นแบบจะเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานคนอื่นๆ ทำงานตามแบบอย่างที่ได้รับจากพนักงานต้นแบบ The Role Model Employee ซึ่งพนักงานต้นแบบอาจจะเป็น ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager
10 คุณลักษณะสำคัญของ การเป็นพนักงานต้นแบบในองค์กร The Role Model Employee มีดังนี้:
1.ความเป็นมืออาชีพ:พนักงานต้นแบบ มีความเป็นมืออาชีพ ในการทำงานและในการมีปฏิสัมพันธ์ ที่ดี ไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า หรือหัวหน้างาน
2.ความชำนาญด้านทักษะ: พนักงานต้นแบบมีทักษะในการทำงานที่ดี และมีความพยายามปรับปรุงและปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง
3.ความเป็นผู้นำ: พนักงานต้นแบบแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำ เช่น ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจผู้อื่น ตัดสินใจได้ดี และรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา
4.พฤติกรรมที่มีจริยธรรม: พนักงานต้นแบบ มีการกระทำการด้วยความซื่อสัตย์สุจริต โดยยึดหลักจริยธรรมของบริษัทและหลักศีลธรรมทั่วไป โดยเฉพาะการถ่ายทอดความรู้ให้พนักงานคนอื่นด้วยความจริงใจ
5.การทำงานเป็นทีม: พนักงานต้นแบบให้ความสำคัญในการทำงานร่วมกับผู้อื่นด้วยความเป็นเลิศ โดยมีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายของกลุ่ม และช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานเมื่อจำเป็น
6.การสื่อสาร: พนักงานต้นแบบมีเทคนิคในการสื่อสารอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้ง่ายขึ้นและเข้าใจแนวคิดต่างๆ
7.ความสามารถในการปรับตัว:พนักงานต้นแบบปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ท้าทายได้อย่างง่ายดาย ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยี กระบวนการ หรือโครงสร้างทีมใหม่
8.ความคิดริเริ่ม:พนักงานต้นแบบมีความคิดริเริ่มในการระบุปัญหาและหาวิธีแก้ปัญหา ซึ่งมักจะเกินกว่าหน้าที่
9.ความน่าเชื่อถือ:พนักงานต้นแบบสามารถวางใจในการทำงานให้เสร็จตรงเวลาและปฏิบัติตามข้อผูกพัน ได้รับความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างาน
10.ทัศนคติเชิงบวก:พนักงานต้นแบบ มีทัศนคติเชิงบวก แม้ในสถานการณ์ที่ท้าทาย ทำให้เพิ่มขวัญกำลังใจของทีมได้ และทุกคนพร้อมทำงานได้อย่างดี
วิทยากรได้รับทุนรัฐบาลญี่ปุ่นไป Certified Trainer ในหลักสูตร การบริหารจัดการ และ หลักสูตร Executive Leadership
วิทยากรเคยจัดรายการโทรทัศน์ รายการ “เส้นทางนักขาย” ทางเนชั่น
หลักสูตรนี้ วิทยากรจบการศึกษาเรื่องการขาย จาก มหาวิทยาลัย ซานฟรานซิสโก และการเจรจาต่อรอง จาก มหาวิทยาลัย Notre Dame และ ประเทศอเมริกา








เนื้อหา หลักสูตร ฝึกอบรม อย่างย่อ
หลักสูตรฝึกอบรม การสร้างพนักงานต้นแบบในองค์กร The Role Model Employee
“พนักงานต้นแบบ” มีรากฐานมาจากจิตวิทยาองค์กร ใช้เพื่อศึกษาพนักงารที่เป็นแบบ ในเรื่องของความเป็นผู้นำ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การตัดสินใจ
แนวคิดพนักงานต้นแบบ เป็นการระบุหรือปลูกฝัง ให้พนักงานคุณภาพมีพฤติกรรมที่องค์กรเห็นว่าจำเป็นต่อความสำเร็จ บุคคลเหล่านี้เป็นตัวอย่างที่มีชีวิตซึ่งคนอื่นๆ ในบริษัทสามารถเลียนแบบได้ ซึ่งจะช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกและเพิ่มผลผลิตโดยรวม
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน พนักงานต้นแบบ The Role Model Employee ไม่ได้เป็นเพียงพนักงานชั้นนำ แต่เป็นพนักงานที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ต่อสู้กับความท้าทาย พนักงานต้นแบบมักจะอยู่ในระดับแนวหน้าในการเปิดรับ วิธีการใหม่ๆ และยินดีที่จะยกระดับทักษะเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงในองค์กรเพื่อความสำเร็จ
เนื้อหาการพัฒนาพนักงานต้นแบบ จะเน้นการพัฒนาศักยภาพของพนักงานที่มีคุณภาพ ให้สามารถทำงานเป็นพนักงานต้นแบบ หรือ Role Model ให้ผู้อื่นได้ทำตาม ไม่ว่าพนักงานที่ทำงานตามพนักงานต้นแบบคนนั้นจะเป็นจะเป็นเพื่อนร่วมงานหรือลูกน้องก็ตาม
ในการฝึกอบรมการเป็นพนักงานต้นแบบ Role Model จะเป้นการฝึกปฏิบัติเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีจากการเรียนรู้ ทำให้ผู้เรียนสามารถนำองค์ความรู้เกี่ยวกับการเป็นพนักงานต้นแบบไปพัฒนาต่อ เพื่อส่งผ่านความรู้ความสามารถให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ในองค์กรต่อไป
หลักสูตรฝึกอบรม การสร้างพนักงานต้นแบบในองค์กร The Role Model Employee

ความเป็นมาของหลักสูตรฝึกอบรม
ในยุคที่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเติบโตอย่างรวดเร็ว การติดต่อสื่อสารสะดวกขึ้น การทำธุรกิจเป็นไปในรูปแบบโลกาภิวัตน์ และ ทุกคนกำลังเข้าสู่โลกของโซเชียล และหลายบริษัทกำลังถูกครอบงำทางสังคมผ่านการสื่อสารบนโลกโซเชียล
บริษัทต่างๆ กำลังเผชิญกับความท้าทายที่ต้องใช้มากกว่ากลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง เพื่อการต่อสู้ทางธุรกิจ พนักงานทุกคนเป็นกองกำลังที่ต้องนำศักยภาพที่มีความพร้อมมาใช้ในเวลาที่ถูกต้อง เพื่อเพิ่มโอกาสในการทำธุรกิจที่ยั่งยืน พนักงานที่มีความสามารถมากกว่า มีประสบการณ์มากกว่า จำเป็นต้องทำหน้าที่เป็นเสาหลักที่สนับสนุนและเผยแพร่คววามรู้ ความสามารถไปยังเพื่อนร่วมงาน หรือ คนที่มีอายุงานน้อยกว่า
แนวคิดของแบบอย่างบทบาทของพนักงานที่เป็นแบบอย่างในที่ทำงาน หรือ ที่เรียกว่า พนักงานต้นแบบภายในองค์กร The Role Model Employee ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
เนื่องจากองค์กรต่างๆ กำลังเผชิญกับความท้าทาย คือ ไม่สามารถหาพนักงานหรือพัฒนาทักษะได้ทันต่อการเติบโตขององค์กร จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาพนักงานที่เป็นแบบอย่าง (The Role Model Employee) เพื่อทำให้เป็นต้นแบบให้พนักงานคนอื่น ๆ ได้เรียนรู้ทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ
ทุกองค์กรพนักงานต้นแบบภายในองค์กร The Role Model Employee ในที่ทำงาน จะมีคุณสมบัติที่มีความผู้นำหรือผู้มีอิทธิพลกับพนักงานอื่นอย่างไม่เป็นทางการ โดยการมีอิทธิพลนี้ ไม่ได้ผลจากความต้องการที่จะได้ตำแหน่งหรือบทบาทอย่างเป็นทางการในที่ทำงานนั้น ๆ
พนักงานต้นแบบภายในองค์กร The Role Model Employee เหล่านี้จะเป็นตัวอย่างที่ดี มีความสามารถและสามารถสร้างบทบาทของพนักงานผ่านขั้นตอนการกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนและพัฒนาทัศนคติให้กับผู้อื่นให้มีความสอดคล้องกัน ผ่านการทำงานในแต่ละวันที่พนักงานทุกคนได้ทำ
การมีอิทธิพลของพนักงานต้นแบบภายในองค์กร The Role Model Employee จะเป็นรูปแบบการมีอิทธิพลที่มากกว่าการมีคำสั่งที่เป็นทางการ ให้คนอื่นทำตาม แต่เป็นการสร้างแรงบันดาลใจจากพนักงานต้นแบบให้คนรอบข้างมองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดีและมีความสัมพันธ์กับตนเอง และเป็นเรื่องจริงที่พนักงานต้นแบบได้ทำให้ดู
ในแต่ละองค์กรต่างทราบดีว่า เป้าหมายความสำเร็จของทุกองค์กรในปัจจุบัน คือการสร้างธุรกิจให้เติบโตที่ยั่งยืนมากกว่าความสำเร็จในระยะสั้น เพราะโลกของธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต่าง ๆ จึงไม่ความ สามารถที่จะมองความสำเร็จคือการสร้างผลกำไรระยะสั้นเท่านั้น จึงจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาว
ถ้าต้องการให้ธุรกิจมีความยั่งยืนอย่างต่อเนื่องความสำเร็จในการทำธุรกิจไม่ได้หมายความว่า ต้องการเพียงบรรลุผลสำเร็จเท่านั้น ซึ่งความสำเร็จที่ยั่งยืน สิ่งสำคัญคือพนักงานทุกคนต้องเข้าใจไปในทิศทางดียวกันและความหมายของความสำเร็จที่ยั่งยืนคือ:
- ความอยู่รอดทางรายได้ : บรรลุการเติบโตทางการเงินและความมั่นคงอย่างต่อเนื่อง
- ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม : ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุดและส่งเสริมการปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หรือ สนับสนุนกิจกรรมที่จะช่วยสิ่งแวดล้อมให้เติบโต
- การตอบสนองต่อความพึงพอใจให้ลูกค้า : การให้ความสำคัญกับลูกค้า ด้วยพลังความคิดเชิงบวกที่จะส่งผลถึงความพอใจลูกค้าในการทำธุรกิจด้วย
พนักงานต้นแบบภายในองค์กร The Role Model Employee จึงมีความสำคัญยิ่งสำหรับทุกองกรณ์ที่ต้องการสร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจ และพนักงานต้นแบบยังสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอื่น ๆ มีความรู้ ความเข้าใจในระดับที่ตนเองปรารถนา และเข้าใจความต้องการของตนเองในระดับความรู้ ความเข้าใจในแต่ละเรื่องมากน้อยเพียงใด พนักงานต้นแบบภายในองค์กรที่มีคุณภาพ จำเป็นต้องเป็นบุคคลที่มีความรู้ความสามารถที่จะทำเรื่องที่เข้าใจยากให้เป็นเรื่องเข้าใจง่าย ทักษะของพนักงานต้นแบบภายในองค์กรจึงมีความสำคัญในการถูกนำมาใช้ในการถ่ายทอดวิธีการและการนำไปปฏิบัติให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ที่จะเรียนรู้จากพนักงานต้นแบบเพื่อนำไปขยายผล ทำให้ความสำเร็จมีความยั่งยืน

บุคลิกหลักของการเป็นพนักงานต้นแบบ The Role Model Employee:
บุคลิกหลักของพนักงานต้นแบบ มีองค์ประกอบที่แตกต่างกันออกไป ขึ้นอยู่กับประเภทของงาน วัตถุประสงค์ของงาน แต่อย่างไรก็ตาม ข้อสรุปที่จะอธิบายคุณลักษณะของพนักงานต้นแบบสามารถอธิบายได้ดังต่อไปนี้
1.มีความเป็นมืออาชีพในการเป็นต้นแบบนั้น ๆ:
สามารถที่จะแสดงความสามารถที่เด่นชัดถึงความสามารถในการทำงานให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กรที่คาดหวังไว้ หรือ การทำงานได้ตามตามนโยบาย หรือขั้นตอนของบริษัทได้เป็นอย่างดี ทำให้ทุกคนรู้สึกมั่นใจที่จะทำตามได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.เป็นผู้ให้อย่างไม่มีเงื่อนไข:
เป็นคนที่มีจิตใจดี คิดบวกตลอดเวลาและพร้อมที่จะให้ด้วยความบริสุทธิใจในทุกสถานการณ์ และมีความที่จะรับผิดชอบต่อการกระทำหรือผลลัพธ์ที่จะได้มา
3.การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ:
การสื่อสารที่ดีคือการเปิดใจรับรู้เรื่องราวของผู้อื่น การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพคือการสื่อสาร 2 ทาง โดยมีการรับฟังอย่างตั้งใจ และมีวิธีการสื่อสารอย่างชัดเจน ไม่ว่าจะเป็นให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เข้าถึงได้ง่ายและเปิดใจกว้างต่อการรับรู้เรื่องราวต่างๆ
4.การทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน:
พนักงานต้นแบบที่ดี ต้องมีการสร้างสภาพแวดล้อมที่อำนวยความสะดวกให้ทุกคนทำงานร่วมกันได้ทำงานได้เป็นอย่างดีโดยสนับสนุนให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงานร่วมกัน ทำให้มีการแบ่งปันความรู้และทรัพยากรที่จำเป็น และเคารพความคิดเห็นที่หลากหลายและแสวงหาความเห็นพ้องต้องกัน
5.การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง:
คุณลักษณะสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจมีการเติบโตที่ยั่งยืนคือการสร้างโอกาสในการเรียนรู้ของทุกคนในองค์กร โดยเฉพาะพนักงานที่จะเป็นต้นแบบที่ดี จำเป็นต้องมีการพัฒนาทักษะให้รอบรู้ในงานที่ตนเองรับผิดชอบ โดยเปิดโอกาสให้มีการเรียนรู้ เพื่อปรับให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายใหม่ที่เข้ามา
หลักสูตร ฝึกอบรม การสร้างพนักงานต้นแบบในองค์กร The Role Model Employee เป็นหลักสูตรมาตรฐานสากลจากต่างประประเทศ ที่ถูกออกแบบมาจากการ วิจัย ค้นคว้า โดยเฉพาะผู้เรียน เรื่องความเหมาะสมในรูปแบบการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร ทำให้ผู้เรียนมีความรู้ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงในการพัฒนาทักษะการเป็นต้นแบบของตนเอง พนักงานต้นแบบภายในองค์กรจะได้เข้าใจในบุคลิกลักษณะของเพื่อนร่วมงาน เทคนิคการนำการพัฒนาเพื่อนร่วมงานให้มีแรงจูงใจ โดดเด่น ทำให้พนักงานทุกคนสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการทำงานของตนเอง การเพิ่มทักษะในการเป็นต้นแบบ จะทำให้พนักงานมีการพัฒนาบุคลิกภาพให้มีความโดดเด่นและสร้างความน่าเชื่อถือให้กับผู้เรียน ทำให้ได้ประสิทธิผลในการพัฒนาพนักงานอย่างจับต้องได้ สร้างความยั่งยืนในการพัฒนาองค์กรและมีการเติบโตองค์กรอย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรฝึกอบรม
- ความสำคัญและเข้าใจความหมายการเป็นแบบอย่างที่ดีในที่ทำงาน
- คุณลักษณะและพฤติกรรมที่สำคัญที่ทำให้พนักงานเป็นแบบอย่าง Role Models
- วิเคราะห์จุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุงของตนเอง
- ตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายทางอาชีพที่สอดคล้องกับคุณลักษณะของการเป็นพนักงานต้นแบบ
- เข้าใจถึงรูปแบบและกระบวนการการสื่อสารของพนักงานต้นแบบที่มีประสิทธิภาพ
- พัฒนาทักษะในการฟังอย่างกระตือรือร้น การให้ข้อเสนอแนะ และส่งเสริมการสนทนาแบบเปิดกว้าง
- มีหลักการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร เพื่อใช้เป็นแนวทางในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กรแบบมืออาชีพ
- สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาพนักงานเพื่อพัฒนาความสำเร็จให้องค์กร
คุณประโยชน์ที่สำคัญของการเข้าอบรมหลักสูตรฝึกอบรมดังกล่าวได้แก่:
- พนักงานต้นแบบที่ดีจะช่วยทีมและทรัพยากร ให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อยกระดับความสามารถของตนเองในการทำงานเป็นมืออาชีพ
- ช่วยให้รู้จักจุดแข็งและจุดอ่อนทำให้มีโอกาสที่จะก้าวหน้าในอาชีพหรืองานที่ตนเองรับผิดชอบ
- เข้าใจถึงความสำคัญในการเป็นและมีมุมมองในการพัฒนาพนักงานที่แตกต่างจากการพัฒนาศักยภาพแบบประเพณีปฏิบัติ ด้วยการพัฒนาพนักงานแบบใหม่ ที่เข้าถึงการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ เพื่อเพิ่มประสิทธิผลในการพัฒนาพนักงานของตนเอง
- เข้าใจองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนาพนักงาน วิเคราะห์หัวใจสำคัญในทุกขั้นตอน ทำให้พนักงานทำตามพนักงานต้นแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- วางแผนงานจัดการพัฒนาพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นมืออาชีพ
- สร้างความไว้วางใจให้พนักงาน ทำให้เกิดศรัทธาในการทำงาน เพื่อสร้างพนักงานต้นแบบ The Role Model Employee
- เข้าใจหลักการ แนวทางการสร้างเนื้อหาเพื่อลดช่องว่าง การติดตามผล และสร้างเครื่องมือเพื่อพัฒนาพนักงานต้นแบบ The Role Model Employee
สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ
- เครื่องมือเพื่อขยายผลให้เกิดการรับรู้และสร้างเครือข่ายการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- วิเคราะห์มุมมองทางอารมณ์ที่ทำให้เป็นปัญหาอุปสรรคในการพัฒนาพนักงาน
- มีแนวทางทำให้พนักงานยอมรับการพัฒนาที่เป็นรูปธรรม สร้างความพึงพอใจในการพัฒนาของพนักงาน
- เข้าใจหลักและเทคนิคการเพิ่มผลสำเร็จในการพัฒนาพนักงาน ทำให้อย่างไร ให้พนักงานสามารถนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริง
- มีขั้นตอนในการออกแบบขั้นตอนในการพนักงานต้นแบบภายในองค์กรจนสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ขยายผลเครื่องมือในการพัฒนาพนักงานต้นแบบภายในองค์กร ให้ครอบคลุมการเนื้อหาที่จะใช้ในการพัฒนาพนักงานคนอื่นๆ
- นำไปปฏิบัติใช้ในการทำงานได้จริง เพื่อสร้างความยั่งยืนให้องค์กรในการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง

วันที่ 1 (Day 1) ความสำคัญและการมีคุณค่าของการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- การเปลี่ยนแปลง กับ การปรับตัวของธุรกิจจากนี้ปึงทศวรรษหน้า
- กุญแจสำคัญของการบริหารความสำเร็จในการทำงาน เพื่อสนัสนุนความสำเร็จในองค์กร
- วิเคราะห์แผนผังการพัฒนาพนักงานและเส้นทางการเรียนรู้ของพนักงาน
- ความสำคัญของการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร กับการสร้างทีมงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- จุดเริ่มที่ตนเอง ดำเนินการด้วยตนเอง และสร้างพนักงานด้วยวิถีของตนเอง
- การสำรวจคุณสมบัติ เพื่อกำหนดความพร้อมในการเป็นพนักงานต้นแบบให้กับคนอื่น
- ความหมาย คุณสมบัติ และหน้าที่การเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- ความเข้าใจผิดเรื่องการพัฒนาพนักงานต้นแบบในการเรียนรู้ ที่ทำให้พนักงานสับสน
- องค์ประกอบการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร เพื่อวางแนวทางในการพัฒนาพนักงาน
- แนวทางในการสร้างศรัทธาให้พนักงาน เพื่อความสำเร็จในการเป็นพนักงานต้นแบบ
- เทคนิคการเป็นพนักงานต้นแบบที่ตอบสนองต่อ ทุกระดับการเรียนรู้ของพนักงาน
- วิเคราะห์ แนวทางแต่ละบุคคลกับการเป็นพนักงานต้นแบบเชิงรุกและการเป็นพนักงานต้นแบบเชิงรับ
- วิเคราะห์ความคาดหวังพนักงานต่อพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- ทักษะที่จำเป็นที่ต้องใช้ในการเป็นต้นแบบให้กับพนักงาน เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน
- จัดทำ Work Shop ชมคลิปวีดีโอ ฝึกปฏิบัติ เล่นบทบาทสมมุติ ประชุมกลุ่ม และสรุป
วันที่ 2 (Day 2) การวิเคราะห์พนักงาน ออกแบบแนวทางการพัฒนาที่เหมาะกับพนักงาน
- วิเคราะห์ แผนผังและเส้นทางของการพัฒนาพนักงานตามแนวทางของพนักงานต้นแบบ
- 3 คุณลักษะณะที่พนักงานต้นแบบต้องทำ ทุกวัน เพราะกระชับให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น
- การวางแผนการทำงาน ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อการออกแบบรายละเอียดการทำงาน
- องค์ประกอบของการวางแผนงานที่สัมพันธ์กัน ทั้งเวลาและปริมาณงาน
- ออกแบบเขียนแผนงาน เพื่อการติดตามผลและการควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน
- หลักการตามผล เพื่อให้ได้งาน และการจัดทำตารางการทำงานแบบ Virtual
- สมองกับการเรียนรู้ของคน เพื่อเป็นแนวทางในการสอนงานให้ได้ดั่งใจ
- เทคนิคการพัฒนาพนักงานแบบ พหุปัญญา – ปัญญาทั้ง 8 ของการ์ดเนอร์
- วิเคราะห์จุดบอด ที่พนักงานและพนักงานต้นแบบภายในองค์กรมองไม่เห็น ทำให้การพัฒนาล้มเหลว
- การวิเคราะห์ช่องว่างของการเรียนรู้ เพื่อกำหนดแนวทางในการลดช่องว่างที่เกิดขึ้น
- การสร้างเนื้อหา เพื่อให้เกิดการเรียนรู้ ทำให้พนักงานตอบสนองต่อการเรียนรูปแบบผู้ใหญ่
- ออกแบบเขียนแผนงาน เพื่อการติดตามผลและการควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน
- จัดทำ Work Shop ชมคลิปวีดีโอ ฝึกปฏิบัติ เล่นบทบาทสมมุติ ประชุมกลุ่ม และสรุป
วันที่ 3 การพัฒนาพนักงานตามแนวทางการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- กระบวนการพัฒนาพนักงานตามรูปแบบของพนักงานในแต่ละแบบ ให้สอดคล้องกับสิ่งที่ควรทำ และ ไม่ควรทำสำหรับพนักงานแต่ละรูปแบบ
- เทคนิคการจัดบรรยากาศการพัฒนาพนักงานให้เหมาะสม: การจัดห้อง การจัดโต๊ะ แสง เสียง เทคนิคการใช้ไมค์ ใช้โปรเจคเตอร์ ใช้ฟลิปชาร์ต การใช้สีกับการเรียนรู้ การยืน การเขียน การสรุป
- เทคนิคการใช้สื่อ อุปกรณ์ต่าง ๆ ที่เป็นองค์ประกอบการพัฒนาพนักงาน
- ความแตกต่างของการใช้เครื่องมือที่หลากหลายในการเป็นต้นแบบ
- แนวทางเป็นโค้ชชิ่ง การเป็นพี่เลี้ยง และการสอนงาน เพื่อค้นหาความเหมาะสมในการนำมาพัฒนาทีมงาน
- การโค้ชกลุ่ม และการโค้ชเดี่ยว เพื่อสร้างผลสำเร็จในการเป็นพนักงาน
- 6 ขั้นตอนในการสอนงาน ตามแนวทางการสอนงานแบบพนักงานต้นแบบ
- เทคนิคการบริหารคำถามหรือข้อสงสัยของพนักงาน ทั้งตอบคำถามได้และไม่ได้
- วิเคราะห์ปัญหาและอุปสรรค ตามสถานการณ์ เพื่อความเข้าใจในแนวทางการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร ในรูปแบบของตนเอง
- การให้ข้อมูลย้อนกลับ เพื่อผลสสำเร็จในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กรระยะยาว
- จัดทำแผนปฏิบัติการรายบุคคลเพื่อการต่อยอดและสร้างผลสำเร็จในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กรที่ยั่งยืน
- จัดทำ Work Shop ชมคลิปวีดีโอ ฝึกปฏิบัติ เล่นบทบาทสมมุติ ประชุมกลุ่ม และสรุป
วันที่ 4 (ห่างจากวันที่ 3 ประมาณ 1 เดือน) โค้ชชิ่งและการติดตามผลความสำเร็จในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- ทบทวนแนวทางในการพัฒนาทักษะการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร จากวันที่ 1, 2 และวันที่ 3
- การโค้ชชิ่งกลุ่ม และการโค้ชชิ่งเดี่ยว แนะแนวทาง ในการสร้างผลสำเร็จในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร
- วิเคราะห์ปัญหาและอุปสรรค ตามสถานการณ์ เพื่อความเข้าใจในแนวทางการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร ในรูปแบบของตนเอง
- การให้ข้อมูลย้อนกลับ เพื่อผลสสำเร็จในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กรระยะยาว
- ให้ข้อมูลย้อนกลับจากวิทยากร และ แลกเปลี่ยนมุมมองในการยกระดับแนวทางในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กรของผู้เข้าอบรม
- จัดทำแผนปฏิบัติการรายบุคคลเพื่อการต่อยอดและสร้างผลสำเร็จในการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กรที่ยั่งยืน
- จัดทำ Work Shop ประชุมกลุ่ม และนำเสนอ
วิธีการฝึกอบรม ตามความเหมาะสมของสมอง Brain Base Learning

Group Discussion

Role Play in Real Situation

Individual Assignment

Case Study

Presentation & Feedback

Coaching

Attitude Changing

Creative Thinking
Address
1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250