คอร์ส หลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ 23 พ.ค. 66
หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ
กิจกรรมฝึกอบรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน
รวมเทคนิคกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 23 พ.ค. 66 ใครก็ตามที่มีปัญหาเรื่องการเจรจาต่อรองคุณเคยเป็นหรือไม่?? ไม่ว่าจะไปเจรจาต่อรองกับคู่เจรจาทีไรไม่เคยเป็นไปตามแผนที่วางไว้ 5 ขั้นตอนหลักในการเจรจา
1.วางแผน
ก่อนไปเจรจา เราต้องวิเคราะห์ก่อนว่าทั้งเราและคู่เจรจาต่างก็มีจุดยืนที่ต่างกัน รวมถึงกลยุทธ์ที่เราจะเลือกใช้และข้อเสนอที่จะยื่น ข้อนี้สำคัญมากที่ผู้คนมักข้ามขั้นตอนนี้ไป ขีดเส้นใต้ตัวโตๆ ไว้เลย ว่าให้เริ่มจากตรงนี้ก่อนเสมอ
2.พิจารณาและกำหนดมาตรฐาน
รวมถึงวิธีดำเนินการ เช่น เจรจากับใคร ขอบเขตเรื่องอะไร บางเรื่องอาจจะเหมาะกับสถานที่ทางการ
3.พูดคุยทำความเข้าใจและมองหาเหตุผลสนับสนุน
เปิดด้วยการพูดคุยแบบสร้างสัมพันธ์ที่ดีก่อน จากนั้นก็เริ่มพูดคุย ทำความเข้าใจ เน้นไปที่ปัญหา ไม่ใช่บุคคล และอาจจะนำข้อมูลบางอย่างมาสนับสนุนน้ำหนักคำพูดเรา
4.ต่อรอง
ยื่นข้อเสนอและเริ่มต่อรอง! ถ้าต่อรองเจรจาผิดพลาดแล้วสุดท้ายลูกค้าก็ไม่ซื้อ ครั้นจะลดราคามากเกินไปก็กลัวว่าตัวเองจะเสียผลประโยชน์จนไม่เหลือกำไร
5.ปิดการต่อรอง
หลังจากได้ข้อตกลงแล้วก็สรุปประเด็นปิดจบสุดท้ายอย่าลืมจบการเจรจาแบบเชิงบวกเสมอ โดยอาจจะปิดด้วยการเสนอความช่วยเหลือในอนาคต
02-3491788, 0832768877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
วิธีหาแรงบันดาลใจในการเริ่มต้นทำธุรกิจ
แรงบันดาลใจหาได้ง่ายๆ ใกล้ๆตัวคุณหลายๆคนที่ต้องการจะเริ่มต้นทำธุรกิจอะไรสักอย่าง คำถามแรกสุด น่าจะเป็น “จะทำอะไรดี?” บางคนใช้เวลาหาเป็นปีๆ เพื่อที่จะได้คำตอบ ผมมีวิธีดีๆมานำเสนอสำหรับคนที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจในการทำธุรกิจครับมองดูตัวเองสิ่งแรกที่ควรทำคือ...
จะทำอย่างไรเมื่อพนักงานลาออกบ่อย?
การดึงคนให้อยู่กับองค์กรให้ได้นั้น มีตัวแปรอยู่หลายปัจจัย แต่ที่แน่ๆ คือมิใช่เรื่องเงินอย่างเดียวแน่นอน ซึ่งควรทำการประเมินและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาให้ได้เสียก่อน จึงจะสามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้ สำหรับสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้พนักงานลาออกนั้น โดยทั่วไปสรุปได้ดังนี้ 1. ...
รู้จักบุคลิกภาพของคนทั้ง 5 มิติ
ผู้บริหารมากมายว่าจ้างพนักงานใหม่โดยพิจารณาแต่เรื่องทักษะการทำงานเป็นหลัก แต่แล้วก็ต้องเสียใจในภายหลัง การที่พนักงานจะมีประสิทธิภาพการทำงานยอดเยี่ยมได้นั้น ต้องอาศัยองค์ประกอบหลายอย่างด้วย บุคลิกภาพที่มีความแตกต่างกันก็เป็นองค์ประกอบหนึ่ง...
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
การสนทนา เพื่อพื้นฐานขององค์กรแห่งการเรียนรุ้ ดังนั้นควรที่จะเห็นประโยชน์ของแนวคิดนี้ ไปใช้ในการสร้างภูมิปัญญาขององค์กร ลดความขัดแย้งของทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ทั้งนี้กระบวนการเรียนรู้ด้วยวิธีการสนทนา ผู้นำต้องลดบทบาททั้งด้านเผด็จการ การลงโทษ...
เทคนิคการเลื่อนขั้นแบบทันใจ
ความปรารถนาของคนทำงานทุกคนย่อมต้องการความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ต้องการเติบโต ในตำแหน่งงานที่สูงขึ้นไป มีความมั่นคงมั่งคั่งมากขึ้น มีอำนาจเพิ่มขึ้น ได้รับความเคารพนับถือ มากขึ้น นำมาซึ่งความสุข ความสำเร็จในชีวิต แต่กว่าจะถึงจุดนั้นที่ทุกคนปรารถนา ต้องมีการแข่งขัน...
ทำไม? “ทีม”ไม่ “เวิร์ค
คำว่า “ทีมเวิร์ค” มาจากภาษาอังกฤษ ซึ่งกำลังกลายเป็นภาษาไทยไปแล้ว เรามาดูคำแรก “ทีม” (Team) หมายถึงกอง, หน่วย, คณะ, หรือความหมายที่กว้างออกไปคือ รวมกันเป็นกลุ่มหรือหน่วย ประสานงานกัน หรือการขับรถไปด้วยกันหลายคัน เป็นต้นส่วนคำว่า “เวิร์ค” (Work) หมายถึงงาน, การงาน,...
