คอร์สอบรม หลักสูตร Master Employees for Effective Performance 17 พ.ค. 66
ภาพรวมฝึกอบรม หลักสูตร เทคนิคการเป็นวิทยากคุณภาพ ภายในองค์กร 17 พ.ค. 66
รวมเทคนิคทักษะการเป็นวิทยากรคุณภาพภายในองค์กร
ปัญหาที่มักพบบ่อยในการพัฒนาพนักงานทำให้องค์กรชั้นนำ ต้องนำปัญหามาวิเคราะห์ เพื่อหาวิธีการไขและ วางแผนการพัฒนาวิทยากรคุณภาพภายในองค์กร และให้วิทยากรเป็นพนักงานต้นแบบให้กับพนักงานอื่น ๆ ภายในองค์กร ปัญหาที่พบเจอบ่อย ๆ มี 8 ข้อ ดังนีี้
1.พนักงานไม่มีเวลาพอในการเรียนรู้หรือพัฒนาจากผู้อื่น
2.พนักงานเข้าอบรมและเรียนรู้แต่ขาดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
3.พนักงานรุ่นพี่ มีความรู้มากพอที่จะเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร แต่ขาดการสนับสนุน
4.ค่าใช้จ่ายหรืองบประมาณในการพัฒนาบุคลากรมีจำกัด ทำให้ขาดการพัฒนาพนักงานทั้ง ๆ ที่เป็นเรื่องจำเป็น
5.พนักงานมีทัศนคติที่ไม่ดีต่อการเข้าฝึกอบรมในหลักสูตรต่าง ๆ นอกสำนักงานแบบ Public Training
6.วิทยากรภายนอกไม่รู้ปัญหาภายในองค์กรจริง ๆ ทำให้แก้ไขไม่ถูกต้อง
7.ขาดการติดตามผลที่ต่อเนื่อง ทำให้เรียนรู้จากการอบรมสัมมนามาก แต่ไปใช้ไม่ได้ผล เพราะไม่มีคนติดตามงานต่อ
8.บริษัทขาดเส้นทางการพัฒนาอาชีพให้พนักงาน ทำให้พนักงานขาดกำลังใจในการพัฒนาตนเอง
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning

Group Discussion

Role Play in Real Situation

Individual Assignment

Case Study

Presentation & Feedback

Coaching

Attitude Changing

Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
อย่าเบื่อกับ การเมองภายในองค์กร
โครงสร้างบริษัทแบบดั้งเดิมที่มีอำนาจการจัดการแบบรวมศูนย์ซึ่งมีหลายประเภทจะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจบางประเภท องค์กรใหญ่และหน่วยงานของรัฐมักใช้โครงสร้างระบบราชการและทำกำไรได้ หากหรือธุรกิจต้องการใช้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ให้ประสบความสำเร็จ...
การทำงานเป็นทีม
การทำงานเป็นทีม ประมาณ 25 ปี ในสหรัฐอเมริกามีหลายบริษัทเช่น W.L Gore, Volve และ General foods ได้มีการนำเสนอการทำงานเป็นแบบทีมเข้าไปใช้ในขบวนการผลิตแต่ในขณะนั้นยังไม่ได้รับการตอบสนองและไม่มีคนให้ความร่วมมือ อีกทั้งยังดูเป็นสิ่งทีแปลก แต่เมื่อมาถึงในปัจจุบันนี้...
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
การสนทนา เพื่อพื้นฐานขององค์กรแห่งการเรียนรุ้ ดังนั้นควรที่จะเห็นประโยชน์ของแนวคิดนี้ ไปใช้ในการสร้างภูมิปัญญาขององค์กร ลดความขัดแย้งของทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ทั้งนี้กระบวนการเรียนรู้ด้วยวิธีการสนทนา ผู้นำต้องลดบทบาททั้งด้านเผด็จการ การลงโทษ...
เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง : กำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดเด่น
คนเราเกิดมาคงไม่มีใครดีพร้อมไปหมดทุกด้าน คนทุกคนย่อมมีทั้งจุดอ่อนและจุดเด่นแตกต่างกันไปตามเบื้องหลังชีวิตของแต่ละคน บางคนฉลาดแต่ควบคุมอารมณ์ไม่ได้ บางคนเก่ง แต่นำเสนอไม่เป็น บางคนทำงานดี ขยันขันแข็ง แต่รับไม่ได้ที่ถูกคนอื่นตำหนิหรือดุด่า บางคนเก่ง...
การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดี ภายใต้ภาวะกดดัน
การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดีภายใต้ภาวะกดดันMaking Good Group Decisions Amidst Pressure การตัดสินใจภายใต้ภาวะความกดดันมีผลทำให้ประสิทธิภาพการตัดสินใจของกลุ่มลดลง เนื่องมาจากหลายสาเหตุ เช่น ข้อมูลมากเกินไป, ให้ความสำคัญกับข้อสันนิษฐานและข้อเท็จจริง,...
การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ
การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ (IMC: Integrated Marketing Communication)เป็นสิ่งที่นักการตลาดรู้จักดี แต่ไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริงๆ ด้วยหลายปัจจัย อาทิ อาจไม่เข้าใจ IMC อย่างลึกซึ้งพอ หรือคิดผิดที่ว่าการโฆษณาคือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่สุด...
![]()