คอร์สอบรม หลักสูตร เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ Storytelling for Key Account Management
หลักสูตรฝึกอบรม Storytelling for Key Account Management
กิจกรรม หลักสูตรอบรม Storytelling for Key Account Management 4 ส.ค. 66
รวมเทคนิคการออกแบบ Storytelling for Key Account Management
ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Storytelling for Key Account Management
การสร้างเรื่องราวและการเล่าเรื่องให้มีความน่าสนใจและมีความผูกพันกับผู้ฟังหรือผู้อ่าน หลักสูตรนี้มักถูกนำเสนอให้ผู้สนใจเรียนรู้ออกแบบมาให้คุณสามารถเรียนรู้ได้ตามความสะดวกสบายของคุณ
หลักสูตรเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญมักให้ความสำคัญกับประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเรื่องราว เช่น การสร้างตัวละครที่น่าสนใจ การสร้างฉากและบรรยากาศที่น่าตื่นเต้น การสร้างขอบเขตของเรื่องราว และการใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการสร้างเรื่องราวที่ไม่ซ้ำซาก
หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของหลักสูตรเทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ คือการส่งเสริมทักษะการสื่อสารและการเขียน เนื่องจากการเล่าเรื่องเป็นการนำเสนอเรื่องราวที่น่าสนใจอย่างชัดเจนและน่าตื่นเต้น นอกจากนี้ยังมีการเรียนรู้เกี่ยวกับโครงสร้างเรื่องราว เทคนิคการสร้างความ Span และการใช้สัญลักษณ์และภาพพจน์เพื่อเสริมสร้างความหมายในเรื่องราว
หนึ่งในข้อได้เปรียบของการเรียนรู้หลักสูตรการเล่าเรื่องคือความสามารถในการนำไปใช้ในหลากหลายสาขาอาชีพ เช่น การเขียนนิยาย การเขียนบทภาพยนตร์ การสื่อสารในงานธุรกิจ การเป็นผู้บริหารที่มีความสามารถในการเล่าเรื่องที่ถ่ายทอดวิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กร และการสร้างสื่ออื่น ๆ ที่น่าสนใจ เช่น โปสเตอร์ วิดีโอสไลด์ หรือเว็บไซต์
การเล่าเรื่องเป็นศิทักษะที่มีความสำคัญในการสื่อสารและสร้างความเข้าใจร่วมกันในสังคม เพราะฉะนั้น หลักสูตรการเล่าเรื่องมีความสำคัญในการช่วยส่งเสริมทักษะการสื่อสารและสร้างความเข้าใจร่วมกันในโลกที่ต้องการการสื่อสารที่มีคุณค่าและน่าสนใจมากขึ้นในทุกวันนี้
02-3491788, 083 276 8877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...
