คอร์สอบรม หลักสูตร เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ Storytelling for Key Account Management
หลักสูตรฝึกอบรม Storytelling for Key Account Management
กิจกรรม หลักสูตรอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ 8 ส.ค. 66
รวมเทคนิคการออกแบบ Business Strategic Planning
ที่ได้จัดอบรมหลักสูตรการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Business Strategic Planning
การแก้ปัญหาในการวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีความซับซ้อนและควรให้คำตอบที่มีเสถียรภาพและเชื่อถือได้ เพื่อให้องค์กรสามารถเตรียมตัวให้พร้อมที่จะสามารถรับมือกับสถานการณ์ภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นี่คือวิธีแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการวางแผนกลยุทธ์:
-
การวิเคราะห์ปัญหา:
- รู้จักกำหนดปัญหาที่ต้องการแก้ไขโดยชัดเจน โดยการทำการวิเคราะห์องค์กรภายนอกและภายใน เพื่อระบุปัญหาที่สำคัญและเร่งด่วนที่สุดที่ต้องแก้ไข.
-
การรวบรวมข้อมูลและการศึกษา:
- รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหา โดยการทำการสำรวจ, สัมภาษณ์, และศึกษาข้อมูลที่เกี่ยวข้อง.
- ทำการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้เข้าใจลึกซึ้งเกี่ยวกับรากฐานและประเด็นหลักของปัญหา.
-
การวางแผนแก้ไข:
- พิจารณาตัวเลือกและวางแผนการแก้ไขปัญหาโดยใช้ความรู้และข้อมูลที่เรามี.
- นำเสนอแผนการแก้ไขที่มีการดำเนินการที่เหมาะสมและมีผลลัพธ์ที่คาดหวัง.
-
การทดสอบแผนการแก้ไข:
- ทดสอบแผนการแก้ไขในเชิงทฤษฎีและทางปฏิบัติ ด้วยการจำลองสถานการณ์หรือการทดลองเล็กน้อย.
- ปรับแก้แผนการแก้ไขตามผลการทดสอบและข้อเสนอแนะ.
-
การประเมินและปรับปรุง:
- ประเมินผลลัพธ์ของแผนการแก้ไขโดยเปรียบเทียบระหว่างผลลัพธ์ที่คาดหวังกับผลลัพธ์ที่ตั้งใจ.
- ปรับแผนการแก้ไขตามผลประเมินและปรับปรุงตามความต้องการและสภาพการณ์ในขณะนั้น.
-
การสื่อสารและการเข้าใจ:
- สื่อสารแผนการแก้ไขให้ทุกฝ่ายเข้าใจและร่วมมือกันในการดำเนินการ.
- สร้างความเข้าใจและการร่วมมือในการทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จของแผนการแก้ไข.
-
การดำเนินการและติดตามผล:
- ดำเนินการตามแผนที่กำหนด และทำการติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง.
- ประเมินผลลัพธ์และนำเสนอข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงและปรับแก้แผนการแก้ไขต่อไป.
การแก้ปัญหาในการวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ต้องเป็นระบบและมีการร่วมมือระหว่างทีมงานและผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้มีการตัดสินใจที่ดีและแน่วแน่ในการเลือกทิศทางที่เหมาะสมในการพัฒนาและส่งเสริมธุรกิจ.
02-3491788, 083 276 8877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...
