หลักสูตรฝึกอบรม The Smart Negotiation Techniques for Win-Win
กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม สุดยอดชั้นเชิง การเจรจาต่อรอง แบบ Win-Win 31 ส.ค. 66
รวมเทคนิคการออกแบบ สุดยอดชั้นเชิง การเจรจาต่อรอง แบบ Win-Win
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Smart Negotiation Techniques for Win-Win
เน้นการพัฒนาทักษะและความรู้ในการเจรจาและต่อรองให้เกิดผลลัพธ์ที่เชิงการเจรจาที่ดีที่สุด โดยใช้หลักการและเทคนิคที่เชี่ยวชาญเพื่อให้คนที่เข้ารับการอบรมสามารถต่อรองและเจรจาในสถานการณ์ที่ต่างๆ อย่างมืออาชีพและมีประสิทธิภาพมากขึ้น หลักสูตรนี้สามารถเป็นประโยชน์ในหลากหลายสาขาวิชาและสถานการณ์ เช่น การเจรจาทางธุรกิจ, การเจรจาทางนิเทศ, การเจรจาทางกฎหมาย, การเจรจาทางการค้า, และหลายอื่นๆ อีกมากมาย นี่คือการอธิบายหลักสูตร “สุดยอดชั้นเชิงการเจรจาต่อรอง” ในประเทศไทย:
-
วัตถุประสงค์:
- สร้างผู้เชี่ยวชาญในการเจรจาและต่อรองที่มีความรู้และทักษะในด้านนี้.
- ส่งเสริมความเข้าใจในกระบวนการการเจรจาและต่อรอง.
- สร้างทักษะการสื่อสารและการนำเสนอข้อมูลในการเจรจา.
-
โครงสร้างหลักสูตร:
- การศึกษาหลักทฤษฎีและหลักการในการเจรจาและต่อรอง.
- การฝึกฝนทักษะการสื่อสารและการนำเสนอข้อมูล.
- การศึกษากรณีศึกษาและการสร้างสถานการณ์การเจรจาทางปฏิบัติ.
- การฝึกการแก้ไขข้อขัดแย้งและการวิเคราะห์สถานการณ์การเจรจา.
-
ระยะเวลาและการสอบ:
- หลักสูตรสามารถมีระยะเวลาที่แตกต่างกันตามระดับความลึกของการอบรม แต่ส่วนใหญ่มีระยะเวลาระหว่างไม่กี่สัปดาห์ถึงหลายเดือน.
- การสอบอาจประกอบด้วยการสอบทฤษฎี, การฝึกปฏิบัติ, และการแสดงทักษะการเจรจาในสถานการณ์จรจาจริง.
-
ผู้เรียนที่เหมาะสม:
- ผู้เรียนที่สนใจในการพัฒนาทักษะการเจรจาและต่อรอง.
- บุคคลที่ต้องการเป็นผู้นำที่เชี่ยวชาญในการเจรจาและต่อรอง.
-
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง:
- ผู้สำเร็จการอบรมจะมีความเข้าใจในกระบวนการการเจรจาและต่อรอง.
- จะมีทักษะการสื่อสารและการนำเสนอข้อมูลที่ดี.
- จะสามารถแก้ไขข้อขัดแย้งและบริหารการต่อรองอย่างมืออาชีพ.
หลักสูตร “สุดยอดชั้นเชิงการเจรจาต่อรอง” เป็นทางเลือกที่ดีสำหรับผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะการเจรจาและต่อรองในหลากหลายสถานการณ์ ทั้งในด้านธุรกิจ, นิเทศ, กฎหมาย, การค้า, และอื่นๆ อีกมากมาย เพื่อให้สามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและเชี่ยวชาญในการเจรจาต่อรองอย่างมากขึ้น
02-3491788, 083 276 8877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...
