คอร์ส หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 22 พ.ค.66
หลักสูตรฝึกอบรม การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ
กิจกรรมฝึกอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน
รวมเทคนิคกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 22 พ.ค. 66 อย่างไรก็ตาม.. คุณควรทำให้ฝ่ายตรงข้ามรู้สึก “กลัวสูญเสียผลประโยชน์ไปถ้าไม่ตอบรับข้อเสนอของคุณ” ควรยื่นข้อเสนออย่างน้อย 2 ประเด็น หรืือมากกว่า แต่ต้องอยู่ภายภายใต้คุณค่าเดียวกัน มีวิธีการดังนี้
1.ยื่นข้อเสนอหลายประเด็น
แม้คู่เจรจาต่อรองจะพยายามเจรจาเพียงประเด็นใดประเด็นหนึ่ง คุณต้องพยายามเคลื่อนเส้นทางการเจรจาให้ได้
2.ข้อเสนอทั้งหมดมีคุณค่าเดียวกัน
เป็นการยื่นข้อเสนอทั้งหมดที่คุณคิดว่าเป็นประโยชน์ต่อคุณ เพื่อให้คู่เจรจาต่อรองได้ทราบสิ่งที่คุณต้องการว่ามีประเด็นอะไรบ้าง
3.สร้างข้อเสนอทั้งหมดในเวลาเดียวกัน
เป็นประเด็นที่ยากที่สุด ถ้านักเจรจาต่อรองนั้นคล้ายกับการตีปิงปอง ก็เท่ากับว่าเมื่อฝ่ายหนึ่งไป ก็ต้องจะรอให้อีกฝ่ายตีกลับ
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning

Group Discussion

Role Play in Real Situation

Individual Assignment

Case Study

Presentation & Feedback

Coaching

Attitude Changing

Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
อย่าเบื่อกับ การเมองภายในองค์กร
โครงสร้างบริษัทแบบดั้งเดิมที่มีอำนาจการจัดการแบบรวมศูนย์ซึ่งมีหลายประเภทจะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจบางประเภท องค์กรใหญ่และหน่วยงานของรัฐมักใช้โครงสร้างระบบราชการและทำกำไรได้ หากหรือธุรกิจต้องการใช้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ให้ประสบความสำเร็จ...
การทำงานเป็นทีม
การทำงานเป็นทีม ประมาณ 25 ปี ในสหรัฐอเมริกามีหลายบริษัทเช่น W.L Gore, Volve และ General foods ได้มีการนำเสนอการทำงานเป็นแบบทีมเข้าไปใช้ในขบวนการผลิตแต่ในขณะนั้นยังไม่ได้รับการตอบสนองและไม่มีคนให้ความร่วมมือ อีกทั้งยังดูเป็นสิ่งทีแปลก แต่เมื่อมาถึงในปัจจุบันนี้...
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
การสนทนา เพื่อพื้นฐานขององค์กรแห่งการเรียนรุ้ ดังนั้นควรที่จะเห็นประโยชน์ของแนวคิดนี้ ไปใช้ในการสร้างภูมิปัญญาขององค์กร ลดความขัดแย้งของทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ทั้งนี้กระบวนการเรียนรู้ด้วยวิธีการสนทนา ผู้นำต้องลดบทบาททั้งด้านเผด็จการ การลงโทษ...
เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง : กำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดเด่น
คนเราเกิดมาคงไม่มีใครดีพร้อมไปหมดทุกด้าน คนทุกคนย่อมมีทั้งจุดอ่อนและจุดเด่นแตกต่างกันไปตามเบื้องหลังชีวิตของแต่ละคน บางคนฉลาดแต่ควบคุมอารมณ์ไม่ได้ บางคนเก่ง แต่นำเสนอไม่เป็น บางคนทำงานดี ขยันขันแข็ง แต่รับไม่ได้ที่ถูกคนอื่นตำหนิหรือดุด่า บางคนเก่ง...
การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดี ภายใต้ภาวะกดดัน
การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดีภายใต้ภาวะกดดันMaking Good Group Decisions Amidst Pressure การตัดสินใจภายใต้ภาวะความกดดันมีผลทำให้ประสิทธิภาพการตัดสินใจของกลุ่มลดลง เนื่องมาจากหลายสาเหตุ เช่น ข้อมูลมากเกินไป, ให้ความสำคัญกับข้อสันนิษฐานและข้อเท็จจริง,...
การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ
การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ (IMC: Integrated Marketing Communication)เป็นสิ่งที่นักการตลาดรู้จักดี แต่ไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริงๆ ด้วยหลายปัจจัย อาทิ อาจไม่เข้าใจ IMC อย่างลึกซึ้งพอ หรือคิดผิดที่ว่าการโฆษณาคือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่สุด...
![]()