คอร์สอบรม หลักสูตร Master Employees for Effective Performance
หลักสูตรฝึกอบรม การเป็นพนักงานต้นแบบภายในมืออาชีพ
กิจกรรม หลักสูตร การเป็นพนักงานต้นแบบภายในมืออาชีพ 15 มิ.ย. 66
รวมเทคนิคการเป็นนักขายมืออาชีพ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตรMaster Employees for Effective Performance
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Master Employees for Effective Performance การพัฒนาพนักงานต้นแบบภายในองค์กร ซึ่งที่มีองค์ประกอบ 6 ด้าน ดังต่อไปนี้
1) ผลสำเร็จขององค์กร วัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ คุณค่า
2) การทำงานเป็นทีม ร่วมกับผู้เรียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3) ภาวะผู้นำ เข้าใจกลไกการนำการสอน
4) การบริหารทีมงาน ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการเรียน โดยไม่หลุดกรอบการเรียนรู้
5) การสื่อสารและการฟัง จับประเด็น และ เล่าเรื่องได้อย่างมีประสิทธิภาพ
6) การสร้างแรงจูงใจ กระตุ้นให้พนักงานผู้เรียนเห็นคุณค่าการเรียนรู้
การวางแผนพัฒนาพนักงานต้นแบบภายในองค์กร เป็นกระบวนการเช่นเดียวกับการพนักงานต้นแบบภายใน เช่นกัน ซึ่งมีความสำคัญยิ่งในการให้ วิทยากรภายในองค์กร มีความรู้ ความเข้าใจเพียงพอต่อการพัฒนาความรู้ผู้อื่น และต้องเข้าใจตนเองด้วยว่าอยากให้ตนเองมีความรู้ในระดับใดที่ต้องการเพื่อนำมาพัฒนาพนักงานอื่น ๆ
02-3491788, 083 276 8877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...
