คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ
กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 12 ก.ย. 66
รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
การประเมินประสิทธิภาพทีมเป็นขั้นตอนสำคัญในการบริหารทีมและจัดการงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เป็นการวัดและประเมินการปฏิบัติการของทีมในสิ่งที่ได้กำหนดไว้ การประเมินนี้ช่วยในการเพิ่มความเข้าใจและพัฒนาทีม นอกจากนี้ยังช่วยในการทำการปรับปรุงที่จำเป็น เพื่อให้ทีมสามารถทำงานในระดับที่สูงขึ้น นี่คือขั้นตอนในการประเมินประสิทธิภาพทีม:
-
กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์ประสิทธิภาพ: กำหนดเป้าหมายของการประเมินและเกณฑ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจน โดยมีตัวชี้วัดที่สามารถวัดได้อย่างแท้จริง หรือการระบุผลลัพธ์ที่คาดหวัง.
-
รวบรวมข้อมูล: รวบรวมข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติการและผลสัมฤทธิ์ของทีม ในขั้นตอนนี้สามารถใช้ตรรกะประสิทธิภาพเช่นสัมฤทธิ์การทำงาน แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม รายงานผลการปฏิบัติการ และข้อมูลเชิงกุระสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ.
-
ประเมินโดยผู้บริหารและเสริมสร้างผลการประเมิน: การประเมินโดยผู้บริหารหรือผู้ที่มีความรับผิดชอบต่อทีม ผลการประเมินนี้มีความระเอียดและจะช่วยให้ทีมทราบถึงพื้นฐานของประสิทธิภาพของตนเอง ระดับการประเมินเหล่านี้จะมีรายละเอียดมากขึ้นและอาจเป็นการประเมินเชิงพิเศษโดยอาจารย์หรือผู้เชี่ยวชาญ.
-
การประเมินโดยสมาชิกในทีม: สมาชิกในทีมสามารถเข้าร่วมกระบวนการประเมินด้วยการให้คะแนนตนเองและคนอื่น ๆ ในทีม หรือให้ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของทีม การประเมินโดยสมาชิกในทีมช่วยให้ทีมมีความส่วนร่วมและสามารถปรับปรุงจากภายใน.
-
วาจาผลการประเมินและสรุป: หลังจากการประเมิน สรุปผลการประเมินและสรุปการประสิทธิภาพของทีม รวมถึงข้อแนะนำหรือแผนการปรับปรุงที่จำเป็น.
-
การแก้ไขและพัฒนา: ส่งเสริมความรู้และทักษะที่จำเป็นในทีม และสร้างแผนการปรับปรุงเพื่อพัฒนาทีมให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น.
การประเมินประสิทธิภาพทีมเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่มีไว้เพื่อปรับปรุงและพัฒนาทีมให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ การประเมินประสิทธิภาพทีมยังช่วยให้ทีมรู้ว่าก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้องและสามารถปรับตัวตามสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรหรือโครงการของตน.
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...