คอร์สอบรม หลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ

คอร์สหลักสูตร Business Strategic Planning & Execution for Excellent Performance
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training

หลักสูตรฝึกอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ

by | Oct 24, 2023 | 0 comments

กิจกรรม หลักสูตรอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ 25 ก.ย. 66

รวมเทคนิคการออกแบบ Business Strategic Planning

ที่ได้จัดอบรมหลักสูตรการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Business Strategic Planning

 การแก้ปัญหาในการวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่สำคัญเพื่อให้ธุรกิจสามารถประสบความสำเร็จในระยะยาว ปัญหาสามารถเกิดขึ้นในหลายขั้นตอนของกระบวนการวางแผน ดังนี้คือ:
1.ปัญหาในการวิเคราะห์สถานการณ์:
– การสะสมข้อมูลไม่ครบถ้วน: ปัญหานี้อาจเกิดขึ้นเมื่อข้อมูลสำคัญไม่ถูกสะสมหรือวิเคราะห์อย่างไม่เพียงพอ การแก้ปัญหาคือการค้นหาแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมและการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้องและครอบคลุมมากที่สุด.
– ความไม่แน่นอนในข้อมูล: ปัญหานี้เกิดจากข้อมูลที่อาจมีความแปลกปลอมหรือความไม่แน่นอน เช่น การโจมตีจากคู่แข่ง. การแก้ปัญหาคือการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการประมาณความไม่แน่นอนและการพิจารณาผลกระทบที่เป็นไปได้.
2.ปัญหาในการกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมาย:
– วิสัยทัศน์และเป้าหมายไม่ชัดเจน: ปัญหานี้เกิดจากการกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ไม่ชัดเจนหรือไม่สามารถวัดผลได้อย่างชัดเจน การแก้ปัญหาคือการกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่เป็นที่ยอมรับและสามารถวัดผลได้อย่างชัดเจน.
– ข้อขัดแย้งในวิสัยทัศน์และเป้าหมาย: ปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารหรือทีมงานมีการมีความรู้สึกแตกต่างกันเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร การแก้ปัญหาคือการชัดเจนในการสื่อสารและการให้คำแนะนำในการปรับปรุงวิสัยทัศน์และเป้าหมาย.
3.ปัญหาในการสร้างกลยุทธ์:
– ข้อจำกัดในทรัพยากร: ปัญหานี้เกิดจากข้อจำกัดทรัพยากรทางการเงิน, ทรัพยากรมนุษย์, หรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการสร้างกลยุทธ์ การแก้ปัญหาคือการกำหนดและจัดการทรัพยากรอย่างเหมาะสม.
– การคาดการณ์ผิดพลาด: การวางแผนกลยุทธ์อาจมีการคาดการณ์ผิดพลาดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมหรือปัจจัยภายใน การแก้ปัญหาคือการติดตามและปรับปรุงกลยุทธ์ตามผลการดำเนินงานและการปรับปรุงตามเปลี่ยนแปลง.
การใช้เครื่องมือการจัดการและการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเพื่อการแก้ปัญหาและการปรับปรุงกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ให้ดีขึ้นตามเวลาและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง.
 
สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่..
☎️02-3491788, 083 276 8877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่

เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning

Group Discussion

Role Play in Real Situation

Individual Assignment

Case Study

Presentation & Feedback

Coaching

Attitude Changing

Creative Thinking

รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

หลักการทำตลาดยุคใหม่

การทำตลาดยุคใหม่เน้นเจาะกลุ่มเป้าหมายแบบเฉพาะเจาะจง (select target) การทำตลาดยุคใหม่เน้นเจาะกลุ่มเป้าหมายแบบเฉพาะเจาะจง (select target) เริ่มมีให้เห็นกันมากขึ้นในปัจจุบัน เกมการตลาดเชิงรุกที่เจาะไปที่ demographic ของกลุ่มเป้าหมาย โดยมีไลฟ์สไตล์ของแต่ละวัยเป็นโจทย์...

สร้างแบรนด์เจาะลูกค้าระดับกลาง ญี่ปุ่น

ความซบเซาทางเศรษฐกิจท่ามกลางภาวะเงินเฟ้อที่ทะยานสูงขึ้นในญี่ปุ่น ได้ทำให้แบรนด์ดังๆ ทั้งหลายที่จำหน่ายสินค้าฟุ่มเฟือยเดือดร้อนไปตามๆ กัน เพราะลูกค้าชาวแดนอาทิตย์อุทัยพากันประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อตอบโต้ภาวะรายจ่ายประจำที่สูงขึ้น...

กลยุทธ์ผู้นำการตลาด

เมื่อการตลาดเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขันทางธุรกิจ บริษัททั้งหลายควรจะต้อง พัฒนาการดำเนินงานของบริษัทให้มีความโดดเด่นทางด้านการตลาดในระดับที่เรียกว่าเป็นดาวทางด้านการตลาด ซึ่งบริษัทที่เป็นดาวทางการตลาดต้องมีสิ่งต่อไปนี้อย่างชัดเจน...

วิธีการสร้างพันธมิตร

ในปัจจุบันธุรกิจผุดขึ้นมาราวกับดอกเห็ดผู้ประกอบการต้องเตรียมความพร้อมในหลาย ๆ ด้านเพื่อรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงความพร้อมอีกด้านหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องมีเพื่อธุรกิจไปรอด คือ พวกพ้องเพื่อนฝูง หรือเรียกว่า “ พันธมิตรทางธุรกิจ ” IronFX เพราะเพื่อนฝูงทางธุรกิจ...

การจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า

เมื่อเราประเมินความสามารถของธุรกิจคุณ สำหรับการจะเริ่มใช้โปรแกรมการตลาดแบบเน้นความสัมพันธ์เรียบร้อยแล้ว ขั้นตอนต่อไปก็คือ การคิดถึงประเด็นการตลาดแบบตัวต่อตัวที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจของบริษัทมากที่สุด ( หรือน้อยที่สุด ) ทั้งนี้ก็เพื่อการจัดลำดับความสำคัญ...

จริยธรรมผู้ประกอบการ

1. หน้าที่ขององค์กรธุรกิจ  ผู้ประกอบการทุกท่านต้องการกำไร แต่การทำผลกำไรอย่างไร โดยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นไม่เพียงพอ เพราะการที่ธุรกิจเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ต้องรับผิดชอบต่อสังคม ในปัจจุบันนี้เป็นที่ประจักษ์แล้วว่า...

UA-75256908-1