กิจกรรม หลักสูตรอบรมผู้จัดการ อัจฉริยะ
คอร์สอบรมผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager วันที่ 15 พ.ย.65
กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 15 พ.ย. 65
รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
ผู้จัดการอัจฉริยะ คือคำที่ใช้ในการอธิบายลักษณะหรือคุณสมบัติของผู้จัดการที่สามารถจัดการและบริหารองค์กรหรือทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการใช้เทคโนโลยี ข้อมูล และการวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อปรับปรุงกระบวนการและผลลัพธ์ของงาน
องค์ประกอบหลักของผู้จัดการอัจฉริยะได้แก่:
-
ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล: ผู้จัดการอัจฉริยะจะสามารถใช้ข้อมูลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เช่น การวิเคราะห์แนวโน้ม การคาดการณ์ผลลัพธ์ และการตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรหรือทีม
-
การใช้เทคโนโลยี: ผู้จัดการเหล่านี้จะนำเทคโนโลยีมาใช้ในการทำงาน เช่น ระบบจัดการงานหรือโครงการ (Project Management Tools), ซอฟต์แวร์ ERP (Enterprise Resource Planning), หรือ AI เพื่อช่วยในการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีความแม่นยำ
-
ทักษะการสื่อสารและภาวะผู้นำ: ผู้จัดการอัจฉริยะต้องสามารถสื่อสารและนำทีมได้ดี โดยใช้ทักษะการสร้างแรงจูงใจ การแก้ปัญหา และการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
-
การปรับตัวและการเรียนรู้: ต้องสามารถปรับตัวกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงได้ รวมถึงต้องมีความสามารถในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ และปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง
-
ความยืดหยุ่นและความสามารถในการตัดสินใจ: มีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจและสามารถประเมินสถานการณ์จากหลายๆ ด้านได้ ทำให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ผู้จัดการอัจฉริยะไม่เพียงแต่พึ่งพาทักษะการจัดการแบบดั้งเดิม แต่ยังใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารองค์กรและทีมงาน
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...