คอร์สหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win 

ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม Negotiation Strategies for Win Win

กิจกรรมหลักสูตร Negotiation Strategies for Win Win 25 ก.พ. 68

รวมเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้จัดอบรมหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

การเจรจาต่อรองเป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยทักษะและกลยุทธ์เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทั้งสองฝ่าย โดยมีประเด็นหลักที่สำคัญดังนี้:

1. การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

ก่อนเริ่มเจรจา ควรกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน เช่น การลดต้นทุน, การเพิ่มคุณภาพสินค้า, การได้เงื่อนไขการชำระเงินที่ดีกว่า เป็นต้น
เข้าใจว่าอะไรคือ “ต้องได้” และอะไรคือ “อาจยอมได้” เพื่อให้การต่อรองมีความยืดหยุ่น

2. การเตรียมข้อมูลและการวิเคราะห์

ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับสินค้า/บริการที่ต้องการเจรจา รวมถึงราคาตลาด คุณภาพ และเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง
วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองและคู่เจรจา เพื่อหากลยุทธ์ที่เหมาะสม

3. กลยุทธ์และเทคนิคในการเจรจา

Win-Win Negotiation: มองหาทางออกที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายพึงพอใจ
BATNA : เตรียมทางเลือกสำรอง หากการเจรจาไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง
Anchoring Technique: ใช้ข้อเสนอแรกที่เหมาะสมเพื่อกำหนดกรอบการเจรจา

4. การสื่อสารและการสร้างความเชื่อมั่น

ใช้ การสื่อสารที่ชัดเจนและตรงประเด็น เพื่อลดความเข้าใจผิด
ภาษากายและน้ำเสียง ควรแสดงออกถึงความมั่นใจแต่ไม่กดดันอีกฝ่าย
สร้าง ความสัมพันธ์ที่ดี เพื่อให้การเจรจาเป็นไปอย่างราบรื่น

5. การจัดการข้อขัดแย้ง

หากเกิดความขัดแย้ง ควรใช้การ ฟังอย่างตั้งใจ เพื่อลดอารมณ์และค้นหาทางออกที่เหมาะสม
เน้นการแก้ไขปัญหาแทนการเอาชนะกัน

6. การปิดการเจรจาและทำข้อตกลง

เมื่อตกลงกันได้ ควรมี เอกสารหรือข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดในอนาคต
สรุปเงื่อนไขให้ชัดเจน ก่อนเซ็นสัญญาหรือทำข้อตกลง

7. การติดตามผลและบริหารความสัมพันธ์

หลังการเจรจา ควร ติดตามผล ว่าคู่เจรจาปฏิบัติตามข้อตกลงหรือไม่
รักษาความสัมพันธ์ที่ดีเพื่อนำไปสู่การเจรจาในอนาคต
 
    การเจรจาต่อรองที่ดีต้องอาศัยการเตรียมตัว, การใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม, และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย
+++++++++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

เคล็ดลับการหาลูกค้าใหม่

ส่วนสำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไรและเจริญก้าวหน้า คือ การทุ่มเทให้กับการ พัฒนาธุรกิจ แม้ว่าคุณจะมีการ ผสมผสานระหว่างงาน ลูกค้า และพนักงานอย่างลงตัวแล้วก็ตาม คุณจำเป็นต้องติดตามโอกาสทางการขายใหม่ๆ ในการดำเนินการดังกล่าว โดยไม่ต้องผละออกจากลูกค้าปัจจุบัน...

มนุษย์พันธุ์เถ้าแก่ (Nanosoft Marketing Series)

 คุณอยากรวยไหม ? คำตอบของคนส่วนใหญ่ คือ อยาก “เป็นลูกจ้างเขาไม่มีวันรวย ต้องเป็นเถ้าแก่เอง ถึงจะมีโอกาสรวย” หลายคนเชื่อแบบนี้ และจะออกจากชีวิตลูกจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งบางคนก็เป็นเถ้าแก่ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จรวยจริง ๆ ตามที่ตั้งใจ ขณะที่อีกหลายๆ...

ธนาคารเวลา

บทความนี้ เมื่อท่านอ่านจบ ให้ถามตัวเองว่า” สิ่งไหนที่สำคัญ สิ่งนั้นทำแล้วหรือยัง ? ”” คนไหนที่เรารัก ทำดีกับเค้าแล้วหรือยัง ? ”ลองจินตนาการว่ามีธนาคารแห่งหนึ่งเข้าบัญชีให้คุณทุกเช้า เป็นเงิน 86,400 บาท...

วิธีหาแรงบันดาลใจในการเริ่มต้นทำธุรกิจ

แรงบันดาลใจหาได้ง่ายๆ ใกล้ๆตัวคุณหลายๆคนที่ต้องการจะเริ่มต้นทำธุรกิจอะไรสักอย่าง คำถามแรกสุด น่าจะเป็น “จะทำอะไรดี?” บางคนใช้เวลาหาเป็นปีๆ เพื่อที่จะได้คำตอบ ผมมีวิธีดีๆมานำเสนอสำหรับคนที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจในการทำธุรกิจครับมองดูตัวเองสิ่งแรกที่ควรทำคือ...

จะทำอย่างไรเมื่อพนักงานลาออกบ่อย?

การดึงคนให้อยู่กับองค์กรให้ได้นั้น มีตัวแปรอยู่หลายปัจจัย แต่ที่แน่ๆ คือมิใช่เรื่องเงินอย่างเดียวแน่นอน ซึ่งควรทำการประเมินและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาให้ได้เสียก่อน จึงจะสามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้ สำหรับสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้พนักงานลาออกนั้น โดยทั่วไปสรุปได้ดังนี้ 1. ...

รู้จักบุคลิกภาพของคนทั้ง 5 มิติ

ผู้บริหารมากมายว่าจ้างพนักงานใหม่โดยพิจารณาแต่เรื่องทักษะการทำงานเป็นหลัก แต่แล้วก็ต้องเสียใจในภายหลัง การที่พนักงานจะมีประสิทธิภาพการทำงานยอดเยี่ยมได้นั้น ต้องอาศัยองค์ประกอบหลายอย่างด้วย บุคลิกภาพที่มีความแตกต่างกันก็เป็นองค์ประกอบหนึ่ง...

UA-75256908-1