คอร์สหลักสูตร Purchasing Negotiation Technique for Win Win

หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ

กิจกรรมหลักสูตร Purchasing Negotiation Technique 9 ต.ค. 68

รวมเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้จัดอบรมหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ

   ปัญหาสำคัญที่มักเผชิญคือ ต้นทุนสูง / เงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวย / ความไม่แน่นอนของคุณภาพและการส่งมอบ การที่จะตกลงกับซัพพลายเออร์ให้ได้เงื่อนไขที่ดีนั้น ไม่ใช่แค่ “ขอให้ลดราคา” แต่คือศิลปะของการประสานผลประโยชน์ เพื่อให้ได้ “ข้อตกลงที่คุ้มค่า” ที่ทั้งสองฝ่ายพอใจ
“การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ” (Purchasing Negotiation) คือกระบวนการที่ผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์เจรจาเงื่อนไขสินค้า/บริการ — ราคา, คุณภาพ, ปริมาณ, เงื่อนไขชำระ, การส่งมอบ ฯลฯ — เพื่อให้ได้ข้อตกลงที่บาลานซ์ระหว่างต้นทุน คุณภาพ และความเสี่ยง

**เทคนิคสำคัญในการเจรจาจัดซื้อ

1.การเตรียมพร้อม (Preparation & Planning)

– สำรวจตลาด, วิเคราะห์ราคาตลาด, ศึกษาคู่แข่ง, เข้าใจต้นทุนของซัพพลายเออร์
– กำหนด BATNA (ทางเลือกหากเจรจาไม่สำเร็จ) เพื่อรู้ว่าควรถอยหรือเดินหน้า
– วางกลยุทธ์เจรจา: จุดเริ่มต้น, จุดเปลี่ยน, จุดยืดหยุ่น, เงื่อนไขสัญญา ฯลฯ
Red Bear Negotiation

2.ใช้ข้อมูลและหลักเกณฑ์ที่เป็นกลาง (Data & Objective Criteria)

– ใช้ข้อมูลตลาด benchmark, ข้อมูลการใช้จ่าย, แนวโน้มอุตสาหกรรม เป็นพื้นฐานการเจรจา
– ตั้งเกณฑ์มาตรฐานกลาง เช่น KPI, SLA, คุณลักษณะสินค้า, เงื่อนไขการส่งมอบ เพื่อยุติปัญหาการเจรจาที่เป็นอคติ

3.โฟกัสที่คุณค่า (Value) มากกว่าราคาอย่างเดียว

– พิจารณาต้นทุนรวม (Total Cost of Ownership — TCO) ไม่ใช่แค่ราคาตั้งต้น
– เสนอเงื่อนไขเพิ่มเติมที่เพิ่มมูลค่า เช่น ระยะเวลาการชำระเงิน, เงื่อนไขบริการหลังการขาย, การรับประกัน, ปริมาณสั่งซื้อ ฯลฯ

4.สร้างทางเลือก หลายตัวเลือก (Multiple Options / Trade‑offs)

– เสนอหลายทางเลือกให้คู่เจรจาเลือก เพื่อเปิดโอกาสทางประนีประนอมได้ง่ายขึ้น
– ใช้ “การให้แลก” (concessions) อย่างมีแผน — ให้แต่ละข้อแลกเงื่อนไขที่สำคัญกับคุณ

5.การบริหารความสัมพันธ์ & ความเชื่อใจ (Relationship & Trust)

– เจรจาในฐานะ “พันธมิตร” มากกว่า “คู่แข่ง” เพื่อสร้างสัมพันธ์ระยะยาว
– รักษาความจริงใจ เปิดเผยข้อมูลที่สามารถเปิดได้เพื่อเสริมความเชื่อถือ แต่ต้องเลือกเปิดอย่างชาญฉลาด

6.ควบคุมอารมณ์ / การสื่อสารอย่างมีชั้นเชิง

– ตั้งสติ อย่าให้อารมณ์ครอบงำ เหมาะสมในสถานการณ์กดดัน
– ฟังให้มาก ตั้งคำถามเชิงลึก สรุปจุดที่ตกลงร่วมกันเป็นลายลักษณ์อักษร

7.ตรวจทานหลังการเจรจา (Post‑Negotiation Review / Follow Up)

– ตรวจประเมินผลว่าเงื่อนไขที่ตกลงนั้นปฏิบัติได้จริงหรือไม่ มีปัญหาอะไรที่เกิดขึ้นหรือไม่
– ปรับปรุงบทเรียนสำหรับการเจรจาครั้งถัดไป (เก็บ feedback)
 
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

เคล็ดลับการหาลูกค้าใหม่

ส่วนสำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไรและเจริญก้าวหน้า คือ การทุ่มเทให้กับการ พัฒนาธุรกิจ แม้ว่าคุณจะมีการ ผสมผสานระหว่างงาน ลูกค้า และพนักงานอย่างลงตัวแล้วก็ตาม คุณจำเป็นต้องติดตามโอกาสทางการขายใหม่ๆ ในการดำเนินการดังกล่าว โดยไม่ต้องผละออกจากลูกค้าปัจจุบัน...

มนุษย์พันธุ์เถ้าแก่ (Nanosoft Marketing Series)

 คุณอยากรวยไหม ? คำตอบของคนส่วนใหญ่ คือ อยาก “เป็นลูกจ้างเขาไม่มีวันรวย ต้องเป็นเถ้าแก่เอง ถึงจะมีโอกาสรวย” หลายคนเชื่อแบบนี้ และจะออกจากชีวิตลูกจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งบางคนก็เป็นเถ้าแก่ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จรวยจริง ๆ ตามที่ตั้งใจ ขณะที่อีกหลายๆ...

ธนาคารเวลา

บทความนี้ เมื่อท่านอ่านจบ ให้ถามตัวเองว่า” สิ่งไหนที่สำคัญ สิ่งนั้นทำแล้วหรือยัง ? ”” คนไหนที่เรารัก ทำดีกับเค้าแล้วหรือยัง ? ”ลองจินตนาการว่ามีธนาคารแห่งหนึ่งเข้าบัญชีให้คุณทุกเช้า เป็นเงิน 86,400 บาท...

วิธีหาแรงบันดาลใจในการเริ่มต้นทำธุรกิจ

แรงบันดาลใจหาได้ง่ายๆ ใกล้ๆตัวคุณหลายๆคนที่ต้องการจะเริ่มต้นทำธุรกิจอะไรสักอย่าง คำถามแรกสุด น่าจะเป็น “จะทำอะไรดี?” บางคนใช้เวลาหาเป็นปีๆ เพื่อที่จะได้คำตอบ ผมมีวิธีดีๆมานำเสนอสำหรับคนที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจในการทำธุรกิจครับมองดูตัวเองสิ่งแรกที่ควรทำคือ...

จะทำอย่างไรเมื่อพนักงานลาออกบ่อย?

การดึงคนให้อยู่กับองค์กรให้ได้นั้น มีตัวแปรอยู่หลายปัจจัย แต่ที่แน่ๆ คือมิใช่เรื่องเงินอย่างเดียวแน่นอน ซึ่งควรทำการประเมินและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาให้ได้เสียก่อน จึงจะสามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้ สำหรับสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้พนักงานลาออกนั้น โดยทั่วไปสรุปได้ดังนี้ 1. ...

รู้จักบุคลิกภาพของคนทั้ง 5 มิติ

ผู้บริหารมากมายว่าจ้างพนักงานใหม่โดยพิจารณาแต่เรื่องทักษะการทำงานเป็นหลัก แต่แล้วก็ต้องเสียใจในภายหลัง การที่พนักงานจะมีประสิทธิภาพการทำงานยอดเยี่ยมได้นั้น ต้องอาศัยองค์ประกอบหลายอย่างด้วย บุคลิกภาพที่มีความแตกต่างกันก็เป็นองค์ประกอบหนึ่ง...

UA-75256908-1