คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร พลิกโฉมการให้บริการ
หลักสูตร ฝึกอบรม Excellent Service Behavior & SOP 360°
กิจกรรม หลักสูตรอบรม Excellent Service Behavior & SOP 360°
24 ส.ค. 69
รวมเทคนิคพลิกโฉมการให้บริการ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร Excellent Service Behavior & SOP 360°
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม พลิกโฉมการให้บริการ สู่แถวหน้าการสร้างความพอใจลูกค้าที่ยั่งยืน
“บริการดีแค่ตอนหัวหน้าอยู่…ไม่เรียกว่ามาตรฐาน” เปลี่ยนคำว่า “บริการให้ดีนะ” ให้กลายเป็น พฤติกรรมที่ชัดเจน + คู่มือที่ใช้ได้จริง + มาตรฐานที่ทุกคนทำเหมือนกัน
องค์กรจำนวนมากลงทุนกับการอบรม Service Mind มาแล้วหลายครั้ง
พนักงานรู้ว่าต้อง ยิ้ม ทักทาย ใส่ใจ และบริการลูกค้า
แต่คำถามสำคัญคือ…
🔹 ยิ้มแบบไหน?
🔹 ทักทายเมื่อไร?
🔹 ควรใช้คำพูดอะไร?
🔹 เมื่อลูกค้าไม่พอใจต้องทำอย่างไร?
🔹 เรื่องใดพนักงานตัดสินใจเองได้?
🔹 เรื่องใดต้องส่งต่อหัวหน้า?
แล้วจะทำอย่างไรให้พนักงาน 10 คน 10 สาขา บริการด้วยมาตรฐานเดียวกัน?
นี่คือช่องว่างระหว่าง“Service Mind” กับ “Service Standard” และเป็นเหตุผลที่องค์กรต้องมี คู่มือบริการ (Service Manual) ที่ไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อ “ตรวจว่ามีเอกสารหรือไม่” แต่ต้องเป็นคู่มือที่…
+พนักงานอ่านแล้วเข้าใจ
+หัวหน้าสอนงานได้
+พนักงานใหม่เรียนรู้ได้เร็ว
+นำไปปฏิบัติได้จริง
+และลูกค้าสัมผัสถึงความแตกต่างได้
คุณกำลังเผชิญปัญหาเหล่านี้อยู่หรือไม่?
พนักงานแต่ละคนบริการลูกค้าคนละแบบ สาขาหนึ่งบริการดี แต่อีกสาขากลับมี Complaint พนักงานเก่าทำงานเก่ง แต่ถ่ายทอดให้พนักงานใหม่ไม่ได้ พนักงานใหม่ถามคำถามเดิมซ้ำ ๆ เพราะไม่มีแนวทางที่ชัดเจน
มีคู่มืออยู่แล้ว แต่ไม่มีใครเปิดอ่าน คู่มือเขียนเป็นสิบ ๆ หน้า แต่พอเกิดสถานการณ์จริง พนักงานกลับไม่รู้ว่าต้องทำอะไร หัวหน้าต้องคอยตาม คอยบอก และคอยแก้ปัญหาแทนลูกน้องตลอดเวลาที่สำคัญ…องค์กรพูดว่า “ลูกค้าต้องมาก่อน” แต่ไม่เคยกำหนดให้ชัดว่า พฤติกรรมแบบไหนเรียกว่า “ลูกค้าต้องมาก่อน” นี่คือปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในหลายองค์กร
คู่มือบริการที่ดีที่สุด ไม่ใช่คู่มือที่ “เขียนสวยที่สุด” แต่คือคู่มือที่…
✓ พนักงานเปิดใช้
✓ พนักงานเข้าใจ
✓ หัวหน้าใช้สอนงาน
✓ องค์กรใช้สร้างมาตรฐาน
✓ และสุดท้าย…ลูกค้ารู้สึกถึงความแตกต่าง
อย่าปล่อยให้มาตรฐานการบริการขององค์กรอยู่ใน“ความจำของพนักงานเก่า” อย่าปล่อยให้พนักงานใหม่ต้องเรียนรู้ด้วย“การลองผิดลองถูก” และอย่าปล่อยให้คำว่า“บริการให้ดีที่สุด” เป็นเพียงคำสวย ๆ ที่แต่ละคนตีความกันเอง
Excellent Service Behavior & การเขียนคู่มือบริการ
เปลี่ยน Service Mind → เป็น Service Behavior
เปลี่ยน Service Behavior → เป็น Service Standard
เปลี่ยน Service Standard → เป็น Service Manual
และเปลี่ยน Service Manual → เป็นประสบการณ์ที่ลูกค้าสัมผัสได้จริง
“บริการที่เป็นเลิศ ไม่ควรเกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่ต้องถูกออกแบบให้เกิดขึ้นซ้ำได้ทุกครั้ง”
Line: https://lin.ee/2yDGXaFg2
หลักสูตร ใหม่ แนะนำ
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
เคล็ดลับการหาลูกค้าใหม่
ส่วนสำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไรและเจริญก้าวหน้า คือ การทุ่มเทให้กับการ พัฒนาธุรกิจ แม้ว่าคุณจะมีการ ผสมผสานระหว่างงาน ลูกค้า และพนักงานอย่างลงตัวแล้วก็ตาม คุณจำเป็นต้องติดตามโอกาสทางการขายใหม่ๆ ในการดำเนินการดังกล่าว โดยไม่ต้องผละออกจากลูกค้าปัจจุบัน...
มนุษย์พันธุ์เถ้าแก่ (Nanosoft Marketing Series)
คุณอยากรวยไหม ? คำตอบของคนส่วนใหญ่ คือ อยาก “เป็นลูกจ้างเขาไม่มีวันรวย ต้องเป็นเถ้าแก่เอง ถึงจะมีโอกาสรวย” หลายคนเชื่อแบบนี้ และจะออกจากชีวิตลูกจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งบางคนก็เป็นเถ้าแก่ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จรวยจริง ๆ ตามที่ตั้งใจ ขณะที่อีกหลายๆ...
ธนาคารเวลา
บทความนี้ เมื่อท่านอ่านจบ ให้ถามตัวเองว่า” สิ่งไหนที่สำคัญ สิ่งนั้นทำแล้วหรือยัง ? ”” คนไหนที่เรารัก ทำดีกับเค้าแล้วหรือยัง ? ”ลองจินตนาการว่ามีธนาคารแห่งหนึ่งเข้าบัญชีให้คุณทุกเช้า เป็นเงิน 86,400 บาท...
วิธีหาแรงบันดาลใจในการเริ่มต้นทำธุรกิจ
แรงบันดาลใจหาได้ง่ายๆ ใกล้ๆตัวคุณหลายๆคนที่ต้องการจะเริ่มต้นทำธุรกิจอะไรสักอย่าง คำถามแรกสุด น่าจะเป็น “จะทำอะไรดี?” บางคนใช้เวลาหาเป็นปีๆ เพื่อที่จะได้คำตอบ ผมมีวิธีดีๆมานำเสนอสำหรับคนที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจในการทำธุรกิจครับมองดูตัวเองสิ่งแรกที่ควรทำคือ...
จะทำอย่างไรเมื่อพนักงานลาออกบ่อย?
การดึงคนให้อยู่กับองค์กรให้ได้นั้น มีตัวแปรอยู่หลายปัจจัย แต่ที่แน่ๆ คือมิใช่เรื่องเงินอย่างเดียวแน่นอน ซึ่งควรทำการประเมินและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาให้ได้เสียก่อน จึงจะสามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้ สำหรับสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้พนักงานลาออกนั้น โดยทั่วไปสรุปได้ดังนี้ 1. ...
รู้จักบุคลิกภาพของคนทั้ง 5 มิติ
ผู้บริหารมากมายว่าจ้างพนักงานใหม่โดยพิจารณาแต่เรื่องทักษะการทำงานเป็นหลัก แต่แล้วก็ต้องเสียใจในภายหลัง การที่พนักงานจะมีประสิทธิภาพการทำงานยอดเยี่ยมได้นั้น ต้องอาศัยองค์ประกอบหลายอย่างด้วย บุคลิกภาพที่มีความแตกต่างกันก็เป็นองค์ประกอบหนึ่ง...