คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

หลักสูตร ผู้จัดการ อัจฉริยะ “The Super Manager”
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 4 มี.ค. 68

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager
เปลี่ยน “หัวหน้าแบบเดิม” ให้กลายเป็น “ผู้นำที่ทีมอยากทำงานด้วย”
คำโปรยแรง ๆ ตรง ๆ
🔹 คุณอาจเก่งงานมาก
แต่…ทำไมทีมถึงยังทำงานไม่ได้ตามเป้า?
🔹 คุณอาจเป็นหัวหน้าที่ขยันที่สุด
แต่…ทำไมทีมยังไม่ทุ่มเท?
🔹 คุณอาจทุ่มเทให้กับองค์กรเต็มที่
แต่…ทำไมลูกน้องถึงยัง “ไม่อิน” กับงาน?
ความจริงที่องค์กรจำนวนมากไม่อยากพูด คือ…คนที่ทำงานเก่งที่สุด มักถูกเลื่อนตำแหน่งเป็น “ผู้จัดการ” แต่กลับไม่เคยถูกสอนให้ “บริหารคน”
และนี่คือเหตุผลที่ทำให้หลายทีมเต็มไปด้วยความเหนื่อย ความขัดแย้ง และผลงานที่ไม่ถึงศักยภาพ
ผู้จัดการจำนวนมากกำลังเผชิญกับปัญหาแบบเดียวกัน เช่น
• ลูกน้องทำงานไม่ตามเป้า ต้องคอยตามงานตลอด
• ทีมงานขาดแรงจูงใจ ทำงานแบบ “แค่ให้ผ่านไปวัน ๆ”
• คนเก่งลาออก แต่คนที่เหลือกลับไม่สร้างผลงาน
• หัวหน้าต้องทำงานแทนลูกน้อง เพราะทีมยังไม่แข็งแรง
• การสื่อสารในทีมมีปัญหา เข้าใจไม่ตรงกัน
• เกิดความขัดแย้งในทีม แต่ไม่รู้จะจัดการอย่างไร
หลายองค์กรมี ผู้จัดการจำนวนมาก แต่มี ผู้นำที่แท้จริงน้อยมาก
และสิ่งนี้กำลังทำให้ศักยภาพขององค์กร “หายไปครึ่งหนึ่ง”
แนวทางที่คนปกติใช้อยู่…แต่ไม่ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการจำนวนมากพยายามแก้ปัญหาด้วยวิธีเดิม ๆ เช่น

1. สั่งงานให้มากขึ้น

คิดว่าถ้าควบคุมมากขึ้น งานจะดีขึ้น
แต่ผลลัพธ์คือ ทีมยิ่งอึดอัด

2. ทำงานแทนลูกน้อง

เพราะคิดว่า “ทำเองเร็วกว่า”
สุดท้ายกลายเป็น
หัวหน้าที่ เหนื่อยที่สุดในทีม

3. ใช้อำนาจตำแหน่ง

คิดว่าเป็นหัวหน้า ลูกน้องต้องทำตาม
แต่ในโลกยุคใหม่
ตำแหน่งไม่ได้สร้างความศรัทธา

4. แก้ปัญหาที่ปลายเหตุ

พอทีมมีปัญหาก็แก้ทีละเรื่อง
แต่ไม่เคยแก้ที่ ระบบการบริหารคน
 
ผลลัพธ์คือ..ทีมยังวนอยู่ในปัญหาเดิมซ้ำ ๆ
ถึงเวลาแล้ว…ที่ผู้จัดการต้องอัปเกรดตัวเอง
โลกการทำงานเปลี่ยนไปเร็วมาก องค์กรไม่ได้ต้องการแค่
“หัวหน้าที่สั่งงาน”แต่ต้องการผู้นำที่สร้างคนเก่งและทีมที่แข็งแรง และทักษะเหล่านี้ สามารถเรียนรู้ได้
++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

เทคนิคการระงับอารมณ์พลุ่งพล่านอย่างได้ผล

ในชวีติ การท างานของเรานัน้ มักจะมปีัญหานอ้ ยใหญ่มาใหข้ บคิดกันเสมอ ปัญหาเล็ก ๆ คงไม่เท่าไหร่ แต่ถ ้าปัญหาใหญ่ก็ชวนให้หนักทั้งใจและทั้ง ความคดิ ทจี่ ะตอ้งหาวธิจีัดการรับมอืใหไ้ด ้ และบอ่ ยครัง้เชน่ กันทปี่ ัญหาทอี่ าจจะเป็นเรอื่ งเล็กนอ้ ย สง่ ผลใหมี้...

อยากรุ่งต้องกล้าเสี่ยงทำงานยาก ๆ

นอกเหนือจากการปรับปรุงงานกันอย่างสม ่าเสมอจะเป็ นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของคนที่จะประสบความส าเร็จในอาชพี การงานแลว้ ผมคิดว่าหากต ้องการจะท างานให้รุ่ง หรือท างานให้ก ้าวหน้าแล้ว คนท างานต ้องหัดท ้าทายตัวเองให้ท างานยาก ๆ กว่างานเดิมที่เคยท า ต...

4 เรื่องที่ควรโฟกัสเพื่อให้การงานก้าวหน้า

เรื่องก่อนหน้า ผมได้พูดถึงคุณค่าความสำคัญของการทำงานแบบโฟกัส และการทำงานทีละเรื่องอันจะช่วยใหท่านทำงานได้อย่างมปี ระสิทธิภาพ มากกว่าเดิมไปแล้ว เชื่อว่าท่านผู้อ่านจะเห็นพ้องด้วยกับที่นำเสนอไป โดยอยากชวนใหท่านผู้อ่านใช้เวลาสักนิดกับการไตร่ตรองถึงคุณค่าของการ...

อย่าเบื่อกับ การเมองภายในองค์กร

โครงสร้างบริษัทแบบดั้งเดิมที่มีอำนาจการจัดการแบบรวมศูนย์ซึ่งมีหลายประเภทจะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจบางประเภท องค์กรใหญ่และหน่วยงานของรัฐมักใช้โครงสร้างระบบราชการและทำกำไรได้ หากหรือธุรกิจต้องการใช้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ให้ประสบความสำเร็จ...

การทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีม  ประมาณ 25 ปี ในสหรัฐอเมริกามีหลายบริษัทเช่น W.L Gore, Volve และ General foods ได้มีการนำเสนอการทำงานเป็นแบบทีมเข้าไปใช้ในขบวนการผลิตแต่ในขณะนั้นยังไม่ได้รับการตอบสนองและไม่มีคนให้ความร่วมมือ อีกทั้งยังดูเป็นสิ่งทีแปลก แต่เมื่อมาถึงในปัจจุบันนี้...

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

การสนทนา เพื่อพื้นฐานขององค์กรแห่งการเรียนรุ้ ดังนั้นควรที่จะเห็นประโยชน์ของแนวคิดนี้ ไปใช้ในการสร้างภูมิปัญญาขององค์กร ลดความขัดแย้งของทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ทั้งนี้กระบวนการเรียนรู้ด้วยวิธีการสนทนา ผู้นำต้องลดบทบาททั้งด้านเผด็จการ การลงโทษ...

UA-75256908-1