คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

หลักสูตร ผู้จัดการ อัจฉริยะ “The Super Manager”
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 4 มี.ค. 68

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager
เปลี่ยน “หัวหน้าแบบเดิม” ให้กลายเป็น “ผู้นำที่ทีมอยากทำงานด้วย”
คำโปรยแรง ๆ ตรง ๆ
🔹 คุณอาจเก่งงานมาก
แต่…ทำไมทีมถึงยังทำงานไม่ได้ตามเป้า?
🔹 คุณอาจเป็นหัวหน้าที่ขยันที่สุด
แต่…ทำไมทีมยังไม่ทุ่มเท?
🔹 คุณอาจทุ่มเทให้กับองค์กรเต็มที่
แต่…ทำไมลูกน้องถึงยัง “ไม่อิน” กับงาน?
ความจริงที่องค์กรจำนวนมากไม่อยากพูด คือ…คนที่ทำงานเก่งที่สุด มักถูกเลื่อนตำแหน่งเป็น “ผู้จัดการ” แต่กลับไม่เคยถูกสอนให้ “บริหารคน”
และนี่คือเหตุผลที่ทำให้หลายทีมเต็มไปด้วยความเหนื่อย ความขัดแย้ง และผลงานที่ไม่ถึงศักยภาพ
ผู้จัดการจำนวนมากกำลังเผชิญกับปัญหาแบบเดียวกัน เช่น
• ลูกน้องทำงานไม่ตามเป้า ต้องคอยตามงานตลอด
• ทีมงานขาดแรงจูงใจ ทำงานแบบ “แค่ให้ผ่านไปวัน ๆ”
• คนเก่งลาออก แต่คนที่เหลือกลับไม่สร้างผลงาน
• หัวหน้าต้องทำงานแทนลูกน้อง เพราะทีมยังไม่แข็งแรง
• การสื่อสารในทีมมีปัญหา เข้าใจไม่ตรงกัน
• เกิดความขัดแย้งในทีม แต่ไม่รู้จะจัดการอย่างไร
หลายองค์กรมี ผู้จัดการจำนวนมาก แต่มี ผู้นำที่แท้จริงน้อยมาก
และสิ่งนี้กำลังทำให้ศักยภาพขององค์กร “หายไปครึ่งหนึ่ง”
แนวทางที่คนปกติใช้อยู่…แต่ไม่ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการจำนวนมากพยายามแก้ปัญหาด้วยวิธีเดิม ๆ เช่น

1. สั่งงานให้มากขึ้น

คิดว่าถ้าควบคุมมากขึ้น งานจะดีขึ้น
แต่ผลลัพธ์คือ ทีมยิ่งอึดอัด

2. ทำงานแทนลูกน้อง

เพราะคิดว่า “ทำเองเร็วกว่า”
สุดท้ายกลายเป็น
หัวหน้าที่ เหนื่อยที่สุดในทีม

3. ใช้อำนาจตำแหน่ง

คิดว่าเป็นหัวหน้า ลูกน้องต้องทำตาม
แต่ในโลกยุคใหม่
ตำแหน่งไม่ได้สร้างความศรัทธา

4. แก้ปัญหาที่ปลายเหตุ

พอทีมมีปัญหาก็แก้ทีละเรื่อง
แต่ไม่เคยแก้ที่ ระบบการบริหารคน
 
ผลลัพธ์คือ..ทีมยังวนอยู่ในปัญหาเดิมซ้ำ ๆ
ถึงเวลาแล้ว…ที่ผู้จัดการต้องอัปเกรดตัวเอง
โลกการทำงานเปลี่ยนไปเร็วมาก องค์กรไม่ได้ต้องการแค่
“หัวหน้าที่สั่งงาน”แต่ต้องการผู้นำที่สร้างคนเก่งและทีมที่แข็งแรง และทักษะเหล่านี้ สามารถเรียนรู้ได้
++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

วิธีการสร้างพันธมิตร

ในปัจจุบันธุรกิจผุดขึ้นมาราวกับดอกเห็ดผู้ประกอบการต้องเตรียมความพร้อมในหลาย ๆ ด้านเพื่อรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงความพร้อมอีกด้านหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องมีเพื่อธุรกิจไปรอด คือ พวกพ้องเพื่อนฝูง หรือเรียกว่า “ พันธมิตรทางธุรกิจ ” IronFX เพราะเพื่อนฝูงทางธุรกิจ...

การจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า

เมื่อเราประเมินความสามารถของธุรกิจคุณ สำหรับการจะเริ่มใช้โปรแกรมการตลาดแบบเน้นความสัมพันธ์เรียบร้อยแล้ว ขั้นตอนต่อไปก็คือ การคิดถึงประเด็นการตลาดแบบตัวต่อตัวที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจของบริษัทมากที่สุด ( หรือน้อยที่สุด ) ทั้งนี้ก็เพื่อการจัดลำดับความสำคัญ...

จริยธรรมผู้ประกอบการ

1. หน้าที่ขององค์กรธุรกิจ  ผู้ประกอบการทุกท่านต้องการกำไร แต่การทำผลกำไรอย่างไร โดยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นไม่เพียงพอ เพราะการที่ธุรกิจเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ต้องรับผิดชอบต่อสังคม ในปัจจุบันนี้เป็นที่ประจักษ์แล้วว่า...

โอกาส กับ ความพร้อม อะไรเกิดก่อนกัน ?

หลายคนคอยคิดอยู่เสมอว่าตัวเองโชคไม่ดี ไม่มีโอกาสดี ๆ เหมือนคนอื่นเลย ทำให้ไม่สามารถประสบความสำเร็จ ในการทำธุรกิจ ในการทำอาชีพนักขาย หรืออาชีพอื่น ๆ แต่เขาเหล่านั้นอาจลืมไปว่ามีโอกาสผ่านเข้ามาแล้วหลายครั้งแต่เนื่องจากเราเองต่างหากที่ขาดความพร้อมเลยไม่สามารถ...

ปรัชญาการจัดการทางการตลาด

1.แนวความคิดมุ่งการผลิต Production conceptเป็นแนวความคิดที่ใช้ในยุคแรกๆ โดยมุ่งเน้นการปรับปรุงการผลิตให้ดียิ่งขึ้น ลดต้นทุนในการผลิตให้ต่ำลง เพื่อขายสินค้าให้ได้ในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง รวมทั้ง ทำให้การจำหน่ายจ่ายแจกมีประสิทธิผลดีที่สุด ทั้งนี้ภายใต้ข้อสมมติที่ว่า...

ช่างคิด ช่างทำ ช่างจำ ช่างลอก

ไม่ต้องแปลกใจที่สินค้า – บริการและศักยภาพของผู้บริหารไปจนถึงทีมงานของแต่ละองค์กร มีความสำเร็จหรือ ล้มเหลวที่แตกต่างกัน   ซึ่งมีหลายปัจจัยที่ทำให้เกิดผลแตกต่างดังกล่าว แต่จุดเริ่มต้นที่สำคัญ อยู่ที่ผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรว่ามีศักยภาพในการคิด...

UA-75256908-1