คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

หลักสูตร ผู้จัดการ อัจฉริยะ “The Super Manager”
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 6 พ.ย. 68

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

    การสร้าง “ยุทธวิธีในการสั่งการ” (Command Tactics) ถือเป็นทักษะสำคัญของผู้จัดการ เพราะในแต่ละสถานการณ์หรือสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน การสั่งการแบบเดียวกันอาจไม่ได้ผลเท่าเดิม ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพต้องสามารถ “ปรับวิธีการสื่อสารและสั่งการ” ให้เหมาะสมกับบริบทเพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด

**แนวคิด: การสั่งการไม่ใช่แค่ “สั่ง” แต่คือ “ยุทธวิธีการเคลื่อนทีม”

การสั่งการที่มีประสิทธิภาพต้องคำนึงถึง 3 ปัจจัยหลัก:

1.สภาพแวดล้อม – เช่น ความกดดันสูง/เวลาจำกัด/สถานการณ์ปกติ
2.ประเภทของทีมงาน – ทีมใหม่, ทีมที่มีประสบการณ์, หรือทีมที่มีปัญหาภายใน
3.เป้าหมายที่ต้องการบรรลุ – งานด่วน งานยาก หรืองานที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์

วิธีการสั่งการในสภาพแวดล้อมต่าง ๆ

1. ภาวะเร่งด่วน (Time-Critical Situation)

-ยุทธวิธี: สั่งตรง-ชัดเจน-ไม่เปิดให้ถกเถียง
-เหมาะกับ: สถานการณ์ฉุกเฉิน/ความผิดพลาดที่ต้องแก้ทันที
-เทคนิค: ใช้ภาษาที่เด็ดขาด ชี้เป้าให้ชัด และกำหนดเวลาแน่นอน เช่น “ภายใน 1 ชม. ต้องเห็นรายงานสรุป ไม่เกินนี้”

2. ภาวะไม่แน่นอน (Uncertainty / Disruption)

-ยุทธวิธี: ตั้งกรอบ + ชวนทีมวิเคราะห์ร่วมกัน
-เหมาะกับ: การเปลี่ยนแปลงองค์กร / ลูกค้ารายใหญ่เปลี่ยนพฤติกรรม
-เทคนิค: เริ่มต้นจากการตั้งคำถาม เช่น “ในสถานการณ์นี้ เรามีตัวเลือกอะไร?” แล้วค่อยคัดกรองด้วยเหตุผลร่วมกัน

3. ภาวะงานสร้างสรรค์ (Creative / Strategic Projects)

-ยุทธวิธี: ให้แนวทาง-เปิดโอกาสทีมออกแบบแนวทางเอง
-เหมาะกับ: งานออกแบบ / การพัฒนานวัตกรรม / วางแผนกลยุทธ์
-เทคนิค: ให้ภาพรวม + เป้าหมาย แล้วปล่อยทีมตีโจทย์ เช่น “ขอ solution ที่ลดเวลาทำงาน 30% ภายใน 2 สัปดาห์”

4. ภาวะปกติ (Routine / Standard Operation)

-ยุทธวิธี: ใช้มาตรฐานงาน + เช็คความเข้าใจเป็นระยะ
-เหมาะกับ: งานประจำ งานรายวัน
-เทคนิค: สื่อสารผ่าน SOP หรือ Checklist แล้วนัด follow-up เช่น รายงานความคืบหน้า 2 ครั้ง/สัปดาห์
 
เคล็ดลับ: การ “สั่งอย่างมียุทธวิธี” ต้องเริ่มจาก
วิเคราะห์สถานการณ์ก่อนสั่ง
เลือกวิธีสื่อสารให้เหมาะกับสถานการณ์และบุคลากร
คอยติดตามผล-ปรับกลยุทธ์ได้ตามความเปลี่ยนแปลง
 
สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่..
☎️02-3491788, 083 276 8877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ http://stepplustraining.com

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

วิธีการสร้างพันธมิตร

ในปัจจุบันธุรกิจผุดขึ้นมาราวกับดอกเห็ดผู้ประกอบการต้องเตรียมความพร้อมในหลาย ๆ ด้านเพื่อรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงความพร้อมอีกด้านหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องมีเพื่อธุรกิจไปรอด คือ พวกพ้องเพื่อนฝูง หรือเรียกว่า “ พันธมิตรทางธุรกิจ ” IronFX เพราะเพื่อนฝูงทางธุรกิจ...

การจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า

เมื่อเราประเมินความสามารถของธุรกิจคุณ สำหรับการจะเริ่มใช้โปรแกรมการตลาดแบบเน้นความสัมพันธ์เรียบร้อยแล้ว ขั้นตอนต่อไปก็คือ การคิดถึงประเด็นการตลาดแบบตัวต่อตัวที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจของบริษัทมากที่สุด ( หรือน้อยที่สุด ) ทั้งนี้ก็เพื่อการจัดลำดับความสำคัญ...

จริยธรรมผู้ประกอบการ

1. หน้าที่ขององค์กรธุรกิจ  ผู้ประกอบการทุกท่านต้องการกำไร แต่การทำผลกำไรอย่างไร โดยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นไม่เพียงพอ เพราะการที่ธุรกิจเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ต้องรับผิดชอบต่อสังคม ในปัจจุบันนี้เป็นที่ประจักษ์แล้วว่า...

โอกาส กับ ความพร้อม อะไรเกิดก่อนกัน ?

หลายคนคอยคิดอยู่เสมอว่าตัวเองโชคไม่ดี ไม่มีโอกาสดี ๆ เหมือนคนอื่นเลย ทำให้ไม่สามารถประสบความสำเร็จ ในการทำธุรกิจ ในการทำอาชีพนักขาย หรืออาชีพอื่น ๆ แต่เขาเหล่านั้นอาจลืมไปว่ามีโอกาสผ่านเข้ามาแล้วหลายครั้งแต่เนื่องจากเราเองต่างหากที่ขาดความพร้อมเลยไม่สามารถ...

ปรัชญาการจัดการทางการตลาด

1.แนวความคิดมุ่งการผลิต Production conceptเป็นแนวความคิดที่ใช้ในยุคแรกๆ โดยมุ่งเน้นการปรับปรุงการผลิตให้ดียิ่งขึ้น ลดต้นทุนในการผลิตให้ต่ำลง เพื่อขายสินค้าให้ได้ในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง รวมทั้ง ทำให้การจำหน่ายจ่ายแจกมีประสิทธิผลดีที่สุด ทั้งนี้ภายใต้ข้อสมมติที่ว่า...

ช่างคิด ช่างทำ ช่างจำ ช่างลอก

ไม่ต้องแปลกใจที่สินค้า – บริการและศักยภาพของผู้บริหารไปจนถึงทีมงานของแต่ละองค์กร มีความสำเร็จหรือ ล้มเหลวที่แตกต่างกัน   ซึ่งมีหลายปัจจัยที่ทำให้เกิดผลแตกต่างดังกล่าว แต่จุดเริ่มต้นที่สำคัญ อยู่ที่ผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรว่ามีศักยภาพในการคิด...

UA-75256908-1