คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

หลักสูตร The Super Manager
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 8 ต.ค. 69

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

   “ผู้จัดการที่เก่ง ไม่ใช่คนที่ทำงานได้ดีที่สุด แต่คือคนที่สามารถสร้างทีมให้ทำงานได้ดีที่สุด แม้ในวันที่ตนเองไม่ได้อยู่ด้วย”
ในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บทบาทของผู้จัดการ (Manager) ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการสั่งงาน ควบคุมงาน และติดตามผลลัพธ์อีกต่อไป แต่ต้องสามารถพัฒนาคน สร้างแรงจูงใจ บริหารการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อนทีมให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน

1. ปัญหาที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องเผชิญ

ปัญหาสำคัญของผู้จัดการในองค์กรจำนวนมาก คือการได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากความสามารถในการทำงานส่วนบุคคล แต่กลับไม่ได้รับการเตรียมความพร้อมด้านการบริหารคนอย่างเพียงพอ เมื่อก้าวเข้าสู่บทบาทผู้จัดการ จึงยังใช้วิธีคิดแบบพนักงานที่เชี่ยวชาญงาน มากกว่าการเป็นผู้นำที่สร้างผลงานผ่านทีม
ผู้จัดการบางคนพยายามแก้ไขปัญหาทุกอย่างด้วยตนเอง ไม่กล้ามอบหมายงาน เพราะกังวลว่าลูกน้องจะทำงานผิดพลาด ส่งผลให้เกิดภาระงานสะสม ขณะที่พนักงานขาดโอกาสเรียนรู้และพัฒนาความสามารถ
นอกจากนี้ การสื่อสารเป้าหมายที่ไม่ชัดเจน การให้ Feedback ที่ไม่สร้างสรรค์ และการขาดทักษะในการสร้างแรงจูงใจ ยังทำให้ทีมขาดความมั่นใจและความรับผิดชอบร่วมกัน
ความท้าทายของผู้จัดการยุคใหม่จึงไม่ใช่เพียงการทำงานให้สำเร็จ แต่คือการเปลี่ยนจากผู้ปฏิบัติงานที่เก่ง ไปสู่ The Super Manager ที่สามารถสร้างคนเก่งและสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จได้

2. แนวทางแก้ไข: เปลี่ยนวิธีบริหารงานสู่ The Super Manager

การพัฒนาผู้จัดการให้เป็น The Super Manager จำเป็นต้องเริ่มจากการเปลี่ยนกรอบความคิด จากการมุ่งเน้นความสำเร็จส่วนบุคคล ไปสู่การสร้างความสำเร็จผ่านศักยภาพของทีม โดยมีแนวทางสำคัญ 5 ประการ
ประการแรก เปลี่ยนจากการสั่งงานเป็นการกำหนดเป้าหมาย ผู้จัดการควรอธิบายให้พนักงานเข้าใจว่าต้องทำอะไร เพราะเหตุใดงานนั้นจึงสำคัญ และผลลัพธ์ที่คาดหวังคืออะไร โดยกำหนดตัวชี้วัดที่ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนสามารถตัดสินใจและรับผิดชอบงานได้ด้วยตนเอง
ประการที่สอง มอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องเลือกมอบหมายงานให้เหมาะสมกับความสามารถของพนักงาน พร้อมกำหนดขอบเขตอำนาจการตัดสินใจและจุดติดตามความก้าวหน้า แทนการเข้าไปควบคุมทุกรายละเอียด
ประการที่สาม ใช้ Coaching เพื่อพัฒนาทีม แทนที่จะให้คำตอบทันที ผู้จัดการควรใช้คำถามกระตุ้นการคิด เช่น “คุณมองเห็นทางเลือกอะไรบ้าง” หรือ “หากต้องตัดสินใจเอง คุณจะเลือกวิธีใด” เพื่อสร้างความสามารถในการแก้ปัญหา
ประการที่สี่ สร้างวัฒนธรรม Feedback การให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสม่ำเสมอ โดยอ้างอิงพฤติกรรมและผลกระทบที่เกิดขึ้น จะช่วยให้พนักงานรู้จุดแข็งและสิ่งที่ต้องปรับปรุง
ประการที่ห้า สร้างความไว้วางใจและความรับผิดชอบร่วมกัน ผู้จัดการควรเปิดโอกาสให้ทีมแสดงความคิดเห็น ยอมรับข้อผิดพลาดอย่างสร้างสรรค์ และร่วมกันค้นหาวิธีปรับปรุงการทำงาน
เมื่อผู้จัดการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ทีมจะค่อย ๆ ลดการพึ่งพาหัวหน้า เพิ่มความสามารถในการตัดสินใจ และสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพมากขึ้น

3. แนวทางพัฒนาทักษะผู้จัดการสู่ The Super Manager

การเป็น The Super Manager ไม่ได้เกิดจากตำแหน่งหรือประสบการณ์เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการฝึกฝนทักษะการบริหารอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะทักษะสำคัญ 5 ด้านที่ผู้จัดการควรพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

1. Strategic Thinking – ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์

ผู้จัดการต้องมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างงานประจำวันกับเป้าหมายองค์กร ฝึกวิเคราะห์สถานการณ์ จัดลำดับความสำคัญ และคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้า

2. Communication Excellence – ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

ฝึกการฟังเชิงลึก การตั้งคำถาม และการสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจน โดยใช้การประชุมแบบ One-on-One เพื่อทำความเข้าใจปัญหาและความต้องการของพนักงาน

3. Coaching & People Development – ทักษะการพัฒนาคน

ผู้จัดการควรฝึกใช้กระบวนการ Coaching เพื่อช่วยให้พนักงานค้นพบคำตอบด้วยตนเอง พร้อมจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) ให้สอดคล้องกับศักยภาพของแต่ละคน

4. Emotional Intelligence – ทักษะความฉลาดทางอารมณ์

ฝึกตระหนักรู้อารมณ์ของตนเอง ควบคุมการตอบสนองภายใต้ความกดดัน และเข้าใจความแตกต่างของพนักงาน เพื่อสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจภายในทีม

5. Performance Management – ทักษะการบริหารผลการปฏิบัติงาน

พัฒนาความสามารถในการกำหนด KPI ติดตามผล วิเคราะห์ช่องว่างของผลงาน และให้คำแนะนำที่ช่วยให้พนักงานปรับปรุงการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
ผู้จัดการควรนำทักษะเหล่านี้ไปฝึกปฏิบัติจริงอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดเป้าหมายพัฒนาตนเองรายเดือน ขอ Feedback จากทีม และประเมินความก้าวหน้าเป็นระยะ เพราะหัวใจของ The Super Manager คือการเติบโตไปพร้อมกับทีม ไม่ใช่การเก่งอยู่เพียงคนเดียว
 
“The Super Manager ไม่ใช่ผู้จัดการที่มีคำตอบให้ทุกเรื่อง แต่คือผู้จัดการที่สร้างทีมให้ค้นพบคำตอบและลงมือทำได้ด้วยตนเอง”
 
++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

หลักสูตรอบรม 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 10 มี.ค. 66

หลักสูตรอบรม 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 10 มี.ค. 66

หลักสูตรอบรมผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 9 มี.ค. 66

หลักสูตรอบรมผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 9 มี.ค. 66

หลักสูตรอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 22 ก.พ. 66

หลักสูตรอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 22 ก.พ. 66

หลักสูตรอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 16 ก.พ. 66

หลักสูตรอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 16 ก.พ. 66

หลักสูตรอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 14 ก.พ. 66

หลักสูตรอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 14 ก.พ. 66

หลักสูตร 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 13 ก.พ. 66

หลักสูตร 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 13 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 9 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 9 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 7 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 7 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 2 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 2 ก.พ. 66

หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ 30 ม.ค. 66

หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ 30 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 27 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 27 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 25 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 25 ม.ค. 66

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

เข้าใจพฤติกรรมนักขาย ขายให้ได้ ขายดีให้ดี ทำอย่างไร?

เข้าใจพฤติกรรมนักขาย ขายให้ได้ ขายดีให้ดี ทำอย่างไร?

    เข้าใจพฤติกรรมนักขาย ขายให้ได้ ขายดีให้ดี ทำอย่างไร?   หลายสิบปีก่อน มีละครโทรทัศน์เรื่องหนึ่ง ชื่อเรื่องว่า “อวสานของเซลแมน” ซึ่งแปลมาจาก หนังสือภาษาอังกฤษที่ชื่อว่า “The death of Salesman”  ถ้าจำผิดพลาดไปบ้างต้องขออภัย เพราะเวลานานมาก...

ขายให้ทัน ขยันมองเวลาให้ดี มียอดขายเพิ่มขึ้น

ขายให้ทัน ขยันมองเวลาให้ดี มียอดขายเพิ่มขึ้น

ขายให้ทัน ขยันมองเวลาให้ดี มียอดขายเพิ่มขึ้น พนักงานขายส่วนใหญ่ทำงานไม่ทัน หมายถึงไม่สามารถไปเยี่ยมลูกค้าได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ พอถูกถาม ก็มีเหตุผลมากมายที่จะอธิบายถึงสาเหตุว่าตนเองนั้นทำงานไม่ทัน และเป็นอย่างนั้นทุกเดือน...

นักขายลาออก!  จัดการอย่างไร ให้ไม่กระทบยอดขาย

นักขายลาออก! จัดการอย่างไร ให้ไม่กระทบยอดขาย

นักขายลาออก!  จัดการอย่างไร ให้ไม่กระทบยอดขาย เป็นเรื่องที่น่าเห็นใจไม่น้อยสำหรับผู้ที่ต้องทำงานในตำแหน่งหัวหน้าและต้องดูแลฝ่ายขาย ซึ่งเป็นฝ่ายที่มีความละเอียดอ่อนมาก เพราะนักขายนั้นเป็นผู้ที่ต้องติดต่อลูกค้าอย่างต่อเนื่อง...

ทำอย่างไร? เมื่อต้องขายแข่งกับ Brand ดัง

ทำอย่างไร? เมื่อต้องขายแข่งกับ Brand ดัง

ทำอย่างไร? เมื่อต้องขายแข่งกับ Brand ดัง ตัวแทนจำหน่าย(ยี่ปั้ว ซาปั้ว) หรือที่ในปัจจุบัน จะเรียกว่า เป็นการขายในลักษณะ B2B ซึ่งก็ย่อมาจากคำว่า Business to Business  กลไกการขายประเภทนี้ก็จะมีเพิ่มมากขึ้น เพราะลูกค้านั้นมีวัตถุประสงค์ของการซื้อเพื่อจัดจำหน่าย...

ทำอย่างไร..ให้มีเวลาขายเพิ่มมากขึ้น

ทำอย่างไร..ให้มีเวลาขายเพิ่มมากขึ้น

  ทำอย่างไร..ให้มีเวลาขายเพิ่มมากขึ้น ทำไมพนักงานขายส่วนใหญ่ทำงานไม่ทัน หมายถึงไม่สามารถไปเยี่ยมลูกค้าได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ พอถูกถาม ก็มีเหตุผลมากมายที่จะอธิบายถึงสาเหตุว่าตนเองนั้นทำงานไม่ทัน และเป็นอย่างนั้นทุกเดือน...

อยากเป็นนักธุรกิจบ้าง..ต้องทำอย่างไรดี..

อยากเป็นนักธุรกิจบ้าง..ต้องทำอย่างไรดี..

อยากเป็นนักธุรกิจบ้าง..ต้องทำอย่างไรดี.. ในช่วงของวิกฤติเศรษฐกิจเป็นพิษ งานประจำที่เคยทำก็จะรู้สึกอึดอัดขึ้นมา เพราะมีแรงกดดันต่าง ๆ นานาเข้ามามากมาย ที่เคยได้ ก็ไม่ได้ หรือได้ยากขึ้น มีขั้นตอน มีระบบเข้ามากระทบมากมาย ฟังแล้วก็รู้สึกเหนื่อย...

UA-75256908-1