ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร Strategic Leadership Approach for Top Performance

%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%84

 

หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร

Strategic Leadership Approach for Top Performance

(หลักสูตร 2 วันในการพัฒนาศักยภาพให้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ผลงานดีเลิศ)

 

ถ้าท่านเป็นผู้นำ ท่านเคยเผชิญความท้าทายเช่นนี้หรือไม่?

  • ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสร้างผลงานจากทีมงาน ให้มีผลสำเร็จร่วมกัน
  • สร้างคน สร้างทีมอย่างไร ให้ได้ดังใจ ได้ผลงานตามที่คาดหวัง?
  • วางเป้าหมายในการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และสามารถบรรลุได้
  • แท้จริง..บทบาทที่สำคัญในการเป็นผู้นำต้องทำอะไร? และไม่ควรทำอะไร
  • ขาดสมดุลในการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การบริหารงานด้วยความสับสน ไม่มีทิศทางที่ชัดเจน สร้างความสับสนให้องค์กร
  • ไม่สามารถพัฒนาปรับปรุงคุณภาพในการทำงานของทีมงานและขององค์กร
  • ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และไม่มีแนวทางในการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายนั้น ๆ
  • ขาด วาทศิลป์และการโน้มน้าวใจ และการสร้างบารมีภายใต้การนำทีมของตน..
  • การสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อ..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
  • และอื่น ๆ

ความเป็นมาของการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์

กล่าวได้ว่า ผู้นำเป็นความคาดหวังของทุกองค์กรที่จะขับเคลื่อนให้องค์กรนั้น ๆ ประสบความสำเร็จหรือไม่ ศักยภาพของผู้นำยุคใหม่จึงกลายเป็นเป้าหมายที่สำคัญที่ทุกคนต่างเร่งพัฒนาแนวคิดของการบริหารงานยุคใหม่ ให้ทันต่อสังคมที่ปรับเปลี่ยนตามกาลเวลา จนเข้าสู่ยุค 4.0 ตามกระแสของยุคที่ผู้นำนอกจากจะมีแนวทางในการบริหารจัดการที่ดีพอ ยังต้องตามให้ทันยุคสมัยที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นใครก็ตามที่กำลังทำงานในตำแหน่งผู้บริหาร เป็นผู้นำ อาจเข้าใจว่าสิ่งที่ตนเองทำนั้นยังคงรักษาระดับของความสำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง แต่ในสภาพของความเป็นจริงนั้นเป็นเรื่องยากมากที่จะยังคงรักษาระดับของความสำเร็จของตนเองให้คงอยู่เช่นนี้ เพราะสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป ทำให้มีการแข่งขันที่รุนแรงเพิ่มมากขึ้น การบริหารจัดการจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตามกาลเวลา ให้ทันต่อยุคสมัยที่เปลี่ยนไป “คน” จึงเป็นกลไกสำคัญในการทำธุรกิจ ที่จะทำให้ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว ผู้นำจึงกลายเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารคน ให้มีเป้าหมาย มีการทำงานที่ตรงกับความคาดหวังขององค์กร  มีทักษะความสามารถที่ทำงานให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่มีผลงานดีเลิศอาจขาดทักษะที่สำคัญในการผลักดันการทำงานของพนักงานให้มีความชัดเจน ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่คาดหวังไว้ หรือการเป็นผู้นำที่มีเกณฑ์ในการตัดสินใจที่ดี ปราศจากการใช้อารมณ์ในการตัดสินใจ การเป็นผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งต้องมีหลักในการบริหารจัดการ เพราการบริหารจัดการจะเป็นเครื่องมือที่ทำให้ผู้นำมีสูตรสำเร็จในการนำไปใช้ในการทำงานของตนเองซึ่งต้องมีแนวคิดการบริหารจัดการเชิงลึก คม เด็ดขาด  ทั้งหลักวิชาผนวกกับประสบการณ์ในการบริหารงานมาใช้เป็นแนวทางในการทำงานของตนเองให้ประสบความสำเร็จ หลักสูตร Strategic Leadership Approach for Top Performance เป็นหลักสูตรที่ใช้ในการพัฒนาศักยภาพผู้นำ ที่ผ่านการวิจัยจากต่างประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศญี่ปุ่น จนสามารถสร้างความมั่นใจได้ว่าจะสามารถนำองค์ความรู้ไปใช้ในการพัฒนาทีมงานให้ได้เป็นอย่างดี เหมาะกับบริบทในการทำงานขององค์กร ซึ่งสามารถนำเครื่องมือมาประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีกระบวนการในการพัฒนาผลงานของทีมงานอย่างเป็นระบบ ชัดเจน มีแนวคิดใหม่ ๆ ในการเพิ่มผลการทำงาน ผ่านกระบวนการของการฝึกทั้งภาคทฤษฎีและการปฏิบัติ ชมวีดีทัศน์ ที่จัดทำพิเศษ จาก เรื่องจริงในสำนักงาน ผ่านวิธีการของการเรียนรู้ที่ได้ผลมากที่สุดในขณะนี้ คือการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่และการโค้ชชิ่ง “Active Adult Learning and Effective Coaching” และยังได้รับการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการจากองค์กรชั้นนำของโลก เพื่อขจัดปัญหาในการบริหารจัดการองค์กรต่าง ๆ ที่มีดังต่อไปนี้

 

วัตถุประสงค์

  1. ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ผู้นำ ผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารทีมงาน มีความเข้าใจใน หลักการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อสามารถที่จะนำทีมให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน หรือในสิ่งที่องค์กรคาดหวัง โดยมีเป้าหมายในการนำทีมที่ชัดเจน
  2. สามารถแยกแยะประเภทของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อการบริหารงานได้ประสิทธิผล
  3. 3. มีความเข้าใจหลักการบริหารทีมงานตามแนวการบริหารแบบ Strategic Leadership Approach  สร้างสมดุลในการบริหารทีมงาน
  4. เพื่อเข้าใจหลักในการศักยภาพทีมงานผ่านเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในหลายรูปแบบ
  5. ประยุกต์ เครื่องมือการบริหารจัดการ ไปพัฒนาต่อยอดเพื่อใช้ปฏิบัติงานจริงในองค์กรได้

 


หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ

ผู้บริหารดับสูง  ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหารขององค์กร ในทุกองค์กร ในทุกแผนก ทั้งบริษัทเอกชน  

เนื้อหาการอบรมที่ต้องใช้ในการบริหารจัดการ

วันที่ 1 ความสำคัญและหลักการวินิจฉัยทีมงาน

Platform1: ความสำคัญของการขึ้นเป็นผู้บริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อองค์กร

  • แนวการทำธุรกิจในยุค 4.0 และสิ่งที่ ผู้นำจำเป็นต้องปรับตัว
  • วิเคราะห์แนวทางการบริหารงานของตนเองในการทำงานประจำวัน
  • เข้าใจความสำคัญของผู้นำเชิงกลยุทธ์กับความสำเร็จขององค์กร
  • ผู้บริหาร ผู้จัดการ สำหรับธุรกิจยุคใหม่ ในทศวรรษที่ 21
  • บทบาทของการเป็นผู้นำระดับกลยุทธ์ เพื่อเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการยุคใหม่ สำหรับองค์กร
  • แนวความคิดการบริหารงานในฐานะเป็นผู้บริหารยุคใหม่
  • ความเข้าใจผิดของบุคคลเมื่อต้องเป็นบริหาร ผู้จัดการ
  • แนวทางที่ควรทำและไม่ควรทำในฐานะของการเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการ
  • การปรับบุคลิกภาพที่สำคัญของการเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการ

Platform2: 4 เสาหลักสำหรับบทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์

  • องค์ประกอบการบริหารทีมที่สำคัญ
  • 4 เสาหลักในการสร้างภาวะผู้นำในตนเอง เพื่อพัฒนาการบริหารจัดการทีมงาน
  • วิเคราะห์ หัวใจของความสำเร็จ ของการนำ 4 เสาหลักในการบริหารทีมงานให้ประสบความสำเร็จ

Platform3: วินิจฉัยทีมงาน สร้างรูปแบบการพัฒนาที่ยั่งยืน

  • วิเคราะห์วิกฤตในทีมงาน การค้นหาปัญหา
  • การพัฒนารูปแบบการทำงานในแบบ Active Performance
  • แนวทางในการแก้ปัญหาแบบยั่งยืน แก้วิกฤตแบบถาวร
  • ความหมายของการแก้ปัญหาแบบ Active Performance
  • วิเคราะห์สัญญาแห่งวิกฤต เพื่อการป้องกัน ไม่ให้เกิดปัญหาตามแนวคิด ไม่ให้เกิดปัญหา ไม่สร้างปัญหาและไม่ส่งต่อปัญหา

Platform4: พัฒนามุมมองไร้กรอบ พัฒนาแนวคิดแบบการพัฒนาที่ยั่งยืน

  • การรับทราบถึงปัญหาและความคิดสร้างสรรค์ในการบริหารจัดการ
  • ความหมายของคำว่าปัญหาในองค์กร และวิเคราะห์ประเภทของปัญหา
  • การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา

 

วันที่ 2 ภาวะผู้นำ เข้าใจรูปแบบของคนเพื่อได้ประโยชน์สูงสุดในการบริหารทีมงาน

Platform5: ผู้นำกับรูปแบบในการบริหารทีมเพื่อสำเร็จ

  • หลักการของภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการภายในองค์กร
  • วิเคราะห์ 4 คุณลักษณะของผู้นำและการเข้าใจลักษณะรูปแบบของตนเอง
  • ภาวะผู้นำและผู้จัดการกับการมีอำนาจในการบริหาร
  • ภาวะผู้นำประเภทต่าง ๆ เพื่อความสำเร็จในการบริหารจัดการ

 

Platform6: วิเคราะห์ทีมงาน เข้าใจในลักษณะของทีมเพื่อรูปแบบการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพ

  • วิเคราะห์คุณลักษณะที่แตกต่างของบุคคลในทีมงานเพื่อเข้าถึงความคิดที่แท้จริง
  • ออกแบบรูปแบบในการบริหารทีมงานในบุคลิกลักษณะที่แตกต่างกันออกไป
  • การสร้างแรงจูงใจให้คนในแต่ละลักษณะมีแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การสื่อสารและสั่งการให้คนแต่ละประเภทเพื่อให้ได้ผลของงานมากที่สุด

 

Platform7: การพัฒนาทีมงาน ตามแนวทาง สร้างคนเพื่อผลสำเร็จของงาน

  • วิเคราะห์สาเหตุที่ทีมงานไม่พัฒนาและไม่ชอบการพัฒนา
  • แนวทางการแก้ไขให้ทีมงานสนใจในการพัฒนาตนเอง
  • รูปแบบในการพัฒนา ข้อดี และ ข้อเสียในรูปแบบต่างๆ
  • องค์ประกอบของการโค้ชชิ่งเพื่อผลสำเร็จในการทำงาน
  • เทคนิคการให้ข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) ที่สร้างความก้าวหน้าของผลงาน
  • ขั้นตอนการโค้ชชิ่งและการฝึกหัดโค้ชชิ่งให้ทีมงาน
  • การลดแรงต่อต้านที่สำคัญเพื่อเปิดใจในการเรียนรู้

 

Platform8: ทัศนคติของพนักงานและการบริหารจัดการทัศนคติ

  • ความแตกต่างของคน ความแตกต่างของทัศนะติ
  • สาเหตุที่ทีมงานมีทัศนคติที่แตกต่างกันไป
  • องค์ประกอบของการบริหารจัดการทัศนคติของทีมงาน
  • 3 สาเหตุหลักของทัศนคติที่เกิดขึ้น และการบริหารจัดการกับสาเหตุของทัศนคติ
  • เทคนิคการแก้ไข การปรับแก้ทัศนคติของพนักงานแบบเบ็ดเสร็จ

วิธีการ อบรมสัมมนา และ เครื่องมือในการพัฒนาผู้นำกลยุทธ์ สำหรับ Platform 1 ถึง 8: สำหรับ วันที่ 1 และวันที่ 2

ใช้หลักการ อบรม สัมมนา ผู้บริหาร ในรูปแบบ วิธีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ Adult Learning ตามหลักที่เรียกว่า Accelerated Learning ผนวกกับการ Coaching ให้สอดคล้อง ผู้บริหาร ผู้จัดการ แต่ละท่านะทำให้ผู้เรียนรู้นั้นสามารถสร้างองค์ความรู้ที่อบรมนำไปพัฒนาได้จริงในงานของตนเอง ซึ่งสามารถแบ่งสัดส่วนของการเรียนรู้ได้และการปฏิบัติ (Workshop) ได้ในอัตรา 50:50 กล่าวคือเป็นการบรรยายให้ความรู้ในเชิงทฤษฎีที่สำคัญและจำเป็นประมาณ 50% และ ฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop) อีก 50% ซึ่งฝึกภาคปฏิบัติประกอบไปด้วย:

  • กรณีศึกษา: Active Media ผ่านสื่อสร้างสรรค์ เป็น Animation Media
  • วีดีทัศน์
  • Individual Assignment
  • Group Discussion
  • Individual/Group Presentation
  • Role Play in Real Situation for Individual
  • การระดมสมอง และ แลกเปลี่ยนมุมมองกับวิทยากร
  • การโค้ชชิ่งจากวิทยากร ทั้งแบบกลุ่มและส่วนตัว
  • Active Learning Workshop

Powered by www.477internet.com UA-75256908-1