หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร เป็น เครื่องมือ สำหรับผู้นำ ทุกระดับ ไม่ว่าจะเป็น หัวหน้างาน ผู้จัดการ โดยมุ่งเน้นให้ผู้นำ สามารถบริหารทีมงาน ให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน โดยเนื้อหาจะมีการวิเคราะห์ทีมงาน ทำให้เข้าใจความแตกต่างและสามารถดึงศักยภาพพนักงานมาใช้ในการทำงานได้

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร

Strategic Leadership Approach for Top Performance

หลักการและเหตุผล

เป็นเรื่องจริงที่หลายคนมักพูดว่า ความยากที่สุดในการทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย คือการบริหารทีมงาน ซึ่งเป็นภาระหน้าที่ของผู้จัดการ หรือ ผู้บริหาร ที่จำเป็นต้องมีทักษะในการบริหาร เช่นเดียวกับการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ แต่ในทางปฏบัติยังมีผู้บริหารหลายคนอยู่ในสภาพวะที่สับสน ทั้งการบริหารของตนเอง ทำให้พนักงานไม่บรรลุเป้าหมายตามที่วางไว้ ถ้าท่านเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือเป็นผู้จัดการ ลองสังเกตว่า ผู้บริหารของท่านทำตัวเช่นเป็นผู้นำกลยุทธ์แล้วหรือยัง ซึ่งการสำรวจผู้นำในองค์กรอาจดูได้จาก..

1. ผู้นำในองค์กร รู้สึกว่า ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสร้างผลงานจากทีมงาน ให้มีผลสำเร็จร่วมกัน
2. ผู้นำมนองค์กร ไม่มั่นใจว่า สร้างคน สร้างทีมอย่างไร ให้ได้ดังใจ ได้ผลงานตามที่คาดหวัง?
3. ผู้นำไม่สามารถ วางเป้าหมายในการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และสามารถบรรลุได้
4. ผู้นำสับสนกับตนเอง ว่า แท้จริง..บทบาทที่สำคัญในการเป็นผู้นำต้องทำอะไร? และไม่ควรทำอะไร
5. ผู้นำ ขาดสมดุลในการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่เข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
6. ผู้นำ มีการบริหารงานด้วยความสับสน ไม่มีทิศทางที่ชัดเจน สร้างความสับสนให้องค์กร
7. ผู้นำ ไม่สามารถพัฒนาปรับปรุงคุณภาพในการทำงานของทีมงานและขององค์กร
8. ผู้นำ ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และไม่มีแนวทางในการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายนั้น ๆ
9. ผู้นำไม่มีจิตวิทยาการสื่อสารด้วย วาทศิลป์และการโน้มน้าวใจ และการสร้างบารมีภายใต้การนำทีมของตน..
10. ผู้นำ ไม่มี ทักษะการสื่อสารภายในองค์กร เพื่อประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อ..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
11. ไม่เข้าใจแนวทางของการเป็นผู้นำกลยุทธ์ ทำให้ติดกับดักการทำงานที่ไม่พัฒนา
12. และความท้าทายอื่น ๆ ที่ผู้นำกำลังเผชิญอยู่

จากสภาพปัญหาข้างต้น ผู้นำที่เป็นความคาดหวังของทุกองค์กรที่จะขับเคลื่อนให้องค์กรนั้น ๆ ประสบความสำเร็จหรือไม่ ศักยภาพของผู้นำยุคใหม่จึงกลายเป็นเป้าหมายที่สำคัญที่ทุกคนต่างเร่งพัฒนาแนวคิดของการบริหารงานยุคใหม่ ให้ทันต่อสังคมที่ปรับเปลี่ยนตามกาลเวลา จนเข้าสู่ยุค 5.0 ตามกระแสของยุคที่ผู้นำนอกจากจะมีแนวทางในการบริหารจัดการที่ดีพอ ยังต้องตามให้ทันยุคสมัยที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว

จากผลการ สำรวจด้านการพัฒนาภาวะผู้นำระดับโลก จาก Harvard Business Publishing พบว่า 50% ของผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลและการเรียนรู้และการพัฒนา (L&D) จัดอันดับความสามารถในการเชื่อมโยงพนักงานเข้ากับเป้าหมายขององค์กรว่าเป็นความสามารถด้านภาวะผู้นำที่สำคัญที่สุด ในการตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ

เพื่อให้ผู้นำสามารถ กระตุ้นพนักงานและประสานความพยายามของทีมให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ภาพรวม ผู้นำจำเป็นต้องมีทั้งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและแผนการที่จะเปลี่ยนวิสัยทัศน์นั้นให้เป็นจริง ไม่ใช่ผู้นำทุกคนในองค์กรของคุณที่จะมีหรือจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระดับสูงเช่นนี้

ผู้นำเชิงยุทธวิธี ต้องมีบทบาทของตนเช่นกัน อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือผู้นำแผนก จะต้องมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กร

มีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และสนับสนุนทีมในการบรรลุผลลัพธ์ที่ก้าวล้ำ มาดูกันให้ละเอียดขึ้นว่าการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์นั้นเกี่ยวข้องกับอะไรบ้าง คุณลักษณะที่ผู้นำเชิงกลยุทธ์ควรมี และวิธีการพัฒนาทักษะเหล่านั้นในทีมผู้นำของคุณ รวมถึงบทบาทสำคัญที่ผู้นำเหล่านี้มีต่อองค์กรของคุณ

ดังนั้นใครก็ตามที่กำลังทำงานในตำแหน่งผู้บริหาร เป็นผู้นำ อาจเข้าใจว่าสิ่งที่ตนเองทำนั้นยังคงรักษาระดับของความสำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง แต่ในสภาพของความเป็นจริงนั้นเป็นเรื่องยากมากที่จะยังคงรักษาระดับของความสำเร็จของตนเองให้คงอยู่เช่นนี้

เพราะสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป ทำให้มีการแข่งขันที่รุนแรงเพิ่มมากขึ้น การบริหารจัดการจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตามกาลเวลา ให้ทันต่อยุคสมัยที่เปลี่ยนไป “คน” จึงเป็นกลไกสำคัญในการทำธุรกิจ ที่จะทำให้ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

แนวทางผู้นำกลยุทธ์ จึงกลายเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารคน ให้มีเป้าหมาย มีการทำงานที่ตรงกับความคาดหวังขององค์กร  มีทักษะความสามารถที่ทำงานให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่มีผลงานดีเลิศอาจขาดทักษะที่สำคัญในการผลักดันการทำงานของพนักงานให้มีความชัดเจน ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่คาดหวังไว้ หรือการเป็นผู้นำที่มีเกณฑ์ในการตัดสินใจที่ดี ปราศจากการใช้อารมณ์ในการตัดสินใจ

การเป็นผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งต้องมีหลักในการบริหารจัดการ เพราการบริหารจัดการจะเป็นเครื่องมือที่ทำให้ผู้นำมีสูตรสำเร็จในการนำไปใช้ในการทำงานของตนเองซึ่งต้องมีแนวคิดการบริหารจัดการเชิงลึก คม เด็ดขาด  ทั้งหลักวิชาผนวกกับประสบการณ์ในการบริหารงานมาใช้เป็นแนวทางในการทำงานของตนเองให้ประสบความสำเร็จ

หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร Strategic Leadership Approach for Top Performance

เป็นหลักสูตรที่ใช้ในการพัฒนาศักยภาพผู้นำ ที่ผ่านการวิจัยจากต่างประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศญี่ปุ่น จนสามารถสร้างความมั่นใจได้ว่าจะสามารถนำองค์ความรู้ไปใช้ในการพัฒนาทีมงานให้ได้เป็นอย่างดี เหมาะกับบริบทในการทำงานขององค์กร ซึ่งสามารถนำเครื่องมือมาประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีกระบวนการในการพัฒนาผลงานของทีมงานอย่างเป็นระบบ ชัดเจน

มีแนวคิดใหม่ ๆ ในการเพิ่มผลการทำงาน ผ่านกระบวนการของการฝึกทั้งภาคทฤษฎีและการปฏิบัติ ชมวีดีทัศน์ ที่จัดทำพิเศษ จาก เรื่องจริงในสำนักงาน ผ่านวิธีการของการเรียนรู้ที่ได้ผลมากที่สุดในขณะนี้ คือการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่และการโค้ชชิ่ง “Active Adult Learning and Effective Coaching”

และยังได้รับการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการจากองค์กรชั้นนำของโลก เพื่อขจัดปัญหาในการบริหารจัดการองค์กรต่าง ๆ ที่มีดังต่อไปนี้

วัตถุประสงค์

1. ผู้นำ มีแนวทางในการบริหารทีม ให้ประสบความสำเร็จ ตามหลัการเป็น ผู้นำกลยุทธ์
2. เข้าใจความแตกต่างระหว่างการเป็นผู้นำกลยุทธ์ และ ผู้นำทั่วๆ ไป
3. มีแนวทางในการบริหารทีม บริหารองค์กร และสร้างความเหนือชั้นในการทำงาน
4. มีหลักในการวิเคราะห์คน เพื่อทำความเข้าใจกับพฤติกรรมที่แตกต่าง เพื่อค้นหาแนวทางความสำเร็จในการบริหารทีม
5. ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ผู้นำ ผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารทีมงาน เข้าใจใน หลักการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อสามารถที่จะนำทีมให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน หรือในสิ่งที่องค์กรคาดหวัง โดยมีเป้าหมายในการนำทีมที่ชัดเจน
6. สามารถแยกแยะประเภทของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อการบริหารงานได้ประสิทธิผล
7. มีความเข้าใจหลักการบริหารทีมงานตามแนวการบริหารแบบ Strategic Leadership Approach  สร้างสมดุลในการบริหารทีมงาน
8. เพื่อเข้าใจหลักในการศักยภาพทีมงานผ่านเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในหลายรูปแบบ
9. ประยุกต์ เครื่องมือการบริหารจัดการ ไปพัฒนาต่อยอดเพื่อใช้ปฏิบัติงานจริงในองค์กรได้
10. มีแนวทางการสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวใจ ทีมงานให้พร้อมทำงานไปด้วยกัน

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ-ผู้เรียนจะสามารถ:

1. สร้างเครื่องมือที่จำเป็นมาใช้ในการบริหารจัดการทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. มีขั้นตอนการบริหารทีมงานอย่างเป็นระบบ ไม่สับสน จนสามารถนำทีมให้ประสบความสำเร็จ
3. สามารถที่จะนำทีมให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน หรือในสิ่งที่องค์กรคาดหวัง โดยมีเป้าหมายในการนำทีมที่ชัดเจน
4. สามารถแยกแยะประเภทของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อการบริหารงานได้ประสิทธิผล
5. มีความเข้าใจหลักการบริหารทีมงานตามแนวการบริหารแบบ Strategic Leadership Approach  สร้างสมดุลในการบริหารทีมงาน
6. มีกลไการบริหารทีมแบบบูรณาการ ตั้งแต่การเข้าใจบทบาท การสร้างแรงจูงใจ การสื่อสาร 360 องศา และการโน้มน้าวใจ
7. เข้าใจหลักในการศักยภาพทีมงานผ่านเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในหลายรูปแบบ
8. ประยุกต์ เครื่องมือการบริหารจัดการ ไปพัฒนาต่อยอดเพื่อใช้ปฏิบัติงานจริงในองค์กรได้