คอร์ส หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ วิน-วิน 16 พ.ค. 66
หลักสูตร Negotiation Strategies For Win Win 16 พ.ค. 66
กิจกรรมอบรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง เพื่อเป้าหมายสำเร็จ
รวมเทคนิคกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน
รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง เพื่อเป้าหมายสำเร็จ 16 พ.ค. 66 ใครก็ตามที่มีปัญหาเรื่องการเจรจาต่อรอง เมื่อรู้สถานการณ์ของการเจรจาต่อรอง เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน ซึ่งประกอบไปด้วย 4 สถานการณ์ดังนี้
1.สถานการณ์ยินยอม
เตรียมตัวและยอมรับความพ่ายแพ้ต่อคู่เจรจาต่อรอง อาจเกิดจากความตั้งใจ หรือไม่ก็ตาม แต่สนามการเจรจาต่อรองบางครั้งอาจโดนข่มขู่หรือคุกคาม ทำให้เรายินยอมทั้งที่อยู่ในสถานการณ์ที่ควรจะได้เปรียบ
2.สถานการณ์ต่อสู้
เตรียมพร้อมโจมตีหรือต่อสู้ ตามคติที่ว่า “ยอมหักไม่ยอมงอ” คือการไม่สนใจความรู้สึกหรือสภาพของคู่เจรจาต่อรองว่าจะเป็นเช่นไร
3.สถานการณ์ประนีประนอม
เป็นการประนีประนอมเพื่อหาจุดกึ่งกลางพอดีระหว่างความต้องการของตนเอง และคู่เจรจาต่อรอง หลายคนเลือกใช้วิธีนี้เพราะรู้สึกน่าจะบริหารจัดการได้ง่าย
4.สถานการณ์โน้มน้าวใจ
เป็นกระบวนการที่จะทำให้ได้ในสิ่งที่ตนต้องการ และสร้างให้อีกฝ่ายรับรู้ว่าเขาก็ได้ในสิ่งที่ต้องการเช่นกัน
02-3491788, 0832768877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
การพัฒนาทีมงาน
ปัญหาในการพัฒนาทีมงาน อาจจะเแบ่งออกกว้างๆ ได้ 5 ประการด้วยกัน1. การสรรหาว่าจ้างที่ไม่สมเหตุสมผล : บางครั้งฝ่ายบุคคล คัดเลือกคนลงในตำแหน่งที่ว่างอยู่เพียงเพราะอัตราการจ่ายผลตอบแทนที่ตกลงกันได้ แต่กลับไม่เลือกคนที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสม...
ภาพลักษณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
Kotler (Kotler,2000:296) ได้กล่าวถึงภาพลักษณ์ในปริบทของการตลาดไว้ว่า ภาพลักษณ์ (Image) เป็นวิถีที่ประชาชนรับรู้เกี่ยวกับบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัท และภาพลักษณ์เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้จากปัจจัยหลายประการภายใต้การควบคุมของธุรกิจ...
การสร้างความเชื่อมั่น
ดำเนินการตามหลักการ PDCA เพื่อสร้างความเชื่อมั่น P = Plan คือ การวางแผนการดำเนินงาน เป็นการหาข้อมูล การกำหนดทิศทางในการดำเนินงาน กำหนดเป้าหมายของงานที่ชัดเจนถูกต้องตรงกันทั้งองค์กร เพื่อเป็นการสร้างความพร้อมที่จะเดินไปในทิศทางเดียวกัน...
เคล็ดลับการหาลูกค้าใหม่
ส่วนสำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไรและเจริญก้าวหน้า คือ การทุ่มเทให้กับการ พัฒนาธุรกิจ แม้ว่าคุณจะมีการ ผสมผสานระหว่างงาน ลูกค้า และพนักงานอย่างลงตัวแล้วก็ตาม คุณจำเป็นต้องติดตามโอกาสทางการขายใหม่ๆ ในการดำเนินการดังกล่าว โดยไม่ต้องผละออกจากลูกค้าปัจจุบัน...
มนุษย์พันธุ์เถ้าแก่ (Nanosoft Marketing Series)
คุณอยากรวยไหม ? คำตอบของคนส่วนใหญ่ คือ อยาก “เป็นลูกจ้างเขาไม่มีวันรวย ต้องเป็นเถ้าแก่เอง ถึงจะมีโอกาสรวย” หลายคนเชื่อแบบนี้ และจะออกจากชีวิตลูกจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งบางคนก็เป็นเถ้าแก่ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จรวยจริง ๆ ตามที่ตั้งใจ ขณะที่อีกหลายๆ...
ธนาคารเวลา
บทความนี้ เมื่อท่านอ่านจบ ให้ถามตัวเองว่า” สิ่งไหนที่สำคัญ สิ่งนั้นทำแล้วหรือยัง ? ”” คนไหนที่เรารัก ทำดีกับเค้าแล้วหรือยัง ? ”ลองจินตนาการว่ามีธนาคารแห่งหนึ่งเข้าบัญชีให้คุณทุกเช้า เป็นเงิน 86,400 บาท...
