คอร์สอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 21 เม.ย. 66

คอร์สอบรม หลักสูตรการเจรจาต่อรองมืออาชีพ

รวมเทคนิคกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน ที่ได้จัดอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน

by | Apr 21, 2023 | 0 comments

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 21 เม.ย. 66

  ถ้าคุณมีข้อมูลความต้องการของผู้ซื้อ และคุณได้เปรียบ
อย่าลังเลที่จะเปิดเกมก่อน..
   นักเจรจาต่องมืออาชีพต้องเข้าใจว่าข้อมูลใดปลอดภัย หรือจำเป็นต้องแลกเปลี่ยน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์แบบพึงพอใจทั้งสองฝ่าย ข้อมูลทั้ง 6 ประการ มีดังนี้
 

กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน

  1.จุดสำรองต่ำสุด

          นักเจรจาต่อรองจะตัดสินใจ ถ้าการเจรจานั้นไม่อยู่ในพื้นที่ที่จะตกลงกันได้ โดยมีจุดสำรองต่ำสุดเป็นจุดชี้วัดการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของผู้ซื้อ
 

2.ตำแหน่งการเจรจาของทั้งสองฝ่าย

      พฤติกรรมที่แสดง หรือกล่าวถึงตำแหน่งที่เขาต้องการ เช่น ผมอยากซื้อจักรยานยนต์ในราคาเท่านี้ เป็นการบอกถึงตำแหน่งที่ตนมี และต้องการที่จะอยู่ในตำแน่งนั้น
 

3.ความสนใจที่แท้จริง

     ความจำเป็น หรือเหตุผลเฉพาะ หรือเป้าหมายของ นักเจรจาต่อรอง เป็นความสนใจเฉพาะที่ต่างจากผู้อื่น
 

4.ลำดับความสำคัญของความสนใจ

     การตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของประเด็นที่มีต่อนักเจรจา มีการเรียงลำดับให้ความสำคัญของความสนใจที่ไม่เท่ากัน
 

5.สภาพความเป็นจริง

     คุณภาพของข้อมูลที่เปิดเผยทำให้พิจารณาได้ถึงคุณภาพ และคุณค่าของประเด็นต่างๆ
 

6.ข้อพิสูจน์หลักฐาน

    เป็นหลักฐานอ้างอิงต่างๆ ที่ใช้โต้แย้งการเจรจา เพื่อสนับสนุนการเจรจาหรือใช้โจมตีคู่เจรจาต่อรอง
 
 
สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่…
☎️02-3491788, 0832768877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ https://stepplustraining.com

เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning

Group Discussion

Role Play in Real Situation

Individual Assignment

Case Study

Presentation & Feedback

Coaching

Attitude Changing

Creative Thinking

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

อย่าเบื่อกับ การเมองภายในองค์กร

โครงสร้างบริษัทแบบดั้งเดิมที่มีอำนาจการจัดการแบบรวมศูนย์ซึ่งมีหลายประเภทจะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจบางประเภท องค์กรใหญ่และหน่วยงานของรัฐมักใช้โครงสร้างระบบราชการและทำกำไรได้ หากหรือธุรกิจต้องการใช้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ให้ประสบความสำเร็จ...

การทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีม  ประมาณ 25 ปี ในสหรัฐอเมริกามีหลายบริษัทเช่น W.L Gore, Volve และ General foods ได้มีการนำเสนอการทำงานเป็นแบบทีมเข้าไปใช้ในขบวนการผลิตแต่ในขณะนั้นยังไม่ได้รับการตอบสนองและไม่มีคนให้ความร่วมมือ อีกทั้งยังดูเป็นสิ่งทีแปลก แต่เมื่อมาถึงในปัจจุบันนี้...

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

การสนทนา เพื่อพื้นฐานขององค์กรแห่งการเรียนรุ้ ดังนั้นควรที่จะเห็นประโยชน์ของแนวคิดนี้ ไปใช้ในการสร้างภูมิปัญญาขององค์กร ลดความขัดแย้งของทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ทั้งนี้กระบวนการเรียนรู้ด้วยวิธีการสนทนา ผู้นำต้องลดบทบาททั้งด้านเผด็จการ การลงโทษ...

เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง : กำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดเด่น

คนเราเกิดมาคงไม่มีใครดีพร้อมไปหมดทุกด้าน คนทุกคนย่อมมีทั้งจุดอ่อนและจุดเด่นแตกต่างกันไปตามเบื้องหลังชีวิตของแต่ละคน บางคนฉลาดแต่ควบคุมอารมณ์ไม่ได้ บางคนเก่ง แต่นำเสนอไม่เป็น บางคนทำงานดี ขยันขันแข็ง แต่รับไม่ได้ที่ถูกคนอื่นตำหนิหรือดุด่า บางคนเก่ง...

การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดี ภายใต้ภาวะกดดัน

การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดีภายใต้ภาวะกดดันMaking Good Group Decisions Amidst Pressure  การตัดสินใจภายใต้ภาวะความกดดันมีผลทำให้ประสิทธิภาพการตัดสินใจของกลุ่มลดลง เนื่องมาจากหลายสาเหตุ เช่น ข้อมูลมากเกินไป, ให้ความสำคัญกับข้อสันนิษฐานและข้อเท็จจริง,...

การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ

การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ (IMC: Integrated Marketing Communication)เป็นสิ่งที่นักการตลาดรู้จักดี แต่ไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริงๆ ด้วยหลายปัจจัย อาทิ อาจไม่เข้าใจ IMC อย่างลึกซึ้งพอ หรือคิดผิดที่ว่าการโฆษณาคือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่สุด...

Loading

UA-75256908-1