หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 17 เม.ย. 66
คอร์สอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 17 เม.ย. 66
รวมภาพกิจกรรม อบรมหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 17 เม.ย. 66
ใครก็ตามที่มีปัญหาเรื่องการเจรจาต่อรอง เมื่อรู้จักให้..ก็จะได้รับการให้ตอบ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน ซึ่งประกอบไปด้วย 4 ขั้นตอนหลักดังนี้
เทคนิคการเจรจาต่อรอง
ขั้นที่1 กระบวนการสร้างอำนาจ
คนส่วนใหญ่ที่นั่งบนโต๊ะเจรจาต่อรองจะใช้เวลาส่วนใหญ่สร้างอิทธิพลเหนือผู้อื่นผ่านกระบวนการสร้างอำนาจ
ขั้นที่ 2 กระบวนการปรึกษาประเด็นการเจรจาต่อรอง
หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน เมื่อให้ข้อมูลมากพอจากการสร้างอิทธิพลให้เหนือผู้อื่น ขั้นตอนนี้จะเป็นกระบวนการปรึกษาประเด็น ซึ่งอาจมีการแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญของคู่เจรจาต่อรองด้วย
ขั้นที่ 3 การยื่นข้อเสนอการเจรจาต่อรอง
มีทั้งการให้ข้อมูลสนับสนุนหรือการขัดแย้งจนบางครั้งอาจต้องยุติการเจรจาก็มี เป็นการเจาราต่อรองที่อยู่บนพื้นฐานของเหตุผลของทั้งสองฝ่าย
ขั้นนที่ 4 การสร้างข้อตรงจากข้อเสนอทั้งสองฝ่าย
การเจรจาต่อรองทุกครั้งข้อมูลเป็นเรื่องสำคัญ เพราะนำมาซึ่งความไว้วางใจ ทำให้เชื่อมโยงไปยังจุดที่เป็นข้อตกลงร่วมกันได้แต่นักเจรจาต่อรองหลายคนยังกังวลเรื่องการให้ข้อมูล และมองว่าคู่เจรจาต่อรองไม่จำเป็นต้องเข้าใจข้อมูลทั้งหมดที่แบ่งปันให้
ข้อคิดจากห้องอบรมสัมมนาหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน
สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่….
02-3491788, 0832768877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ https://stepplustraining.com
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
การพัฒนาทีมงาน
ปัญหาในการพัฒนาทีมงาน อาจจะเแบ่งออกกว้างๆ ได้ 5 ประการด้วยกัน1. การสรรหาว่าจ้างที่ไม่สมเหตุสมผล : บางครั้งฝ่ายบุคคล คัดเลือกคนลงในตำแหน่งที่ว่างอยู่เพียงเพราะอัตราการจ่ายผลตอบแทนที่ตกลงกันได้ แต่กลับไม่เลือกคนที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสม...
ภาพลักษณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
Kotler (Kotler,2000:296) ได้กล่าวถึงภาพลักษณ์ในปริบทของการตลาดไว้ว่า ภาพลักษณ์ (Image) เป็นวิถีที่ประชาชนรับรู้เกี่ยวกับบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัท และภาพลักษณ์เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้จากปัจจัยหลายประการภายใต้การควบคุมของธุรกิจ...
การสร้างความเชื่อมั่น
ดำเนินการตามหลักการ PDCA เพื่อสร้างความเชื่อมั่น P = Plan คือ การวางแผนการดำเนินงาน เป็นการหาข้อมูล การกำหนดทิศทางในการดำเนินงาน กำหนดเป้าหมายของงานที่ชัดเจนถูกต้องตรงกันทั้งองค์กร เพื่อเป็นการสร้างความพร้อมที่จะเดินไปในทิศทางเดียวกัน...
เคล็ดลับการหาลูกค้าใหม่
ส่วนสำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไรและเจริญก้าวหน้า คือ การทุ่มเทให้กับการ พัฒนาธุรกิจ แม้ว่าคุณจะมีการ ผสมผสานระหว่างงาน ลูกค้า และพนักงานอย่างลงตัวแล้วก็ตาม คุณจำเป็นต้องติดตามโอกาสทางการขายใหม่ๆ ในการดำเนินการดังกล่าว โดยไม่ต้องผละออกจากลูกค้าปัจจุบัน...
มนุษย์พันธุ์เถ้าแก่ (Nanosoft Marketing Series)
คุณอยากรวยไหม ? คำตอบของคนส่วนใหญ่ คือ อยาก “เป็นลูกจ้างเขาไม่มีวันรวย ต้องเป็นเถ้าแก่เอง ถึงจะมีโอกาสรวย” หลายคนเชื่อแบบนี้ และจะออกจากชีวิตลูกจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งบางคนก็เป็นเถ้าแก่ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จรวยจริง ๆ ตามที่ตั้งใจ ขณะที่อีกหลายๆ...
ธนาคารเวลา
บทความนี้ เมื่อท่านอ่านจบ ให้ถามตัวเองว่า” สิ่งไหนที่สำคัญ สิ่งนั้นทำแล้วหรือยัง ? ”” คนไหนที่เรารัก ทำดีกับเค้าแล้วหรือยัง ? ”ลองจินตนาการว่ามีธนาคารแห่งหนึ่งเข้าบัญชีให้คุณทุกเช้า เป็นเงิน 86,400 บาท...
