คอร์สหลักสูตร Intensive Procurement Negotiation

หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ แบบเข้มข้น
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ แบบเข้มข้น เพื่อผลสำเร็จ

กิจกรรมหลักสูตร Intensive Procurement Negotiation 4 ส.ค. 68

รวมเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้จัดอบรมหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ แบบเข้มข้น เพื่อผลสำเร็จ

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ แบบเข้มข้น เพื่อผลสำเร็จ

   ในสถานการณ์การทำงานปัจจุบัน หลายองค์กรและบุคคลมักเผชิญกับ ปัญหาในการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ เช่น การยึดติดกับตำแหน่ง s) แทนเข้าใจความต้องการที่แท้จริง), ไม่เตรียม BATNA หรือทางเลือกหากตกลงไม่ได้, ขาดความคิดสร้างสรรค์ในการหาแนวทางที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์ร่วมกัน (win‑win) ทำให้การเจรจาหลุดไปสู่การแข่งขัน ดึงดัน หรือเผชิญกับความขัดแย้งที่ส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์ในระยะยาว จึงต้องการหลักสูตร อบรมการเจรจาต่อรองแบบมืออาชีพ ที่ช่วยพัฒนาทักษะวิธีคิด เทคนิค และกรอบความคิดแบบ Win‑Win เพื่อให้องค์กรและบุคคลสามารถเจรจาได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน

แนวทางการแก้ไข / เทคนิคในการเจรจาต่อรองอย่างมืออาชีพ

1.เตรียมพร้อมล่วงหน้า (Preparation)

รู้ BATNA ของตัวเองและประมาณการ BATNA ของคู่เจรจาอย่างแม่นยำ รู้ความต้องการเบื้องลึกของทุกฝ่าย

2.แยกคนออกจากปัญหา (Separate the people from the problem)

จัดการอารมณ์ ความรู้สึก และมุมมอง เพื่อไม่ให้ความขัดแย้งด้านบุคคลมาทำลายเนื้อหาเจรจา

3.โฟกัสที่ความต้องการ ไม่ใช่ตำแหน่ง (Focus on interests, not positions)

เจาะลึกเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังข้อเสนอ เพื่อสร้างความเข้าใจร่วม

4.สร้างมูลค่าร่วมกัน (Invent options for mutual gain)

ใช้ brainstorming และแพ็กเกจข้อเสนอหลายทาง (multiple offers) เพื่อขยาย “พาย” และให้ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์มากขึ้น

5.ใช้เกณฑ์วัตถุประสงค์ในการแบ่งมูลค่า (Objective criteria)

เลือกใช้เกณฑ์ภายนอก เช่น ตลาดราคา precedent เพื่อให้การแบ่งผลประโยชน์เป็นธรรมและยอมรับได้
 

✅ สรุปขั้นตอนในการเจรจาต่อรอง

1.การเตรียมตัวก่อนเจรจา

-วิเคราะห์ BATNA ของตนและคู่เจรจา
-ค้นหาความต้องการเบื้องลึก (interests)

2.การสร้างพื้นที่เจรจาเชิงบวก (Relationship & Perception)

-ฝึกการฟังเชิงลึก (active listening) และจัดการอารมณ์
-สร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อความร่วมมือ

3.การคิดแบบสร้างสรรค์เพื่อสร้างมูลค่า

-สร้างตัวเลือกหลายแบบพร้อมกัน (multiple options)
-Brainstorm แบบ “invent without commit” เพื่อฟื้นฟูโอกาสร่วมกัน

4.การใช้หลักเกณฑ์ภายนอกเพื่อความยุติธรรม

-นำข้อมูลตลาด precedent หรือมาตรฐานที่เชื่อถือได้มาใช้
-ปกป้องความสัมพันธ์ ลดข้อขัดแย้ง

5.การปิดข้อตกลงอย่างมืออาชีพ

-รู้ว่าเมื่อไรควรจบการเจรจา (know when to walk away)
-ลงนามข้อตกลงให้ชัดเจน และติดตามผลลัพธ์
 
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง

หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...

ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ

ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...

เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย

ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...

การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้

การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking  ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...

ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ

Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...

UA-75256908-1