คอร์สหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win 

ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม Negotiation Strategies for Win Win

กิจกรรมหลักสูตร Negotiation Strategies for Win Win 25 ก.พ. 68

รวมเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้จัดอบรมหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

การเจรจาต่อรองเป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยทักษะและกลยุทธ์เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทั้งสองฝ่าย โดยมีประเด็นหลักที่สำคัญดังนี้:

1. การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

ก่อนเริ่มเจรจา ควรกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน เช่น การลดต้นทุน, การเพิ่มคุณภาพสินค้า, การได้เงื่อนไขการชำระเงินที่ดีกว่า เป็นต้น
เข้าใจว่าอะไรคือ “ต้องได้” และอะไรคือ “อาจยอมได้” เพื่อให้การต่อรองมีความยืดหยุ่น

2. การเตรียมข้อมูลและการวิเคราะห์

ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับสินค้า/บริการที่ต้องการเจรจา รวมถึงราคาตลาด คุณภาพ และเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง
วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองและคู่เจรจา เพื่อหากลยุทธ์ที่เหมาะสม

3. กลยุทธ์และเทคนิคในการเจรจา

Win-Win Negotiation: มองหาทางออกที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายพึงพอใจ
BATNA : เตรียมทางเลือกสำรอง หากการเจรจาไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง
Anchoring Technique: ใช้ข้อเสนอแรกที่เหมาะสมเพื่อกำหนดกรอบการเจรจา

4. การสื่อสารและการสร้างความเชื่อมั่น

ใช้ การสื่อสารที่ชัดเจนและตรงประเด็น เพื่อลดความเข้าใจผิด
ภาษากายและน้ำเสียง ควรแสดงออกถึงความมั่นใจแต่ไม่กดดันอีกฝ่าย
สร้าง ความสัมพันธ์ที่ดี เพื่อให้การเจรจาเป็นไปอย่างราบรื่น

5. การจัดการข้อขัดแย้ง

หากเกิดความขัดแย้ง ควรใช้การ ฟังอย่างตั้งใจ เพื่อลดอารมณ์และค้นหาทางออกที่เหมาะสม
เน้นการแก้ไขปัญหาแทนการเอาชนะกัน

6. การปิดการเจรจาและทำข้อตกลง

เมื่อตกลงกันได้ ควรมี เอกสารหรือข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดในอนาคต
สรุปเงื่อนไขให้ชัดเจน ก่อนเซ็นสัญญาหรือทำข้อตกลง

7. การติดตามผลและบริหารความสัมพันธ์

หลังการเจรจา ควร ติดตามผล ว่าคู่เจรจาปฏิบัติตามข้อตกลงหรือไม่
รักษาความสัมพันธ์ที่ดีเพื่อนำไปสู่การเจรจาในอนาคต
 
    การเจรจาต่อรองที่ดีต้องอาศัยการเตรียมตัว, การใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม, และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย
+++++++++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง

หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...

ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ

ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...

เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย

ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...

การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้

การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking  ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...

ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ

Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...

UA-75256908-1