คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร พลิกโฉมการให้บริการ สู่แถวหน้าการสร้างความพอใจลูกค้าที่ยั่งยืน

หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ

รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด

รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด

รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด

รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ

รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม Excellent Service Behavior & SOP 360°

กิจกรรม หลักสูตรอบรม Excellent Service Behavior & SOP 360°

24 ส.ค. 69

รวมเทคนิคพลิกโฉมการให้บริการ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร Excellent Service Behavior & SOP 360°

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม พลิกโฉมการให้บริการ สู่แถวหน้าการสร้างความพอใจลูกค้าที่ยั่งยืน

“ลูกค้าไม่ได้จากไปเพราะสินค้า…แต่จากไปเพราะ ‘พฤติกรรมการบริการ’ ของคนในองค์กร”

เปลี่ยนพนักงานธรรมดา ให้กลายเป็นผู้สร้างความประทับใจ เปลี่ยนลูกค้าขาจร ให้กลายเป็นลูกค้าประจำ และเปลี่ยนการบริการ ให้กลายเป็นกำไรขององค์กร

คุณกำลังเผชิญปัญหาเหล่านี้อยู่หรือไม่?

ลูกค้าบ่นว่าพนักงาน “หน้าตาไม่รับแขก” พนักงานพูดกับลูกค้าเหมือนทำตามหน้าที่ แต่ไม่มีความใส่ใจ องค์กรลงทุนอบรมเรื่องบริการหลายครั้ง แต่คุณภาพการบริการกลับเหมือนเดิม

ลูกค้าซื้อครั้งเดียวแล้วหาย ไม่กลับมาอีก

ทีมงานแต่ละคนให้บริการคนละมาตรฐาน

หัวหน้างานต้องคอยตามแก้ปัญหาหน้างานตลอดเวลา

รีวิวเชิงลบบน Social Media เพิ่มขึ้น ทั้งที่สินค้าหรือบริการไม่ได้มีปัญหา

ความจริงที่หลายองค์กรไม่อยากยอมรับคือ…ลูกค้าไม่ได้ตัดสินองค์กรจากคุณภาพสินค้าเพียงอย่างเดียว แต่ตัดสินจาก “ประสบการณ์” ที่ได้รับจากพนักงานทุกคน

ความผิดพลาดที่หลายองค์กรกำลังทำ (และเสียลูกค้าโดยไม่รู้ตัว)

หลายองค์กรเชื่อว่า…

+ให้พนักงานยิ้ม ก็ถือว่าบริการดีแล้ว

+ให้พูดตามสคริปต์ ก็เพียงพอ

+ส่งพนักงานไปอบรมปีละครั้งก็จบ

+เน้น KPI ยอดขาย มากกว่าความรู้สึกลูกค้า

+แก้ปัญหาเฉพาะหน้า โดยไม่แก้ที่ “พฤติกรรม”

ผลลัพธ์คือ…พนักงาน “ทำงานตามหน้าที่” แต่ลูกค้า “ไม่ได้รับความประทับใจ” สุดท้ายลูกค้าเลือกคู่แข่ง แม้ราคาจะแพงกว่า

ทำไม “พฤติกรรมการบริการ” จึงสำคัญกว่าทักษะการบริการ

งานวิจัยของ Jan Carlzon อดีต CEO ของ Scandinavian Airlines กล่าวว่า ทุกช่วงเวลาที่ลูกค้าสัมผัสองค์กรคือ “Moment of Truth” ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ลูกค้าจะตัดสินว่าจะเชื่อมั่นหรือไม่

แนวคิดของ Joseph Pine และ James Gilmore เรื่อง Experience Economy อธิบายว่า ลูกค้าไม่ได้ซื้อเพียงสินค้าและบริการ แต่ซื้อ “ประสบการณ์” ที่ได้รับจากองค์กร

ขณะที่งานของ Daniel Goleman ด้าน Emotional Intelligence (EQ) ชี้ให้เห็นว่า ความสามารถในการเข้าใจอารมณ์ตนเองและผู้อื่น เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้บุคลากรสามารถสร้างความสัมพันธ์และบริการที่มีคุณภาพอย่างยั่งยืน

ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมการบริการที่เป็นเลิศจึงต้องเริ่มจาก การเปลี่ยนพฤติกรรมและทัศนคติ ไม่ใช่เพียงการสอนเทคนิคการพู