คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 20 มี.ค. 68

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

การเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ได้หมายถึงแค่การสั่งงาน แต่ต้องสามารถบริหารคน วางแผนงาน และนำทีมไปสู่เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งต้องอาศัย ทักษะที่สำคัญ 5 ด้าน ได้แก่

1. ทักษะด้านการบริหารจัดการ (Management Skills)

ทักษะพื้นฐานที่ผู้จัดการทุกคนต้องมีเพื่อวางแผน จัดองค์กร และบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
✅ การวางแผนและบริหารเวลา (Planning & Time Management)
– ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน
– บริหารเวลาและลำดับความสำคัญของงาน
– ใช้เครื่องมือช่วย เช่น Project Management Tools
✅ การมอบหมายงาน (Delegation)
– แบ่งงานให้เหมาะสมกับความสามารถของแต่ละคน
– ให้คำแนะนำและติดตามผลอย่างเหมาะสม
✅ การบริหารทรัพยากร (Resource Management)
– บริหารงบประมาณ บุคลากร และเครื่องมือให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

2. ทักษะด้านภาวะผู้นำ (Leadership Skills)

การเป็นผู้นำที่ดีต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจ และพาทีมไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
✅ การสร้างแรงจูงใจ (Motivation & Inspiration)
– ใช้หลัก Intrinsic & Extrinsic Motivation เพื่อกระตุ้นทีม
– สร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนให้พนักงานพัฒนาและเติบโต
✅ การเป็นแบบอย่างที่ดี (Leading by Example)
– ปฏิบัติตามมาตรฐานและค่านิยมที่ต้องการให้ทีมทำตาม
– มีความรับผิดชอบ และซื่อสัตย์ในหน้าที่
✅ การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management)
– รับมือกับข้อขัดแย้งในทีมอย่างสร้างสรรค์
– ใช้ Negotiation Skills เพื่อหาทางออกที่ดีที่สุด

3. ทักษะด้านการสื่อสาร (Communication Skills)

การสื่อสารที่ดีช่วยให้ทีมเข้าใจเป้าหมาย และลดความเข้าใจผิดในการทำงาน
✅ การสื่อสารที่ชัดเจนและตรงประเด็น (Clarity & Precision)
– ใช้ภาษาที่เข้าใจง่าย หลีกเลี่ยงคำศัพท์ที่ซับซ้อน
– เช็กความเข้าใจของทีมเพื่อให้แน่ใจว่าข้อความถูกต้อง
✅ การฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening)
– เปิดใจรับฟังความคิดเห็นของทีม
– ถามคำถามเพื่อให้แน่ใจว่าตนเองเข้าใจตรงกัน
✅ การให้ฟีดแบ็กที่สร้างสรรค์ (Constructive Feedback)
– ชื่นชมข้อดี พร้อมเสนอแนวทางปรับปรุง
– ใช้เทคนิค “Sandwich Feedback” (ข้อดี → จุดปรับปรุง → ข้อดี)

4. ทักษะด้านการตัดสินใจและแก้ปัญหา (Decision-Making & Problem-Solving Skills)

ผู้จัดการต้องเผชิญกับปัญหาต่างๆ ทุกวัน การตัดสินใจที่ดีต้องอาศัยทั้งข้อมูลและประสบการณ์
✅ การวิเคราะห์ข้อมูลก่อนตัดสินใจ (Analytical Thinking)
– ใช้ข้อมูลและหลักฐานสนับสนุนการตัดสินใจ
– ใช้เครื่องมือ เช่น SWOT Analysis,
✅ การจัดการปัญหาอย่างเป็นระบบ (Problem-Solving Techniques)
– แยกแยะปัญหาออกเป็นส่วนๆ และหาสาเหตุที่แท้จริง
✅ การตัดสินใจภายใต้แรงกดดัน (Decision-Making Under Pressure)
– ฝึกการรับมือกับสถานการณ์เร่งด่วน
– ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบก่อนตัดสินใจ

5. ทักษะด้านอารมณ์และมนุษยสัมพันธ์ (Emotional Intelligence & Interpersonal Skills)

การเข้าใจและบริหารอารมณ์ของตนเองและทีมเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง
✅ ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence)
– รู้จักควบคุมอารมณ์ตนเอง ไม่ให้มีผลต่อการตัดสินใจ
– เข้าใจและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น
✅ การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีม (Relationship Building)
– สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน
– ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ทุกคนเคารพและให้เกียรติกัน
✅ การบริหารความเครียด (Stress Management)
– จัดการกับความกดดันของงาน และช่วยให้ทีมลดความตึงเครียด
การเป็นผู้จัดการที่ดีต้องมีทักษะรอบด้าน ตั้งแต่ การบริหารจัดการ, ภาวะผู้นำ, การสื่อสาร, การตัดสินใจ และการบริหารอารมณ์ หากสามารถพัฒนาทักษะเหล่านี้ได้ครบถ้วน จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถนำทีมไปสู่ความสำเร็จ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีได้ในระยะยาว.
 
สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่..
☎️02-3491788, 083 276 8877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ http://stepplustraining.com

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง

by | Feb 26, 2014 |

หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...

ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ

by | Feb 23, 2014 |

ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...

เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย

by | Feb 21, 2014 |

ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง

by | Feb 16, 2014 |

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...

การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้

by | Feb 9, 2014 |

การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking  ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...

ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ

by | Feb 9, 2014 | , ,

Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...

UA-75256908-1