คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ

รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด

รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด

รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด

รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ

รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 8 ต.ค. 69

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

“ผู้จัดการที่เก่ง ไม่ใช่คนที่ทำงานได้ดีที่สุด แต่คือคนที่สามารถสร้างทีมให้ทำงานได้ดีที่สุด แม้ในวันที่ตนเองไม่ได้อยู่ด้วย”

ในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บทบาทของผู้จัดการ (Manager) ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการสั่งงาน ควบคุมงาน และติดตามผลลัพธ์อีกต่อไป แต่ต้องสามารถพัฒนาคน สร้างแรงจูงใจ บริหารการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อนทีมให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน

1. ปัญหาที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องเผชิญ

ปัญหาสำคัญของผู้จัดการในองค์กรจำนวนมาก คือการได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากความสามารถในการทำงานส่วนบุคคล แต่กลับไม่ได้รับการเตรียมความพร้อมด้านการบริหารคนอย่างเพียงพอ เมื่อก้าวเข้าสู่บทบาทผู้จัดการ จึงยังใช้วิธีคิดแบบพนักงานที่เชี่ยวชาญงาน มากกว่าการเป็นผู้นำที่สร้างผลงานผ่านทีม

ผู้จัดการบางคนพยายามแก้ไขปัญหาทุกอย่างด้วยตนเอง ไม่กล้ามอบหมายงาน เพราะกังวลว่าลูกน้องจะทำงานผิดพลาด ส่งผลให้เกิดภาระงานสะสม ขณะที่พนักงานขาดโอกาสเรียนรู้และพัฒนาความสามารถ

นอกจากนี้ การสื่อสารเป้าหมายที่ไม่ชัดเจน การให้ Feedback ที่ไม่สร้างสรรค์ และการขาดทักษะในการสร้างแรงจูงใจ ยังทำให้ทีมขาดความมั่นใจและความรับผิดชอบร่วมกัน

ความท้าทายของผู้จัดการยุคใหม่จึงไม่ใช่เพียงการทำงานให้สำเร็จ แต่คือการเปลี่ยนจากผู้ปฏิบัติงานที่เก่ง ไปสู่ The Super Manager ที่สามารถสร้างคนเก่งและสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จได้

2. แนวทางแก้ไข: เปลี่ยนวิธีบริหารงานสู่ The Super Manager

การพัฒนาผู้จัดการให้เป็น The Super Manager จำเป็นต้องเริ่มจากการเปลี่ยนกรอบความคิด จากการมุ่งเน้นความสำเร็จส่วนบุคคล ไปสู่การสร้างความสำเร็จผ่านศักยภาพของทีม โดยมีแนวทางสำคัญ 5 ประการ

ประการแรก เปลี่ยนจากการสั่งงานเป็นการกำหนดเป้าหมาย ผู้จัดการควรอธิบายให้พนักงานเข้าใจว่าต้องทำอะไร เพราะเหตุใดงานนั้นจึงสำคัญ และผลลัพธ์ที่คาดหวังคืออะไร โดยกำหนดตัวชี้วัดที่ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนสามารถตัดสินใจและรับผิดชอบงานได้ด้วยตนเอง

ประการที่สอง มอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องเลือกมอบหมายงานให้เหมาะสมกับความสามารถของพนักงาน พร้อมกำหนดขอบเขตอำนาจการตัดสินใจและจุดติดตามความก้าวหน้า แทนการเข้าไปควบคุมทุกรายละเอียด

ประการที่สาม ใช้ Coaching เพื่อพัฒนาทีม แทนที่จะให้คำตอบทันที ผู้จัดการควรใช้คำถามกระตุ้นการคิด เช่น “คุณมองเห็นทางเลือกอะไรบ้าง” หรือ “หากต้องตัดสินใจเอง คุณจะเลือกวิธีใด” เพื่อสร้างความสามารถในการแก้ปัญหา

ประการที่สี่ สร้างวัฒนธรรม Feedback การให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสม่ำเสมอ โดยอ้างอิงพฤติกรรมและผลกระทบที่เกิดขึ้น จะช่วยให้พนักงานรู้จุดแข็งและสิ่งที่ต้องปรับปรุง

ประการที่ห้า สร้างความไว้วางใจและความรับผิดชอบร่วมกัน ผู้จัดการควรเปิดโอกาสให้ทีมแสดงความคิดเห็น ยอมรับข้อผิดพลาดอย่างสร้างสรรค์ และร่วมกันค้นหาวิธีปรับปรุงการทำงาน

เมื่อผู้จัดการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ทีมจะค่อย ๆ ลดการพึ่งพาหัวหน้า เพิ่มความสามารถในการตัดสินใจ และสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพมากขึ้น

3. แนวทางพัฒนาทักษะผู้จัดการสู่ The Super Manager

การเป็น The Super Manager ไม่ได้เกิดจากตำแหน่งหรือประสบการณ์เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการฝึกฝนทักษะการบริหารอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะทักษะสำคัญ 5 ด้านที่ผู้จัดการควรพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

1. Strategic Thinking – ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์

ผู้จัดการต้องมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างงานประจำวันกับเป้าหมายองค์กร ฝึกวิเคราะห์สถานการณ์ จัดลำดับความสำคัญ และคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้า

2. Communication Excellence – ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

ฝึกการฟังเชิงลึก การตั้งคำถาม และการสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจน โดยใช้การประชุมแบบ One-on-One เพื่อทำความเข้าใจปัญหาและความต้องการของพนักงาน

3. Coaching & People Development – ทักษะการพัฒนาคน

ผู้จัดการควรฝึกใช้กระบวนการ Coaching เพื่อช่วยให้พนักงานค้นพบคำตอบด้วยตนเอง พร้อมจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) ให้สอดคล้องกับศักยภาพของแต่ละคน

4. Emotional Intelligence – ทักษะความฉลาดทางอารมณ์

ฝึกตระหนักรู้อารมณ์ของตนเอง ควบคุมการตอบสนองภายใต้ความกดดัน และเข้าใจความแตกต่างของพนักงาน เพื่อสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจภายในทีม

5. Performance Management – ทักษะการบริหารผลการปฏิบัติงาน

พัฒนาความสามารถในการกำหนด KPI ติดตามผล วิเคราะห์ช่องว่างของผลงาน และให้คำแนะนำที่ช่วยให้พนักงานปรับปรุงการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม

ผู้จัดการควรนำทักษะเหล่านี้ไปฝึกปฏิบัติจริงอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดเป้าหมายพัฒนาตนเองรายเดือน ขอ Feedback จากทีม และประเมินความก้าวหน้าเป็นระยะ เพราะหัวใจของ The Super Manager คือการเติบโตไปพร้อมกับทีม ไม่ใช่การเก่งอยู่เพียงคนเดียว

“The Super Manager ไม่ใช่ผู้จัดการที่มีคำตอบให้ทุกเรื่อง แต่คือผู้จัดการที่สร้างทีมให้ค้นพบคำตอบและลงมือทำได้ด้วยตนเอง”

#หลักสูตร_ผู้จัดการอัจฉริยะ

#หลักสูตร_The_Super_Manager

#ดร_สุรชัย_โฆษิตบวรชัย

#StepPlus_Training

++++++++++++++++++++

สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

www.stepplustraining.com

โทร. 02 349 1788, 083 276 8877

Email: training@stepplus.org

Line: https://lin.ee/2yDGXaFg2

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ

หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success

หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success

หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB

หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย

หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ

หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ

หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer

หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ

หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ

หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ

หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer

หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion

หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation

หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ

หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ

หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management

หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ

หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา

กิจกรรมอบรม หลักสูตร 6 เครื่องมือ หลักในการบริหารทีมขาย 15 พ.ค.66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรผู้จัดการฝ่ายขาย, หลักสูตรอบรม 6 Tools to Manage Sales Team, หลักสูตรอบรม 6 เครื่องมือหลักในการบริหารทีมขาย, หลักสูตรอบรม การบริหารทีมขาย, หลักสูตรอบรมผู้บริหาร, หลักสูตรอบรมเทคนิดการปิดการขาย, หลักสูตรเทคนิคการขาย

กิจกรรม หลักสูตรอบรม การเป็นพนักงานต้นแบบภายในมืออาชีพ 9 พ.ค.66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรฝึกอบรม การเตรียมตัวเพื่อเป็น วิทยากร เชิงรุก, หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการเป็นวิทยากรคุณภาพภายในองค์กร, หลักสูตรอบรม ทักษะการเป็นวิทยากรมืออาชีพ, หลักสูตรอบรม วิทยากร Trainer, หลักสูตรอบรม เทคนิคการเป็นวิทยากรอัจฉริยะ, หลักสูตรอบรมTrain the Trainer

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 21 เม.ย. 66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตร การสร้างอำนาจการเจรจาต่อรอง, หลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรอง, หลักสูตรอบรมการเจรจาต่อรอง, หลักสูตรอบรมเทคนิคการเจรจาต่อรอง

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์และยุทธวิธีการขายแบบหวังผล 20 เม.ย. 66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรกลยุทธ์การปิดการขาย, หลักสูตรผู้จัดการฝ่ายขาย, หลักสูตรอบรม กลยุทธ์และยุทธ์วิธีการขายแบบหวังผล, หลักสูตรอบรมพนักงานขาย, หลักสูตรอบรมเทคนิดการปิดการขาย, หลักสูตรเทคนิคการขาย

กิจกรรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 17 เม.ย. 66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรอง, หลักสูตรอบรมกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ วิน-วิน, หลักสูตรอบรมการเจรจาต่อรอง, หลักสูตรอบรมเทคนิคการเจรจาต่อรอง

กิจกรรม หลักสูตรอบรมกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 27 มี.ค. 66

หลักสูตรอบรม การโค้ชและการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จ 25 มี.ค. 66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรอบรม การเตรียมตัวเพื่อเป็น วิทยากร เชิงรุก, หลักสูตรอบรม การเป็นวิทยากรมืออาชีพ, หลักสูตรอบรม วิทยากร Trainer, หลักสูตรอบรมการโค้ชแบบมืออาชีพ, หลักสูตรอบรมหลักสูตร Effective Coaching

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การปิดการขาย ขายยังไงให้ปัง ให้ขายได้

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรกลยุทธ์การปิดการขาย, หลักสูตรผู้จัดการฝ่ายขาย, หลักสูตรอบรมพนักงานขาย, หลักสูตรอบรมเทคนิดการปิดการขาย, หลักสูตรเทคนิคการขาย

กิจกรรม หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสาร ภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ 22 มี.ค. 66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรอบรม Effective Communication, หลักสูตรอบรม การสื่อสารเพื่อการทำงานร่วมกัน, หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสารเพื่อความสำเร็จ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสาร เพื่อความสำเร็จสูงสุด 21 มี.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรอบรม การเป็นวิทยากรภายในมืออาชีพ 17 มี.ค. 66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรอบรม การเป็นวิทยากรมืออาชีพ, หลักสูตรอบรม วิทยากร Trainer, หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนอ, หลักสูตรอบรมTrain the Trainer

กิจกรรม หลักสูตรอบรม Train The Trainer 16 มี.ค. 66

งาน อบรม สัมมนา, หลักสูตรอบรม การเตรียมตัวเพื่อเป็น วิทยากร เชิงรุก, หลักสูตรอบรม การเป็นวิทยากรมืออาชีพ, หลักสูตรอบรม วิทยากร Trainer, หลักสูตรอบรมTrain the Trainer

« Older Entries

Next Entries »

บทความ ความรู้น่าอ่าน

วิศวกรฝ่ายขาย (The Sales Engineer) ทำงานอย่างไร

by surachai | Oct 12, 2018 | Article, บทความ, ผู้จัดการ ผู้นำ ผู้บริหาร, เทคนิคการขาย, เทคนิคการขาาย

วิศวกรฝ่ายขาย (The Sales Engineer) ทำงานอย่างไรเป็น แนวทางการทำงาน ของวิศวกรฝ่ายขาย ว่ามีความเหมือนหรือแตกต่าง ต่างพนักงานขายทั่วไปหรือไม่ เพื่อนำมาใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจว่าควรเป็นวิศวกรฝ่ายขายหรือไม่ วิศวกรฝ่ายขาย (The Sales Engineer)...

9 เทคนิค เปิดร้าน 20 บาท ให้รวย

by surachai | Sep 22, 2018 | บทความ

9 เทคนิค เปิดร้าน 20 บาท ให้รวย เรื่องจริงของ "ลุงเริ่มต้นทำธุรกิจ" เรื่องนี้เป็นเรื่องจริงของชายคนหนึ่ง อายุราว 50 ต้น ๆ ตัดสินใจลาออกจากงานประจำ มาเปิดร้าน 20 บาท เลี้ยงตัวเองและครอบครัว...

บทเรียนจากถ้ำหลวงนางนอนสู่ผู้บริหารองค์กร

by surachai | Jul 4, 2018 | บทความ

บทเรียน ช่วย 13 นักฟุตบอลทีมหมูป่า ของท่านผู้ว่าฯ เชียงราย ถึง ผู้บริหารองค์กรทุกองค์กร เป็นเรื่องที่ใครไม่กล่าวขวัญคงเป็นไปไม่ได้ ในกรณีภารกิจค้นหา 13 นักฟุตบอลทีมหมูป่า ติดถ้ำหลวง ขุนน้ำนางนอน จังหวัดเชียงราย เป็นเรื่องที่คนไทยทั้งประเทศให้ความสนใจ...