Storytelling เพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ คือ การใช้ศาสตร์แห่งการเล่าเรื่อง Storytelling เพื่อใช้ในการโน้มน้าวใจลูกค้าคนสำคัญ หรือ Key Account Management ให้คล้อยตามในสิ่งที่เราต้องการ
หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ (Storytelling for Key Account Management)
เทคนิคการเล่าเรื่อง Storytelling เป็นการนำเสนอ ผ่านกระบวนการเล่าเรื่อง เพื่อรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าคนสำคัญ Key Account Management
ซึ่งในหลักสูตรฝึกอบรม จะเน้นเทคนิคการเล่าเรื่อง Storytelling ที่ดี ที่มีความเหมาะสมกับจิตวิทยาคนฟัง คือลูกค้าคนสำคัญขององค์กรนั่นเอง
เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ เป็นหัวใจการสื่อสารเพื่อรักษาลูกค้าคนสำคัญที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
“Storytelling for Key Account Management“
การเล่าเรื่อง Storytelling เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสื่อสารเพื่อสร้างสัมพันธ์กับลูกค้าคนสำคัญ (KAM) เนื่องจากช่วยให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพ ทำให้สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น เพราะการสื่อสารด้วยการเล่าเรื่องจะสร้างคุณค่า และทำให้ลูกค้าคนสำคัญมีเป้าหมายร่วมกัน ซึ่งขั้นตอนการเล่าเรื่องสำหรับลูกค้าคนสำคัญมีดังนี้:
1) ทำความเข้าใจลูกค้าคนสำคัญ: ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างเรื่องราวของคุณ คุณต้องรู้จักลูกค้าคนสำคัญก่อน ทำความเข้าใจกับผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รู้ความสนใจ ความต้องการ ความท้าทาย และเป้าหมายของพวกเขา ความรู้นี้จะช่วยปรับแต่งการเล่าเรื่องของคุณให้โดนใจลูกค้าคนสำคัญ
2) ระบุข้อความสำคัญ: กำหนดข้อความหลักหรือธีมที่ต้องการสื่อผ่านเรื่องราว อาจเป็นเรื่องเกี่ยวกับคุณค่าที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมอบให้ ผลกระทบที่มีต่อธุรกิจของลูกค้า หรือวิธีแก้ปัญหาเฉพาะของพวกเขา การมีข้อความที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้เรื่องราวน่าสนใจต่อลูกค้าคนสำคัญ
3) รวบรวมข้อมูลและข้อมูลเชิงลึก: รวบรวมข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าคนสำคัญที่สนับสนุนเรื่องราว ใช้กรณีศึกษา ข้อความรับรอง เรื่องราวความสำเร็จ และสถิติที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือและบริบทให้กับเรื่องเล่า ตัวอย่างในชีวิตจริงจากในอุตสาหกรรมของลูกค้าคนสำคัญหรือธุรกิจที่คล้ายคลึงกันสามารถทำให้เรื่องราวของคุณมีความเกี่ยวข้องมากขึ้น
4) สร้างเรื่องราวที่น่าสนใจ: จัดโครงสร้างเรื่องราวในแบบที่ดึงดูดลูกค้าคนสำคัญ โครงสร้างการเล่าเรื่องในรูปแบบที่แตกต่างกันออกไป ตามจิตวิทยาลูกค้าคนสำคัญ
5) มุ่งเน้นที่คุณค่าและประโยชน์: เน้นคุณค่าและประโยชน์ที่โซลูชันที่มอบให้ลูกค้าคนสำคัญ โดยใช้การเล่าเรื่องเพื่อแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์/บริการของคุณสร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก เพิ่มประสิทธิภาพ หรือช่วยให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของลูกค้าคนสำคัญได้อย่างไร
6) ใช้ภาพและข้อมูล: รวมภาพต่างๆ เช่น แผนภูมิ กราฟ และรูปภาพเพื่อทำให้เรื่องราวของคุณน่าดึงดูดและน่าจดจำยิ่งขึ้น การเล่าเรื่องที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของโซลูชัน
7) ฝึกฝนความถูกต้อง: ความถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญในการเล่าเรื่อง จริงใจและโปร่งใสในการสื่อสาร หลีกเลี่ยงการพูดเกินจริงและยึดมั่นในข้อเท็จจริง ลูกค้าคนสำคัญชื่นชมความซื่อสัตย์และความถูกต้อง
8) ปรับเรื่องราวให้เข้ากับลูกค้าคนสำคัญที่แตกต่างกัน: ปรับแต่งแนวทางการเล่าเรื่องของคุณสำหรับลูกค้าคนสำคัญ ที่แตกต่างกันภายในองค์กรของลูกค้าคนสำคัญ ปรับแต่งข้อความเพื่อจัดการกับข้อกังวลและวัตถุประสงค์เฉพาะของลูกค้าคนสำคัญ
9) นำเสนอด้วยความมั่นใจ: เมื่อนำเสนอเรื่องราวของคุณ ทำด้วยความมั่นใจและกระตือรือร้น เตรียมพร้อมที่จะตอบคำถามและมีส่วนร่วมในการอภิปรายหลังจากช่วงการเล่าเรื่อง
10) ติดตามผลเป็นระยะๆ: หลังจากแบ่งปัน Storytelling แล้ว ให้ติดตามผลกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและเสริมประเด็นสำคัญ แสดงคุณค่าของโซลูชันของคุณอย่างต่อเนื่องผ่านการสื่อสารและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรได้รับทุนรัฐบาลญี่ปุ่นไป Certified Trainer ในหลักสูตร การบริหารจัดการ และ หลักสูตร Executive Leadership
วิทยากรเคยจัดรายการโทรทัศน์ รายการ “เส้นทางนักขาย” ทางเนชั่น
หลักสูตรนี้ วิทยากรจบการศึกษาเรื่องการขาย จาก มหาวิทยาลัย ซานฟรานซิสโก และการเจรจาต่อรอง จาก มหาวิทยาลัย Notre Dame และ ประเทศอเมริกา
เนื้อหา หลักสูตร ฝึกอบรม อย่างย่อ
Storytelling for Key Account Management (KAM) เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ถักทอเรื่องราวที่ดึงดูดใจเพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น ขับเคลื่อนคุณค่า และทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีจุดมุ่งหมายร่วมกัน
ด้วยการสร้างเรื่องราวที่น่าสนใจซึ่งเน้นถึงประโยชน์และผลกระทบของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้จัดการบัญชีหลักสามารถสื่อสารคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ที่พวกเขานำมาสู่ธุรกิจของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เทคนิคอันทรงพลังนี้ใช้ประโยชน์จากข้อมูล ตัวอย่างในชีวิตจริง และองค์ประกอบภาพเพื่อให้สอดคล้องกับผู้มีอำนาจตัดสินใจและสร้างพันธมิตรที่ยั่งยืน ในคู่มือนี้ เราจะสำรวจกระบวนการและความสำคัญของการเล่าเรื่องใน KAM ซึ่งช่วยให้คุณมีเครื่องมือในการมีส่วนร่วม สร้างแรงบันดาลใจ และบรรลุความสำเร็จร่วมกันด้วยบัญชีหลักของคุณ
หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนการขาย เพื่อเป็นเลิศในงานขาย
“Effective Sales Plan”
ความเป็นมาของหลักสูตร ฝึกอบรม
เทคนิคการเล่าเรื่อง Storytelling เพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ Storytelling for Key Account Management เป็น..หัวใจของความสำเร็จในการขายในปัจจุบัน เพราะการเล่าเรื่อง Storytelling จะเป็นเครื่องมือที่ถูกใช้ในการสื่อสารระหว่างคนซื้อกับคนขายมากที่สุด แต่ความเป็นจริงนั้นมีพนักงานขาย จำนวนมากที่ไม่ให้ความสำคัญในเรื่องการเล่าเรื่อง Storytelling ทำให้ไม่สามารถสื่อสารให้ตรงกับความต้องการของผู้ซื้อ โดยเฉพาะลูกค้าคนสำคัญ Key Account Management: KAM
ทำให้พนักงานขายเกิดปัญหาต่างๆ มากมาย ไม่สามารถปิดการขายได้ ไม่สามารถสร้างสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ซื้อได้ เพราะพนักงานขายไม่เข้าใจเรื่องที่จะสื่อสารที่ดีพอ ทำให้ลูกค้ามีความสับสน ผลลัพธ์ที่ตามมาคือการสร้างปัญหาที่ไม่สามารถชนะใจลูกค้าได้ ซึ่งผู้จัดการฝ่ายขายสามารถสังเกตพฤติกรรมการแสดงออกของพนักงานขายที่ ไม่มีทักษะ Storytelling ที่ดีพอของพนักงานขาย เช่น
- พนักงานขายไม่สามารถเล่าเรื่อง Storytelling ที่ดี ทำให้ลูกค้าสับสนเรื่องที่กำลังสื่อสารออกไป
- ในการนำเสนอขาย ไม่สามารถจับประเด็นสำคัญในการขาย เพื่อเล่าเรื่องให้ตรงประเด็น ทำให้คนฟังสับสนในเรื่องราวที่จะสื่อออกไป
- Key Account ไม่ต้องการซื้อสินค้ากับพนักงานขายเพราะไม่เข้าใจในสิ่งที่พนักงานขายกำลังสื่อสาร
- Key Account เพิกเฉย เพราะรูปแบบการเล่าเรื่องของพนักงานขาย ไม่น่าสนใจพอที่จะดึงสมาธิ Key Account ให้สนใจและตัดสินใจซื้อ
- ลูกค้าคนสำคัญ Key Account ไม่ตัดสินใจซื้อ เพราะผู้ขายไม่อธิบายความชัดเจน ทำให้ไม่ทราบที่มาที่ไป
- ไม่สามารถโน้มน้าวใจลูกค้าคนสำคัญ ถึงเหตุผลที่ทำให้ราคาเป็นเช่นนี้ ทำให้ลูกค้าฝังใจกับสินค้าว่าราคาแพง
- Storytelling หรือ เล่าเรื่อง ไม่เชื่อมโยง ทำให้ไม่มีใครอยากช่วยหรืออยากซื้อ สินค้า
- คนเล่าเรื่อว สนใจแต่ตนเอง ทำให้ไม่สนใจลูกค้าคนสำคัญเท่าที่ควร ทำให้เป็นการนำเสนอมุมเดียว คือเห็นมุมของผู้เล่าเรื่อง ทำให้ เล่าเรื่องไม่ตรงวัตถุประสงค์ลูกค้า
- ปัญหาอื่น ๆ ในการเล่าเรื่องหรือ Storytelling เพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ Key Account Management อื่น ๆ ที่ต้องแก้ไขอย่างเร่งด่วน
ในทุกองค์กรต่างทราบดีว่า การบริหารลูกค้าคนสำคัญ Key Account Management เป็นหัวใจของการทำธุรกิจ พนักงานขายคุณภาพเท่านั้นที่จะเข้าใจและมีวิธีการชนะใจลูกค้าคนสำคัญ การเล่าเรื่อง Storytelling เป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับพนักงานขายที่ต้องการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าคนสำคัญ ทำให้ลูกค้าเข้าใจและเข้าถึงข้อมูลที่ผู้ขายมีการเล่าเรื่อง Storytelling ได้เป็นอย่างดี
ในการติดต่อสื่อสารกับลูกค้าคนสำคัญนั้น ผู้ขายต่างคนต่างทราบดีว่า การสื่อสารด้วยการเล่าเรื่อง Storytelling ที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น จะทำให้ลูกค้าคนสำคัญให้ความสนใจและทำให้พนักงานขายทุกคนประสบความสำเร็จในการขาย ไม่ว่าจะมีปัญหาอุปสรรคในการขายอย่างไรก็ตาม
หรือสินค้าที่จำหน่ายจะมีความซับซ้อนเพียงใด หรือองค์กรจะมีขนาดเล็กหรือใหญ่ก็ตาม การเล่าเรื่องหรือ Storytelling ก็จะเป็นตัวช่วยสำคัญที่ทำให้ผู้ขายเข้าถึงลูกค้าคนสำคัญได้ดีที่สุด ในทางกลับกันถ้าองค์กร ที่พนักงานขายไม่สามารถเล่าเรื่อง ไม่มีเทคนิคการเล่าเรื่อง หรือ Storytelling ที่ดีพอ คือเล่าเรื่องไม่ถูกต้องตามกระบวนการ Storytelling ก็ทำให้ผลลัพธ์ออกมาไม่ดีพอ
ยิ่งองค์กรที่ต้องติดต่อคนจำนวนมาก หรือติดต่อลูกค้าคนสำคัญ เทคนิคการเล่าเรื่องที่มีประสิทธิภาพยิ่งมีความจำเป็น เพราะจะทำให้ทุกคนที่มีการติดต่อ มีความเข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน หรือถ้าใครทำงานในส่วนงานต่าง ๆ ที่ต้องมีการติดต่อกับลูกค้า ซึ่งเป็นบุคคลภายนอก ยิ่งต้องการ Storytellingที่ดีมากยิ่งขึ้น
เทคนิคการเล่าเรื่อง Storytelling เป็นกลการนำเสนอเรื่องราวที่ดีที่สุดในขณะนี้ เพื่อรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าคนสำคัญ เทคนิคการเล่าเรื่อง Storytelling ที่ดีจำเป็นต้องมีความเหมาะสมกับจิตวิทยาคนฟัง คือลูกค้าคนสำคัญ
พนักงานขายที่เป็นคนเล่าเรื่องต้องเข้าใจว่าลูกค้าคนสำคัญมีลักษณะเช่นไร มีความพร้อมในการเข้าใจเรื่องราวที่เล่าเรื่องได้อย่างไร เช่น ถ้าเป็นพนักงานในฝ่ายขายจำเป็นต้องใช้เทคนิคการเล่าเรื่อง Storytelling เพื่อสร้างสัมพันธ์ หรือ เพื่อการปิดการขายได้ เพราะเมื่อไรก็ตามที่พนักงานขายไม่สามารถหิดการขายได้ ก็จะไม่มีประโยชน์อะไรในการทำงานขาย เท่ากับว่าไม่มีผลงานที่ดี
ดังนั้นพนักงานขาย จำเป็นต้องเข้าใจเทคนิคการเล่าเรื่อง Storytelling อย่างเป็นขั้นเป็นตอน เพื่อเพิ่มโอกาสในการขาย เพราะการเล่าเรื่องที่ดี จะมีการเชื่อมโยงกับจุดขายของสินค้าทำให้ลูกค้าคนสำคัญตัดสินใจซื้อ
หลักสูตร ฝึกอบรม เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ Storytelling for Key Account Management มีแนวทางในการออกแบบหลักสูตรที่จะมุ่งเน้นเนื้อหาช่วยให้พนักงานขายที่มีหน้าที่ดูแลลูกค้าคนสำคัญ เห็นความสำคัญและมีขั้นตอนการเล่าเรื่อง Storytelling ที่ดีมีความชัดเจน
โดยมีเทรมเพลส การเล่าเรื่อง ที่สามารถนำไปใช้ในการสื่อสารกับลูกค้าคนสำคัญ ด้วยการโน้มน้าวใจลูกค้า การเจรจาต่อรอง การสื่อสารให้น่าสนใจ และการนำเสนอด้วยการเล่าเรื่อง และปิดการขายขาย
เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ Storytelling for Key Account Management เป็นหัวใจการสื่อสารเพื่อรักษาลูกค้าคนสำคัญที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ทำให้พนักงานขายสามารถเพิ่มสัดส่วนของความสำเร็จในการเล่าเรื่องให้กับลูกค้า ผู้เข้าอบรมเข้าถึงความง่ายและความมั่นใจในการสื่อสาร ด้วย Storytelling ของตนเองในทุกครั้งที่มีการเล่าเรื่องสร้างความสำเร็จระยะยาวต่อไป
หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนการขาย เพื่อเป็นเลิศในงานขาย
“Effective Sales Plan”
วัตถุประสงค์
- เห็นความสำคัญในการเข้าไปนั่งในใจลูกค้าคนสำคัญ ด้วย Storytelling for Key Account Management
- นำเทคนิค Storytelling มาให้เพื่อประสานงาน และนำเสนอ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- องค์ประกอบของ Storytelling ที่ทำ ให้การเล่าเรื่องน่าฟังเพิ่มมากขึ้น
- เชื่อมั่นในการนำ สื่อสารด้วย Storytelling มาใช้เพื่อสร้างความน่าสนใจในการนำเสนอ ทำให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพ
- เข้าใจถึงขั้นตอนการโน้มน้าวใจ ด้วยเทคนิค Storytelling Storytelling for Key Account Management เพื่อนำไปสู่ความน่าสนใจในการนำเสนอ ซึ่งเป็นเป้าหมายหลักในการนำเสนอของพนักงานขายทุกคน
- เข้าใจถึง เส้นทางความคิดของลูกค้าที่นำมาใช้เพื่อการตัดสินใจของ แนวคิด วิธีคิด การพิจารณา เพื่อพนักงานสามารถที่จะหาวิธีมาเพื่อตอบสนองต่อจิตวิทยาความพึงพอใจของลูกค้าคนสำคัญ
- ขจัดข้อกังวลต่าง ๆ ที่ทำให้พนักงานนำเสนอได้ไม่ดี เช่าพนักงานขายไม่สามารถปิดการขายได้ และขจัดข้อกังวลใจในลูกค้าคนสำคัญ ที่ทำให้ลังเลที่จะซื้อไม่ได้ ทำให้มีลูกค้าปฏิเสธการซื้อจากพนักงานขาย
- วิธีการทำให้คนฟัง มีศรัทธาและเชื่อมั่นในตัวคนเล่าเรื่องหรือ คนนำเสนอ ทำให้คนฟังเกรงใจและยินดีที่จะให้ความร่วมมือ
- เทคนิคการสร้างคุณค่าเรื่องราวให้ โดดเด่น เหนือสภาพการแข่งขัน ตอบโจทย์และตรงกับความต้องการของคนฟังมากที่สุด
- นำไปประยุกต์ในการขายของพนักงานขายให้กับลูกค้าคนสำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ประโยชน์ที่ผู้บริหารจะได้รับจากหลักสูตร ฝึกอบรม Storytelling สำหรับการบริหารลูกค้าคนสำคัญ
- มีเทคนิคการสื่อสารด้วย Storytelling ทำให้การเล่าเรื่องน่าสนใจ ชนะใจลูกค้าคนสำคัญ
- เทคนิคการโน้มน้าวใจคนฟังให้คล้อยตามจากเรื่องราวที่สร้างขึ้นมาเล่าแบบ Storytelling
- กุญแจความสำเร็จของ Storytelling มาใช้ในการนำเสนอเรื่องราว แบบชนะใจลูกค้าคนสำคัญ
- เชื่อมโยงเรื่องราวสิ่งที่ต้องการจะเล่าเรื่องกับความต้องการของลูกค้าคนสำคัญ ตามหลักการเล่าเรื่อง Storytelling เข้าถึงจิตวิทยาการของลูกค้าคนสำคัญ
- เทคนิคการขจัดความกังวลใจที่ลูกค้าคนสำคัญ มี ทำให้ลูกค้าคนสำคัญ ไม่สนใจการเล่าเรื่อง ด้วยการเปลี่ยนความเพิกเฉยเป็นความต้องการสนใจและคล้อยตาม
- เข้าใจกระบวนการทางจิตวิทยาที่นำความคิดของลูกค้าคนสำคัญเป็นที่ตั้ง ทำให้เข้าใจการตัดสินใจของลูกค้าคนสำคัญ นำวิธีการเล่าเรื่อง Storytelling มาเป็นเทคนิคในเปลี่ยนความคิดได้อย่างมืออาชีพ
- กระบวนการการเล่าเรื่อง ด้วยเทคนิค Storytelling เพื่อปิดประตูการถูกปฏิเสธจากลูกค้าคนสำคัญ เพราะนำ Storytelling ที่มุ่งเน้นการสร้างความพึงพอใจลูกค้าคนสำคัญ มาใช้โน้มน้าวใจโดยไม่กดดันลูกค้าคนสำคัญ ให้ตัดสินใจ
- ทำให้ลูกค้าคนสำคัญ ประทับใจจาก Storytelling เพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ นำมาสู่ประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าคนสำคัญ
- สามารถประยุต์เพื่อมาใช้ในการทำงานของพนักงานเพื่อสร้างผลงานที่ดีต่อไป
- ประยุกต์แนวคิด วิธีการ Storytelling เพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ ไปใช้ในการทำงานจริง
- นำไปประยุกต์ การวางแผนการขายเพื่อเป็นเลิศในการขาย เพื่อการทำงานของพนักงานขายและผู้จัดการฝ่ายขาย
วันที่ 1: เช้า ความสำคัญในการบริหารลูกค้าคนสำคัญ เพื่อความสำเร็จขององค์กรระยะยาว
- แนวคิดเรื่องการดำเนินธุรกิจในยุคปัจจุบันและในทศวรรษหน้า
- การวิเคราะห์ หน้าต่างแห่งโอกาสและอุปสรรค ด้วยแนวคิด “เข้าใจ จัดการ เบ็ดเสร็จ”
- ดัชนีชี้วัดความสำเร็จในธุรกิจยุคใหม่ เพื่อสร้างกลไกการปรับตัว
- วิเคราะห์สาเหตุที่การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าจึงสำคัญกับองค์กร
- การวางแผนการขายผ่านการสร้างความสัมพันธ์ลูกค้าคนสำคัญ
- ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าคนสำคัญ
- ความหมายและความเข้าใจในมุมมองที่ต้องบริหารจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าคนสำคัญ
- องค์ประกอบในการบริหารจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าคนสำคัญ
- วิเคราะห์ ค้นหาลูกค้าคนสำคัญเพื่อไม่ให้หลงทาง
- กระบวนการวางแผนการขายให้กับลูกค้าคนสำคัญ เพื่อให้ผลลัพธ์ดีที่สุด
- การวิเคราะห์มุมมองที่ผู้ขายควรมีต่อลูกค้าคนสำคัญยุคนี้และต่อ ๆ ไป
- แนวทางในการจำแนกลูกค้า ให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
- ทักษะที่จำเป็นที่ต้องมีเพื่อการบริหารจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าระดับกลยุทธ์ให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด
- การวางแผน สร้างกลยุทธ์ และการดำเนินการ อย่างมืออาชีพ
- เทคนิคการเปิดใจลูกค้าเพื่อค้าหาข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ
- การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างความได้เปรียบในการขายให้กับลูกค้าคนสำคัญ
- การสร้างสัมพันธ์กับลูกค้าคนสำคัญเพื่อการเปิดการขาย
- การพัฒนาการสื่อสาร และการนำเสนอ ให้สอดคล้องต่อการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าคนสำคัญ
- การนำเสนอ การเชื่อมโยงเรื่องราวเพื่อสร้างความประทับใจให้ลูกค้าคนสำคัญ
- เทคนิคการเจรจาต่อรอง การแก้ข้อโต้แย้งอย่างมืออาชีพ ด้วยแนวคิดแบบ Win-Win
- เทคนิคการปิดการขายในรูปแบบที่แตกต่างกันออกไป เพื่อผลสำเร็จที่แน่นอน
- การจัดทำ Workshop กรณีศึกษา ประชุมกลุ่มและการนำเ
วันที่ 2: วิเคราะห์จุดอ่อนในการเล่าเรื่อง เพื่อค้นหาการเล่าเรื่องที่น่าสนใจ
- ทำไม Storytelling ถึงตอบโจทย์การทำงานของสมอง ทำให้เปิดใจรับฟัง
- เป้าหมายของ Storytelling และการเชื่อมโยง Storytelling กับธุรกิจ
- วิเคราะห์จิตวิทยาคนฟัง ที่มีความรู้ต่อคนเล่าเรื่อง เพื่อพลิกจากไม่ชอบเป็นชอบฟังเรื่องเล่า
- ความแตกต่างของการนำเสนอแบบปกติ กับ Storytelling ทำให้การออกแบบ Storytelling ได้ง่ายขึ้น
- ทำไม เทคนิคการเล่าเรื่องเพื่อบริหารลูกค้าคนสำคัญ Storytelling for Key Account Management ถึงมีความสำคัญในการสร้างความเข้าใจให้คนฟัง
- ทำความเข้าใจกับการทำงานของสมอง เพื่อสร้างรูปแบบการนำเสนอในแบบ Brain-Base-Storytelling
- การสร้างเรื่องราวให้น่าสนใจ คนฟังอยากติดตาม ถ้าเป็นพนักงานขาย ทำให้คนซื้ออยากซื้อ
- เข้าใจจิตวิทยาที่คนฟังต้องการ Storytelling วิเคราะห์คนฟัง เ
- การสร้างเรื่องเล่า การเชื่อมโยงเรื่องเล่าให้ตรงกับคนฟัง และให้ตอบโจทย์วัถุประสงค์ของ Storytelling
- วิเคราะห์ปัญหาอุปสรรค แต่ละบุคคล ในการ Storytelling และเปลี่ยนความยากให้เป็นความง่ายใน Storytelling
- การวางผัง Storytelling ให้สอดคล้องกับโครงสร้างที่ต้องการสื่อสารกับคนฟัง
- เทคนิคการจัดโครงสร้างเพื่อให้ตอบโจทย์คนฟัง ตามแนวทางของ Storytelling ที่คนฟังชอบ
- การจัดเตรียมข้อมูลที่จำเป็น ค้นหาข้อมูลตามแนวทางคนฟัง สนใจ ใช่เลย
- การจัดลำดับเรื่องเล่า และแบ่งสัดส่วนการเล่าตามกรอบเนื้อหา Storytelling
- การสร้างเทรมเพลส ตามการวางเนื้อหา ให้สอดคล้องการทำงานของสมองของผู้ฟัง
- การวิเคราะห์เส้นทางของเรื่องราวที่ต้องใช้ใน Storytelling ทำให้คนฟังเข้าใจได้ง่าย ๆ น่าติดตาม
- การจัดทำ Work Shop บทบาทสมมุติ ฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรม และการระดมสมอง
- การจัดทำ Work Shop บทบาทสมมุติ ฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรม และการระดมสมอง
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
Address
1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250