คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ
กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 11 ก.ย. 66
รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
การควบคุมและวิเคราะห์ทีมเป็นกระบวนการสำคัญในการบริหารทีมหรือกลุ่มงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การควบคุมเน้นที่การจัดการและบริหารทรัพยากรทีม เป็นการตรวจสอบและดูแลที่ให้ความสนใจแก่ความสำเร็จของทีมและการตามแผนการทำงาน การวิเคราะห์เน้นที่การทำการสอบสวนหรือการวิเคราะห์เพื่อเข้าใจข้อมูลหรือสถานการณ์และดำเนินการตามผลประสิทธิภาพของทีม ดังนี้:
- ควบคุมทีม:
- กำหนดเป้าหมายและระดับความสำเร็จ: กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเข้าใจได้อย่างชัดเจน และวัดระดับความสำเร็จของทีมในการบรรลุเป้าหมายนั้น.
- จัดสรรทรัพยากร: ให้ทรัพยากรที่จำเป็นแก่ทีม เช่น งบประมาณ บุคลากร และอุปกรณ์ เพื่อให้ทีมสามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ.
- ตรวจสอบและสังเกตการณ์: ตรวจสอบและสังเกตการณ์ความก้าวหน้าของทีม โดยตรวจสอบงานที่ทำไปในระยะเวลาที่กำหนดและควบคุมปัญหาที่อาจเกิดขึ้น.
- การวิเคราะห์ทีม:
- วิเคราะห์ความสามารถ: วิเคราะห์ความสามารถของสมาชิกในทีมและรู้ว่าใครมีความสามารถในส่วนใดของงาน และว่าทีมมีความพร้อมที่จะดำเนินการ.
- วิเคราะห์ปัญหาและโอกาส: ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและโอกาสที่อาจให้ประสิทธิภาพแก่ทีม โดยวิเคราะห์สถานการณ์และสิ่งแวดล้อมภายนอก.
- วิเคราะห์ข้อมูล: วิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติการของทีม ความสำเร็จของโครงการ และความก้าวหน้าของเป้าหมาย.
- การปรับปรุงและดำเนินการ:
- การปรับแผนที่: หากมีความผิดพลาดหรือการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ให้ปรับแผนที่และระบุการทำงานที่จำเป็นต่อ.
- การแก้ปัญหา: ให้รับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและตรวจสอบว่าสมาชิกในทีมได้รับการสนับสนุนที่จำเป็น.
- การประเมินและปรับปรุง: ประเมินความสำเร็จของทีมและปรับปรุงขั้นตอนหรือแผนการทำงานในอนาคต.
การควบคุมและวิเคราะห์ทีมเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องปรับปรุงและปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์และข้อมูลใหม่ ทั้งนี้เพื่อให้ทีมสามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในองค์กรหรือโครงการของตน.
02-3491788, 083 276 8877เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
บทความ ความรู้น่าอ่าน
วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่ง
อยากเป็นวิทยากรที่ประสบความสำเร็จ ต้องคิดอย่างวิทยากรที่ประสบความสำเร็จ "มืออาชีพ" วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่งดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เชื่อว่ามีคนจำนวนไม่น้อยที่อยากเป็นวิทยากร แต่ไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่วิทยากรทำในทุก ๆ วัน หรือต้องทำมีอะไรบ้าง...
อย่าเป็นวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้
ถ้าคุณไม่รู้จักการให้ ก็อย่าคิดที่จะเป็นวิทยากร อย่าทำอาชีพวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ในชีวิตประจำวันที่หลายคน อาจทำอาชีพสอน และคิดว่าตนเองนั้นเป็น ครู เป็นอาจารย์หรือเป็นวิทยากร ซึ่งจริงอยู่เมื่อยืนขึ้นสอน อาจมีคนฟังมากมาย...
8 เทคนิคจัดการ พนักงานอาวุโส หัวหมอ
การบริหารพนักงานอาวุโสหัวหมอถึงจะยาก แต่ถ้าบริหารพวกพนักงานอาวุโสได้ ก็คุ้มค่ามาก 8 เทคนิคจัดการ “พนักงานอาวุโสหัวหมอ”ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องน่าปวดหัวของผู้จัดการหลายคน ที่ต้องบริหารลูกน้องที่มีประสบการณ์มากกว่า เช่นอายุมากกว่าหรือรู้งานมากกว่า...
6 ทักษะ ปิดการขายสินค้าอุตสาหกรรมทันที
"ถ้าคุณบอกแค่เข้าใจลูกค้าเพียงคนเดียว ไม่พอต่อการขายสินค้าอุตสาหกรรมแน่นอน เพราะคนตัดสินใจมีมากกว่า 1 คน" 6 ทักษะ ปิดการขายสินค้าอุตสาหกรรมทันที ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย การขายสินค้าอุตสาหกรรม เป็นการขายสินค้าเพื่อให้ผู้ซื้อนำไปผลิต แปรรูป...
10 พฤติกรรม ที่จะบ่งบอกว่าคุณมีจิตใจที่เข้มแข็งหรือไม่?
พฤติกรรม ที่จะบ่งบอกว่าคุณมีจิตใจที่เข้มแข็ง เป็น พฤติกรรมการแสดงออกของคนทุกคน เพื่อแสดงให้เห็นว่า คนๆ นั้น มีจิตใจที่เข้มแข็งหรือไม่ ในสถานการณ์ต่าง ๆ เช่น ความเครียด ความกดดัน ที่ผ่านเข้ามา ใช้เพื่อสำรวจตนเองและทำความเข้าใจกับตนเองได้ดีที่สุด10 พฤติกรรม...
เพิ่มยอดขาย เป็น 2 เท่า ถ้าเข้าใจ 12 ข้อนี้
เพิ่มยอดขาย เป็น 2 เท่า ถ้าเข้าใจ 12 ข้อนี้ เป็น วิธีการช่วยให้พนักงานขาย หรือ ผู้จัดการฝ่ายขาย มีเทคนิคการขาย เพื่อนำมาใช้ในการพัฒนา การขาย การเข้าหาลูกค้า เพื่อสร้างความพอใจให้ลูกค้า ทำให้เพิ่มโอกาสในการปิดการขายได้เพิ่มมากขึ้นเพิ่มยอดขาย เป็น 2 เท่า ถ้าเข้าใจ 12...
