1.การวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอก (External Analysis): การศึกษาและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร เช่น ตลาด, คู่แข่ง, แนวโน้มเศรษฐกิจ, และปัจจัยทางการเมือง-สังคม

การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) เพื่อให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับองค์กร

2.การวิเคราะห์สถานการณ์ภายใน (Internal Analysis): การทบทวนและวิเคราะห์ความแข็งแกร่งและความอ่อนขององค์กร เช่น ทรัพยากรมนุษย์, โครงสร้างองค์กร, กระบวนการธุรกิจ, และการดำเนินงานปัจจุบัน

3.กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมาย (Vision and Goals): กำหนดวิสัยทัศน์หรือภาพรวมที่ควรทำให้เกิดขึ้นในอนาคตขององค์กร

กำหนดเป้าหมายระยะยาวที่ต้องการบรรลุ

4.การสร้างกลยุทธ์ (Strategy Formulation): พิจารณาแผนการกระทำที่สามารถทำให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมาย

เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในสภาพแวดล้อมที่กำลังเผชิญอยู่

5.การดำเนินการ (Execution): การนำกลยุทธ์มาสู่การปฏิบัติงานจริง

การจัดทำแผนการกระทำที่ชัดเจนและการระบบ

6.การปรับปรุงกลยุทธ์ (Strategy Review and Adjustment): การปรับปรุงกลยุทธ์ตามการวิเคราะห์ผลและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน

การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ต้องทำอย่างรอบคอบและเป็นระยะเวลา เพื่อให้องค์กรสามารถปรับตัวและเหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การบริหารกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในการแข่งขันและสร้างความเชื่อมั่นในผู้มีส่วนร่วมทุกฝ่ายภายในองค์กรได้ในระยะยาว