คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

คอร์สหลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตรผู้จัดการ-ผู้บริหาร โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด Effective Presentation โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
รวมหลักสูตรอบรมการเป็นวิทยากร ที่ดีที่สุด โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 7 พ.ย. 67

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

   การตัดสินใจเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการ เนื่องจากมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางและความสำเร็จของทีมและองค์กร การตัดสินใจที่ดีไม่เพียงช่วยให้องค์กรดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังช่วยในการแก้ปัญหาและรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม ดังนั้น ต่อไปนี้คือหลักการและขั้นตอนสำคัญในการตัดสินใจสำหรับผู้จัดการ:

1. การระบุปัญหาหรือโอกาส

  • การตัดสินใจเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาหรือโอกาสที่ต้องตัดสินใจอย่างชัดเจน เพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการเข้าใจปัญหาที่แท้จริงและสามารถพิจารณาทางเลือกต่าง ๆ ที่เหมาะสมได้อย่างครบถ้วน.

2. การรวบรวมข้อมูล

  • การรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเชื่อถือได้เป็นสิ่งสำคัญในการทำให้การตัดสินใจมีพื้นฐานจากความจริง ข้อมูลนี้อาจมาจากรายงานการดำเนินงาน, การวิเคราะห์ทางการเงิน, ข้อเสนอแนะจากทีม, หรือข้อมูลจากตลาดและคู่แข่ง.

3. การพิจารณาทางเลือกต่าง ๆ

  • ผู้จัดการควรวางแผนทางเลือกที่เป็นไปได้หลาย ๆ ทาง และพิจารณาข้อดีข้อเสียของแต่ละทางเลือก รวมถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น เพื่อให้สามารถเปรียบเทียบและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์นั้น ๆ.

4. การประเมินความเสี่ยงและผลลัพธ์

  • ผู้จัดการควรพิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับแต่ละทางเลือก รวมถึงวิเคราะห์ถึงผลกระทบระยะสั้นและระยะยาว ทั้งนี้เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจไม่ก่อให้เกิดผลเสียหรือผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ต่อองค์กร.

5. การเลือกทางเลือกที่เหมาะสม

  • หลังจากพิจารณาทางเลือกต่าง ๆ อย่างละเอียดแล้ว ผู้จัดการต้องตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดโดยคำนึงถึงประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นกับองค์กรและเป้าหมายที่วางไว้ การเลือกนี้อาจต้องพิจารณาผลประโยชน์ทางการเงิน, การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน, หรือการเพิ่มความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า.

6. การนำไปปฏิบัติ

  • การตัดสินใจที่ดีจะต้องนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงการวางแผนและการสื่อสารกับทีมเพื่อให้เข้าใจแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินการอย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบให้กับทีมงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้การทำงานเป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้.

7. การติดตามและประเมินผล

  • หลังการดำเนินการ ผู้จัดการควรติดตามและประเมินผลการตัดสินใจว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่ และหากมีข้อบกพร่อง ควรหาวิธีปรับปรุงและแก้ไขเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น การประเมินนี้ยังเป็นโอกาสในการเรียนรู้เพื่อพัฒนากระบวนการตัดสินใจในอนาคตด้วย.

8. การเรียนรู้จากผลการตัดสินใจที่ผ่านมา

  • ผู้จัดการควรศึกษาข้อผิดพลาดหรือความสำเร็จจากการตัดสินใจครั้งก่อน เพื่อพัฒนาทักษะการตัดสินใจให้ดียิ่งขึ้น สิ่งนี้จะช่วยให้สามารถตัดสินใจในสถานการณ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นได้อย่างมั่นใจ

หลักการที่สำคัญในการตัดสินใจ

  • การมีเหตุผลและข้อมูลรองรับ: ควรใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เป็นหลักในการตัดสินใจ แทนการตัดสินใจที่ขึ้นอยู่กับความรู้สึกหรือความคิดเห็นส่วนบุคคล.
  • การมีความโปร่งใส: การตัดสินใจควรมีความโปร่งใสและให้โอกาสให้ทีมงานสามารถสอบถามหรือแสดงความคิดเห็นได้.
  • การใช้มุมมองที่กว้างขึ้น: มองภาพรวมเพื่อพิจารณาผลกระทบในระยะยาว และหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่เน้นประโยชน์เฉพาะหน้า.

สรุป

     การตัดสินใจที่ดีเป็นองค์ประกอบสำคัญในการทำให้ทีมงานและองค์กรก้าวไปข้างหน้า ผู้จัดการที่มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดสามารถนำพาทีมงานไปสู่เป้าหมายได้อย่างราบรื่น และรับมือกับปัญหาและความท้าทายที่เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ

สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่..
☎️02-3491788, 083 276 8877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ https://stepplustraining.com

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร The Super Manager 4 ก.พ. 68

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร The Super Manager 4 ก.พ. 68

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร The Smart Supervisor for Excellent Performance 22 ม.ค.68

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร The Smart Supervisor for Excellent Performance 22 ม.ค.68

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ทลายความคิดที่ปิดกั้น เพื่อปลุกพลังความคิด พิชิตใจลูกค้า 12 ม.ค. 68

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ทลายความคิดที่ปิดกั้น เพื่อปลุกพลังความคิด พิชิตใจลูกค้า 12 ม.ค. 68

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager 13 ธ.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager 13 ธ.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager  12 ธ.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager 12 ธ.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ และ การแก้ไขปัญหา อย่างมืออาชีพ 29 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ และ การแก้ไขปัญหา อย่างมืออาชีพ 29 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จ ขององค์กร  27 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จ ขององค์กร 27 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 20 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 20 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 19 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 19 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อ งานจัดซื้อ  15 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อ งานจัดซื้อ 15 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ 7 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ 7 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager  5 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager 5 พ.ย. 67

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

เทคนิค ABCDE เปลี่ยน ทัศนคติของ พนักงานขาย ให้ขายเชิงรุก

เทคนิค ABCDE เปลี่ยน ทัศนคติของ พนักงานขาย ให้ขายเชิงรุก

12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืนเทคนิค ABCDE...

15 คำพูด ที่มีอิทธิพล ต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ

15 คำพูด ที่มีอิทธิพล ต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ

15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ เป็น การสื่อสารด้วยการใช้ คำพูด เพื่อโน้มน้าวใจพนักงาน ทำให้พนักงานมีความยินดีที่จะทำให้งานให้ สนับสนุน เพื่อสร้างความสำเร็จไปด้วยกัน15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ15 คำพูด...

140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด

140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด

140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด เป็น คำถาม ที่ใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานขาย ด้วยการกำหนดเป้าหมาย ด้วยวิธีการตั้งคำถาม ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายหาพนักงานขายอย่างที่ต้องการ ไม่ใช่การถามไปเรื่อย ๆ ไร้จุดหมาย140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย...

12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่

12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่

12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืน 12 เคล็ดลับ...

5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ พนักงานขาย

5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ พนักงานขาย

5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ พนักงานขาย เป็น การพัฒนาความคิด Growth Mindset สำหรับพนักงานขาย ทำให้มีความคิดเชิงรุก ที่แตกต่างจากการขายแบบเดิม ๆ เข้าหาลูกค้า สร้างความพอใจให้ลูกค้า ทำให้เพิ่มโอกาสในการปิดการขายได้เพิ่มมากขึ้น5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ...

6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย แบบ Win-Win ทุกครั้ง

6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย แบบ Win-Win ทุกครั้ง

6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย แบบ Win-Win เป็น แนวทาง ในการนำเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อพนักงานฝ่ายขาย สามารถนำมาใช้ เจรจาต่อรอง กับ พนักงานจัดซื้อ ที่มี เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ ทำให้ทั้งสองฝ่ายรู้สึกพึงพอใจแบบ Win-Win6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย...

UA-75256908-1