คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

หลักสูตร The Super Manager
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 8 ต.ค. 69

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

   “ผู้จัดการที่เก่ง ไม่ใช่คนที่ทำงานได้ดีที่สุด แต่คือคนที่สามารถสร้างทีมให้ทำงานได้ดีที่สุด แม้ในวันที่ตนเองไม่ได้อยู่ด้วย”
ในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บทบาทของผู้จัดการ (Manager) ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการสั่งงาน ควบคุมงาน และติดตามผลลัพธ์อีกต่อไป แต่ต้องสามารถพัฒนาคน สร้างแรงจูงใจ บริหารการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อนทีมให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน

1. ปัญหาที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องเผชิญ

ปัญหาสำคัญของผู้จัดการในองค์กรจำนวนมาก คือการได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากความสามารถในการทำงานส่วนบุคคล แต่กลับไม่ได้รับการเตรียมความพร้อมด้านการบริหารคนอย่างเพียงพอ เมื่อก้าวเข้าสู่บทบาทผู้จัดการ จึงยังใช้วิธีคิดแบบพนักงานที่เชี่ยวชาญงาน มากกว่าการเป็นผู้นำที่สร้างผลงานผ่านทีม
ผู้จัดการบางคนพยายามแก้ไขปัญหาทุกอย่างด้วยตนเอง ไม่กล้ามอบหมายงาน เพราะกังวลว่าลูกน้องจะทำงานผิดพลาด ส่งผลให้เกิดภาระงานสะสม ขณะที่พนักงานขาดโอกาสเรียนรู้และพัฒนาความสามารถ
นอกจากนี้ การสื่อสารเป้าหมายที่ไม่ชัดเจน การให้ Feedback ที่ไม่สร้างสรรค์ และการขาดทักษะในการสร้างแรงจูงใจ ยังทำให้ทีมขาดความมั่นใจและความรับผิดชอบร่วมกัน
ความท้าทายของผู้จัดการยุคใหม่จึงไม่ใช่เพียงการทำงานให้สำเร็จ แต่คือการเปลี่ยนจากผู้ปฏิบัติงานที่เก่ง ไปสู่ The Super Manager ที่สามารถสร้างคนเก่งและสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จได้

2. แนวทางแก้ไข: เปลี่ยนวิธีบริหารงานสู่ The Super Manager

การพัฒนาผู้จัดการให้เป็น The Super Manager จำเป็นต้องเริ่มจากการเปลี่ยนกรอบความคิด จากการมุ่งเน้นความสำเร็จส่วนบุคคล ไปสู่การสร้างความสำเร็จผ่านศักยภาพของทีม โดยมีแนวทางสำคัญ 5 ประการ
ประการแรก เปลี่ยนจากการสั่งงานเป็นการกำหนดเป้าหมาย ผู้จัดการควรอธิบายให้พนักงานเข้าใจว่าต้องทำอะไร เพราะเหตุใดงานนั้นจึงสำคัญ และผลลัพธ์ที่คาดหวังคืออะไร โดยกำหนดตัวชี้วัดที่ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนสามารถตัดสินใจและรับผิดชอบงานได้ด้วยตนเอง
ประการที่สอง มอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องเลือกมอบหมายงานให้เหมาะสมกับความสามารถของพนักงาน พร้อมกำหนดขอบเขตอำนาจการตัดสินใจและจุดติดตามความก้าวหน้า แทนการเข้าไปควบคุมทุกรายละเอียด
ประการที่สาม ใช้ Coaching เพื่อพัฒนาทีม แทนที่จะให้คำตอบทันที ผู้จัดการควรใช้คำถามกระตุ้นการคิด เช่น “คุณมองเห็นทางเลือกอะไรบ้าง” หรือ “หากต้องตัดสินใจเอง คุณจะเลือกวิธีใด” เพื่อสร้างความสามารถในการแก้ปัญหา
ประการที่สี่ สร้างวัฒนธรรม Feedback การให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างสม่ำเสมอ โดยอ้างอิงพฤติกรรมและผลกระทบที่เกิดขึ้น จะช่วยให้พนักงานรู้จุดแข็งและสิ่งที่ต้องปรับปรุง
ประการที่ห้า สร้างความไว้วางใจและความรับผิดชอบร่วมกัน ผู้จัดการควรเปิดโอกาสให้ทีมแสดงความคิดเห็น ยอมรับข้อผิดพลาดอย่างสร้างสรรค์ และร่วมกันค้นหาวิธีปรับปรุงการทำงาน
เมื่อผู้จัดการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ทีมจะค่อย ๆ ลดการพึ่งพาหัวหน้า เพิ่มความสามารถในการตัดสินใจ และสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพมากขึ้น

3. แนวทางพัฒนาทักษะผู้จัดการสู่ The Super Manager

การเป็น The Super Manager ไม่ได้เกิดจากตำแหน่งหรือประสบการณ์เพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการฝึกฝนทักษะการบริหารอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะทักษะสำคัญ 5 ด้านที่ผู้จัดการควรพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

1. Strategic Thinking – ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์

ผู้จัดการต้องมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างงานประจำวันกับเป้าหมายองค์กร ฝึกวิเคราะห์สถานการณ์ จัดลำดับความสำคัญ และคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้า

2. Communication Excellence – ทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

ฝึกการฟังเชิงลึก การตั้งคำถาม และการสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจน โดยใช้การประชุมแบบ One-on-One เพื่อทำความเข้าใจปัญหาและความต้องการของพนักงาน

3. Coaching & People Development – ทักษะการพัฒนาคน

ผู้จัดการควรฝึกใช้กระบวนการ Coaching เพื่อช่วยให้พนักงานค้นพบคำตอบด้วยตนเอง พร้อมจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) ให้สอดคล้องกับศักยภาพของแต่ละคน

4. Emotional Intelligence – ทักษะความฉลาดทางอารมณ์

ฝึกตระหนักรู้อารมณ์ของตนเอง ควบคุมการตอบสนองภายใต้ความกดดัน และเข้าใจความแตกต่างของพนักงาน เพื่อสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจภายในทีม

5. Performance Management – ทักษะการบริหารผลการปฏิบัติงาน

พัฒนาความสามารถในการกำหนด KPI ติดตามผล วิเคราะห์ช่องว่างของผลงาน และให้คำแนะนำที่ช่วยให้พนักงานปรับปรุงการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
ผู้จัดการควรนำทักษะเหล่านี้ไปฝึกปฏิบัติจริงอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดเป้าหมายพัฒนาตนเองรายเดือน ขอ Feedback จากทีม และประเมินความก้าวหน้าเป็นระยะ เพราะหัวใจของ The Super Manager คือการเติบโตไปพร้อมกับทีม ไม่ใช่การเก่งอยู่เพียงคนเดียว
 
“The Super Manager ไม่ใช่ผู้จัดการที่มีคำตอบให้ทุกเรื่อง แต่คือผู้จัดการที่สร้างทีมให้ค้นพบคำตอบและลงมือทำได้ด้วยตนเอง”
 
++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร Customer Insight 13 มิ.ย. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร Customer Insight 13 มิ.ย. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร ผู้จัดการทีมขาย เพื่อการเป็นโค้ช 11 มิ.ย. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร ผู้จัดการทีมขาย เพื่อการเป็นโค้ช 11 มิ.ย. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอสินค้า เพื่อปิดการขาย 31 พ.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอสินค้า เพื่อปิดการขาย 31 พ.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรม หลักสูตร  การเจรจาต่อรองขั้นสูง 14 พ.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรองขั้นสูง 14 พ.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรม หลักสูตร  Advanced Negotiation Strategies 13 พ.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรม หลักสูตร Advanced Negotiation Strategies 13 พ.ค. 67

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม Professional High Impact Presentation 15 ธ.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม Professional High Impact Presentation 15 ธ.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการนำเสนอแบบเห็นผลทันทีอย่างมืออาชีพ 14 ธ.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการนำเสนอแบบเห็นผลทันทีอย่างมืออาชีพ 14 ธ.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 20 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 20 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 19 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 19 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 18 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 18 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 17 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 17 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 16 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 16 ต.ค. 66

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

10 เทคนิคปลุกพนักงานหมดไฟ ให้ทำงานดีเหมือนเดิม

10 เทคนิคปลุกพนักงานหมดไฟ ให้ทำงานดีเหมือนเดิม

"พนักงานขายที่หมดไฟ ก็ไม่แตกต่างอะไรกับมีขอนไม้ผุ ๆ ที่ทำประโยชน์ไมได้ให้องค์กร"  10 เทคนิคปลุกพนักงาน "หมดไฟ" ให้ทำงานดีเหมือนเดิมดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เชื่อว่าพนักงานทุกคน รวมถึงผู้จัดการเมื่อมาทำงานในวันแรก...

14 คำพูดที่ทรงอิทธิพลมากที่สุดใน Storytelling

14 คำพูดที่ทรงอิทธิพลมากที่สุดใน Storytelling

14 คำพูดที่ทรงอิทธิพลมากที่สุดใน Storytelling เป็น คำพูด ที่ใช้ในการนำเสนอ ด้วยการเล่าเรื่อง Storytelling เพื่อใช้ในการดึง ความสนใจ ในการนำเสนอ ทำให้คนฟัง สนใจ ตั้งใจฟัง และอยากปฏิบัติตาม ตามทำพูดที่ทรงอิทธิพล14 คำพูดที่ทรงอิทธิพลมากที่สุดใน Storytellingคำที่ 1...

เทคนิค การประเมิน พนักงาน เพื่อให้พนักงาน ยอมรับ

เทคนิค การประเมิน พนักงาน เพื่อให้พนักงาน ยอมรับ

เทคนิค การประเมินพนักงานเพื่อให้พนักงานยอมรับ เป็น แนวทางการพัฒนาทักษะขของผู้จัดการในการประเมินผลงาน ของพนักงาน เพื่อให้พนักงานยอมรับ ผลการประเมินในครั้งนั้น ๆ ซึ่งมีขั้นตอนที่ละเอียดอ่อนเทคนิค การประเมินพนักงานเพื่อให้พนักงานยอมรับ3 ประเด็นหลักในการประเมินพนักงาน...

12 เทคนิค บริหารทีมให้ทำงานถึงเป้าหมายด้วยกัน

12 เทคนิค บริหารทีมให้ทำงานถึงเป้าหมายด้วยกัน

12 เทคนิค บริหารทีมให้ทำงานถึงเป้าหมายด้วยกัน เป็น การสร้างแรงกระตุ้น ให้พนักงานอยากทำงานให้บรรลุเป้าหมายไปด้วยกัน ทำให้มีความคิดในการทำงานเชิงรุก สร้างความแตกต่างที่โดดเด่นไปจากเดิม12 เทคนิค บริหารทีมให้ทำงานถึงเป้าหมายด้วยกัน12 เทคนิค...

10 เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ง่าย ทำให้ชนะทุกครั้ง

10 เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ง่าย ทำให้ชนะทุกครั้ง

10 เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ง่าย ทำให้ชนะทุกครั้ง เป็น เทคนิค ที่ต้องใช้ในการเจรจาต่อรอง ไม่ว่าจะเป็น พนักงานฝ่ายจัดซื้อ หรือ เป็นพนักงานขาย เป็นการรวบรวมเทคนิควิธีที่จำเป็น เข้าใจง่ายและสามารถนำไปใช้ ในการเจรจาต่อรองได้ทันที 10 เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ง่าย...

พนักงานขายต้องเลิก 4 นิสัยนี้ คุณขายได้แน่นอน

พนักงานขายต้องเลิก 4 นิสัยนี้ คุณขายได้แน่นอน

พนักงานขายต้องเลิก 4 นิสัยนี้ คุณขายได้แน่นอน เป็น การเข้าใจนิสัยของพนักงานขายที่เป็นจุดอ่อน ทำให้ตนเองไม่สามารถขายได้ทะลุเป้า และถ้าพนักงานขายสามารถแก้ไข 4 นิสัยนี้ ทำให้เพิ่มโอกาสในการปิดการขายได้มากขึ้นพนักงานขายต้องเลิก 4 นิสัยนี้ คุณขายได้แน่นอน1.ทำงานไปวัน ๆ:...

UA-75256908-1