คอร์สหลักสูตร Purchasing Negotiation Technique for Win Win

หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ

กิจกรรมหลักสูตร Purchasing Negotiation Technique 9 ต.ค. 68

รวมเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้จัดอบรมหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อ

   ปัญหาสำคัญที่มักเผชิญคือ ต้นทุนสูง / เงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวย / ความไม่แน่นอนของคุณภาพและการส่งมอบ การที่จะตกลงกับซัพพลายเออร์ให้ได้เงื่อนไขที่ดีนั้น ไม่ใช่แค่ “ขอให้ลดราคา” แต่คือศิลปะของการประสานผลประโยชน์ เพื่อให้ได้ “ข้อตกลงที่คุ้มค่า” ที่ทั้งสองฝ่ายพอใจ
“การเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ” (Purchasing Negotiation) คือกระบวนการที่ผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์เจรจาเงื่อนไขสินค้า/บริการ — ราคา, คุณภาพ, ปริมาณ, เงื่อนไขชำระ, การส่งมอบ ฯลฯ — เพื่อให้ได้ข้อตกลงที่บาลานซ์ระหว่างต้นทุน คุณภาพ และความเสี่ยง

**เทคนิคสำคัญในการเจรจาจัดซื้อ

1.การเตรียมพร้อม (Preparation & Planning)

– สำรวจตลาด, วิเคราะห์ราคาตลาด, ศึกษาคู่แข่ง, เข้าใจต้นทุนของซัพพลายเออร์
– กำหนด BATNA (ทางเลือกหากเจรจาไม่สำเร็จ) เพื่อรู้ว่าควรถอยหรือเดินหน้า
– วางกลยุทธ์เจรจา: จุดเริ่มต้น, จุดเปลี่ยน, จุดยืดหยุ่น, เงื่อนไขสัญญา ฯลฯ
Red Bear Negotiation

2.ใช้ข้อมูลและหลักเกณฑ์ที่เป็นกลาง (Data & Objective Criteria)

– ใช้ข้อมูลตลาด benchmark, ข้อมูลการใช้จ่าย, แนวโน้มอุตสาหกรรม เป็นพื้นฐานการเจรจา
– ตั้งเกณฑ์มาตรฐานกลาง เช่น KPI, SLA, คุณลักษณะสินค้า, เงื่อนไขการส่งมอบ เพื่อยุติปัญหาการเจรจาที่เป็นอคติ

3.โฟกัสที่คุณค่า (Value) มากกว่าราคาอย่างเดียว

– พิจารณาต้นทุนรวม (Total Cost of Ownership — TCO) ไม่ใช่แค่ราคาตั้งต้น
– เสนอเงื่อนไขเพิ่มเติมที่เพิ่มมูลค่า เช่น ระยะเวลาการชำระเงิน, เงื่อนไขบริการหลังการขาย, การรับประกัน, ปริมาณสั่งซื้อ ฯลฯ

4.สร้างทางเลือก หลายตัวเลือก (Multiple Options / Trade‑offs)

– เสนอหลายทางเลือกให้คู่เจรจาเลือก เพื่อเปิดโอกาสทางประนีประนอมได้ง่ายขึ้น
– ใช้ “การให้แลก” (concessions) อย่างมีแผน — ให้แต่ละข้อแลกเงื่อนไขที่สำคัญกับคุณ

5.การบริหารความสัมพันธ์ & ความเชื่อใจ (Relationship & Trust)

– เจรจาในฐานะ “พันธมิตร” มากกว่า “คู่แข่ง” เพื่อสร้างสัมพันธ์ระยะยาว
– รักษาความจริงใจ เปิดเผยข้อมูลที่สามารถเปิดได้เพื่อเสริมความเชื่อถือ แต่ต้องเลือกเปิดอย่างชาญฉลาด

6.ควบคุมอารมณ์ / การสื่อสารอย่างมีชั้นเชิง

– ตั้งสติ อย่าให้อารมณ์ครอบงำ เหมาะสมในสถานการณ์กดดัน
– ฟังให้มาก ตั้งคำถามเชิงลึก สรุปจุดที่ตกลงร่วมกันเป็นลายลักษณ์อักษร

7.ตรวจทานหลังการเจรจา (Post‑Negotiation Review / Follow Up)

– ตรวจประเมินผลว่าเงื่อนไขที่ตกลงนั้นปฏิบัติได้จริงหรือไม่ มีปัญหาอะไรที่เกิดขึ้นหรือไม่
– ปรับปรุงบทเรียนสำหรับการเจรจาครั้งถัดไป (เก็บ feedback)
 
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จ ขององค์กร  27 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จ ขององค์กร 27 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 20 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 20 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 19 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Modern & Dynamic Sales Mastery Program 19 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อ งานจัดซื้อ  15 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อ งานจัดซื้อ 15 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ 7 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ 7 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager  5 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager 5 พ.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Advance Modern Selling Skills 26 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Advance Modern Selling Skills 26 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร สุดยอดกลยุทธ์ การขาย ชั้นสูง 25 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์สหลักสูตร สุดยอดกลยุทธ์ การขาย ชั้นสูง 25 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Communication for High Performance  21 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Communication for High Performance 21 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส ผู้จัดการ อัจฉริยะ  4 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส ผู้จัดการ อัจฉริยะ 4 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส The Super Manager 3 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส The Super Manager 3 ต.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส 8 ขั้นตอน การเป็นนักขายมืออาชีพ  2 ต.ค 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส 8 ขั้นตอน การเป็นนักขายมืออาชีพ 2 ต.ค 67

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

สร้างคน ให้ประสบความสำเร็จอย่าง Lenovo ทำได้อย่างไร?

สร้างคน ให้ประสบความสำเร็จอย่าง Lenovo ทำได้อย่างไร?

การสร้างคน อย่าง Lenovo คือ การพัฒนาให้พนักงานทำงานได้ตามที่องค์กรคาดหวัง ซึ่งก็คือปรัชญาการทำงาน กลยุทธ์การทำธุรกิจ และการบริหารคนของ บริษัท เลอโนโว (Lenovo) จากประเทศ จีนที่เติบโตเป็นที่ 4 ของโลก แปลโดย: ดร.สุมณฑา ตันวงศ์วาลสร้างคน ให้ประสบความสำเร็จอย่าง Lenovo...

คุณลักษณะอะไร ที่ทำ CEO ทั้งหลาย ประสบความสำเร็จ

คุณลักษณะอะไร ที่ทำ CEO ทั้งหลาย ประสบความสำเร็จ

คุณลักษณะ ที่ทำบรรดา ซีอีโอ ประสบความสำเร็จ คือ คุณลักษณะที่เป็นเครื่องบ่งชี้ว่า CEO ส่วนใหญ่มี แล้วทำให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งประกอบไปด้วย 4 คุณลักษณะหลักๆ แปลโดย: ดร.สุมณฑา ตันวงศ์วาลคุณลักษณะอะไร ที่ทำ CEO ทั้งหลาย ประสบความสำเร็จที่มา: Elena Lytkina Botelho, Kim...

9 ความจำเป็นที่ธุรกิจต้อง วางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ปี 2024

9 ความจำเป็นที่ธุรกิจต้อง วางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ปี 2024

การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ  คือ แนวทางกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อกำหนดทิศทางให้องค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน ในการทำธุรกิจการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ปี 2024 คืออะไรการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อความสำเร็จขององค์กร มีความสำคัญต่อการทำธุรกิจในทุกองค์กร...

5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective Self-Leadership

5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective Self-Leadership

5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง เป็นแนวทางในการพัฒนาตนเอง ให้มีภาวะผู้นำ โดยมีองค์ประกอบสำคัญ เพื่อการเข้าใจตนเอง ควบคุมตนเอง มีความคิดเชิงบวก และสามารถตอบสนองต่อลูกค้าได้เป็นอย่างดี 5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective...

8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร Role Models in Company

8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร Role Models in Company

การปล่อยให้พนักงานที่มีความสามารถทำงานในหน้าที่เท่านั้น ถือว่าเป็นความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย เพราะความรู้ที่เขามีควรแบ่งปันให้คนอื่นเช่นกัน  8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร 8 steps to create role models within an organizationดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย...

10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร

10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร

การปล่อยให้พนักงานที่มีความสามารถทำงานในหน้าที่เท่านั้น ถือว่าเป็นความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย เพราะความรู้ที่เขามีควรแบ่งปันให้คนอื่นเช่นกัน  10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร 10 key traits of role models within an organizationดร.สุรชัย...

UA-75256908-1