เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้ เป็น เทคนิคให้พนักงานในองค์กร รู้จัดการสื่อสารภยในองค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้งานประสบความสำเร็จ และมีการทำงานเป็นทีม Teamwork รวมถึงการประสานงานได้เป็นอย่างดี
เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้
เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้
วิทยากร สอนการสื่อสารภายในองค์กร ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
มีพนักงานในองค์กรหลายคนที่เข้าใจผิด คิดว่า การสื่อสารภายในที่ทำงาน คือการแค่สนทนากัน จึงมองว่าเรื่องการสื่อสารเป็นเรื่องที่เป็นปกติของคนทุกคน เช่น เข้าใจว่า การที่ทุกคน ก็พูดได้ คุยได้ ก็เท่ากับว่าสื่อสารเป็น
ทำให้ทุกครั้งที่ต้องสื่อสารกับพนักงานคนอื่น จึงไม่ตั้งใจที่จะใช้ เทคนิคสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ที่ตามมาคือ งานที่ต้องการให้คืบหน้าแต่ ไม่ได้รับการร่วมมือ
ทำให้ไม่สามารถทำงานใหญ่กว่านี้ได้ และถ้าผลลัพธ์ที่แย่ ๆ คือการมีข้อขัดแย้งกันในองค์กร ทำให้บรรยากาศในการทำงานเสียไป หลายองค์กรต้องจัด หลักสูตรอบรม การบริหารการเปลี่ยนแปลงและขจัดข้อขัดแย้ง เพื่อลดข้อขัดแย้งและแรงกดดันต่าง ๆ ที่ไม่ควรจะเกิดขึ้น เป็นเพราะจากการสื่อสารที่ไม่ดี ทำให้สถานการณ์การทำงานร่วมกันไม่ราบรื่น
องค์กรใดก็ตามที่มี เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ จะกระตุ้นทำให้องค์กรนั้น ประสบความสำเร็จได้ไม่ยาก และถ้าจะสังเกตว่าองค์กรไหนจะประสบความสำเร็จง่ายหรือยาก
ให้สังเกตการสื่อสารภายในองค์กรว่าเป็นเช่นไร เพราะถ้าองค์กรมี เทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ก็จะทำให้หนทางของความสำเร็จง่ายขึ้น เพราะพนักงานทุกคนจะพร้อมใจกันทำงาน เพื่อ การสื่อสารในสำนักงานที่มีประสิทธิภาพ จึงเป็นหน้าที่สำคัญของผู้จัดการ หรือ ผู้บริหารที่จะต้องสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงความสำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
ทำให้ทุกคนเข้าใจเทคนิคการสื่อสารที่จำเป็น โดยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพต้องเป็นความรับผิดชอบของทุกคนในองค์กร การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพยังส่งผลถึงความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า และความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงาน ทำให้พนักงานทุกคนมีความผูกพันธ์และเพิ่มผลผลิตในการทำงานอย่างเห็นชัด
เป็นเรื่องปกติมากที่พนักงานหลายคนยังไม่เข้าใจว่า การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพคืออะไร
เพราะในระหว่างการอบรม หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ก็มักมีผู้เข้าอบรมจำนวนไม่น้อยที่มีคำถามเกี่ยวกับการสื่อสาร ว่าการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรคืออะไร มีการสื่อสารเช่นนี้จริงหรือ แล้วทำได้อย่างไรบ้าง
“หลักสูตรอบรม เทคนิคการสื่อสารเพื่อผลสำเร็จ”
จึงอยากให้ทุกคนเข้าใจว่า เทคนิคการสื่อสารภายในสำนักงาน เป็นกระบวนการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ไม่ใช่เพียงแค่การแสดงออกด้วยคำพูดเท่านั้น แต่เป็นการสื่อสารแบบองค์รวม ที่มีองค์ประกอบอยู่ 4 ส่วนหลัก ๆ ดังนี้
1.การสื่อสารด้วยคำพูด
ซึ่งมีองค์ประกอบทั้งเนื้อหาที่จะสื่อสารออกไป การใช้น้ำเสียงที่เหมาะสม การมีจังหวะในการสื่อสาร
ซึ่งการสื่อสารด้วยคำพูดเป็นสิ่งที่พบเจอในชีวิตประจำวันเป็นอย่างมาก เช่นคนบางคนชอบจัดรายการที่เป็นพอร์ตแคส ด้วยการใช้การพูดเพื่อนำเสนอ ทำให้คนฟังรู้สึกดี อยากฟังเนื้อหาที่ตนเองชื่นชอบ เป็นการสื่อสารด้วยคำพูด
2.การสื่อสารด้วยภาษากาย
ซึ่งหลายคนอาจมองว่าไม่ใช่การสื่อสาร เพราะไม่มีการพูดออกมา แต่ความเป็นจริงการสื่อสารด้วยภาษากายก็เป็นการสื่อสารวิธีหนึ่งที่จะให้คู่สนทนาเข้าใจถึงความรู้สึกที่ตนเองแสดงออกมา
แต่บ่อยครั้งที่คนส่วนใหญ่ไม่รู้เทคนิคในการสื่อสารด้วยภาษากาย แต่จะใช้ภาษากายตามธรรมชาติเพื่อแสดงความรู้สึกออกไป เช่นการถอนหายใจ ทำให้คู่สนทนารับรู้ได้ถึงความอึดอัดในการสนทนา ซึ่งถ้าคนใดก็ตามที่มีการใช้ภาษากายที่ชำนาญก็จะเป็นเทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นเอง
3.การสื่อสารด้วยสายตา
เป็นอีกเทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ เพราะทำให้คนทุกคนที่ได้รับสัญญาณที่เป็นรูปภาพ ที่ชัดเจน จะทำให้การตัดสินใจที่ง่ายขึ้น ไม่ต้องคิดอะไรมาก
เพราะการมองเห็นด้วยสายตา จะส่งสัญญาณไปยังสมองทำให้เกิดการจำแนกข้อความที่ได้รับและตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว การสื่อสารเช่นนี้นิยมใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมที่มีการใช้ระบบควบคุมคุณภาพ
ด้วยการติดภาพของสินค้า เพื่อให้พนักงานทำการเปรียบ เทียบในระหว่างการผลิต ทำให้เข้าใจง่าย เป็นอีกหนึ่งเทคนิคในการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
4.การสื่อสารด้วยการเขียน
เป็นเทคนิคการสื่อสารที่หลายคนถูกฝึกมาตั้งแต่ตอนเรียนหนังสือ และมีวิชาที่สนับสนุนให้มีการสื่อสารเช่นนี้ไม่ว่าจะเป็นการเรียงความหรือการย่อความ
ซึ่งเป็นพื้นฐานของการเขียนทั้งนั้น การเขียนทำให้คนอ่านมีเวลาในการวิเคราะห์ข้อมูลต่าง ๆ และยังเก็บไว้ติดตามหรือทำความเข้าใจเมื่อเวลาผ่านไปได้
การสื่อสารที่ดี จะมีประโยชน์ในการติดต่อกับผู้อื่น จะทำให้มีคนช่วยเหลือ สนับสนุนและอยากทำงานด้วย ซึ่งการสื่อสารที่ดีมีหลายวิธี จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่ใครก็ตามที่ต้องติดต่อ ประสานงานกับผู้อื่น ต้องเข้าใจที่จะใช้เทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ทำให้งานพัฒนาไป
พนักงานทุกคนทำงานถึงเป้าหมายได้เร็วขึ้น พนักงานทุกคนจึงจำเป็นต้องเข้าใจและมองเห็นประโยชน์ของการมีเทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพดังนี้
1.ลดข้อขัดแย้ง ความไม่พอใจที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นได้
ข้อขัดแย้งภายในองค์กรเป็นเรื่องที่ไม่ควรมี เพราะข้อขัดแย้งจะทำให้ทุกคนไม่พอใจไม่อยากทำงานร่วมกัน ไม่ช่วยเหลือกัน ทำให้งานไม่ลุเป้าหมาย
ซึ่งเป็นเรื่องน่าเหลือเชื่อว่าข้อขัดแย้งบางเรื่องเป็นเรื่องที่ไม่น่าจะเกิดขึ้น แต่ก็เกิดขึ้นได้ เพราะขาดการสื่อสารที่สำคัญไป ทำให้การทำงานสะดุด ไม่คืบหน้าเท่าที่ควร
ประโยชน์การสื่อสารภายในองค์กร จะทำให้ทุกคนเข้าใจกันและมองข้ามเรื่องราวที่จะทำให้เกิดปัญหา ด้วยการสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจกัน ด้วยการใช้เทคนิคการโน้มน้าวใจที่มีประสิทธิภาพ ทำให้ทุกคนสามารถทำงานด้วยกันเป็นอย่างดี
2.สร้างความผูกพันธ์ระหว่างพนักงาน และผู้จัดการกับพนักงาน
ในหลักสูตรอบรมผู้จัดการ จะเน้นให้ผู้จัดการทุกคนเข้าใจว่าการสื่อสารที่ดีไม่เพียงแค่เป็นเครื่องมือในการส่งข้อมูลเท่านั้น
แต่ยังเป็นเครื่องมือที่จะใช้ในการสร้างความผูกพันธ์ภายในองค์กร ระหว่างผู้จัดการกับพนักงาน หรือระหว่างพนักงานด้วยกันเอง
เพราะเมื่อไรก็ตามที่พนักงานความผูกพันธ์ที่ดีต่อกัน ก็จะเป็นจุดเริ่มต้นของการทำงานเป็นทีม ช่วยเหลือกัน ส่งผลให้งานสำเร็จลุล่วงด้วยดี เติบโตไปด้วยกัน
3.เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ได้รับผลลัพธ์ในการทำงานที่ดี และ เห็นผลเร็ว
ในการทำงานพนักงานทุกคนต่างต้องการที่จะเข้าใจในเนื้องานอย่างชัดเจน ทำให้งานทุกงานต่างต้องมีสื่อสารที่ดี ในทุกระดับ
เพราะพนักงานทุกคนต่างต้องการที่จะมีผลงานที่ดีเยี่ยม ซึ่งเป็นผลจากการมีเทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ก็จะทำให้ผลงานที่ได้ออกมาอย่างดี ทำให้ทุกคนร่วมมือร่วมใจกัน พร้อมที่จะทำงานไปด้วยกัน ทำให้เห็นผลลัพธ์ได้อย่างรวดเร็ว
แต่เมื่อไรก็ตามที่พนักงานรู้สึกสับสนในการทำงาน ไม่มีความชัดเจนไม่ว่าจะเป็นเรื่องของบทบาทความรับผิดชอบในการทำงาน ก็จะทำให้พนักงานทำงานได้ไม่เต็มที่เพราะความสับสนในความรับผิดชอบของตนเอง จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้จัดการต้องจัดให้มีเทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิ ภาพเพื่อขจัดความสับสนที่เกิดขึ้น
หนังสือแนะนำ
4.เพิ่มความสัมพันธ์กับคนภายนอกองค์กร
ในการทำงานนั้น เป็นความจำเป็นที่ทุกฝ่ายต่างต้องติดต่อกับบุคลลภายนอก ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า หรือ ซัพพลายเออร์ต่าง ๆ การสื่อสารกลายเป็นพื้นฐานสำคัญที่จะทำให้เกิดมิตรภาพที่ดีต่อกันระหว่างลูกค้าและองค์กร
เพราะในทุกครั้งที่มีการติดต่อกับบุคลภายนอก ก็จะเป็นการสร้างสัมพันธ์ที่ดีให้มีต่อบุคคลภายนอก เช่นถ้าเกิดการสื่อสารที่ดีกับลูกค้า ก็จะทำให้มีความมั่นใจในการทำธุรกิจด้วย หรือแม้แต่บุคคลทั่วไปก็จะรู้สึกดีและมีศรัทธากับองค์กรที่มีกระบวนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเช่นกัน
5.สร้างวัฒนธรรมที่ดีในองค์กร เป็นวัฒนธรรมต้นแบบ
องค์กรใดก็ตามที่มีเทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ จะทำให้องค์กรสามารถรักษาความเสถียรในการทำงาน ทำให้ทุกคนมีแนวคิดร่วมกัน ในการสื่อสารที่ดี ทำให้องค์กรมีความพร้อมในการทำงานที่ยิ่งใหญ่มากขึ้น
เพราะในการทำงานนั้นพนักงานหลายคนอาจจะมีพื้นที่แตกต่างกัน มีความเป็นมาที่แตกต่างกันเช่นกัน ดังนั้นถ้าผู้จัดการสามารถที่จะทำให้ทุกคนมีกระบวนการสื่อสารไปในทิศทางเดียวกัน ก็จะทำให้ได้เป็นองค์กรใหม่ ที่มีเทคนิคการสื่อสารที่คล้ายกัน เท่ากับเกิดเป็นวัฒนธรรมใหม่ในองค์กรนั้นทันที
6.เป้าหมายในการทำงานชัดเจน มีทิศทางที่ช่วยกันให้ประสบความสำเร็จ
อุปสรรคสำคัญในการทำให้พนักงานในองค์กรไม่ประสบความสำเร็จเพราะความสับสนในเป้าหมายการทำงาน ทำให้พนักงานทำงานต่างคน ต่างทำ
พนักงานในองค์กรไม่มีการมองเป้าหมายความสำเร็จไปในทิศทางเดียวกัน ผลเสียคือการทำงานที่ขัดแย้งกันบ้าง ไม่สอดคล้องกันบ้าง ไม่พอใจกันบ้าง ดังนั้น เทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ จะเป็นแนวทางทำให้ทุกคนมีแนวทางในการสื่อสารที่ไปในทิศทางเดียวกัน ช่วยเหลือกัน
และที่สำคัญคือการมีเป้าหมายเดียวกันที่จะประสบความสำเร็จ และเมื่อเป้าหมายชัดเจน ทุกคนก็ต่างคนต่างพร้อมใจกันช่วยเหลือ ก็จะทำให้งานสำเร็จลุล่วงได้อย่างง่ายมากขึ้น
7.กระตุ้นให้พนักงานทุกคนรักองค์กร มีความคิดเชิงบวก
พื้นฐานสำคัญของความสำเร็จของพนักงานทุกคนมาจากการคิดบวกของพนักงาน ถ้าองค์กรใดก็ตามที่พนักงานมีความคิดเป็นบวก ก็จะทำให้เกิดแรงกระตุ้นในตนเองที่จะทำงานเพื่อให้ตนเองบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ การคิดบวกเป็นผลจากการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพราะถ้าทุกคนสื่อสารไปในทิศทางที่ดี ให้ทุกคนคิดบวกต่อองค์กร ให้ทุกคนนักและศรัทธาในองค์กร ก็จะทำให้ทุกคนอาสาที่จะทำงานหนักเพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ การสื่อสารที่กระตุ้นให้ทุกคนรักองค์กร เป็นการสื่อสารที่ทำให้ทุกคนมีพลังความคิดเป็นบวก นำไปสู่ความคิดที่สร้างสรรค์ ที่ต้องการจะประสบความสำเร็จไปด้วยกันนั่นเอง
8.สร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง แบบร่วมแรง ร่วมใจกันทำ
เป็นความต้องการขององค์กรทุกองค์กรที่ต้องการให้พนักงานมีการทำงานร่วมกันเป็นทีม เป็นการพัฒนาความคิดของทุกคนที่จะทำให้ร่วมกัน ช่วยเหลือกัน แบบร่วมแรง ร่วมใจ พื้นฐานของ เทคนิคการทำงานเป็นทีม มาจากการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพราะเมื่อไรก็ตามที่พนักงานทุกคนมีการสื่อสารซึ่งกันและกันเป็นอย่างดี ความพร้อมที่จะช่วยกันทำงานก็จะเพิ่มมากขึ้น เพราะการสื่อสารที่ดี จะทำให้เกิดกำลังใจซึ่งกันและกันที่จะทำงานร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง
9.ได้รับการยกย่องจากสังคมภายนอก
ภาพลักษณ์องคกรมีผลต่อความสำเร็จขององค์กรเป็นอย่างมาก เช่นทำไมคนหลายคนอยากทำธุรกิตกับบริษัทใหญ่ และไม่ต้องการทำธุรกิจกับผู้ประกอบการขนาดเล็ก สาเหตุหลัก ๆ มาจากความน่าเชื่อถือขององค์กรใหญ่มีมากกว่าองค์กรเล็ก ๆ นั่นเอง ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือที่ใช้ในการสร้างภาพลักษณ์องค์กรก็คือการใช้ เทคนิคสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพราะถ้าสังคมภายนอกองค์กรสัมผัสได้ถึงการสื่อสารที่ดีขององค์กร ก็จะทำให้เกิดความเชื่อมั่นและศรัทธาจากคนภายนอกองค์กรทันที ซึ่งการยกย่องจากใจของคนภายนอกจะเป็นแรงส่งที่ดีที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ ได้ไม่ยากนัก
เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ จะเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการทำให้พนักงานเกิดประโยชน์ ทำให้การทำงานง่ายขึ้นและเป็นการลดข้อขัดแย้ง ๆ ต่างๆ ที่ไม่ควรจะเกิดขึ้นให้ลดน้อยลง และเมื่อข้อขัดแย้งลดน้อยลงการทำงานก็ไม่เครียด สังคมการทำงานก็จะช่วยเหลือกันมากขึ้น เรื่องที่ว่ายาก ก็จะง่ายขึ้นทันที ดังนั้นจึงเป็นเรื่องของทุกคน ทุกระดับในองค์กร ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหาร ผู้จัดการและพนักงาน ต้องให้ความสำคัญในการสื่อสารที่จะทำให้คนนิยมชมชอบ ช่วยเหลือกันทำงานมากขึ้น ดังคำกล่าวที่ว่า “มีมิตร ย่อมดีกว่ามีศัตรู” คุณว่าจริงไหมล่ะ
หลักสูตรอบรมเทคนิคการสื่อสารภายในเพื่อผลสำเร็จ,คอร์สอบรมทักษะการสื่อสารภายในองค์กร
เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ จะเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการทำให้พนักงานเกิดประโยชน์ ทำให้การทำงานง่ายขึ้นและเป็นการลดข้อขัดแย้ง ๆ ต่างๆ ที่ไม่ควรจะเกิดขึ้นให้ลดน้อยลง และเมื่อข้อขัดแย้งลดน้อยลงการทำงานก็ไม่เครียด สังคมการทำงานก็จะช่วยเหลือกันมากขึ้น เรื่องที่ว่ายาก ก็จะง่ายขึ้นทันที ดังนั้นจึงเป็นเรื่องของทุกคน ทุกระดับในองค์กร ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหาร ผู้จัดการและพนักงาน ต้องให้ความสำคัญในการสื่อสารที่จะทำให้คนนิยมชมชอบ ช่วยเหลือกันทำงานมากขึ้น ดังคำกล่าวที่ว่า “มีมิตร ย่อมดีกว่ามีศัตรู” คุณว่าจริงไหมล่ะ
วิทยากร สอนการสื่อสารภายในองค์กร ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตรอบรมเทคนิคการสื่อสารภายในเพื่อผลสำเร็จ,คอร์สอบรมทักษะการสื่อสารภายในองค์กร
บทความใหม่ น่าอ่าน
ขายปลุกพลังชีวิต
ขายปลุกพลังชีวิตโดย..ดร.สุทธิ่ชัย ปัญญโรจน์ น้ำทีละหยด ยังกลายเป็น แม่น้ำ ลำคลอง หินทีละก้อน กำเนิด เป็นภูเขา ต้นไม้ทีละต้น ยังกลายเป็น ป่าไม้ นักขายที่ขยันไม่หยุด ย่อม สร้างตำนาน สุดยอดนักขาย ความสำเร็จอันใหญ่ยิ่ง จะมีขึ้นไม่ได้ ถ้าไม่มีการเริ่มต้นหรือเริ่มทำ...
เป้าหมายเปลี่ยนชีวิต
เป้าหมายเปลี่ยนชีวิตดร.สุทธิชัย ปัญญโรจน์เป้าหมายเปลี่ยนชีวิตเป้าหมายเปลี่ยนชีวิต โดย…ดร.สุทธิชัย ปัญญโรจน์ เคล็ดลับสู่ความสำเร็จ คือ การเดินทางไปให้ถึงเป้าหมาย บุคคลที่ประสบความสำเร็จในชีวิตย่อมมีเป้าหมายเสมอ การมีเป้าหมายจะทำให้เรามีทิศทางในการทำงาน ตรงกันข้าม...
4 ข้ออ้าง นำพาไปสู่ ความล้มเหลว ถ้าต้องความสำเร็จไม่ต้องมีข้ออ้าง
4 ข้ออ้าง นำพาไปสู่ ความล้มเหลว ถ้าต้องความสำเร็จไม่ต้องมีข้ออ้างบ่อยครั้งที่มนุษย์เราจะหาข้อแก้ตัวหรือข้ออ้างให้กับตัวเราเองอยู่เป็นประจำเสมอ เพื่อหนีความผิดตัว อาทิเช่น ไปโรงเรียนสาย ครูถามว่าเพราะอะไร...
10 กลยุทธ์ในการทำตลาดให้ธุรกิจของคุณในแบบที่ไม่ต้องลงทุนสูงมากนัก
โดย โจแอนนา แอล โครทซ์ (Joanna L. Krotz)เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหลายคน คิดว่าการตลาดเหมือนกับการไปพบทันตแพทย์ ตรงที่จะต้องทำทุกๆ ครึ่งปี แต่ที่จริงแล้วการตลาดคือกิจกรรมที่ต้องทำอย่างต่อเนื่องมากกว่าทำๆ หยุดๆ ซึ่งทำให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างยากลำบาก...
เหตุไร..ยิ่งนักขายทำการขายมานาน ยอดขายกับหดหาย
เหตุไร..ยิ่งนักขายทำการขายมานาน ยอดขายกับหดหาย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ต้องขอบอกว่ามีนักขายจำนวนไม่น้อยที่มีปัญหาเช่นเดียวกัน เรียกได้ว่าเป็นคำถามยอดนิยมรวมถึงเมื่อมีการจัดอบรมในหลักสูตรการขาย ก็จะมีคำถามนี้เป็นคำถามที่ทำให้นักขายหลายคนได้แนวคิด หรืออุทาหรณ์พอสมควร...
เรียนรู้ความสำเร็จในการขาย เพื่อความสำเร็จของตนเอง
เรียนรู้ความสำเร็จในการขาย เพื่อความสำเร็จของตนเอง โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นที่แน่ชัดว่าคนส่วนใหญ่อยากประสบความสำเร็จ บางคนไปเรียนหลักสูตรการขาย เข้าอบรมในหลักสูตรอบรมมากมาย ความสำเร็จในการขายที่กล่าวไว้ในหลักสูตรการขายชั้นนำต่าง ๆ...
เทคนิคการขายกับ 4 แนวคิดที่นักขายรุ่นใหม่ต้องรู้
เทคนิคการขายกับ 4 แนวคิดที่นักขายรุ่นใหม่ต้องรู้ โดย ศ.ดร.อุทิส ศิริวรรณ และ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย แนวคิดของเทคนิคการขายที่นักขายต้องรู้และเข้าใจ ซึ่งในหลักสูตรการขายในปัจจุบันนั้นอาจจะไม่ได้พูดถึงแนวคิดเช่นนี้ที่นักขายพึงจะต้องมี...
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...
Strategic Benchmarking for Marketer
กลยุทธ์ทาง Bench-Marking สำหรับนักการตลาด คืออะไร? กลยุทธ์ทาง Bench-Marking สำหรับนักการตลาด คือ แนวทางการนำกลยุทธ์ ทาง Bench-Marking มาใช้เพื่อเป็นประโยชน์ในการวางกลยุทธ์ ทางการตลาด ทำให้ความแตกต่างระหว่างตนเอง กับคู่แข่งได้ชัดเจนการจัดทำกลยุทธ์ทาง Bench-Marking...
ต้นทุน ขยับสูงขึ้น…ทำอย่างไร? ให้ธุรกิจอยู่รอด
ต้นทุน ขยับสูงขึ้น...ทำอย่างไร? ให้ธุรกิจอยู่รอด เป็นที่ทราบกันดีว่าในสภาวการณ์ปัจจุบันนี้ ต้นทุนของสินค้าต่างขยับขึ้นเป็นอันมาก ไม่ว่าจะเป็นค่าน้ำมันขึ้นราคา ค่าแรงเพิ่ม ซึ่งเป็นเหตุให้ต้นทุนของสินค้า...
เทคนิคการนำเสนอให้ดี ก็ไม่พอ ถ้าต้องการขายให้ได้
เทคนิคการนำเสนอ ให้ดี ก็ไม่พอ ถ้าต้องการขายให้ได้ ในการขายนั้นบ่อยครั้งที่นักขายจะเจอเหตุการณ์เช่นนี้คือ ลูกค้าบอกให้ไปนำเสนอขาย พนักงานขาย ก็นำ เทคนิคการนำเสนอ มากมาย แต่ทำไมเมื่อนำเสนอสินค้าแล้วลูกค้าไม่ซื้อ บางครั้งทำให้รู้สึกเสียกำลังใจเหมือนกัน ทำให้เบื่อ ๆ...
ลูกค้าทำท่าว่าสั่งปริมาณมาก เพื่อเจรจาต่อรองราคา แต่สั่งซื้อน้อย..!
ลูกค้าทำท่าว่าสั่งปริมาณมาก เพื่อเจรจาต่อรองราคา แต่สั่งซื้อน้อย..! ในการขายนั้นบางครั้งต้องขายผ่านตัวแทนจำหน่าย ซึ่งตัวแทนจำหน่ายชอบใช้ปริมาณการสั่งซื้อเพื่อมาต่อรองด้านราคา หรือบางครั้งก็ใช้ราคาคู่แข่งมาอ้างอิงเพื่อต่อราคา โดยใช้ราคาที่ต่ำมาก กับปริมาณการสั่งซื้อ...
เพิ่มผลงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ..ในเวลาที่จำกัด..
เพิ่มผลงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ..ในเวลาที่จำกัด.. มีคำพูดยอดนิยมของคนทำงานที่มักพูดกันบ่อย ๆ ว่า “ทำงานไม่ทัน” ซึ่งหมายถึงไม่สามารถทำงานให้เสร็จได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ พอถูกถาม ก็มีเหตุผลมากมายที่จะอธิบายถึงสาเหตุว่าตนเองนั้นทำงานไม่ทันและเป็นเช่นนี้ทุกเดือน...
เทคนิคการขายแบบ B2B
เทคนิคการขายแบบ B2B มีนักขายหลายคนต้องขายสินค้าเพื่อให้ผู้อื่นนำไปขายต่อ ที่เรียกว่า เป็นตัวแทนจำหน่าย(ยี่ปั้ว ซาปั้ว) หรือที่ในปัจจุบัน จะเรียกว่า เป็นการขายในลักษณะ B2B ซึ่งก็ย่อมาจากคำว่า Business to Business คือเป็นการติดต่อระหว่งธุรกิจกับธุรกิจ...
The Super Manager
How to improve your organization productivities? (8 Modules of the Principle of Management) หมายเหตุ: หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่ประยุกต์มาจากหลักสูตรการบริหารจัดการ (Management Program) จาก The Japan Industrial Training (JITA) และ The Oversea Human Resource and...
![]()













































