คอร์สอบรม หลักสูตร Executive Coach One on One Coaching 14 มิ.ย. 66
หลักสูตรฝึกอบรม Executive Coach One on One Coaching
กิจกรรม หลักสูตร Executive Coach One on One Coaching 14 มิ.ย. 66
รวมเทคนิคการเป็นนักขายมืออาชีพ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร Executive Coach One on One Coaching
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Executive Coach One on One Coaching
บทบาทของการเป็นผู้บริหารในองค์กร เพื่อให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันออกไป
การสร้างศรัทธาของผู้บริหารเป็นจุดเริ่มต้นของการบริหารข้อขัดแย้ง เพราะเมื่อไรก็ตามที่พนักงานมีความศรัทธาในตัวผู้บริหาร ก็จะคล้อยตามในสิ่งที่ผู้บริหารอยากให้เป็น ดังนั้นผู้บริหารจำเป็นต้องถูกโค้ชเพื่อวางตัวในฐานะที่เป็นบุคคล ดังต่อไปนี้
1.เป็นผู้เชี่ยวชาญ
ผู้บริหารสามารถให้คำแนะนำในการทำงานและแก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ เช่นการสอนงานพนักงานให้รู้จักวิธีการทำงานที่ถูกต้อง แนะนำเทคนิคการทำงานพื่อพนักงานในทีมงานบรรลุเป้าหมายได้ ทำให้ทุกคนเข้าใจขั้นตอนการทำงานที่ถูกวิธี ซึ่งจะเป็นการสร้างศรัทธาให้ทีมงานในการลดข้อขัดแย้ง
2.เป็นผู้ถ่ายทอด
ผู้บริหารสามารถถ่ายทอดความรู้ให้ทีมงานคนอื่น ๆ โดยจัดการให้มีการ โค้ชชิ่ง สอนงาน อบรม ภายในองค์กร ผ่านกระบวนการวางแผนงาน การควบคุม การลงมือปฏิบัติและการติดตามผลงาน
3.เป็นผู้พัฒนาทีมงาน
ผู้บริหารที่แบ่งปันและสร้างสรรค์ความรู้ที่มีความเฉพาะกลุ่มของพนักงาน สามารถสร้างสรรค์ สร้างแรงจูงใจ มีทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ด้วยการโน้มน้าวใจ ตามรูปแบบการทำงานในแต่ละคนที่รับผิดชอบที่มีลักษณะการทำงานที่ไม่เหมือนกัน ทำให้ผู้บริหารไม่สามารถใช้กลยุทธ์เดียวกันกับพนักงานทุกคน ดังนั้นการเป็นผู้บริหาร จึงต้องมีการวางแผนงาน พัฒนาทักษะ เพื่อลดข้อขัดแย้งได้อย่างเป็นรูปธรรมและเหมาะสม
4.เป็นผู้ควบคุมการทำงานให้ตามมาตรฐาน
ผู้บริหารเป็นผู้ร่วมออกแบบมาตรฐานการทำงาน โดยให้ทุกคนมองข้ามข้อขัดแย้งระหว่างคนไปก่อน และร่วมกันออกแบบการวางแผน การควบคุมและการติดตามผล และแก้ไขจากผลการประเมินของผู้บริหาร
หรือที่ https://stepplustraining.com
StepPlus-Training & Consulting
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
บทความ ความรู้น่าอ่าน
เทคนิค ABCDE เปลี่ยน ทัศนคติของ พนักงานขาย ให้ขายเชิงรุก
12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืนเทคนิค ABCDE...
15 คำพูด ที่มีอิทธิพล ต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ
15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ เป็น การสื่อสารด้วยการใช้ คำพูด เพื่อโน้มน้าวใจพนักงาน ทำให้พนักงานมีความยินดีที่จะทำให้งานให้ สนับสนุน เพื่อสร้างความสำเร็จไปด้วยกัน15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ15 คำพูด...
140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด
140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด เป็น คำถาม ที่ใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานขาย ด้วยการกำหนดเป้าหมาย ด้วยวิธีการตั้งคำถาม ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายหาพนักงานขายอย่างที่ต้องการ ไม่ใช่การถามไปเรื่อย ๆ ไร้จุดหมาย140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย...
12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่
12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืน 12 เคล็ดลับ...
5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ พนักงานขาย
5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ พนักงานขาย เป็น การพัฒนาความคิด Growth Mindset สำหรับพนักงานขาย ทำให้มีความคิดเชิงรุก ที่แตกต่างจากการขายแบบเดิม ๆ เข้าหาลูกค้า สร้างความพอใจให้ลูกค้า ทำให้เพิ่มโอกาสในการปิดการขายได้เพิ่มมากขึ้น5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ...
6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย แบบ Win-Win ทุกครั้ง
6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย แบบ Win-Win เป็น แนวทาง ในการนำเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อพนักงานฝ่ายขาย สามารถนำมาใช้ เจรจาต่อรอง กับ พนักงานจัดซื้อ ที่มี เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ ทำให้ทั้งสองฝ่ายรู้สึกพึงพอใจแบบ Win-Win6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย...