หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน
กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 2 ส.ค. 66
รวมเทคนิคการออกแบบ Negotiation Strategies for Win Win
ที่ได้จัดอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Negotiation Strategies for Win Win
หลักสูตรการเจรจาต่อรองเป็นวิธีการที่ใช้ในการพิจารณาและต่อรองราคาและเงื่อนไขการซื้อขายสินค้าหรือบริการกับผู้ขายหรือผู้ให้บริการเพื่อให้ได้ข้อตกลงที่เป็นที่พึงพอใจทั้งสองฝ่ายโดยเก็บไว้ว่าหลักการและขั้นตอนของการเจรจานั้นๆ ทำอย่างไร
นานาประการที่สำคัญในการเจรจาต่อรองมีดังนี้:
- การวางแผนเจรจาต่อรอง (Planning): การวางแผนการเจรจาเป็นขั้นตอนสำคัญที่กำหนดว่าต้องการจะซื้ออะไร ทำไมต้องซื้อ และวางเป้าหมายเป็นอย่างไรในการเจรจาต่อรอง
- การศึกษาตลาด (Market Research): ศึกษาตลาดเพื่อเข้าใจภาพรวมของตลาดที่ต้องการจะเจรจาต่อรอง รวมถึงผู้ผลิตหรือผู้จำหน่ายที่มีสินค้าหรือบริการที่ต้องการ
- การกำหนดเป้าหมาย (Setting Objectives): กำหนดเป้าหมายที่ต้องการในการเจรจาต่อรอง เช่น ราคาที่ยุติธรรม, เงื่อนไขการจัดส่ง, ระยะเวลาของการสัญญา, ฯลฯ
- การเตรียมเอกสาร (Documentation Preparation): เตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เจรจาต่อรองได้สะดวก เช่น รายละเอียดสินค้า, ข้อกำหนดและเงื่อนไข
- การสร้างความสัมพันธ์ (Building Relationships): สร้างความเข้าใจและความไว้วางใจกันระหว่างผู้จัดซื้อและผู้ขาย เพื่อให้เกิดการเจรจาที่ดีมากยิ่งขึ้น
- การต่อรอง (Negotiation): การต่อรองราคาและเงื่อนไขที่เป็นที่พึงพอใจของทั้งสองฝ่ายเพื่อให้ได้ข้อตกลงที่แท้จริงและยอมรับได้
หลักสูตรการเจรจาต่อรองมุ่งไปที่การพัฒนาทักษะในด้านการสื่อสาร, การตรวจสอบข้อมูล, การวิเคราะห์, การเปรียบเทียบและการบริหารการเจรจา เพื่อให้สามารถทำการเจรจาอย่างมืออาชีพและประสบความสำเร็จในการจัดซื้อสินค้าหรือบริการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และธุรกิจขององค์กร
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning

Group Discussion

Role Play in Real Situation

Individual Assignment

Case Study

Presentation & Feedback

Coaching

Attitude Changing

Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
บทความ ความรู้น่าอ่าน
15 ทักษะ เปลี่ยน ผู้จัดการฝ่ายขายธรรมดา ให้พาทีมทะลุเป้า
15 ทักษะ เปลี่ยน ผู้จัดการฝ่ายขายธรรมดา ให้พาทีมทะลุเป้า เป็น ทักษะที่จำเป็น สำหรับ ผู้จัดการฝ่ายขาย ที่ต้องใช้เพื่อนำมาบริหารทีมขาย ให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ จนสามารถที่จะทะลุเป้าขาย อย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีองค์ประกอบ คือการ ต้องบริหารคน บริหารเครื่องมือในการขาย...
4 องค์ประกอบ การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ให้ประสบความสำเร็จ
4 องค์ประกอบ การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ให้ประสบความสำเร็จ เป็น การวิเคราะห์ องค์ประกอบที่เป็นพื้นฐาน ของการสืบทอดธุรกิจครอบครัว เพื่อนำมาเป็นแนวทางในการ พัฒนาปัจจัยในการสืบทอด ธุรกิจครอบครัว เพื่อสร้างความสำเร็จให้ครอบครัวยั่งยืน4 องค์ประกอบ การสืบทอดธุรกิจครอบครัว...
120 คำพูด ที่ต้องพูด กับ ลูกน้อง ถ้าอยากให้ ขยันเพิ่ม
120 คำพูด ที่ต้องพูดกับลูกน้อง ถ้าอยากให้ขยันเพิ่ม เป็น คำพูด ที่ผู้จัดการ จำเป็นต้องนำมาใช้ เพื่อการพูดกับลูกน้อง เพื่อกระตุ้นให้มีกำลังใจ ในการทำงาน ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ ในการทำงานต่อไป เพื่อสร้างความสำเร็จ ให้ตนเอง และองค์กร 120 คำพูด ที่ต้องพูดกับลูกน้อง...
เทคนิค ABCDE เปลี่ยน ทัศนคติของ พนักงานขาย ให้ขายเชิงรุก
12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืนเทคนิค ABCDE...
15 คำพูด ที่มีอิทธิพล ต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ
15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ เป็น การสื่อสารด้วยการใช้ คำพูด เพื่อโน้มน้าวใจพนักงาน ทำให้พนักงานมีความยินดีที่จะทำให้งานให้ สนับสนุน เพื่อสร้างความสำเร็จไปด้วยกัน15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ15 คำพูด...
140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด
140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด เป็น คำถาม ที่ใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานขาย ด้วยการกำหนดเป้าหมาย ด้วยวิธีการตั้งคำถาม ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายหาพนักงานขายอย่างที่ต้องการ ไม่ใช่การถามไปเรื่อย ๆ ไร้จุดหมาย140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย...











