คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ
กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 22 ส.ค. 66
รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
การบริหารงานเป็นกระบวนการที่ใช้เพื่อให้งานและกิจกรรมในองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ การบริหารงานเชื่อมโยงกับการวางแผนและการจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ให้เหมาะสม การมอบหมายหน้าที่และควบคุมกิจกรรม เพื่อให้สามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและทันเวลา
ขั้นตอนสำคัญในการบริหารงานรวมถึง:
- การวางแผนงาน: การบริหารงานเริ่มต้นด้วยการวางแผนที่ระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของงานหรือโครงการ การวางแผนควรครอบคลุมทั้งกิจกรรม, ทรัพยากร, เวลา, และงบประมาณ.
- การจัดการทรัพยากร: การบริหารงานเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรที่ใช้ในการดำเนินงาน เช่น การจัดสรรบุคลากร, เงิน, เครื่องมือ, เทคโนโลยี, และวัสดุให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ.
- การมอบหมายงาน: การมอบหมายงานถูกทำโดยตรงกับความรับผิดชอบของบุคคลหรือทีมที่จะดำเนินการ การมอบหมายงานควรมอบหมายหน้าที่และระยะเวลาที่ชัดเจนและกำหนดเป้าหมายที่รู้ว่าต้องบรรลุ
- การควบคุมและการติดตาม: การควบคุมงานและการติดตามความก้าวหน้าในการดำเนินการ เช่น การตรวจสอบว่างานคงอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง, คุณภาพงานมีมาตรฐาน, และตารางเวลาทำงานได้ตามที่กำหนด
- การแก้ไขปัญหา: การบริหารงานในสถานการณ์ที่เกิดปัญหา การจัดการกับปัญหาเป็นส่วนสำคัญของการบริหารงาน เพื่อให้งานก้าวหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง
- การสื่อสาร: การบริหารงานเกี่ยวข้องกับการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ การสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพช่วยให้ทุกคนในทีมหรือองค์กรเข้าใจเป้าหมายและหน้าที่ของการทำงาน
- การรายงานและการประเมินผล: การรายงานความก้าวหน้าและผลสำเร็จในการบริหารงาน เพื่อให้ผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้องทราบถึงสถานะและประสิทธิผลของงาน
การบริหารงานเป็นการบริหารองค์กรหรือทีมงานให้ความสำเร็จ และให้ผลลัพธ์ที่ตรงกับเป้าหมาย การบริหารงานที่ดีสามารถช่วยให้องค์กรหรือทีมงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล และสามารถเรียนรู้และปรับตัวตามสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรและสภาวะตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
บทความ ความรู้น่าอ่าน
สร้างคน ให้ประสบความสำเร็จอย่าง Lenovo ทำได้อย่างไร?
การสร้างคน อย่าง Lenovo คือ การพัฒนาให้พนักงานทำงานได้ตามที่องค์กรคาดหวัง ซึ่งก็คือปรัชญาการทำงาน กลยุทธ์การทำธุรกิจ และการบริหารคนของ บริษัท เลอโนโว (Lenovo) จากประเทศ จีนที่เติบโตเป็นที่ 4 ของโลก แปลโดย: ดร.สุมณฑา ตันวงศ์วาลสร้างคน ให้ประสบความสำเร็จอย่าง Lenovo...
คุณลักษณะอะไร ที่ทำ CEO ทั้งหลาย ประสบความสำเร็จ
คุณลักษณะ ที่ทำบรรดา ซีอีโอ ประสบความสำเร็จ คือ คุณลักษณะที่เป็นเครื่องบ่งชี้ว่า CEO ส่วนใหญ่มี แล้วทำให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งประกอบไปด้วย 4 คุณลักษณะหลักๆ แปลโดย: ดร.สุมณฑา ตันวงศ์วาลคุณลักษณะอะไร ที่ทำ CEO ทั้งหลาย ประสบความสำเร็จที่มา: Elena Lytkina Botelho, Kim...
9 ความจำเป็นที่ธุรกิจต้อง วางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ปี 2024
การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ คือ แนวทางกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อกำหนดทิศทางให้องค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน ในการทำธุรกิจการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ปี 2024 คืออะไรการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อความสำเร็จขององค์กร มีความสำคัญต่อการทำธุรกิจในทุกองค์กร...
5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective Self-Leadership
5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง เป็นแนวทางในการพัฒนาตนเอง ให้มีภาวะผู้นำ โดยมีองค์ประกอบสำคัญ เพื่อการเข้าใจตนเอง ควบคุมตนเอง มีความคิดเชิงบวก และสามารถตอบสนองต่อลูกค้าได้เป็นอย่างดี 5 เทคนิค การพัฒนาผู้นำในตนเอง 5 Techniques for Effective...
8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร Role Models in Company
การปล่อยให้พนักงานที่มีความสามารถทำงานในหน้าที่เท่านั้น ถือว่าเป็นความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย เพราะความรู้ที่เขามีควรแบ่งปันให้คนอื่นเช่นกัน 8 ขั้นตอนในการสร้างพนักงานต้นแบบภายในองค์กร 8 steps to create role models within an organizationดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย...
10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร
การปล่อยให้พนักงานที่มีความสามารถทำงานในหน้าที่เท่านั้น ถือว่าเป็นความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย เพราะความรู้ที่เขามีควรแบ่งปันให้คนอื่นเช่นกัน 10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร 10 key traits of role models within an organizationดร.สุรชัย...