คอร์สหลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ สมัยใหม่ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ

หลักสูตร Business Strategic Planning for Excellent Performance
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร Business Strategic Planning for Excellent Performance

กิจกรรมหลักสูตร Business Strategic Planning for Excellent Performance 8 ก.ค. 68

รวมเทคนิคที่ได้จัดอบรมหลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ 

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ สมัยใหม่ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ

ทำไมพนักงานถึง “ไม่ยอมรับ” การประเมิน?
– พนักงานรู้สึกว่า “ไม่ยุติธรรม”
– ไม่เข้าใจเกณฑ์ที่ใช้วัด
– ไม่เคยได้รับ Feedback ระหว่างทาง มีแต่ “บอกตอนประเมิน”
– หัวหน้าสื่อสารในเชิงตำหนิ ไม่ใช่เชิงพัฒนา

✅ เทคนิคการประเมินพนักงานให้ยอมรับและนำไปพัฒนา

1. เริ่มจากความชัดเจนตั้งแต่ต้น

แจ้งเกณฑ์การประเมินตั้งแต่ก่อนเริ่มงานหรือรอบประเมิน
มีตัวอย่างพฤติกรรมชัดเจนว่า “ทำแบบไหนถึงได้คะแนนดี”
ใช้ระบบประเมินที่เป็นธรรมและโปร่งใส

2. สื่อสารอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่ปีละครั้ง

อย่ารอประเมินรอบใหญ่ถึงจะคุย ให้มีการให้ Feedback เป็นระยะ
การ “บอกทันทีเมื่อเห็นจุดเด่น/จุดปรับ” จะช่วยให้พนักงานไม่ตกใจตอนประเมินจริง

3. ประเมินแบบเน้นข้อเท็จจริง ไม่ใช่อารมณ์

ใช้ข้อมูล เช่น ผลงาน ตัวเลข หรือหลักฐานพฤติกรรมจริง
หลีกเลี่ยงคำว่า “รู้สึกว่า..” และใช้ “จากที่เห็น..” หรือ “จากข้อมูลที่เราเก็บไว้..”

4. ใช้หลัก Sandwich Feedback

เริ่มด้วย “จุดดี” → บอก “จุดที่ควรพัฒนา” → จบด้วย “กำลังใจหรือแนวทางพัฒนา”
ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าหัวหน้ามองเห็นคุณค่า ไม่ใช่ตำหนิอย่างเดียว

5. เปิดโอกาสให้พูดและฟังอย่างเข้าใจ

ให้พนักงานได้สะท้อนความรู้สึก และชี้แจง
อย่ารีบโต้แย้ง แต่ฟังให้จบ เพื่อสร้างบรรยากาศของ “ความร่วมมือ” มากกว่า “การตัดสิน”

6. เน้นแผนพัฒนา มากกว่าการตัดคะแนน

จบการประเมินด้วย “เราจะช่วยกันพัฒนาอย่างไร”
อาจเสนอให้มีแผนปรับปรุงเฉพาะบุคคล (IDP: Individual Development Plan)
 
ข้อควรระวัง
– ห้ามเปรียบเทียบระหว่างพนักงานโดยตรง (“ดูคนอื่นสิ ทำได้เยอะกว่า”)
– หลีกเลี่ยงคำพูดเชิงตำหนิหรือกดดัน เช่น “งานแบบนี้ไม่ควรพลาดนะ” → ให้เปลี่ยนเป็น “มีวิธีไหนบ้างที่เราจะป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ”
 
+++++++++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org

 

 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส พฤติกรรมการบริการที่เป็นเลิศ และ การเขียนคู่มือบริการ 5 ก.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส พฤติกรรมการบริการที่เป็นเลิศ และ การเขียนคู่มือบริการ 5 ก.ย. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Positive Thinking  29 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร Effective Positive Thinking 29 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การพัฒนา การคิดบวก เพื่อความสำเร็จ ในการทำงาน 27 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร การพัฒนา การคิดบวก เพื่อความสำเร็จ ในการทำงาน 27 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการทีมงานขาย เพื่อการเป็นโค้ช 9 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร ผู้จัดการทีมงานขาย เพื่อการเป็นโค้ช 9 ส.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส Excellent Service Behavior for Service Team  31 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส Excellent Service Behavior for Service Team 31 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส  การบริการที่ดีเลิศ สำหรับ ช่างฝ่ายบริการ  30 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม คอร์ส การบริการที่ดีเลิศ สำหรับ ช่างฝ่ายบริการ 30 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 26 ก.ค. 67

กิจกรรม ฝึกอบรม หลักสูตร 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ 26 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อผลสำเร็จในการขาย 19 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อผลสำเร็จในการขาย 19 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร Presentation Skills for Success 16 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร Presentation Skills for Success 16 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ อย่างมืออาชีพ 15 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ อย่างมืออาชีพ 15 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร 8 Steps of Professional Selling Skills 9 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร 8 Steps of Professional Selling Skills 9 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร 8 Steps of Professional Selling Skills 8 ก.ค. 67

กิจกรรมฝึกอบรมหลักสูตร 8 Steps of Professional Selling Skills 8 ก.ค. 67

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้ เป็น เทคนิคให้พนักงานในองค์กร รู้จัดการสื่อสารภยในองค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้งานประสบความสำเร็จ และมีการทำงานเป็นทีม Teamwork รวมถึงการประสานงานได้เป็นอย่างดีเทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี...

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กร

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กร

หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานหรือการอยู่ร่วมกัน คือ การสื่อสาร เพราะการสื่อสารทำให้งานรื่นไหล  เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กรดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานหรือการอยู่ร่วมกัน คือ การสื่อสาร...

เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียน

เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียน

วิทยากร ไม่มีสิทธิ เลือกคนอบรม ถึงแม้คนอบรมจะเป็นผู้ใหญ่กว่า  เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียนดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย อาชีพวิทยากร ไม่สามารถเลือกคนเรียนได้ ไม่ว่าคนเรียนจะเป็นประเภทใด มีความรู้มากน้อยเพียงใด หรือ ออายุมากน้อยแค่ไหน...

วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่ง

วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่ง

อยากเป็นวิทยากรที่ประสบความสำเร็จ ต้องคิดอย่างวิทยากรที่ประสบความสำเร็จ "มืออาชีพ"  วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่งดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เชื่อว่ามีคนจำนวนไม่น้อยที่อยากเป็นวิทยากร แต่ไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่วิทยากรทำในทุก ๆ วัน หรือต้องทำมีอะไรบ้าง...

อย่าเป็นวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้

อย่าเป็นวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้

ถ้าคุณไม่รู้จักการให้ ก็อย่าคิดที่จะเป็นวิทยากร  อย่าทำอาชีพวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ในชีวิตประจำวันที่หลายคน อาจทำอาชีพสอน และคิดว่าตนเองนั้นเป็น ครู เป็นอาจารย์หรือเป็นวิทยากร ซึ่งจริงอยู่เมื่อยืนขึ้นสอน อาจมีคนฟังมากมาย...

8 เทคนิคจัดการ พนักงานอาวุโส หัวหมอ

8 เทคนิคจัดการ พนักงานอาวุโส หัวหมอ

การบริหารพนักงานอาวุโสหัวหมอถึงจะยาก แต่ถ้าบริหารพวกพนักงานอาวุโสได้ ก็คุ้มค่ามาก  8 เทคนิคจัดการ “พนักงานอาวุโสหัวหมอ”ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องน่าปวดหัวของผู้จัดการหลายคน ที่ต้องบริหารลูกน้องที่มีประสบการณ์มากกว่า เช่นอายุมากกว่าหรือรู้งานมากกว่า...

UA-75256908-1