กิจกรรม หลักสูตรอบรมผู้จัดการ อัจฉริยะ
คอร์สอบรมผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager วันที่ 15 พ.ย.65
กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 15 พ.ย. 65
รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager
ผู้จัดการอัจฉริยะ คือคำที่ใช้ในการอธิบายลักษณะหรือคุณสมบัติของผู้จัดการที่สามารถจัดการและบริหารองค์กรหรือทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการใช้เทคโนโลยี ข้อมูล และการวิเคราะห์เชิงลึกเพื่อปรับปรุงกระบวนการและผลลัพธ์ของงาน
องค์ประกอบหลักของผู้จัดการอัจฉริยะได้แก่:
-
ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล: ผู้จัดการอัจฉริยะจะสามารถใช้ข้อมูลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เช่น การวิเคราะห์แนวโน้ม การคาดการณ์ผลลัพธ์ และการตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรหรือทีม
-
การใช้เทคโนโลยี: ผู้จัดการเหล่านี้จะนำเทคโนโลยีมาใช้ในการทำงาน เช่น ระบบจัดการงานหรือโครงการ (Project Management Tools), ซอฟต์แวร์ ERP (Enterprise Resource Planning), หรือ AI เพื่อช่วยในการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีความแม่นยำ
-
ทักษะการสื่อสารและภาวะผู้นำ: ผู้จัดการอัจฉริยะต้องสามารถสื่อสารและนำทีมได้ดี โดยใช้ทักษะการสร้างแรงจูงใจ การแก้ปัญหา และการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
-
การปรับตัวและการเรียนรู้: ต้องสามารถปรับตัวกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงได้ รวมถึงต้องมีความสามารถในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ และปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง
-
ความยืดหยุ่นและความสามารถในการตัดสินใจ: มีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจและสามารถประเมินสถานการณ์จากหลายๆ ด้านได้ ทำให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ผู้จัดการอัจฉริยะไม่เพียงแต่พึ่งพาทักษะการจัดการแบบดั้งเดิม แต่ยังใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารองค์กรและทีมงาน
เทคนิคการฝึกอบรม สอดคล้องกับการทำงานของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
บทความ ความรู้น่าอ่าน
เทคนิค ABCDE เปลี่ยน ทัศนคติของ พนักงานขาย ให้ขายเชิงรุก
12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืนเทคนิค ABCDE...
15 คำพูด ที่มีอิทธิพล ต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ
15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ เป็น การสื่อสารด้วยการใช้ คำพูด เพื่อโน้มน้าวใจพนักงาน ทำให้พนักงานมีความยินดีที่จะทำให้งานให้ สนับสนุน เพื่อสร้างความสำเร็จไปด้วยกัน15 คำพูด ที่มีอิทธิพลต่อการโน้มน้าวใจพนักงาน สำหรับผู้จัดการ15 คำพูด...
140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด
140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย เพื่อได้พนักงานขายที่ดีที่สุด เป็น คำถาม ที่ใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานขาย ด้วยการกำหนดเป้าหมาย ด้วยวิธีการตั้งคำถาม ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายขายหาพนักงานขายอย่างที่ต้องการ ไม่ใช่การถามไปเรื่อย ๆ ไร้จุดหมาย140 คำถาม สัมภาษณ์งานขาย...
12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่
12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืน 12 เคล็ดลับ...
5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ พนักงานขาย
5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ พนักงานขาย เป็น การพัฒนาความคิด Growth Mindset สำหรับพนักงานขาย ทำให้มีความคิดเชิงรุก ที่แตกต่างจากการขายแบบเดิม ๆ เข้าหาลูกค้า สร้างความพอใจให้ลูกค้า ทำให้เพิ่มโอกาสในการปิดการขายได้เพิ่มมากขึ้น5 ขั้นตอน สร้าง Growth Mindset เพื่อ...
6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย แบบ Win-Win ทุกครั้ง
6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย แบบ Win-Win เป็น แนวทาง ในการนำเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อพนักงานฝ่ายขาย สามารถนำมาใช้ เจรจาต่อรอง กับ พนักงานจัดซื้อ ที่มี เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ ทำให้ทั้งสองฝ่ายรู้สึกพึงพอใจแบบ Win-Win6 เคล็ดลับ เจรจาต่อรอง เพื่องานขาย...