หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เป็น การพัฒนาภาวะผู้นำให้กับผู้บริหารยุคใหม่ ที่เป็นคนรุ่นใหม่ หรือพึ่งเข้ารับตำแหน่ง ให้มีวิธีการบริหารทีมงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นเดียวกับผู้นำมือชีพ
หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่
Advance Modern Leadership for Division
ทำไม หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ถึงเหมาะกับผู้บริหารทุกคน ในองค์กร
- เรียนกับวิทยากรมีประสบการขายจริง มากกว่า 25 ปี
- เคยทำยอดขายได้มากกว่า 1,000 ล้านบาทต่อปี
- เป็น Top Sales ด้วยเทคนิคการขายเฉพาะตัว ที่พร้อมจะถ่ายทอดให้ทุกคนได้รู้ และทำตามแบบจับมือทำ
- จบเรื่องการขายโดยตรงจาก มหาวิทยาลัย ซานฟรานซิสโก ประเทศอเมริกา
- เคยทำตำแหน่งผู้บริหารมาก่อน ทำให้มองมุมกว้างของธุรกิจได้เป็นอย่างดี
- เน้นการฝึกปฏิบัติ มากกว่า ทฤษฎี
- มีเครื่องมือ Sales Move Analysis ช่วยให้ วางแผนการขายได้เป็นอย่างดี
- มีขั้นตอนการขายที่ชัดเจน ทำให้ทุกคนนำไปใช้ได้ในการขายได้เลย
- ใช้เวลาไม่มาก แต่ได้ผลเป็นอย่างดี
- หลักสูตรนี้ เหมาะแก่การ อบรมพนักงานขายทั้งมีประสบการณ์และไม่มประสบการณ์
- วิทยากรรู้จริง ทั้งทำงานขายมาก่อน และ อบรมพนักงานขายมานานมาก ทำให้รู้ทุกแง่มุมของการขาย
9 ภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ที่ประสบความสำเร็จมีดังนี้:
แนวทางการสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ มีความสำคัญเป็นอย่างมากในการพัฒนาความสำเร็จให้องค์กร เพราะผู้บริหารยุคใหม่มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง
ผู้บริหารยุคใหม่ที่มีภาวะผู้นำอย่างมืออาชีพ จะช่วยแนะนำ สอนงานและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทุกคน เท่ากับเป็นส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศ และขับเคลื่อนความสำเร็จร่วมกันพร้อมที่จะก้าวไปสู่ความเป็นเลิศภายในองค์กร
การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำ ของผู้บริหารยุคใหม่ มีองค์ประกอบ 9 อย่างที่ถูกนำมาใช้ใน การบริหารจัดการ สร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่:-
1.การเป็นตัวอย่างที่ดี และมีวิสัยทัศน์:
ภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ จำเป็นต้องมีมุมมองที่กว้างไกล ด้วยการทำงานที่ดี เป็นตัวอย่างและมีวิสัยทัศน์ตามที่ทุกคนคาดหวัง ด้วยการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและความเป็นเลิศในการทำงาน โดย ภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่จะเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานปฏิบัติตาม
2.การสร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้ทำงาน:
แรงบันดาลใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่จะขับเคลื่อนความสำเร็จในการทำงาน การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่คือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ ให้พนักงานอยากทำงาน และมีโอกาสในการเติบโตทั้งส่วนบุคคลและสายอาชีพในการทำงาน
3.การเพิ่มขีดความสามารถและการมอบหมาย:
ภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ คือบริหารการจัดการสิ่งที่ขัดขวางการเติบโตและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ผู้นำที่เป็นผู้บริหารยุคใหม่ จะให้อำนาจแก่ทีมของตนโดยการมอบหมายความรับผิดชอบและให้อิสระ สิ่งนี้ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ ส่งเสริมให้พนักงานมีความคิดริเริ่มและเก่งในบทบาทของตน
4.การปรับให้สอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคล:
ภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เข้าใจว่าพนักงานมีเป้าหมายและแรงบันดาลใจในอาชีพของตนเอง การทำงานเพื่อปรับวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลเหล่านี้ให้สอดคล้องกับเป้า หมายขององค์กร สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานเท่านั้น แต่ยังส่งผลให้พนักงานมีความมุ่งมั่นในการบรรลุความเป็นเลิศอีกด้วย
5.การฝึกสอนและการให้คำปรึกษา:
การให้คำปรึกษาและการฝึกสอนเป็นองค์ประกอบสำคัญของการสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ คำนึงถึงการลงทุนในการเติบโตของพนักงาน โดยให้คำแนะนำและการสนับสนุน สิ่งนี้นำไปสู่การพัฒนาบุคคลที่มีความรอบรู้และพร้อมที่จะทำหน้าที่ของตนได้อย่างดีเยี่ยม
6.การยกย่องชมเชยและการให้รางวัล:
การยกย่องชมเชยและให้รางวัลความเป็นเลิศถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ใช้ในการสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ให้ความสำคัญใและให้ทุกคนรับทราบถึงความสำเร็จที่โดดเด่น ไม่ว่าจะผ่านการชมเชยด้วยวาจา การเลื่อนตำแหน่ง หรือรางวัลที่จับต้องได้ การยอมรับดังกล่าวเป็นการตอกย้ำวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศและกระตุ้นให้ผู้อื่นมีความเป็นเลิศ
7.การยอมรับความหลากหลายและทำงานเป็นทีม:
ในกลุ่มพนักงานที่หลากหลายในปัจจุบัน การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เข้าใจถึงความสำคัญของความหลากหลายและการทำงานเป็นทีม สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานจากหลากหลาย รู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและมีส่วนร่วม มุมมองที่หลากหลายมักนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
8.การแก้ไขข้อขัดแย้งและการสร้างทีม:
ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ มีทักษะในการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขายังลงทุนในกิจกรรมการสร้างทีมที่ส่งเสริมมิตรภาพและการทำงานร่วมกัน สร้างทีมที่เหนียวแน่นและมีประสิทธิภาพสูง
9.การเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง:
การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ สนับสนุนโอกาสการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานของตน สิ่งนี้ไม่เพียงแต่พัฒนาทักษะส่วนบุคคลเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในความเป็นเลิศโดยรวมขององค์กรอีกด้วย
วิทยากรได้รับทุนรัฐบาลญี่ปุ่นไป Certified Trainer ในหลักสูตร การบริหารจัดการ และ หลักสูตร Executive Leadership
วิทยากรเคยจัดรายการโทรทัศน์ รายการ “เส้นทางนักขาย” ทางเนชั่น
หลักสูตรนี้ วิทยากรจบการศึกษาเรื่องการขาย จาก มหาวิทยาลัย ซานฟรานซิสโก และการเจรจาต่อรอง จาก มหาวิทยาลัย Notre Dame และ ประเทศอเมริกา
เหตุผลที่ ผู้บริหาร ส่วนใหญ่ตัดสินใจเลือกอบรม หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับ ผู้บริหารยุคใหม่
1.ทำงานที่บริษัทมาไม่นาน เป็นคนรุ่นใหม่ แต่ได้เลื่อนตำแหน่งเป็น ผู้บริหารมือใหม่ ไม่รู้จะเริ่มอย่างไร ได้หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ทำให้เข้าใจ การดูแลพนักงาน เพิ่มพลังคิดบวก ทำให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2.มีความมั่นใจที่ต้องบริหารทีมงานที่ทำงานมานาน เข้าใจ ขั้นตอน การเตรียมตัวความพร้อมในการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ ต้องทำอย่างไร
3 พึ่งเป็น หัวหน้างานใหม่ ทำให้เข้าใจ บทบาทและหน้าที่ของผู้บริการยุคใหม่ ทำให้ไม่สับสนในการบริหารพนักงานในทีม
4.เมื่อก่อนไม่ให้ความสำคัญเรื่องความรู้สึกทีมงาน แต่หลังจากอบรม ทำให้เข้าใจว่า ความรู้สึกทีมงานสำคัญมาก ถ้าสร้างภาวะผู้นำได้ดี พนักงานจะพร้อมทำงานให้ ด้วยความเต็มใจ
5. เมื่อก่อนคิดว่า การเป็นผู้บริหารยุคใหม่ มืออาชีพ เป็นเรื่องยาก แต่ถ้ารู้วิธีการบริหาร ก็ไม่ได้ยากอย่างที่คิด เพราะาเข้าใจ หลักการภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ก็ไม่ยากอย่างที่คิด
6.มีต้นแบบในการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ ใช้ในการควบคุมและติดตาม พนักงานในทีมงานที่ดูแลให้ทำงานตามเป้าหมาย
7. ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีประสบการณ์มาก ทำให้กรณีศึกษามาเล่า เรื่องภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ทำให้มองภาพการบริหารงา ชัดเจนขึ้นมาก
8.ของคุณ อาจารย์ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เกี่ยวกับภาวะผู้นำ สำหรับการบริหารงานในทีมหรือเขตที่รับผิดชอบ นำมาปรับปรุงกระบวนการบริหารงานยุคใหม่ได้ดีมาก
9.รับรู้ว่า จะทำอะไรก็ตาม ต้องมีการเตรียมตัวที่ดี เมื่อได้รับการโปรโมทเป็นผู้บริหาร จะปรับตัว รับได้กับสถานการณ์การบริหารทีมต่าง ๆ ได้ดี
10.มีหลักในการสร้างแรงกระตุ้นพนักงาน การวิเคราะห์จิตวิทยาในการเป็นผู้นำ และมีกระบวนการสื่อสารภายในองค์กร ได้ดียิ่งขึ้น
11.ได้ปรับ ทัศนคติเชิงบวก เมื่อต้องปกครองพนักงาน ทำให้การทำงานมีปํญหาน้อยลง จนแทบไม่มีปัญหาอีกเลย
12. หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ สอนเรื่องคน แต่หลักสูตรการสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เน้นการนำไปใช้ได้จริง ทำให้ได้ฝึกสังเกตการทำงานของทีมงาน ที่รับผิดชอบเพื่อนำมาปรับปรุงตามแนวทางที่ดี ทำให้งานมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
13.มีความมั่นใจมากขึ้น เมื่อต้องขึ้นเป็นผู้บริหาร การนำภาวะผู้นำมาใช้ ทำให้ทีมงานไว้ใจ
14.ได้เรียนรู้ การสื่อสารภายในองค์กร อย่างเป็นระบบ การวางตัว ในฐานะที่เป็น ผู้บริหารยุคใหม่ ทำให้พนักงานเชื่อมั่น มากขึ้น
15.มีเทคนคิการสร้างแรงจูงใจ ทำให้พนักงานอยากทำงาน ที่ยาก ๆ มากขึ้น ขอบคุณหลักสูตร ดี หลักสูตร ภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่
16.มอง การบริหารงานยุคใหม่ เป็นองค์รวมเพิ่มมากขึ้น เข้าใจและนำเครื่องมือภาวะผู้นำไปใช้ สำหรับการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ได้เป็นอย่างดี
17.ตอนเรียน ที่ชอบ มาก ๆ คือการนำกรณีศึกษา ที่ใช้แก้ปัญหาในการบริหารงาน ที่ผู้บริหารยุคใหม่ต้องเตรียมความพร้อมในการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้น
18.มีการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ทำให้เห็นรูปแบบการบริหารจัดการที่แตกต่างกันออกไป ทำให้มองเรื่องการบริหารยุคใหม่ได้เป็นอย่างดี
19.อาจารย์ได้พัฒนาระบบความคิด แบบเป็นขั้นเป็นตอน ทำให้ ทำงานเป็นระบบมากขึ้น การบริหารสับสนน้อยลง
20.ฝึก ความคิดนอกกรอบ ทำอะไรใหม่ ๆ กล้าที่จะเปลี่ยนแปลง ทำในสิ่งใหม่ ๆ ทำให้การทำงานมีผลงานเพิ่มมากขึ้น
21.มีแผนและเป้าหมายที่ชัดเจนในการเป็นผู้นำ ที่จะบริหารทีมงาน แบบผู้บริหารยุคใหม่ ทำให้มีแนวทางที่ในการทำงานของทีมงาน
22.มีขั้นตอนในการ สื่อสารเพื่อ การเจรจาต่อรอง แบบ win-win ควบคุมสถานการณ์ ที่อาจทำให้เกิดความไม่พอใจได้เป็นอย่างดี ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้มาก
23.เคนอบรม หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ ทำให้มองโอกาสในเป็นผู้บริหารยุคใหม่ นำเนื้อหามาใช้ประกอบกันในการบริหารได้เป็นอย่างดี
24.เข้าใจ การสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวใจ ต่อไป ใช้การโน้มน้าวใจนำ เสมอ เมื่อจะสั่งงานพนักงานในทีมงาน ทำให้ทุกคน ทำงานเป็นทีมมากขึ้น
25.ไม่กลัวพนักงานในเขตอีกต่อไป ถึงแม้พนักงานบางคนจะกดดัน ตึงเครียด แต่ก็มีเทคนิคในการบริหารทีมในเขตที่รับผิดชอบ แก้สถานการณ์ได้เป็นอย่างดี
25.กล้าที่จะ นำเสนองาน ต่างๆ ให้กับพนักงานจำนวนมาก ๆ มีการเตรียมการได้ดีขึ้น
26.มีหลักใน การสื่อสารภายในองค์กร ได้ในทุกระดับการทำงาน
27 มีหลักในการเป็นผู้จัดการที่ดี นำมาใช้ในการบริหารจัดการทีมงาน
เนื้อหา หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ Advance Modern Leadership for Division อย่างย่อ
หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ Advance Modern Leadership for Division ถูกออกแบบเพื่อให้ผู้บริหารยุคใหม่ และนำภาวะผู้นำมาใช้ในการพัฒนาพนักงาน อย่างเป็นขั้นเป็นตอน
ซึ่งในการฝึกอบรม จะเน้นการพัฒาภาวะผู้นำที่ทันสมัย และเข้าได้กับพนักงานทุกระดับ ทำให้ผู้บริหารยุคใหม่มีเครื่องมือในการบริหารทีมงานที่ตนเองรับผิดชอบ
เนื้อหายังเน้นให้ผู้บริหารยุคใหม่ เข้าบทบาทของการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ นำมาใช้ในการขับเคลื่อนความสำเร็จของทีมงาน ทำให้เกิดการทำงานเป็นทีม ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ จะได้เรียนเครื่องมือในการสร้างจูงใจ และการให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา เพื่อให้ทุกคนบรรลุเป้าหมายให้กับองค์กร
ฝึกอบรม การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ นี้ได้รับการออกแบบตามแนวทางที่เหมาะกับการบริหารจัดการแบบคนไทย ทำให้ ผู้บริหารยุคใหม่ มีมั่นใจและมีความมุ่งมั่น ด้วยทักษะ ความรู้ ที่ตรงกับการทำงานของทีมงาน
ตลอดการฝึกอบรมใน การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ผู้เข้าอบรมจะเข้าใจประเด็นในการบริหารสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ที่สำคัญต่อการสร้างความสำเร็จในการทำงาน
เนื้อหาสำคัญคือการ ที่ผู้บริหายุคใหม่จะนำความรู้เพื่อไปปรับทัศนคติให้กับพนักงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมให้มีการช่วยเปลือกันในการทำงานที่ดี มุ่งมุั่นต่อการทำงาน ให้ประสบความสำเร็จร่วมกัน
เนื้อหาหลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ประกอบด้วย:
การวิเคราะห์ตนเอง เข้าใจตนเอง
ผู้บริหารยุคใหม่ จำเป็นต้องมองภาพการทำงานของตนเองได้ชัดเจน มองเห็นจุดอ่อน จุดแข็ง เพื่อปรับปรุงขั้นตอนการทำงานและปรับปรุงประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจว่า ผู้บริหารยุคใหม่จะมี เครื่องมือบริหารจัดการที่ทันสมัย เหมาะกับการนำมาใช้บริหารทีมงาน
วางแผน พัฒนาทีมงานให้เติมโตไปด้วยกัน
ผู้บริหารยุคใหม่มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างความสำเร็จจำเป็นต้อองมีหลักในการวางแผน เพื่อสร้างประสิทธิภาพในการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย ขององค์กรที่ต้องการ ทำให้มีการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับทีมงาน
การสื่อสารเพื่อการประสานงาน 360 องศา
การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ จำเป็นต้องมีการสื่อสารเพื่อสร้างความสำเร็จไปด้วยกัน โดยต้องแน่ใจว่า ตนเองเข้าใจขั้นตอนการสื่อสาร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และจัดลำดับความสำคัญและตอบสนองต่อการทำงานร่วมกัน
วิธีการฝึกอบรม หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เน้น การฝึกหัดเชิงปฏิบัติ ผู้เข้าร่วมจะได้รับเครื่องมือและเทคนิคเชิงปฏิบัติ มาจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปใช้ในการทำงานได้ทันที ด้วยการนำให้ทุกคนมาร่วมสร้างความสำเร็จให้องค์กรเติบโตไปด้วยกัน!
หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่
Advance Modern Leadership for Division
หมายเหตุ: หลักสูตร วิทยากร ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย สำเร็จได้ทุนรัฐบาลญี่ปุ่น ไปเรียน เพื่อเป็นวิทยากรด้านการบริหารจัดการ Management Training Program
ความท้าทาย สำหรับการฝึกอบรมหลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ Advance Modern Leadership for Division
การบริหารงานของทุกองค์กรจำเป็นเป็นมีระดับขั้น ซึ่งจะแบ่งเป็นผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการ และผู้จัดการแผนก ซึ่งองค์กรจะประสบความสำเร็จหรือไม่ ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการว่าจำมี ภาวะผู้นำมากน้อยเพียงใด
เพราะผู้บริหารยุคใหม่ จะมีบทบาทหน้าที่ที่จะขับเคลื่อนให้องค์กรประสบความสำเร็จขององค์กร
ผู้บริหารยุคใหม่ที่ชาญฉลาดจะมีแนวทางในทำงานเชิงรุกมีความสามารถในการที่จะบริหารทีมงาน สร้างผลงานเป็นไปตามที่องค์กรอยากให้เป็น
ซึ่งในความเป็นจริงนั้นการทำงานในทุกแห่งจะประกอบไปด้วยองค์ประกอบในการทำงาน 4 ส่วนหลัก ๆ ได้แก่ ผู้บริหารยุคใหม่ พนักงาน คนภายนอก และการทำงานต่าง ๆ
- ผู้บริหารยุคใหม่ เป็น ผู้ที่ต้องมีภาวะผู้นำ และมีความสามารถในการที่จะดูแล ให้คำปรึกษา การสร้างแรงจูงใจ การให้ความช่วยเหลือ การสอนงาน โค้ชชิ่ง และสร้างผลงานตามเป้าหมาย
- พนักงานทุก ๆ คน เป็นส่วนสำคัญ ที่จะสร้างผลงานสำเร็จลุล่วงได้เป็นอย่างดี
- คนภายนอก คือบุคคลมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้นำและองค์กร
- การดำเนินการ เป็นงานต่าง ๆ หรือกระบวนการของงาน ที่ถูกแบ่งกันออกไปตามความรับผิดชอบ
ผู้บริหารยุคใหม่ มีหน้าที่ในการขับเคลื่อน แก้ปัญหาต่าง ๆ ในทุกมิติ และกระตุ้นยอดขายให้กับเขตที่ตนเองรับผิดชอบ เป็นการดูแล ให้การทำธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพตามสภาพแวดล้อมของเขตพื้นที่นั้น ๆ
ในการทำงานในฐานที่เป็นผู้บริหารยุคใหม่ ไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด เพราะต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างต่อเนื่อง ซึ่งส่วนใหญ่ความท้าทายเป็นปัญหาจากการบริหารคน ทั้งการบริหารทีมงานและการบริหารคนภายนอกองค์กร เช่น
- ผู้บริหารยุคใหม่ ขาดภาวะผู้นำ ทำให้มีความสับสนในการบริหาร พนักงาน เพราะไม่เข้าใจในบทบาทของการเป็นผู้บริหารยุคใหม่
- ผู้บริหารยุคใหม่ ใช้อารมณ์มากเกินไป ทำให้ไม่สามารถสร้างศรัทธาของการบริหารยุคใหม่
- ผู้บริหารยุคใหม่ ไม่มีเหตุผลในการตัดสินใจ ทำให้การบริหารจัดการไม่มีประสิทธิภาพ
- ขจัดความไม่สมดุลย์ในการทำงาน เช่น พนักงาน องค์กร และการทำงาน ทำให้งานไม่มีประสิทธิภาพ
- ขจัดปัญหาภาวะผู้นำของผู้บริหารยุคใหม่ ที่ขาดทิศทาง ทำงานด้วยความสับสนในการบริหารทีม
- ผู้บริหารยุคใหม่ ไม่เข้าใจในการสื่อสาร กับทีมงาน และ คนภายนอกองค์กร ที่มีความแตกต่างกันให้หลายรูปแบบ
- ผู้บริหารยุคใหม่ ไม่เข้าใจการพัฒนาทีมงาน และคนภายนอกองค์กร ทำให้งานหลายงานไม่ประสบความสำเร็จ
- ผู้บริหารยุคใหม่ไม่สามารถสอนงานพนักงาน ทำให้ไม่มีทักษะในการทำงานตามที่ต้องการ ไม่มีแนวทางในการทำให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
- ไม่มีทักษะในการสื่อสารที่โน้มน้าวใจ รวมถึงการสร้างศรัทธาในการบริหารจัดการ..
- ไมเข้าใจกระบวนการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อให้ทีมงานและคนภายนอกองค์กร ทำงานให้ด้วยใจ
- ไม่มีทักษะในการสร้างแรงจูงใจ การโค้ชชิ่งทีมงาน เพื่อพัฒนาแนวทางการทำงาน
- และอื่น ๆ
ความเป็นมาของ หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่Advance Modern Leadership for Division
“ผู้นำ” คือ คนที่ขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรให้สามารถที่จะทำงานได้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่คาดหวัง องค์กรใดมีผู้นำที่มีประสิทธิภาพเท่ากับว่าองค์กรนั้นสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวด เร็ว
บทบาทของผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ต้องกำกับและดูแลการทำงานและการดำเนินงาน เพื่อให้แน่ใจว่าทำงานตามแนวทางการคาดหวังขององค์กร
การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ จึงมีองค์ประกอบหลายอย่าง เช่น ด้านการกระตุ้นแรงจูงใจพนักงาน งานการพัฒนาทรัพยากรบุคคล การมอบหมายงาน การสัมภาษณ์และจ้างพนักงานใหม่ การสร้างมาตรฐานการทำงานใหม่ ๆ มาใช้ การกระตุ้นทัศนคติเชิงบวก ให้พนักงานรู้สึกดีต่อการทำงาน ทำให้มีการทำงานเป็นทีม
ผู้บริหารยุคใหม่ จึงควรมีทักษะด้านภาวะผู้นำ ที่ดีเช่นการสร้างมนุษยสัมพันธ์ การสื่อสารภายในทีมงาน การสร้างความไว้วางใจและ สอนงานพนักงาน พร้อมกับมีทักษะความเป็นผู้นำที่ชาญฉลาด เพื่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
เป็นความเข้าใจผิดของการสร้างภาวะผู้นำ ที่เข้าใจว่าการเป็นผู้นำที่ดีไม่ใช่ผู้นำที่ไม่เคยทำงานผิดพลาดมาก่อน
แต่การสร้างภาวะผู้นำที่ดี คือ การเรียนรู้ความผิดพลาดและนำมาปรับปรุงแก้ไขให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะการปรับปรุงตนเองและปรับปรุงทีมงานให้ประสบความสำเร็จและมีความสามารถที่จะทำงานไปด้วยกัน
ดังนั้น ผู้บริหารยุคใหม่จำเป็นต้องทำความเข้าใจในบทบาทภาระหน้าที่ ด้วยการสร้างภาวะผู้นำ ให้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่จะส่งผลให้การทำงานของทีม
ด้วยวิธีการทำงานแบบประสานงาน 360 องศา ที่มีทั้งทีมงาน ผู้ปฏิบัติงาน ส่วนงานต่าง ๆ ภายในองค์กรและส่วนงานภายนอกองค์กร ต้องเข้าใจแนวโน้มต่าง ๆ เพื่อสร้างโอกาสในการเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ
หัวใจของการบริหารจัดการยุคใหม่ คือ การบริหารคน ให้ไปทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ที่จะส่งผลให้องค์กรประสบความ สำเร็จ จึงต้องมีการนำ กการบริหารจัดการชั้นสูง มาใช้
เพราะต่างทราบดีว่า “คน” คือกลไกของความสำเร็จที่แท้จริงในการบริหารจัดการ ซึ่งในทางกลับกัน “คน” ก็สามารถที่จะทำลายทุกสิ่งได้เช่นกัน
ดังนั้นการบริหารจัดการองค์กรสมัยใหม่ จึงมุ่งให้มีการบริหารงานเชิงรุก ผู้นำต่าง ๆ จึงมุ่งเน้นเรื่องการบริหารจัดการงานบุคคลทำให้การบริหารงานบุคคลมีความสำคัญมากขึ้นทุกขณะ
หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ “Advance Modern Leadership for Division” ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อที่จะเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่จะเสริมสร้างความรู้ดังกล่าวให้กับผู้นำระดับบริหารจัดการที่จะสามารถช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายการทำงานและการสร้างบุคลากร ทำให้ทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจในกลไกการบริหารทีมงานผ่านเครื่องมือการบริหารทรัพยากรบุคคลากรเพื่อสร้างทีมงานให้เป็นทุนที่สำคัญขององค์กร
ดังนั้น การพัฒนาทักษะของผู้นำมีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องของการจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงมีส่วนสำคัญในการช่วยผลักดันให้องค์กรมีพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง และเป็นระบบ ตลอดจนเป็นตัวที่จะสนับสนุนให้องค์กรมีความพร้อมต่อความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และมีความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยพลังของการพัฒนาทีมงานของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
สรุปได้ว่า
อบรมทักษะ ในการเป็น การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เป็นความจำเป็นสำหรับทุกองค์กร ที่ต้องการประสบความสำเร็จ เพราะจะทำให้ ผู้บริหารยุคใหม่ มีแนวทางในการบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กระบวนการในการ ฝึกอบรม การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ เพื่อ สร้างผลงานที่เป็นเลิศ ที่จะมีการฝึกหัดสำหรับผู้นำ ผู้บริหารยุคใหม่ ผู้บริหาร และผู้จัดการ ทุกขั้นตอนชัดเจน อย่าง ผู้บริหาร มืออาชีพ เพื่อนำมาใช้ในการบริหารทีมงาน
สุดท้าย หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำ สำหรับ ผู้บริหารยุคใหม่ เป็นการพัฒนาผู้นำ ผู้บริหารที่มีประสบการณ์หรือไม่มีประสบการณ์ ยังไม่ทราบแนวทางในการพัฒนาทีมงาน การบริหารทีมงาน มาฝึกหัดทักษะการบริหารทีมงาน จนมั่นใจทุกครั้งเมื่อต้องบริหารให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
วัตถุประสงค์ หลักสูตร การสร้างภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ Advance Modern Leadership for Division
- เพื่อให้ผู้บริหารยุคใหม่ได้มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ บทบาท ภาวะผู้นำ ในการบริหารจัดการงานยุคใหม่ ในฐานที่เป็นผู้นำทีมงาน
- เพื่อให้ผู้บริหารยุคใหม่ได้เข้าใจองค์ประกอบในการบริหารจัดการยุคใหม่ ไปใช้ในการทีมงานให้มีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจและเกิดทักษะในการสร้างทีมงานผ่านกระบวนการบริหารยุคใหม่ ตามแนวทางที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ นำมาใช้ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารยุคใหม่
- เพื่อสร้างความเข้าใจใน แนวคิด ขั้นตอน และหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ที่เป็นประโยชน์ สำหรับพนักงานที่ไม่ทำงานทรัพยากรบุคคล และผู้บริหารยุคใหม่ จะใช้เครื่องมือในการทรัพยากรบุคคลได้เป็นอย่างดี
- เพื่อปรับเปลี่ยนบทบาทของตนเองให้ เป็น ผู้นำชาญฉลาด มีหลักการบริหารยุคใหม่ที่ถูกต้อง สามารถสร้างคุณค่าตลอดจนความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กรหรือธุรกิจของตนเอง
- มีความเชื่อมั่นในตนเอง ด้วยการสร้างภาวะผู้นำ สำหรับการบริหารงานยุคใหม่ นำไปสร้างความสำเร็จให้องค์กร
- พัฒนาทัศนคติการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ เชิงรุก เหมือนเป็น ผู้จัดการ 360 องศา มีการทำงานทำให้เข้าใจปัญหาในการบริหารพนักงานและ บุคคลภายนอก
- มีแนวทางการให้คำปรึกษา คำแนะนำ โค้ชชิ่ง กับพนักงานในทีมงานได้เป็อนอย่างดี
- ทำให้ผู้บริหารยุคใหม่ สามารถกระตุ้นการทำงานของทีมงาน ให้มีเร่งสร้างผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- ผู้บริหารยุคใหม่มี หลักการสื่อสารภายใน แบบ 360 องศา เพื่อการโน้มน้าวใจทีมงานที่ดี มีการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ ร่วมกัน
- มีความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหา ด้วยวิธีการที่แตกต่าง เพื่อผลงานที่ได้อย่างสร้างสรรค์
- เข้าใจการเปลี่ยนแปลง ที่ผู้บริหารยุคใหม่ ต้องปรับตัว เพื่อนำภาวะผู้นำในตนเอง มานำทีมให้มีการเปลี่ยนแปลงทันกับกลไกการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ–ผู้เรียนจะสามารถ:
- เข้าใจบทบาทหน้าที่ในการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ มุ่งมั่นในการพัฒนาสำเร็จให้ทีมงาน และสร้างสมดุลย์ระหว่างลูกค้า องค์กรและเป้าหมายองค์กร
- สร้าภาวะผู้นำ ให้ผู้บริหารยุคใหม่ ที่จะเข้าใจจิตวิทยาในการบริหารทีมงาน เพื่อการให้คำปรึกษาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- มีการนำเครื่องมือมาวิเคราะห์สภาพของการทำธุรกิจ เพื่อออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจให้เหมาะสม
- วิเคราะห์ปัญหาในการทำงานของทีมงานและบุคคลภายนอก ที่แท้จริง ทำให้ทราบถึง จุดอ่อน จุดแข็ง และอุปสรค ที่ทำให้การทำงานไม่บรรลุเป้าหมาย
- องค์ประกอบสำคัญของการ “การบริหารทีมงานแบบองค์รวม” เพื่อนำมาสร้างสมดุล ตั้งแต่การวางแผนงาน การเตรียมความพร้อมในการเปลี่ยนแปลง การวัดประเมินผลงานพนักงาน
- สร้างความคิดที่เป็นบวก ไม่กลัวปัญหา หรือความล้มเหลวในการทำงาน ด้วยการพลิกสถานการณ์ ที่เป็นวิกฤต ให้กลับมาดีเช่นเดิม
- สร้างสิ่งแวดล้อมที่ดีนการทำงานร่วมกันทั้งพนักงานให้ช่วยเหลือกัน ทำให้ทุกคนสื่อสารไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อช่วยเหลือกันเพิ่มมากขึ้น
- พัฒนาเครื่องมือสำคัญในการบริหารยุคใหม่แบบองค์รวม เพื่อสร้างความสำเร็จที่สร้างสรรค์ ที่ได้รับการยอมรับจากบริษัทชั้นนำที่นำมาใช้เป็นเครื่องมือพัฒนาภาวะผู้นำให้มีความสำเร็จ
- เห็นความสำคัญในการวางแผนงานแบบสร้างสรรค์ เพื่อให้ได้ผลงานที่เป็นเลิศ โดยการเข้าใจ ความต้องการและออกแบบกลยุทธ์ให้เหมาะกับแนวทางธุรกิจขององค์กร
- ผู้บริหารยุคใหม่ มีกระบวนการในการคิด วิเคราะห์ ประมวลผล ติดตาม ควบคุม ตามมาตรฐานและขจัดปัญหา ได้อย่างมืออาชีพ
ทักษะที่ 1: ความสำคัญของภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่
- แนวการบริหารจัดการภายใต้กฎเกณฑ์การบริหารยุคใหม่ ที่ทุกคนต้องทำงานเชิงรุก
- ความสำคัญและบทบาทที่สำคัญของผู้บริหารยุคใหม่
- ความเข้าใจผิดเมื่อต้องขึ้นเป็นผู้บริหารยุคใหม่
- หน้าที่ที่ควรและไม่ควร เมื่อต้องขึ้นเป็นผู้บริหารยุคใหม่
- วิเคราะห์ 20 ข้อเรียกร้อง จากลูกน้องถึงห้วหน้า
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 2: ความรับผิดชอบในฐานะเป็นผู้บริหารยุคใหม่ เพื่อความมั่นใจในความสำเร็จในการบริหาร
- องค์ประกอบเพื่อสร้างความสำเร็จ ภายใต้การพัฒนาภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่
- คุณลักษณะสำคัญของการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ ที่ประสบความสำเร็จ
- ขั้นตอนการพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อพัฒนาความสำเร็จให้ผู้บริหารยุคใหม่
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 3: การกำหนดเป้าหมาย ตามความคาดหวังความสำเร็จขององค์กร
- ความสำคัญในการตั้งเป้าหมายเพื่อความสำเร็จอย่างมืออาชีพ
- เป้าหมาย VS ความคาดหวัง เพื่อสร้างแนวทางในการทำงานให้ประสบความสำเร็จ
- องค์ประกอบการกำหนดเป้าหมายความสำเร็จอย่างมืออาชีพ
- ขั้นตอนการกำหนดเป้าหมายเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 4: 4 ทักษะที่เป็นหัวใจ ในการพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุใหม่
- การพัฒนาภาวะผู้นำด้วย 4 ทักษะ ในการเป็นผู้บริหารยุคใหม่ เพื่อพัฒนาความสมดุลย์ในการทำงาน
- การสร้างและพัฒนา ภาวะผู้นำให้ตนเอง Sele Leadership เพื่อเป็นพื้นฐานการพัฒนาภาวะผู้นำ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 5: การค้าหา อุปสรรคและปัญหา ที่ทำให้งานไม่บรรลุเป้าหมาย
- แนวคิดการปลดล็อคปัญหาในการทำงาน เพื่อสร้างความสำเร็จให้ผู้บริหารยุคใหม่
- สัญญาณแห่งอุปสรรค และ ปัญหาที่ทำให้งานไม่รื่นไหล อยู่ในวังวน ทำให้งานไม่ก้าวหน้า
- วิเคราะห์รากแท้ของปัญหา เพื่อการบริหารจัดการให้ปัญหาหมดไป
- การค้นหา 3 แนวทางในการจัดการปัญหาให้หมดสิ้นไป ตามแนวของภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารยุคใหม่
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 6: การวางแผนงาน อย่างมืออาชีพ เพื่อความสำเร็จของขององค์กรที่ยั่งยืน
- การวางแผนงาน เพื่อพัฒนาความสำเร็จของการบริหารทีมงาน
- องค์ประกอบในรายละเอียดในการวางแผนและการนำแผนงานไปใช้ในการสร้างความสำเร็จ
- ขั้ืนตอนการช่ววยให้ทีมงานมีผลงานไปด้วยกัน
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 7: เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร ในทุกระดับชั้น
- ความสำคัญในการสื่อสารภายในองค์กร เพื่อให้ได้งาน ได้ใจในแต่ละดับชั้นงาน เพื่อความเข้าใจที่ตรงกัน
- ขั้นตอนการสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวใจใน การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานใหม่
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 8: การสอนงาน การพัฒนาทักษะ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่
- แนวคิดการเพิ้มประสิทธิภาพในการทำงาน
- ทำไม พนักงานถึงไม่ชอบการพัฒนาตนเอง
- องค์ประกอบการพัฒนาพนักงาน ให้มีความรู้ ทำงานได้ดี
- ขั้นตอนการสอนงาน การโค้ชชิ่ง การเป็นพี่เลี้ยง
- เทคนิคการให้ข้อมูลย้อนกลับ เพื่อการพัฒนาทักษะที่ยั่งยืน
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 9: การกระตุ้นให้ให้พนักงานอยากทำงาน สร้างผลงาน
- ความสำคัญในการกระตุ้นให้พนักงานอยากทำงาน
- เปลี่ยนทัศนคติ เพื่อเปลี่ยนความคิดตนเอง ให้อยากทำงานให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน
- เทคนิคการสร้างแรงจูงใจแบบต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานมีกำลังใจ
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา
ทักษะที่ 10: การควบคุมและติดตามผลงาน สำหรับผู้บริหารยุคใหม่
- ความสำคัญในการควบคุมการทำงานกับการสร้างความสำเร็จที่ยังยืนให้พนักงาน
- การค้นหาสิ่งที่ต้องควบคุมและติดตามงานเพื่อความสำเร็จ
- เครื่องมือในการคงบคุมงานแบบต่าง ๆ
- การควบคุม ที่ที่ผู้บริหารยุคใหม่ต้องนำมาใช้
- จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ ได้รับการโค้ชชิ่ง เพื่อความเข้าใจ ทำการฝึกวิเคราะห์ กรณีศึกษา ประชุมกลุ่มและนำเสนอ เพื่อให้ข้อมูลย้อนกลับจากวิทยากร
วิธีการฝึกอบรม ตามความเหมาะสมของสมอง Brain Base Learning
Group Discussion
Role Play in Real Situation
Individual Assignment
Case Study
Presentation & Feedback
Coaching
Attitude Changing
Creative Thinking
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่…
บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด
: StepPlus Training
: โทร 083 276 8877, 02 349 1788
: E-mail: training@stepplus.org
: Line: @StepPlusTraining
Address
1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250
