­
หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์

หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ คือ หลักการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อสร้างโซลูชั่นที่ตอบโจทย์ลูกค้า ที่เรียกว่า Business Solutions on Demand   สร้างความพึงพอใจให้ลูกค้าเพื่อความสำเร็จระยะยาว

หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์

Business Strategies for solution on Demand

ทำไมหลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ ถึงเหมาะกับ พนักงาน ทุกคน

  • วิทยากรเป็นนักเรียนทุนด้าน “การเป็นวิทยากร (ผู้สอน) ด้านการบริหารจัดการ MTP: Management Training Program” จากรัฐบาลญี่ปุ่น โดยไปศึกษาเรื่องบริหารจัดการจากประเทศญี่ปุ่น
  • และได้รับทุนด้าน Executive Ladership Program จากประเทศญี่ปุ่น
  • เรียนกับวิทยากรมีประสบการขายจริง มากกว่า 25 ปี
  • เคยทำยอดขายได้มากกว่า 1,000 ล้านบาทต่อปี
  • เป็น Top Sales ด้วยเทคนิคการขายเฉพาะตัว ที่พร้อมจะถ่ายทอดให้ทุกคนได้รู้ และทำตามแบบจับมือทำ
  • จบเรื่องการขายโดยตรงจาก มหาวิทยาลัย ซานฟรานซิสโก ประเทศอเมริกา
  • เคยทำตำแหน่งผู้บริหารมาก่อน ทำให้มองมุมกว้างของธุรกิจได้เป็นอย่างดี
  • เน้นการฝึกปฏิบัติ มากกว่า ทฤษฎี
  • มีเครื่องมือ Sales Move Analysis ช่วยให้ วางแผนการขายได้เป็นอย่างดี
  • มีขั้นตอนการขายที่ชัดเจน ทำให้ทุกคนนำไปใช้ได้ในการขายได้เลย
  • ใช้เวลาไม่มาก แต่ได้ผลเป็นอย่างดี
  • หลักสูตรนี้ เหมาะแก่การ อบรมพนักงานขายทั้งมีประสบการณ์และไม่มประสบการณ์
  • วิทยากรรู้จริง ทั้งทำงานขายมาก่อน และ อบรมพนักงานขายมานานมาก ทำให้รู้ทุกแง่มุมของการขาย

6 เหตุผลว่าทำไม ธุรกิจต้องการ การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์:

1. ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในการใช้งานทางธุรกิจ:

การปฏิวัติดิจิทัลในอุตสาหกรรมบริการ เกิดขึ้นแล้วเพื่อให้บริการลูกค้าตามความต้องการ เป็นแบบออนดีมานต์ ในอดีตที่ผ่านมาก การให้บริการลูกค้าแบบโซลูชั่นออนดีมานต์เป็นเรื่องยากเพราะไม่มีเทคโนโลยีมาช่วยบริหารจัดการ  แต่ปัจจุบันการเข้าถึงเทคโนโลยีเป็นเรื่องง่ายขึ้น ได้เปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ โมเดลธุรกิจแบบออนดีมานด์ ให้กลายเป็นความจริงอย่างแท้จริง

 2. การได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันทางธุรกิจ:

ในปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจเกิดขึ้นมาก การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ กลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ทำให้ธุรกิจได้เปรียบการแข่งขัน เพราะแนวทางของกลยุทธ์แบบออนดีมานต์จะตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่เป็นรูปธรรม สร้างความพอใจในระยะยาว ทำให้เกิดการซื้อซ้ำ

แต่อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบความสำเร็จของ การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ มีองค์ประกอบมาจาก คุณภาพ ความแม่นยำ และความรวดเร็วที่เพิ่มขึ้น การบริการลูกค้าที่ดีขึ้น ในรูปแบบการให้บริการแบบออนดีมานต์ และสร้างประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้าผ่านคุณค่าที่แตกต่างของธุรกิจ ในรูปแบบ การวางกลยุทธ์แบบออนดีมานต์

3. ระดมทุนในตลาดที่เป็น กลยุทธ์ธุรกิจแบบออนดีมานต์:

เพื่อตอบสนองตามความต้องการลูกค้าง่าย ใครเข้าถึงความต้องการลูกค้าได้คือผู้กำชับชนะทางธุรกิจ แต่อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแนวธุรกิจจำเป็นต้องใช้เงินทุนในการขับเคลื่อน การระดมทุนสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์จึงไม่ใช่เรื่องยาก เพราะทุกคนต่างเห็นโอกาสของความสำเร็จที่นำความต้องการลูกค้าเป็นที่ตั้งอย่างแท้จริง

4. มอบประสบการณ์ ที่ดีให้ลูกค้าประทับใจอย่างแท้จริง:

เป้าหมายในการทำธุรกิจคือการสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า เพื่อให้ลูกค้ากลับมาใช้อีกหรือการบอกต่อสร้างความภักดีต่อสินค้า ต่อแบรนด์ แต่อย่างไรก็ตามความภักดีของลูกค้าจะเปลี่ยนไป เมื่อลูกค้าสัมผัสได้กับการบริการแบบออนดีมานต์ ก็จะทำให้ความภักดีเปลี่ยนไปตามประสบการณ์ที่ได้รับ

 5. การเพิ่มรายได้จากการกระตุ้นการซื้อของลูกค้า:

ด้วยแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ทำให้ลูกค้ามีความคาดหวังมากขึ้นกับบริการที่นำเสนอโดยตลาดการบริการ  การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ จะตอบสนองต่อความพึงพอใจลูกค้า เมื่อลูกค้าพึงพอใจ ก็จะทำให้ตัดสินใจซื้อได้ง่าย ดังนั้นถ้าองค์กรใดต้องการกระตุ้นการซื้อจากลูกค้า การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ จะเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างธุรกิจให้เติบโตด้วยการสร้างความประทับใจให้ลูกค้าและทำให้ลูกค้าอยู่กับธุรกิจในระยะยาว

 6. เป้าหมายใหม่ของลูกค้าในการใช้บริการ แบบออนดีมานต์ ในอนาคต:

ประสบการณ์ใหม่ที่ลูกค้าได้รับ คือความสะดวกสบาย ทำให้เกิดความเคยชิน ผู้ให้บริการจำเป็นต้องมีการให้บริการที่มีประสิทธิภาพสูงเพิ่มมากขึ้น ซึ่ง การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ ในทุกอุตสาหกรรม จะเน้นค่านิยม 4 ประการ ได้แก่ ความเร็ว ความสะดวก ความแม่นยำ และคุณภาพ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ทำให้ลูกค้าพึงพอใจอย่างต่อเนื่อง

วิทยากรเรียนจบด้านการขาย จาก University of San Francisco และการเจรจาต่อรอง จาก Notre Dame University

ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

วิทยากรเคยจัดรายการโทรทัศน์ รายการ “เส้นทางนักขาย” ทางเนชั่น

สแกน QR Code เพื่อชม ประวัติ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ถ่ายรูปคู่กับ Jack Canfield ในขณะเข้าอบรม หลักสูตร การพัฒนา The Law of Success หรือ กฏแห่งความสำเร็จในการขาย
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ถ่ายรูปคู่กับ Brain Tracy ในขณะเข้าอบรม The psychology of Sales หลักสูตร จิตวิทยาการขาย

เหตุผลที่ พนักงาน ตัดสินใจเลือกหลักสูตร ฝึกอบรม การคิดเชิงวิเคราะห์และการตัดสินใจเพื่อการแก้ปัญหา

1.วิทยากร จบวิศวะมา มีพื้นฐานการวางกลยุทธ์ แบบโซลูชั่น ออนดีมานต์  ทำให้กระบวนการทางคิดเชิงวิเคราะห์ดีมาก แบบจับต้องได้

2.เปลี่ยนความคิดที่ว่า การวางกลยุทธ์มีแบบเดียว ทำให้มีการวางกลยุทธ์ ที่หลากหลายขึ้น 

3 เข้าใจ องค์ประกอบ การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ แบบ ออนดีมานต์  ทำให้มองภาพกลยุทธ์ได้ดียิ่งขึ้น

4.เข้าใจปัญหาและจุดอ่อน ของตนเอง ในวางกลยุทธ์ทางธุรกิจ แบบออนดีมายต์

5.อาจารย์ผู้สอน มีเทคนิคการถ่ายทอดเรื่องยากให้เข้าใจง่าย เรียนสนุกคะ

6.มีเครื่องมือในการวางกลยุทธ์ ทำให้ง่ายต่อการนำไปใช้ในการทำงานจริง

7. ชอบแนวการสอนของวิทยากร  ที่สอนให้ทุกคนมีการคิดเพื่อวางแผนกลยุทธ์ ด้วยการวิเคราะห์ แจกแจง เปรียบเทียบ สังเกต และให้คำแนะนำเสมอ ๆ ในการตัดสินใจ

8.ทราบเทคนิคและ ข้อจำกัด การวางแผนกลยุทธ์  นำไปใช้ก็มีประโยชน์ในการทำงานเพื่อการสร้างผลสำเร็จในงาน

9.ทำให้มีการเตรียมตัว ก่อนเสมอในการวางแผนกลยุทธ์ ทำให้เรื่องยากกลายเป็นเรื่องง่าย

10.ได้ฝึกการเปิดใจยอมรับการเปลี่ยนแปลง เข้าใจการเปลี่นแปลงและพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง 

11.ได้ปรับมายเซ็ตในเรื่องการนำ กาแผนธุรกิจที่ นำความต้องการลูกค้ามาเป็นที่ตั้ง ทำให้ได้แผนที่ดีนำไปใช้ได้

12. บทบาทการทำงาน ผู้จัดการ และพนักงานที่มีต่อการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ 

13.มีความมั่นใจเมื่อเจอปัญหา รู้ว่าต้องวางแผนเพื่อเดินต่ออย่างไร

14.เรียนรู้ การทำงานเพื่อช่วยกัน คิดวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อสร้างความสเร็จในการทำงาน

15.มีหลักในการสื่อสาร เพื่อทำให้ทุกคนคิดแนวกลยุทธ์ เข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจ เข้าใคำว่า On Demand

16.ได้เทคนิคการสื่อสารเพื่อการโน้มน้าวใจ ให้ทุกคนคล้อยตามกับวิธีการที่ได้จากการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ

17.กรณีศึกษา จาก ดร.สุรชัย และเพื่อนร่วมอบรม ทำให้เข้าใจ การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจชัดเจน 

18.ได้ความคิดเป็นตรรกะ Logical Thinking และการคิดเชิงกลยุทธ์ นำมาใช้ประกอบการออกแบบ ออนดีมานต์ ให้ลูกค้า

19.มีมุมมองต่อการคิดแบบ การคิดนอกกรอบ Think Out of The Box ทำให้ได้วิธีการวางแผนกลยุทธ์ที่หลากหลาย

20.กล้าสอบถามตามแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างแนวทางที่ได้จากการประชุม ทำให้มีการทำงานร่วมกัน

21. ดร. สุรชัย สอนสนุก ตื่นเต้น ได้ความรู้ มีการกระตุ้นคนเรียนตลอดเวลา เรียนแล้ว สนุก ไม่ง่วง ได้ความรู้ให้คิดตลอด

22.เข้าใจขั้นตอนของการ การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างเป็นระบบ ให้เห็นภาพรวมที่ชัดเจนม นำไปใช้ได้

23.มีกำลังใจ กระตุ้นเพื่อนร่วมงานให้มีการการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ แบบบออนดีมานต์ เพื่อตอบโจทย์ลูกค้า

24.เข้าใจการเปลี่ยนแปลงได้ดี ทำให้เห็นแนวทางการเปลี่ยนแปลงที่ต้องตามให้ทัน

เนื้อหา หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์

การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ คืออะไร?

ในปัจจุบันการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ เป็นเรื่องสำคัญในการทำธุรกิจ แต่อย่างไรก็ตามการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ นั้นมีรูปแบบการวางกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในหลากหลายรูปแบบ ตามความเหมาะสมกับธุรกิจ แต่อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ทางธุรกิจส่วนใหญ่มุ่งเน้นการนำดีมานต์ของลูกค้าเป็นที่ตั้ง และวางกลยุทธ์ให้เชื่อมโยงกับดีมานต์ของลูกค้า ทำให้ประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจ

การวางแผนกลยุทธ์โมเดลธุรกิจแบบออนดีมานด์จึงเป็นเหมือนสะพานเชื่อมโยงระหว่างองค์กรกับบริษัทให้มีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ลูกค้าพึงพอใจและต้องการซื้อสินค้าอย่างต่อเนื่อง เช่นการบริการของบริษัท Grab นั่นเอง

กลุ่ม ผู้จัดการอัจฉริยะ ต่างพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ ได้รับความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากนำความพึงพอใจของลูกค้าหรือผู้ใช้บริการเป็นที่ตั้ง เพื่อออกแบบความสะดวก สบาย ด้วยรูปแบบการทำงานที่ทันสมัย ทำให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ประทับใจ ด้วย Omnichannel ที่ตอบสนองทุกแพลตฟอร์ม ให้กับลูกค้า

ลองจินตนาการถึงความต้องการที่ลูกค้ามีต่อธุรกิจที่ทำอยู่บนโลกใบนี้ ถ้าการเชื่อมโยงที่ทำให้ลูกค้าได้ในสิ่งที่ตนเองแบบ ออนดีมานต์ เช่น ต้องการรถแท็กซี่ ต้องการอาหารที่จะจัดส่งโดยเร็วที่สุด ต้องการของชำแต่ไม่มีเวลาไปตลาด ต้องการซักรีดของคุณที่จะรวบรวมและส่งไปยังสถานที่ของคุณหรือไม่ หรือธุรกิจทางวิศวกรรมที่สามารถออกแบบสินค้าให้กับลูกค้าในลักษณะการเป็นที่ปรึกษา การให้บริการที่ดีเลิศ เป็นโซลูชั่น ความสำคัญของธุรกิจออนดีมานต์ เพื่อสร้างความพอใจให้ลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น ทุกธุรกิจสามารถตอบสนองลูกค้าแบบ ออนดีมานต์ Business Solutions on Demand  เพียงแค่ การออกแบบกลยุทธ์โมเดลธุรกิจแบบออนดีมานด์ ให้เหมาะสมเท่านั้น

หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์

Business Strategies for solution on Demand

หมายเหตุ: วิทยากรเป็นนักเรียนทุนด้าน “การเป็นวิทยากร (ผู้สอน) ด้านการบริหารจัดการ MTP: Management Training Program” จากรัฐบาลญี่ปุ่น โดยไปศึกษาเรื่องบริหารจัดการจากประเทศญี่ปุ่น นำมาเป็นแนวทางในการออกแบบหลักสูตร ภาวะผู้นำ สำหรับพนักงานใหม่

หลักสูตร-ฝึกอบรม-การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ-เป็น-โซลูชั่นออนดีมานต์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ความท้าทายที่องค์กรต้องนำ Business Solutions on Demand มาใช้

สถานการณ์การแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบันต่างกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และรวดเร็วทำให้ใครก็ตามที่กำลังดำเนินธุรกิจอยู่ต้องมีการปรับตัวเพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันเช่นนี้ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การแข่งขันกันที่รุนแรง การพัฒนาองค์ความรู้ที่ทำให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง ทั้งแนวกว้างและแนวลึก ซึ่งในการทำงานจริงพบว่า พนักงานจำนวนมาก ที่ยังทำงานเชิงรับ ขาดการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี ตามไม่ทันต่อสภาพการแข่งขันที่เปลี่ยนไป เป็นต้นเหตุให้การพัฒนาที่ล้าหลัง ไม่ทันต่อการแข่งขัน ไม่นำความต้องการลูกค้าเป็นที่ตั้ง ทำให้ลูกค้าไม่ประทับใจ ทำให้ไม่มีการซื้อซ้ำและธุรกิจไปต่อไม่ได้

การที่พนักงานตามไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นมีสาเหตุมากมาย เช่นความรู้ของพนักงาน ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนไปของคู่เข่งขัน หรือความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า อย่างไรก็ตามไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงที่กลายเป็นแรงกดดันจะมีสาเหตุจากอะไรก็ตาม ก็จะส่งผลให้ธุรกิจไม่เติบโต การทำงานของพนักงานเป็นอุปสรรค ไม่รื่นไหล ไม่มีผลงานที่เด่นชัด ในหลายองค์กรจำเป็นต้องทำ เรื่อง การบริหารการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นความท้าทายมากมายดังต่อไปนี้

  1. พนักงานส่วนใหญ่ในองค์กรยังตามไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของการแข่งขันทางธุรกิจ ทำให้พลาดโอกาสในการสร้างผลกำไรให้องค์กร เพราะไม่มี หลักการวางแผนกลยุทธ์
  2. การทำงานของพนักงานยังทำงานเชิงรับมากกว่าการทำงานเชิงรุก ทำให้ขาดกลยุทธ์ในการทำธุรกิจที่ชัดเจน เกิดความสับสนใจการทำงาน
  3. การแข่งขันราคาเพิ่มมากขึ้น คู่แข่งขันพยายามที่จะใช้กลยุทธ์ด้านราคามาเป็นตัวช่วยให้ตนเองได้เปรียบ ไม่มี ขั้นตอนการขายอย่างมืออาชีพ ธุรกิจจำเป็นต้องนำกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าเป็นที่ตั้งเพื่อสร้างความได้เปรียบมาใช้ในการแข่งกันทางธุรกิจ
  4. ไม่เข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ทำให้ออกแบบการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ ไม่ตอบโจทย์ความต้องการลูกค้า
  5. เป้าหมายทางธุรกิจคือการสร้างผลกำไรที่เพิ่มมากขึ้น แต่ยังทำธุรกิจเหมือนเดิม ทำให้ไม่ตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าในการทำธุรกิจ
  6. ไม่มีเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่จะนำมาใช้ตอบวนองต่อความต้องการลูกค้า ทำให้พนักงานไม่สามารถเริ่มต้นกลยุทธ์ที่ถูกต้องได้
  7. อยากสร้างธุรกิจให้เป็น Business Solution On Demand เพื่อตอบสนองต่อความต้องการลูกค้า แต่เริ่มต้นไม่ถูก ไม่รู้จะทำอย่างไร ทำให้สับสนเหมือนอยู่ในวังวนของการแก้ปัญหามากกว่า การสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
  8. พนักงานไม่มีขั้นตอนการออกแบบ Business Solution On Demand แบบองค์รวม เพื่อให้ตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าในทุกด้านแบบเป็นรูปธรรม ทำให้ไม่สามารถโน้มน้าวจิตใจลูกค้าได้
  9. ยังไม่ทราบจะเริ่มต้นการวางกลยุทธ์อย่างไร ทั้ง ๆ ที่เข้าใจความสำคัญในการสร้างโซลูชั่นการบริการลูกค้าหรือการให้คำปรึกษาลูกค้าที่เป็นโซลูชั่น เป็นการตอบสนองต่อความต้องการลูกค้ามากกว่าการขายแค่สิน ค้าเป็นตัว ๆ
  10. พนักงานยังขาดการตื่นตัวต่อการสื่อสารเชิงรุก ตามแนวทางของ Business Solution On Demand
หลักการ วางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ-แยยโซลูชั่นออนดีมานต์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

หลักการและเหตุผล หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์

จากสภาพความท้าทายข้างต้น ทำให้โลกธุรกิจต้องมีการเปลี่ยนแปลงหรือปรับตัวอยู่ตลอดเวลา เป็นความจำเป็นที่ทุกธุรกิจต้องปรับตัวตามให้ทัน ไม่เช่นนั้นธุรกิจที่ดำเนินอยู่จะถูกทิ้งไว้ตามไม่ทัน สาเหตุหลักมาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง และเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของการทำธุรกิจ

แต่อย่างไรก็ตาม การดำเนินธุรกิจในทุกยุค ทุกสมัยยังคงต้องนำความพึงพอใจลูกค้าเป็นที่ตั้งที่ถูกเรียกว่า ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง Customer Centric คือการมองที่ความต้องการของลูกค้า โดยผู้ขายมีหน้าที่ค้นหาโซลูชั่นเพื่อตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าให้มากที่สุด และขยายความสัมพันธ์ลูกค้าเพิ่มมากขึ้น ทำให้เกิดความต่อเนื่องทางธุรกิจ

การเข้าถึงข้อมูลของพนักงานเพื่อการตอบสนองต่อลูกค้า เป็นสิ่งที่จำเป็นมากในการทำธุรกิจเช่นกัน พนักงานจำเป็นต้องมีความรับผิดชอบต่อความรู้ของตนเองที่จะตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างชัด เจนและรวดเร็ว เพื่อทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากที่สุด

เมื่อไรก็ตามที่องค์กรตามไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น จะทำให้สมรรถนะในการแข่งขันทางธุรกิจลดลงทำให้ความสามารถในการแข่งขันน้อยลง ต้นทุนทางตรงและทางอ้อมเพิ่มขึ้น และระดับประสิทธิภาพในการทำงานก็ลดลงเช่นกัน

เมื่อองค์กรไม่สามารถใน การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ ก็ทำให้ไม่สามารถสร้างเรื่องราวที่เป็น ใช้ในการนำเสนอแบบ Storytelling ได้ หรือเมื่อต้องใช้ กลยุทธ์ในการเจรจาต่อรอง ก็จะทำให้เสียเปรียบลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

จากสภาพปัญหาข้างต้น เมื่อไรก็ตามที่องค์กรมีการปรับตัวช้า หรือไม่มีการปรับตัว ก็เท่ากับธุรกิจจะตามหลังคู่แข่งไปมาก เพราะพนักงานไม่เข้าใจว่าแนวโน้มล่าสุดคืออะไร และจะก้าวข้ามความท้าทายได้อย่างไร เพื่อทำให้ธุรกิจยังคงอยู่อย่างต่อเนื่อง เพราะไม่สามารถให้ การบริการลูกค้าที่ดีเลิศ แบบออนดีมานต์

แนวโน้มสำหรับการดำเนินธุรกิจในทศวรรษหน้า ต่างพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า การนำความต้องการของลูกค้าเป็นที่ตั้ง และออกแบบรูปแบบธุรกิจ ให้สอดคล้องต่อความพึงพอใจลูกค้า เป็นธุรกิจแบบออนดีมานด์ การดำเนินธุรกิจตามความต้องการลูกค้า เพื่อช่วยให้แน่ใจว่าต้นทุนจะลดลง ปัญหาด้านแรงงานสามารถแก้ไขได้ และข้อสกคัญคือความสามารถในการมอบโซลูชันด้านการบริการที่รวดเร็วตามที่ลูกค้าต้องการได้ ทุกธุรกิจจึงมองว่าเป็นการคุ้มค่ามาก ที่จะนำโมเดลธุรกิจแบบออนดีมานด์ มาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ ด้วยการให้ บริการลูกค้าที่ดีเลิศ แบบออนดีมานต์ ที่จะดำเนินต่อไปเพื่อความยั่งยืนที่ต่อเนื่อง

โมเดลธุรกิจตามความต้องการลูกค้า เป็นรูปแบบการดำเนินธุรกิจที่นำมาใช้แก้ไขปัญหาที่ลูกค้ามี หรือ ถ้าลูกค้าไม่มีปัญหา แต่มีความต้องการ ตัวอย่างเช่น การเปิดให้บริการของดิลิเวอร์รี่มากมายในช่วงการแพร่ กระจายของโรคโควิด19 ทำให้คนไม่ต้องการออกจากบ้าน เพราะกังวลใจเชื้อโรคที่แพร่กระจาย การให้บริการดิลิเวอร์รี่จึงเป็นแนวทางที่ให้บริการที่ตอบสนองแบบโมเดลธุรกิจตามความต้องการลูกค้า

สำหรับแนวคิด Business Solution On Demand จึงเป็นแนวคิดที่มีการมองการให้บริการลูกค้าแบบองค์รวมตอบสนองความต้องการลูกค้าแบบองค์รวม มีการช่วยเหลือลูกค้าแบบโซลูชั่น

รูปแบบที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยการส่งมอบสินค้าและบริการทันที แบบโซลูชั่น มีคุณสมบัติต่างๆ ที่ซับซ้อนมากมาย ทำให้ธุรกิจต้องทำความเข้าใจอย่างชัดเจนก่อนที่จะประยุกต์มาใช้ในรูปแบบธุรกิจต่าง ๆ ได้

ส่วนสำคัญของรูปแบบธุรกิจตามความต้องการ Business Solution On Demand คือการรู้ว่าลูกค้าเป้าหมายต้องการอะไร และตอบสนองต่อการดำเนินการอย่างไรในโลกสมัยใหม่ ลูกค้าเป้าหมายต้องการให้บริการที่มีความสะดวกสบาย เช่นปัจจุบันนักพัฒนาแอปพลิเกชั่นที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความสะ ดวกสบายของลูกค้าเป้าหมาย เช่นการใช้แอปสั่งปิด เปิดแอร์หรือระบบไฟฟ้าภายในบ้าน ก่อนที่เจ้าของบ้านจะกลับเข้ามาถึงบ้าน

การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ จะเน้นที่ความต้องการลูกค้า ในรูปแบบธุรกิจตามความต้องการ ลูกค้าเป้าหมายจะได้รับการบริการที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความต้องการได้ทันทีเป็นโซลูชันทางธุรกิจตามความต้องการลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ ทำให้ลูกค้าเป้าหมายได้รับคุณค่าหรือได้รับประโยชน์ทันที ทำให้ลูกค้าเป้าหมายรู้สึกพึงพอใจทันที

หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ Business Solution on Demand Strategies เป็นการพัฒนากลยุทธ์ให้กับพนักงาน เพื่อให้บริการลูกค้าแบบออนดีมานต์ ใช้ในการตอบสนองต่อความพึงพอใจลูกค้าเป้าหมาย ด้วย การบริการที่ดีเลิศ แบบเป็นโซลูชั่น รวมถึงการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น การเตรียมความพร้อมด้านกลยุทธ์ต่างๆ  ด้วยเครื่องมือในการพัฒนาความคิดที่ใช้ในการออกแบบ กลยุทธ์ทางธุรกิจตามความต้องการของลูกค้า โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการเจริญเติบโตที่ยั่งยืนให้ธุรกิจนั่นเอง

 สรุปได้ว่า

การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์   เป็นหัวใจความสำเร็จในการทำธุรกิจปัจจุบัน เพราะการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ มีหลากหลายโมเดลแต่การตอบสนองต่อโซลูชั่นออนดีมานต์ เป็นการตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าที่เป็นรูปธรรมมากที่สุด การฝึกอบรม จะเน้นการคิด วิเคราะห์  เพื่อให้ได้แผนธุรกิจ เป็นโซลูชั่นออนดีมาต์ ทำให้ผู้เรียนนำเครื่องมือไปพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

จัดอบรม สัมมนา StepPlus training -InHouse-Public-
จัดอบรม สัมมนา StepPlus training -InHouse-Public-

วัตถุประสงค์ของ หลักสูตร ฝึกอบรม การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์Business Strategies for solution on Demand:

  1. มีมุมมองการดำเนินธุรกิจที่เปลี่ยนไป จากการรักษาแนวทางการทำธุรกิจเช่นเดิมให้มีการเปลี่ยนแปลงธุรกิจโดย ออนดีมานต์ ที่นำความต้องการลูกค้าเป็นที่ตั้ง
  2. มีหลักในการวิเคราะห์ เพื่อค้นหาพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไป เพื่อออกแบบการบริหารกลยุทธ์ที่จำเป็นในการตอบสนองต่อความต้องการลูกค้า แบบ Business Solution Strategies for On Demand
  3. มีแนวทางวิเคราะห์ และศึกษาความเป็นไปได้เพื่อนำมาใช้ในการพัฒนาความสำเร็จในการสร้างกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าแบบโซลูชั่น
  4. มีมุมมองการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ที่แตกต่างไปจากเดิมที่มองจากตนเองเป็นที่ตั้ง โดยการนำความต้องการลูกค้ามาเป็นที่ตั้ง มองจากมุมมองลูกค้ามากขึ้น
  5. สามารถพัฒนาเครื่องมือเพื่อนำมาสร้างแผนผังการสร้างความต้องการลูกค้า เพื่อทำให้เส้นทางการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจเป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ชัดเจนมากยิ่งขึ้น
  6. มีการใช้หลักในการวิเคราะห์ข้อมูลที่เป็นเหตุเป็นผลมากกว่าการนำอารมณ์หรือความรู้สึกเป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็น โซลูชั่นออนดีมานต์
  7. มีแนวทางในการค้นหาข้อมูลเพื่อนำมาประกอบการตัดสินใจในการวางกลยุทธ์ในการพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ตามความต้องการลูกค้า
  8. มีขั้นตอนในการวางกลยุทธ์เพื่อใช้ในการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า ทำให้ไม่สับสนในการดำเนินธุรกิจ
  9. มีเป้าหมายที่เด่นชัดในการวางกลยุทธ์เพื่อกำหนดขั้นตอนที่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ต้องการใน การพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ตามความต้องการลูกค้า
  10. มีเทคนิคในการสื่อสารภายในเพื่อให้ทุกคนสามารถนำเทคนิควิธีไปต่อยอดในการดำเนินการเพื่อสร้างเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างวัฒนธรรมการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
ช่องการการติดต่อ-StepPlus Training
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด

ประโยชน์ที่จะได้รับจากการฝึกอบรม:

  1. มีมุมมองการ “การพัฒนาการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์” เปลี่ยนไป ทำให้ยอมรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพิ่มมากขึ้น
  2. มีกลยุทธ์และวิธีการโซลูชั่นออนดีมานด์ ที่ชัดเจน ตามความต้องการลูกค้า ทำให้พนักงานทุกคนปรับตัวทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
  3. สามารถนำหลักการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า มาใช้ในการวิเคราะห์ตนเอง วิเคราะห์ลูกค้า เพื่อออกแบบการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ที่เหมาะสม
  4. เพื่อสร้างเครื่องมือที่นำมาจากการคิดวิเคราะห์การพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า มาใช้ในการตอบสนองต่อลูกค้าเป้าหมาย
  5. เข้าใจหัวใจความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนเพื่อนำมาใช้ในการประยุกต์ให้มีวิธีการที่ยืดหยุ่นในการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า
  6. สามารถติดตามแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง การทำงานที่ทันสมัยต่อเหตุการณ์ที่เปลี่ยนไปของธุรกิจที่ต้องนำการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า แบบ ออนดีมานต์มาใช้
  7. เข้าใจการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อนำมาเป็นองค์ประกอบหลักในการพัฒนาโซลูชั่นตามออนดีมานต์ลูกค้ามาตอบสนองต่อลูกค้า
  8. มีกกลไกการค้นหาข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อให้ได้มาซึ่งวิธีการในการพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ตามความต้องการลูกค้า
  9. ยอมรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ตามแนวทางที่ต้องเปลี่ยนแปลง ถ้าธุรกิจต้องการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
  10. สามารถสร้างวัฒนธรรมการเติบโตเพื่อสร้างความมั่นคงในการทำธุรกิจร่วมกัน ทำให้มีการทำงานและการสื่อสารไปในทิศทางเดียวกัน
รวมหลักสูตรผู้จัดการ-ผู้บริหาร โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด Effective Presentation
รวมหลักสูตรอบรมการเป็นวิทยากร ที่ดีที่สุด
Stepplus training เนื้อหา หลักสูตร ฝึกอบรม

โมดูลที่1: ความสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์

  • ความสำคัญในการวางกลยุทธ์กับการเจริญเติบโตที่ยั่งยืนทางธุรกิจ
  • วิเคราะห์แนวทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ยุคใหม่ ในทศวรรษที่ 21
  • ดัชนีชี้วัดความสำเร็จในการบริหารธุรกิจสมัยใหม่ VS และแนวคิดสมัยเก่า
  • 8 ขั้นตอนการ วิเคราะห์ และ สร้างโมเดลธุรกิจ
    1. องค์ประกอบการจัดทำ Business Model Canvas
    2. การกำหนด ขอบเขตธุรกิจ และ วิเคราะห์ “สภาพแวดล้อมธุรกิจ”
    3. การวิเคราะห์และสร้าง “แบบจำลองธุรกิจ” ปัจจุบัน
    4. แนวคิดการสร้าง“คุณค่าเพิ่ม” กับ BMC
    5. ใช้ What .. If กับ “รายกล่อง” เพื่อสร้าง “พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่”
    6. ใช้ What .. If กับ “รายกล่อง” เพื่อสร้าง “กลยุทธ์พัฒนาธุรกิจ”
    7. วิเคราะห์ ”ห่วงโซ่คุณค่า Value Chain”
    8. ปรับ“แบบจำลองธุรกิจ” อนาคต กลั่นกรองคัดเลือกคุณค่า เชื่อมโยง “คุณค่า” สู่เป้าหมายองค์กร
  • จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ บทบาทสมมุติ นำเสนอ เพื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้าประสิทธิภาพ ถาม – ตอบ เพื่อนำไปประยุกต์ในการทำงาน

โมดูลที่2: วิเคราะห์แนวทางการวางกลยุทธ์เพื่อสร้างการเจริญเติบโตที่ยั่งยืน

  • ความจำเป็นของการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับเป้าหมายการเติมโตองค์กร
  • วิเคราะห์ แรงกดดัน ผลกระทบ และการออกแบบแนวทางเพื่อการอยู่รอดที่ยั่งยืน
  • การวิเคราะห์ คุณค่าที่ลูกค้าจะได้รับ ในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อกำหนดพื้นฐานทางกลยุทธ์
  • 3 ขั้นตอนในการเลือกกลุ่มเป้าหมายลูกค้า เพื่อออกแบบกลยุทธ์
  • การกำหนดอัตรลักษณ์ตนเองที่ต้องการ เพื่อกำหนดตำแหน่งทางการตลาด
  • องค์ประกอบการรับรู้คุณค่าของลูกค้าที่มีต่อแบรนด์
  • การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าและแนวทางการนำกลยุทธ์มาใช้ ให้เหมาะสม
  • แนวโน้มปัจจัยในการเลือกซื้อสินค้าของลูกค้าเพื่อออกแบบให้เหมาะสมกับการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า
  • จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ บทบาทสมมุติ นำเสนอ เพื่อสร้างการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็น โซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้าประสิทธิภาพ ถาม – ตอบ เพื่อนำไปประยุกต์ในการทำงาน

โมดูลที่3: การออกแบบเส้นทางการพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า

  • วิเคราะห์เพื่อปรับ“แบบจำลองธุรกิจ” อนาคต กลั่นกรองคัดเลือกคุณค่า เชื่อมโยง “คุณค่าลูกค้า” สู่เป้าหมายองค์กร
  • การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อเข้าใจองค์ประกอบของการทำธุรกิจที่ต้องเปลี่ยนแปลง
  • การพัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง การบริการเป็นโซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า
  • สร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจสำหรับสถานะในอนาคตที่ต้องการ
  • ปรับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
  • การเชื่อมโยงคุณค่าลูกค้ากับกลยุทธ์องค์กร เพื่อสร้างโซลูชั่นออนดีมานต์ตามความต้องการลูกค้า
  • เส้นทางการให้บริการลูกค้าเพื่อการตอบสนองต่อ โซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า
  • การเขียนแผนผังการสร้างโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า
  • ความสัมพันธ์การทำงานขององค์ประกอบของทีมงานขององค์กร
  • การยกระดับผังการทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับโซลูชั่นที่หลากหลาย
  • จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ บทบาทสมมุติ นำเสนอ เพื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้าประสิทธิภาพ ถาม – ตอบ เพื่อนำไปประยุกต์ในการทำงาน

Module5: 4: การออกแบบทีมงาน เพื่อความเหมาะสมกับการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า

  • การวิเคราะห์เส้นทางการทำงานแบบสอดคล้องกันกับทีมงานที่เกี่ยวข้อง
  • การกำหนดบทบาท หน้าที่ และ ความรับผิดชอบ ที่มีความสัมพันธ์การทำงานขององค์ประกอบของทีมงานขององค์กร
  • การพัฒนาองค์ความรู้ เงื่อนไข ขั้นตอนและการดำเนินการเพื่อการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า
  • การบริหารองค์ความรู้ เพื่อเป็นองค์ประกอบความสำเร็จระยะยาว
  • ประเภทของความรู้ การสร้างประเด็นในการพัฒนาความรู้ที่ยั่งยืน
  • กำหนดความระบผิดชอบเพื่อสร้างองค์ความรู้ให้ทันสมัยตลอดเวลา
  • การวิเคราะห์กิจกรรมการลงทุนเพื่อการพัฒนาการบริการที่เป็นโซลูชั่นแบบออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า
  • การพิจารณาความคุ้มค่าในการลงทุนกับผลลัพธ์การพัฒนาการบริการที่เป็นโซลูชั่นแบบออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า
  • การจัดทำแผนปฏิบัติการ ขั้นที่ 1 เพื่อการสำรวจความเหมาะสมของการงางแผนกลยุทธ์ เพื่อการพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า
  • จัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ บทบาทสมมุติ นำเสนอ เพื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้าประสิทธิภาพ ถาม – ตอบ เพื่อนำไปประยุกต์ในการทำงาน

Module5: โค้ชชิ่งและการติดตามผลเพื่อผลสำเร็จในการวางกลยุทธ์การพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า

    • ทบทวนแนวทางในการวางกลยุทธ์การพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า จากครั้งที่ 1 ถึง 4
    • การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและการสร้างแรงจูงใจในความสำเร็จ
    • การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร การสร้างการรับรู้และให้รางวัลความสำเร็จระหว่างทาง
    • เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
    • การโค้ชชิ่งกลุ่ม แนะแนวทาง ในการสร้างผลสำเร็จในการวางกลยุทธ์การพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า
    • การให้ข้อมูลย้อนกลับ เพื่อผลสสำเร็จในการวางกลยุทธ์การพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้า ระยะยาว
    • นำเสนอประเด็นกลยุทธ์ เพื่อความเหมาะสมในการพัฒนาโซลูชั่นออนดีมานต์ ตามความต้องการลูกค้าในรูปแบบของตนเอง
    • ให้ข้อมูลย้อนกลับจากวิทยากร และ ทุกคนที่เข้าอบรมเพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองในการยกระดับแนวทางในการพัฒนาโซลูชั่นตามความต้องการลูกค้า
    • จัดทำแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างผลสำเร็จที่ยั่งยืน
    • จัดทำ Work Shop ประชุมกลุ่ม นำเสนอ

วิธีการฝึกอบรม ตามความเหมาะสมของสมอง Brain Base Learning

Group Discussion

Role Play in Real Situation

Individual Assignment

Case Study

Presentation & Feedback

Coaching

Attitude Changing

Creative Thinking

บริษัทฝึกอบรม

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่…

บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด

: StepPlus Training

: โทร 083 276 8877, 02 349 1788

: E-mail: training@stepplus.org 

: Line: @StepPlusTraining

Address

1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250
ลงทะเบียน StepPlus Training

Loading

UA-75256908-1